![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
公司各部门组织架构与岗位职能职责现有人员.doc
《公司各部门组织架构与岗位职能职责现有人员.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司各部门组织架构与岗位职能职责现有人员.doc(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、河南福和物流发展有发展有限公司部门职责及岗位职责阐明书二一六年六月二十日总裁岗位职责阐明书一、岗位基本信息岗位名称总裁所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A1-1直接上级董事长直接下级副总裁级 别总裁级 编制日期-6二、工作职责1、 组织制定公司发展战略及整体经营筹划,报批后监督执行。2、 组织实行公司年度经营目的及经营筹划分解。3、 组织建立完善公司核心业务流程及规章制度并监督执行4、 负责董事会有关决定贯彻。5、 定期参加董事会,提报有关事项。6、 依照公司业务流程,负责有关工作审批。7、 组织召开总裁办公会,解决、协调有关各项工作。8、 组织召开经营管理专项会议,解决有关经营管理问题。9、
2、 负责解决公司重大突发事件。10、负责公司副总裁、财务负责人人事调节及聘请。11、负责分管副总工作职责分派。12、负责各分管副总裁考核工作。13、协调解决与客户、供应商、政府、上级主管部门、媒体等外部关系维护。14、协调解决集团公司各部门工作关系。15、完毕董事会交办其她暂时工作。三、任职资格教诲背景公司管理等有关专业本科以上学历培训经历受过公司管理、战略目的管理等方面培训。 经验规定以上公司高层管理工作经验技能技巧1、熟悉公司管理基本知识;2、熟悉公司运营流程;3、具较强问题解决能力;4、具备较强沟通协调能力;5、具备较强领导能力。态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极积极; 2、工作效
3、率高,责任心强,具备团队精神; 3、保密意识强。工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。副总裁岗位职责阐明书一、岗位基本信息岗位名称副总裁所属部门总裁办岗位人数2人岗位编号A2-1直接上级总裁直接下级部门经理、分公司总经理级 别副总裁级 编制日期-6二、工作职责1、协助总裁制定公司发展战略规划、经营筹划、业务发展筹划; 2、将公司内部管理制度化、规范化; 3、制定公司组织构造和管理体系、有关管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和筹划实行; 5、开展公司形象宣传活动; 6、准时提交公司发呈现状报告、发展筹划报告;7、指引公司人才
4、队伍建设工作; 8、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度制定及履行;9、推动公司公司文化建设和技术业务指引教诲,提高全体员工整体素质; 10、检查、督导公司招聘培训工作,加强人力资源建设,发现和培养人才。10、完毕总裁暂时下达任务。三、任职资格教诲背景公司管理等有关专业本科以上学历培训经历受过公司管理、人力资源、公共关系、财务知识等方面培训。经验规定以上公司管理工作经验。 技能技巧1、熟悉公司管理基本知识;2、熟悉公司运营流程;3、具较强问题解决能力;4、具备较强沟通协调能力;5、具备较强领导能力。态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极积极; 2、工作效率高,责任心
5、强,具备团队精神; 3、保密意识强。工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。总裁助理岗位职责阐明书一、岗位基本信息岗位名称总裁助理所属部门总裁办岗位人数1人岗位编号A2-2直接上级总裁直接下级部门经理、分公司总经理级 别副总裁级 编制日期-6二、工作职责1、协助总裁制定战略筹划、年度经营筹划及各阶段工作目的分解; 2、起草配送公司、商代公司、招商部、信息部各阶段工作总结和其她正式文献; 3、解决配送公司、商代公司、配送部、信息部部门间寻常工作关系以及事务解决; 4、配合总裁解决外部公共关系(政府、重要客户等); 5、跟踪公司经营目的达到状况
6、,提供分析意见及改进建议; 6、在公司经营筹划、招商方略、资本运作等方面向总裁提供有关解决方案; 7、协助总裁进行公司公司文化、公司战略发展规划,配合管理办开展公司文化工作; 8、制定可操作园区内金融质押监管业务方案并履行;9、完毕其她暂时交办任务。三、任职资格教诲背景公司管理等有关专业本科以上学历培训经历受过公司管理、公关营销、财务知识等方面培训。 经验规定5 年以上行政管理工作经验。 技能技巧1、熟悉公司管理基本知识;2、熟悉公司运营流程;3、具较强问题解决能力;4、具备较强沟通协调能力;5、具备较强领导能力。态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极积极; 2、工作效率高,责任心强,具备
