投资管理业务主管工作说明书样本.doc
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1、 投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识:岗位名称:投资管理业务主管 岗位评级:职位编码: 直接上级:计划经营部经理编 制 人: 审 核 人:编制日期: 薪 酬:二、工作职责1. 概述组织领导项目投资组日常工作,确保企业投资活动顺利进行,最大程度地确保企业投资科学性和合理性。2. 工作职责和范围(1)依据企业发展战略要求,组织搜集适合企业发展投资领域相关信息,并组织制订企业(年度)投资计划;(2)负责及组织对下属单位重大投资项目标立项审批和控制评价等管理工作;(3)组织企业重大投资项目标前期论证和协议商或供给商选择工作;(4)参与投资谈判、签定协议或协议等项目中期管理等活动;(5)参与企业重大
2、投资项目标后期验收和评价等工作;(6)组织对企业投资项目标监控、效益分析等工作;(7)依据民航总局要求,组织制订并完善企业科技管理规章制度,并组织对下属单位实施情况进行监督控制;(8)组织企业科技立项管理工作;(9)全方面负责企业科技立项经费管理工作。三、额外职责要求(1)依据企业具体情况,组织制订和完善企业对应投资制度;(2)组织搜集中国外相关科技发展信息,并进行总结分析,立即向相关领导提出提议,以供企业领导决议使用;(3)完成领导交办其它相关工作和任务。四、监督及岗位关系(一)所施监督和所受监督 1. 接收计划经营管理部经理直接监督和指导; 2. 对项目投资组投资分析员工作实施直接监督和指
3、导。(二)本岗位和其它岗位关系 1. 外部联络:在项目投资组主管实施企业投资活动时,对外将会和各投资对象企业发生联络; 2. 内部联络:对内将会和企业总经理、计划发展委员会、企业投资活动相关职能部门和企业下属单位发生联络。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 部门经理 项目投资组业务主管五、工作步骤及考评标准关键工作内容工作标准和要求1. 组织制订企业重大对外投资项目、技术改造项目、基础建设项目计划;2. 审核重大投资项目标立项,组织人员考评项目完成情况;3. 组织人员对投资项目进行前期方案论证工作;4. 参与投资项目标谈判、协议签署过程,监督控制项目完成情况,依据项目特点,对投资项目进
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