综合项目工程综合项目经理岗位职能职责.doc

项目管理制度

工程项目经理岗位职责
1、在总经理领导下，在公司工程师业务指引下，认真贯彻贯彻项目工程筹划目的和部门职责范畴内各项管理工作。
2、全面主持工程部寻常管理工作，按筹划组织实行项目工程建设；对项目工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完毕建设任务。
3、在总工程师指引下，对项目工程技术和施工状况进行质量控制、成本控制、进度控制及目的管理；负责对公司所开发项目建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文献，主持技术会议，参加和审定重要材料及设备选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设重大技术问题进行审核把关，并提出合理建议。
5、协助公司解决和解决设计、施工、质量、验收等环节浮现技术难题，从技术上提出减少工程造价和成本费用建议和办法，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，减少建设成本，争取最大投资效益。
6、严格执行国家、本地法律、法规、政策和公司规定，依照公司原则工作程序，结合工程所在地实际，主持制定、修订工程部职责范畴、管理制度和关于规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作筹划和组织实行，并向公司领导及上级主管部门报告筹划实行状况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故调查解决和审查施工单位编制事故整治方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、构造实验验收并进行审核，参加对重大施工技术问题攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目申报工作。
11、负责起草与工程有关合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目招标详细事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府关于部门申办招投标手续。
12、做好工程部对外联系、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好建设环境；负责协调工程建设有关各方业务关系，以及工程部和公司其她部门间协调与配合工作，负责解决现场突发关于重大问题。
13、定期组织对各建设工程检查和对重要分项工程抽查，及时理解、发现、解决问题，督促、指引做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料收集、归档工作。
14、负责对部门内各项工作布置、检查和贯彻，检查和考核本部门员工工作，客观评价其体现，并对员工教诲、培训提出奖惩、使用建议。
15、参加公司项目发展筹划制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制等工作。
16、完毕公司及领导交办其她工作。

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项目经理岗位职责
（一）工作职责
1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
2、负责整个项目各种施工方案以及进度筹划、月、周工作安排编制和贯彻。
3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定原则或合同规定。
4、合理组织、调度生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益目的得以实现。
5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
6、协调解决解决好与业主、监理、分包商以及行业主管部门关系，保证工程项目正常进行；
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目施工成本；
8、按工程进度“急、慢、先、后”制定材料申报表、成品及半成品筹划应提前筹划、提前订购，以不影响施工持续性为核心。
9、组织做好各阶段工程竣工验收与结算工作；
10、解决解决施工中浮现各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；
11、按照图纸、合同规定组织施工，保证按期交付竣工，赢得业主满意；
12、完毕领导交办其她工作任务；
（二）考核指标
1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%；
2、施工进度筹划完毕率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故为零。
（三）工作职权
1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员工作有安排、考核、评价和奖惩权；
2、主持项目部运作管理，有权组织制定施工管理各项规章制度和办法，对所管辖工程合同、技术交底、设计方案有参加权、知情权；
3、参加各单项工程劳务分包业务联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；
4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；
5、对工程业务报表、施工筹划、用工筹划、技术方案、质量安全管理办法、经济惩罚额度有审核、审批权；
6、对工程项目部内部人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调节权和整顿权。

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工程质检员岗位职责
（一）工作职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和我司关于技术、质量管理各项方针政策、规范及原则规定，对工程施工质量承担重要责任。
2、掌握项目工程技术质量特点、质量目的、合同质量目的，制定工程质量控制办法和方案，并详细组织实行。
3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用规定，进行项目质量管理，参加项目工程质量评估工作。
4、负责重要原材料、设备进货检查，检查成品质量和使用状况，及时检查实验成果，记录重要处置状况。
5、做好工程质量信息收集、整顿、反馈工作，指引项目工程资料记录与整顿，负责收集工程资料。
6、负责监督不合格产品整治及复查工作。
（二）考核指标
1、对质量整治告知单下达项目整治完毕率在90%以上；
2、员工质量培训筹划完毕率100%；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、准时填写、上报施工质量报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1、对工程施工作业有现场调查权、记录权、质量监督检查权和惩罚权。
2、对施工现场发现、发生质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级报告权。
3、对施工现场质量、环境、职业健康管理体系执行有监督、检查权。
4、对进入施工现场建筑材料、器材有质量检查、质量检查权；
5、对测量原始记录、实验检测报告以及送交签证资料和各项实验资料有审核、审查权。
6、对例外放行物、不合格材料有进行现场标记、分区隔离处置权。

