市场推广部岗位基础职责.doc

市场推广部岗位职责说明

宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。
市场推广部工作应包含四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁
市场推广部包含二个层面：宣传推广方面、市场公关方面
其岗位说明以下：

一、 工作职责：
全方面负责企业市场推广和相关服务工作

1、电子商务平台
– baidu、谷歌 , 行业论坛等搜索引擎排名
– 网站维护、产品更新
– 用户询盘信息整理和转达各事业部
– 打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道

2、产品推广
- 产品线梳理、年度产品计划、区域产品计划
- 产品概念提炼、深挖提升产品卖点
- 新产品公布、上市推广
- 产品宣介

3、市场推广促销
- 展会策划和推进
- 公关推广活动推进，
- 促销推广策划和实施
- 新品推广炒作
- 市场计划

4、国际贸易桥梁
- 海外市场拓展
- 搭建事业部、技术和用户沟通桥梁
- 负责整个外贸步骤跟踪、控制，相关外贸单据缮制
- 负责企业国际用户接待及项目标谈判
- 负责企业国际展会筹备、推广

二、 工作内容：

（一） 宣传推广方面

1、计划新商品行销前准备工作。使其上市后销售和服务工作，能够顺利进行；
2、针对企业品牌及企业发展战略，负责企业形象、品牌定位工作；
3、结合企业销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；
4、 针对已制订并审批经过市场活动进行落地跟踪实施和后期分析、汇报；
5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案负担企业广告传输工作实施和广告效果测评；
6、配合企业年度经营计划，拟订广告及其它宣传路径计划，以促进销售及提升企业著名度； 　
7、确定并监督实施公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专题市场推广策划；
8、根据企业领导同意预算，严格控制公关活动和广告制作和媒体宣传费用使用，使其在预算之内而且有很好效果；
9、保持良好渠道联络，维护和合作伙伴关系；
10、协调部门内部和其它部门间关系。

工作步骤

（一） 通常工作步骤

效果评定
市场推广计划

促销计划、实施

用户信息反馈
市场推广策划

公关计划、实施

（二）宣传推广工作步骤
研究调研情况

方案意见汇总

推广方案构思

确定成熟方案

预算分析

汇报上级同意
下达企划需求

进入促销实施

依方案实施

进入公关实施

三、市场公关活动工作步骤
（一）准备工作
1、结合市场特点及企业特色分析既定方案可实施性；
2、针对可实施性方案作出正确、合理预算分析并上会经过讨论。
（二）实施工作
1、针对可行性推广方案组建实施小组，确定小组组员及分工；
2、活动前组织和相关部门文书对接、信息协调、物资采购及入库、供给商对接、日程安排、会场设计和部署等工作；
3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面实施工作。
4、活动中协调内外部关系及处理突发事件，包含会场物料准备、现场部署、设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团体活动准备等；
5、活动后费用结算、物资清点及运输、活感人员信息整理、和宣传报道内容制作及跟踪；
6、关注推广活动整个过程，跟踪效果、立即反馈，并依据实施具体情况作出合理调整。
（三）跟踪工作
推广活动结束后，立即会同实施人员及督导人员进行活动总结，统计相关活动内容及情况，立即分析总结活动实施情况，并对活动效果进行合理分析、总结。

四、部门配合方面
（一）市场部和销售部配合
1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、POP投放计划，促销/公关礼品发放计划提供给销售部，并作必需说明及研讨：
2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；
3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面反馈、调研、总结工作；
4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。
（二） 市场部和财务部配合
1、 市场部应立即上报用于推广所需专题财务计划情况；
2、 在整个市场活动中立即将专题资金运作情况上报给财务部；
3、 财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面年度、季度、月度财务预算情况；
4、 财务部需对市场部专题资金运作方面进行监督和管理。

张生
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