7、团队精神; 3、保密意识强。工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。办公室一、 组织构造办公室主任办公室副主任厨师软件工程师行政专人文员二、 办公室部门职责1、协助副总裁完毕公司办公室内部寻常事务工作。2、协助起草、修订公司各项管理规章制度,进行寻常工作组织与管理。3、各项规章制度监督与执行。4、参加公司绩效管理、考勤等工作。5、会务安排:做好会前准备、会议记录和会后内容整顿工作。6、参加办公用品采购事务管理。7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作。8、做好公司各部门之间协调工作。9、核算奖惩单,并安排执行。10、领导交办其她重要工作。
8、三、岗位职责阐明书办公室主任一、岗位基本信息岗位名称办公室主任所属部门办公室岗位人数1人岗位编号B1-1直接上级副总裁直接下级部门员工级 别经理级 编制日期-6二、工作职责 1、组织制定办公室工作规划、筹划与预算方案; 2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度贯彻执行; 3、组织、协调、策划公司大型活动、年会、员工活动及各类会议; 4、组织起草及归档公司有关文献; 5、收集、整顿公司内部信息,及时组织编写公司大事记; 6、管理公司重要资质证件; 7、组织好来客接待和有关外事工作; 8、管理办公用品、办公设备;9、监管后勤服务、保障工作; 10对控制成本办法提出建议。11、完毕上级领导交办其
9、她工作。三、任职资格教诲背景秘书、中文、公关、行政管理、人力资源等有关专业大专以上学历。培训经历受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务知识等方面培训。 经验规定5 年以上行政管理工作经验。 技能技巧1、纯熟中文写作、口语、阅读能力; 2、先进公关能力,具备解决突发事件能力; 3、较强分析、解决问题能力,思路清晰,考虑问题细致; 4、纯熟使用办公软件、办公自动化设备。态度1、做事客观、严谨负责、踏实、敬业; 2、具备很强人际沟通、协调、组织能力以及高度团队精神,责任心强。 工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。文 员一、岗位基本信息岗位名
10、称文员所属部门办公室岗位人数1人岗位编号D2-1直接上级办公室主任直接下级级 别普职级 编制日期-6二、工作职责1、 转接电话、收发传真、信件和报刊; 2、管理办公用品、设备,管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材; 3、打印、复印文献和管理各种表格文献; 4、负责员工外出登记;更新员工通讯地址和电话号码等;5、安排接待、会议室及差旅预定; 6、保管各种手续、手册; 7、负责公文流转、反馈;档案归档;草拟事务告知;例会记录;8、监管公司餐厅菜品、菜样、质量、数量、卫生、安全; 9、登记公司资产建立台帐;10、协助公司大型会议会务工作;11、负责公司卫生、宿舍卫生管理及安排、检查;12、负责公
11、司内外部接待;13、其他上级领导交办其她工作。 三、任职资格教诲背景秘书、中文等有关专业大专以上学历。 培训经历受过管理学、公共关系、文书写作、档案管理、财务会计基本知识等方面培训。经验规定 1 年以上行政人事、文秘或有关工作经验。 技能技巧1、 有良好文字表达能力; 2、纯熟使用办公软件、办公自动化设备。 3、有良好沟通能力,团队意识。态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极积极; 2、工作效率高,责任心强,具备团队精神; 3、保密意识强。工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。软件工程师一、岗位基本信息岗位名称软件工程师所属部门市场拓
12、展部岗位人数1岗位编号D1-08直接上级市场拓展副经理直接下级级 别高职级 编制日期-6二、工作职责1、公司微信公众号和网站内容更新;2、在网上宣传公司;3、解决公司电脑浮现问题;4、填写上报各类报表;5、协助各类证件办理;6、协助联系维护外部关系;7、完毕公司领导安排工作;三、任职资格教诲背景 大学本科,计算机科学与技术(网络工程)专业培训经历受过计算机专业培训经验规定1. 计算机有关专业本科以上学历;2. 熟悉应用系统软件安装、调试、配备及使用;3. 具备需求分析和系统设计能力,以及较强逻辑分析和独立解决问题能力;技能技巧1. 具备网络专业知识;2. 熟悉网络操作;3. 熟悉操作系统和网络
13、应用服务安全及配备使用;态度1.办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好团队合伙意识及语言表达能力; 2.较强学习能力,能自我勉励,具备较强独立解决事务能力;3.有责任心,富有开拓意识,注意细节,有较好心理承受能力。 工作条件1、工作时间:公司正常上班时间2、工作场合:办公室3、工作环境:本无危险,无职业病危险。厨师一、岗位基本信息岗位名称厨师所属部门办公室岗位人数1人岗位编号E-1直接上级办公室主任直接下级级 别后勤级 编制日期-6二、工作职责1、负责厨房管理工作,认真履行岗位职责,遵守各项规章制度,完毕伙食保障任务。2、严格执行食品卫生法搞好饮食工作,室内外环境卫生及个人卫生。3、掌握主
