核心技术质量部岗位基础职责.docx
《核心技术质量部岗位基础职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《核心技术质量部岗位基础职责.docx(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、令牌集团技术质量部岗位职责一、部门岗位职责1. 编制年度施工技术工作总结和规则,依据年度企业工作关键点编制利用计划,组织每个月技术检验工作,参与分析技术经验活动。提供技术支持服务。2. 在企业副总主持下,组织实施企业各项工程施工组织设计(质量计划)编写,对负责各项工程施工组织设计(质量计划)审核。组织并参与各项工程质量策划,指导项目部、进行施工组织设计编写,制订各项技术方法及作业方法;对各类项目标施工组织设计进行审核,并监督其实施情况。3. 开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习,熟悉图纸及设计提供相关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后图纸会审统计在本部门归档
2、工作。4. 落实落实国家各项技术标准,科学组织各项技术工作,建立正常生产技术秩序,充足发挥技术力量作用。5. 主动推广应用新技术、新材料、新工艺、提升工厂化、机械化水平、确保工程质量,提升劳动生产率,考评技术工作效果。6. 在部门责任人领导和组织下熟悉施工图文件。组织、参与企业各项目部设计交底,图纸会审。7. 对特殊过程进行有效控制,审批特殊过程施工方案,并负责监督和指导其实施,确定工程产品满足其要求要求。8. 健全计量标准和监视、测量装置管理体系、按要求配置、使用计量器具,严禁不合格计量器具投入使用,计量器具配置率,合格率,周检率达成目标要求。9. 负责每个月技术检验工作,立即发觉存在问题并
3、给予纠正、总结。10. 实施国家、行业、地方法律法规验收标准和企业技术标准,对施工工程质量负有监督检验责任。11. 帮助企业领导制订企业质量方针和质量目标,落实企业质量工作计划、质量管理制度、帮助部门责任人组织实施。12. 设置关键项目质量管理点,对其工程质量进行严格控制,并对质量问题提出改善方法。13. 检验各项目部质量认证系统组织机构、人员配置及职责,定时活动、提升质检员技术水平。对验证人员工作质量负监督检验指导责任。14. 组织企业工程质量检验,提出奖惩意见。组织通常和严重不合格项评审和处理后验证,落实实施质量事故处理和汇报制度,审核质量事故纠正方法及质量通病预防方法。监督地基和基础、主
4、体分部工程质量检验和验收,参与项目完工预验和验收。15. 搜集、整理、分析质量检验统计,立即向部门领导反馈质量信息,采取数据分析统计技术提升过程控制能力和工程质量。16. 参与重大工程质量回访工作,听取用户及相关单位意见,认真收接用户投诉电话及信件,做好统计。对发觉问题和投诉问题,立即通知维修部,负责返修质量验证。17. 负责编写检验和试验计划,并监督实施,监督检验和试验状态实施。18. 主动完成上级领导交办其它任务。二、部长岗位职责1. 编制年度施工技术工作总结和计划,依据年度企业工作关键点编制利用计划,组织每七天技术检验工作,参与分析企业技术活动,提供技术支持服务,落实实施国家,行业、地方
5、、企业技术标准和质量验收规范。2. 主动推广新技术,新材料,新工艺利用。3. 在企业副总主持下,组织实施企业各项工程施工组织设计(质量计划)编写,对负责各项工程施工组织设计(质量计划)审核。组织并参与各项工程质量策划,指导项目部、进行施工组织设计编写,制订各项技术方法及作业方法;对各类项目标施工组织设计进行审核,并监督其实施情况。4. 开工前组织各类工程图纸熟悉、审查工作、集中相关人员认真学习,熟悉图纸及设计提供相关技术资料,领会设计意图,明确技术要求,负责会审后图纸会审统计在本部门归档工作。5. 负责建立不合格项信息渠道,对工程施工质量纠正和预防方法实施情况统计分析并提交管理评审。6. 组织
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 核心技术 质量 岗位 基础 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。