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材料保管员职责

（一）工作职责
1、认真贯彻执行公司关于管理制度，按照公司材料、财务部门规定，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，对仓库物资管理、安全承担责任。
2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写关于入库、出库记录，每月定期汇总上报库存业务报表，保证上报数据真实、精确。
3、做好仓库内卫生、清洁，按文明工地原则及现场布置分区别类堆放、摆放物资材料，健全标记，按照材料供应筹划数量清点、入库，分类堆放负责保管库存物资材料。
4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收运用。
5、依照工程材料使用消耗状况，提前7天向甲方提出物资材料供货筹划，保证工程施工所需物资材料供应；合理地控制现场周转器材及木方、胶合板使用，填写出库手续，按合同规定指标做好入库手续及台帐。
6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，依照用料筹划办理领料、发料，限额领料，保证当天领、当天用完；没有用完及时回收，做好记录。
7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程竣工后正常使用，对于损坏，负责查清因素、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材出库入库。
8、负责入场合有材料和设备维修、保养，参加项目文明施工管理；负责现场材料管理、看守工作，不定期检查护场人员。
9、对于甲方供应周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做好记录并保存好原始单据。
10、负责周转器材竣工结算工作，对超过定额用量分包班组按照公司耗材损耗赔付制度进行索赔解决。工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效根据。
11、对于长期不用或者用不上物品及时退库，或者报请材料科妥善解决，负责项目部废旧物资材料回收管理，并报请公司统一解决，禁止擅自变卖。
12、完毕项目经理交办其她管理工作任务。
（二）考核指标
1、入库物资材料合格率100%；
2、发货精确率100%；
3、账货品相符率100%；
4、盘点任务准时完毕率100%；
5、物资材料报表上报及时精确率100%；
6、仓库安全责任事故为零。
（三）工作职权
1、有权回绝未经检查工程材料入库。
2、有权回绝未经允许乱领材料。
3、有权对施工现场物资材料使用状况进行检查、调查；
4、 对施工现场损失挥霍物资材料，有权向上级报告。
5、有权回绝未经公司领导容许外来人员进入库房参观、取样。
6、参加项目部召开每周、每月例会。

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项目技术负责人职责

（一）工作职责
1、在项目经理统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部关于管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担重要责任。
2、服从项目部经理领导、管理和指挥，负责工程施工技术管理，制定施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指引班组生产作业，保证工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术原则组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，依照图纸组织技术人员定位放线划线、验线，测量标高，复核作业水平基准点。
4、对进场工人要进行岗前培训教诲，特殊工种持证上岗，把甲方安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同步检查贯彻执行状况。
5、检查作业班组图纸几何尺寸及楼层标高，对的核算分包项目工程量，解决工程项目技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天施工日记。
6、协助项目经理，抓好施工现场质量、技术管理，按照设计规范，图纸规定、合同规定，做好施工质量检查、检查、检测、隐蔽工程验收，参加施工技术复核、施工计量管理、施工例会和质量检查、控制。
7、配合施工工长编制施工进度筹划，参加项目施工进度控制，详细涉及：施工组织、技术办法、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工成本控制及管理，负责编制成本预算筹划及成本分析，工程变更价款拟定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
9、配合施工工长编制材料筹划，参加施工现场材料管理及检查与验收；参加预接工程项目造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实行阶段风险减少到最小化。
10、参加项目部组织工程质量、施工进度、现场安全、材料使用状况检查，对发现质量、技术问题，及时出具整治告知书，认定负责人，限时整治、复查，并合理运用奖惩办法。
11对参建项目技术人员工作状况做出综合评估，并向公司反馈技术员意见和建议，做好与公司技术部门沟通，对接工作。
12、负责项目部技术资料管理工作，参加公司技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
（二）考核指标
1、每月、每周准时提交分管工程施工技术方案；
2、施工进度筹划完毕率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、技术资料完整率100%；
（三）工作职权
1、对所管辖施工项目施工筹划、技术交底、工程合同、材料筹划等有知情权、参加权；
2、对所管辖工程项目图纸会审、编制施工方案、进度筹划、图纸变更、设计核定、技术交底、钢筋下料、预埋预设构件、施工质量问题等有知情权、参加权；
3、对施工现场浮现违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有惩罚、辞退建议权；
4、对施工现场施工生产、工程质量、安全管理有检查权和惩罚建议权；对工程基坑支护、脚手架搭设、施工用电、模板支撑，洞口临边防护验收参加权、知情权和检查权。
5、对所管辖工程项目分包业务选取、调配，有参加权、知情权。