14、、副食品数量、质量以及品种轮换。保证就餐品种齐全,花样繁多。4、掌握每天三餐成本核算状况。5、提高安全意识,加强对水、电、气管理,做好安全防范检查,消除不安全隐患。6、对伙食建议和规定及时改进。7、完毕领导交给其他任务。三、任职资格教诲背景高中以上文化限度培训经历受过厨艺方面培训。经验规定 1 年以上厨师有关工作经验。 技能技巧1、精通厨艺2、有良好沟通能力,团队意识。态度1、工作细致认真,谨慎细心,热情,积极积极; 2、工作效率高,责任心强,具备团队精神; 3、保密意识强。工作条件1、工作时间:原则工作时间2、工作场合:厨房3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。人力资源部一、组织架构人力资
15、源部经理人力资源部副经理人事主管薪酬绩效专人招聘培训专人人事专人二、 人力资源部职责1、负责制定集团人力资源方针、政策和制度并检查、督导实行;2、负责依照集团整体战略规划制定人力资源发展规划;3、负责组织甄选、引荐人才,建立统一招聘平台,集中招聘和分类招聘组织和实行;4、负责建立后备人才选拔、培养和管理机制;5、负责建立并执行公司薪酬管理、绩效管理体系和奖惩体系;6、负责建立集团培训体系并组织各公司实行;7、负责集团员工人事档案管理工作和各公司人事档案管理指引工作; 8、负责做好劳动合同管理、协助劳动纠纷解决工作; 9、负责对公司人力资源管理状况进行检查、监督和指引、服务;10、负责及时与各公
16、司各部门沟通、协调,协助各公司各部门做好员工管理工作; 11、完毕公司领导交给其她任务。三、岗位职责阐明书人事主管一、岗位基本信息岗位名称人力资源主管所属部门人力资源部岗位人数1人岗位编号C1-01直接上级部门副经理直接下级部门员工级 别主管级 编制日期-4二、工作职责1、执行各项公司规章制度;2、协助制定及修改公司薪酬、福利、绩效考核原则及细则;3、协助上级执行公司培训和绩效评价组织; 4、做好招聘与任用品体事务性工作; 5、管理员工信息资料及各类人事资料; 6、每月及时把各部门人员考核汇总记录,并与各部门及时沟通人员考核状况7、负责绩效管理、绩效考核、绩效访谈执行过程中信息采集、汇总 8、
17、办理各类职称评估; 10、受理、记录公司人员调薪申请,对其调薪合理性予以建议。11、负责劳动争议和劳动纠纷解决;12、领导安排其她工作。三、任职资格教诲背景人力资源、法律、心理学、管理学等有关专业大专以上学历。培训经历受过当代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面培训。经验规定2年以上人力资源管理有关工作经验。技能技巧1、熟悉国家有关法律法规; 2、熟悉人力资源管理各项实务操作流程; 3、人力资源管理理论基本夯实; 4、纯熟使用有关办公软件。态度1、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好团队合伙意识; 2、较强学习能力和责任心,能自我勉励,具备较强独立解决事务能力。工作条件1、工作时间:原则
18、工作时间2、工作场合:办公室3、工作环境:基本无危险,无职业病危险。财务部一、组织架构财务总监财务部经理财务部主管主管会计电商主管会计冷链主管会计配送出纳会计助理融资会计总账会计二、财务部门职责(一) 参加制定我司财务制度及相应实行细则。(二) 参加我司重大经济合同会签级谋划。(三) 负责董事会及总经理所需财务数据资料整顿编报。(四) 负责对财务工作关于外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联系、沟通工作。(五) 负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务状况阐明分析,向公司领导报告公司经营状况。(六) 负责销售记录、复核工作,每月负责编制销售应收款报表。负责公司业务收款工作,并及
19、时送交银行。(七) 负责每月转账凭证编制,汇总所有记账凭证。(八) 负责公司总帐及所有明细分类账记账、结账、核对,每月15日前完毕会计报表编制,并及时清理应收、应付款项。(十) 负责公司全年会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。(十一) 负责银行财务管理,负责支票等关于结算凭证购买、领用及保管,办理银行收付业务。(十二) 负责先进管理,审核收付原始凭证。(十三) 负责编制银行收付凭证、钞票收付凭证,登记银行存款及钞票日记账,月末与银行对账单和对银行存款余额,并编制余额调节表。(十四) 负责公司员工工资发放工作,钞票收付工作。三、 岗位职责阐明书财务部经理一、岗位基本信息岗位名称财务经理所属部门
20、财务部岗位人数1岗位编号B1-04直接上级财务总监直接下级副经理级 别经理级 编制日期-6二、工作职责1、全面负责财务部寻常管理工作。2、负责主持税务报表年审、协助工商年度报告等工作;3、 负责公司财务信息保密性管理,杜绝财务信息泄露,保证财务信息安全与完整;4、负责对关于经营合同财务审查,认真监督执行;5、组织制定、完善财务管理制度及关于制定,并监督执行贯彻。6、负责编制及组织实行财务预算报告,月、季、年度财务报告。7、负责资金、资产、发票管理及工资核算。8、严格按财务制度审核费用报销及采购付款。9、审核子公司及关联公司帐务。10、每月检查各子公司纳税申报状况,监督执行,有不合理处及时纠正。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 各部门 组织 架构 岗位 职能 职责 现有 人员
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。