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专业施工工长（施工员）职责

（一）工作职责：
1、在项目经理统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部关于管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担重要责任。
2、服从项目部经理领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力优化配备、动态管理。协助项目经理做好施工班组调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，保证工程项目进度筹划、质量、安全、成本指标完毕。
3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周施工筹划、材料筹划和劳力需求筹划，做到对施工现场劳动力进行跟踪平衡，进行劳力补充与减员，向进入施工现场作业班组下达施工任务书，同步协助技术负责人下达技术安全交底。
4、负责本专业工程量、用工数量申报、核算及清单编制，涉及分包工程量及零用工等。保证数据真实、精确、完整与及时上报。
5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程施工进度、工程质量、现场安全和材料使用管理。
6、加强材料管理，事前做好各专业材料筹划，事中要建立使用筹划，熟悉各专业图纸，保证材料正常使用，注意合理安排，避免挥霍现象发生；充分运用材料，从而减少成本。
7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全管理。
8、参加项目部各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出关于工作建议和整治办法，并按照项目某些工做好贯彻和执行。 
（二）考核指标
1、每月、每周准时提交分管工程施工进度筹划、材料使用筹划和劳力需求筹划；
2、施工进度筹划完毕率90%以上；
3、工程质量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故发生率为零。
5、准时填写、上报施工进度报表、隐蔽工程检查记录；
（三）工作职权
1. 对所管辖工程项目和班组施工进度、安全、质量负直接领导责任；
2. 对所管辖专业项目施工筹划、技术交底、工程合同、材料筹划、用工分派等有知情权、参加权；
3、对所管辖专业项目工程进度、工程质量、现场安全、材料使用有检查权、对违章、违规、违纪人员或行为有纠正、制止权，有惩罚建议权；
4、对所管辖专业工程分包业务选取、调配，有参加权、知情权，对进入施工现场作业班组和生产工人有管理权、检查权和聘任、惩罚、辞退建议权。
5、对所管辖单项工程施工现场使用机械设备、电动工具、劳动力有调配、指挥、使用权；对机械设备维护、维修有管理、建议权。
6、对项目部经理违章、违规、违纪行为有越级申诉权。

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安全员岗位责任制

1、在项目经理领导下，负责施工现场安全管理工作。
2、做好安全生产安全教诲工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、掌握施工进度及生产状况，研究解决施工中不安全隐患，并提出改进意见和办法。
4、按照施工组织设计方案中安全技术办法，督促检查关于人员贯彻执行。
5、协助关于部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员安全技术、安全法规及安全知识培训、考核、发证工作。
6、对违背劳动纪律、违背安全条例、违章指挥、冒险作业行为，或遇到严重险情，有权暂停生产。
7、组织或参加进入施工现场劳保用品防护设施、器具、机械设备检查检测及验收工作。
8、参加安全事故调查分析会议，并作好有关记录，及时向关于领导报告。

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资料员岗位责任职责

1． 岗位职责
    1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其她关于部门之间文献及资料收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、精确无误。
    2）负责所涉及到工程图纸收发、登记、传阅、借阅、整顿、组卷、保管、移送、归档。
    3）参加施工生产管理，做好各类文献资料及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整顿、保管等工作。
    4）负责施工资料分类、组卷、归档、移送工作。
    5）及时检索和查询、收集、整顿、传阅、保存关于工程管理方面信息。
    6）解决好各种公共关系。 
2．收集工程资料原则
   1）及时参加原责。施工单位文献资源收集、管理工作必须纳入整个工程项目管理全过程，资料员应当参加关于工程技术、质量、安全、协调等各方面会议，并应经常进一步施工工程现场，理解施工动态，及时精确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源及时收集、整顿和核对。
    2）保持同步原责。资源收集工作与工程施工每一道工序密切有关，必要与工程施工同步进行，以保证文献资源精确性和时效性。
    3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文献资源质量关。无论是对公司内部，还是对有关单位之间往来文献资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3．文献资料管理工作
1）整顿分类。施工资源必要及时整顿、分类，其分类办法诸多。
（1）按资料来源不同。如分为属于建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、材料设备供应单位、施工总包单位、分包单位、关于部门等等。
（2）按资料归档对象不同分类。如属于建设单位、施工单位、城建档案馆等等。
（3）按资料专业性质不同分类。如属于建筑构造工程、建筑装饰装修工程、建筑给水排水及采暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能工程、电梯工程等等。
（4）按资料内容不同分类。如属于施工管理资料、施工技术资料、施工物质资料、施工测量记录、施工记录、隐蔽工程检查验收记录、施工检测资料、施工质量验收记录、工程竣工验收资料等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型资料应其形成时间先后顺序进行排序。
2）存储保管。施工单位及项目经理部应配备恰当房间、器具（如文献筐、文献夹、文献盒、文献柜）等来存储文献资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善关于文献及资料收集、分类、整顿、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定程序办理，避免文献资料丢失和损坏。在工作中，收文应记录文献名、文献摘要、发放部门、文献编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅日期，借阅人名，传阅负责人，传阅范畴及期限，借阅或传阅人应当签字承认，到期应及时归还；借阅或传阅文献借（传）出后，应在文献夹内附目录中做上标记。
4）及时组卷、保管、移送、归档。整顿后文献应及时组卷，按照合同和关于规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏竣工资料，分别进行移送，完好归档。
4．解决好各种公共关系
    1）解决好与项目经理之间责任承包关系。
    2）解决好与技术负责人之间业务直接领导与被领导关系。
    3）解决好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间关系。
    4）解决好与与项目经理部及公司主管部门之间局部与整体之间关系。
    5）解决好与勘察单位、设计单位、之间业务往来关系。
    6）解决好与监理单位之间监理与被监理关系。
    7）解决好与城建档案管理部门之间监督、指引与被监督、指引关系。

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