综合重点工程部职责及各岗位基础职责.doc

项目企业工程部职责及岗位职责
一、工程部职责
1 工程管理职责
1.1 工程技术管理
1.1.1 帮助集团产品中心开展计划设计工作，参与计划设计指标制订及审核工作。
1.1.2 帮助集团设计部处理设计中相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作。
1.1.3 组织重大施工方案审定，帮助处理现场技术问题。
1.1.4 帮助集团工程部统一企业内结构做法，并对不符合统一做法特殊情况做法进行确定。
1.1.5 帮助集团设计部编制相关专业方面设计任务书，帮助集团设计部和设计单位就专业设计问题进行跟踪协调。
1.1.6 负责和集团工程部对接工作。将项目标施工组织设计、总进度计划和工程月报等相关资料报送集团工程部立案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定时或不定时检验。
1.1.7 在集团工程部指导下，跟踪项目标三新应用情况，做到事前有论证，事后有总结。
1.1.8 配合集团工程部及企业综合部对工程人员进行培训及考评。
1.2 工程现场检验管理
1.2.1 定时开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作检验，提出整改意见和提议，并负责跟踪落实整改情况。
1.2.2 组织召开月度工程例会，必需时组织现场会议。
1.2.3 组织工程质量事故及安全事故调查、处理。
1.3 招投标及协议管理
1.3.1 组织对承包商、供给商考察，完成书面考察汇报并提交集团工程部，建立和管理合格和不合格供给商、承包商名目。
1.3.2 配合集团合约部及企业预算部参与进行招标文件、协议部分条款拟稿，进行相关技术标评审；参与协议谈判、协议交底及协议纠纷处理；参与承包商和供给商履约评定。
2 项目管理职责
2.1 进度控制
2.1.1 依据企业发展计划方案、项目计划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划。
2.1.2 审查施工单位编制并经监理审核经过施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划完成情况，做好进度计划动态管理。
2.2 安全控制
2.2.1 负责审查监理单位及施工单位投标书和协议中相关安全、文明工作条款及奖罚条款。
2.2.2 在组织审查承包商施工组织设计时，负责同时审查其安全文明施工和环境保护方法。
2.2.3 建立健全项目工程安全文明、环境保护控制各项管理制度和管理台账，负责项目工程安全文明、环境保护控制日常监督管理工作；帮助企业领导组织每三个月、每个月安全文明、环境保护工作检验；协调处理现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理和环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在问题。
2.2.4 提出对项目工程重大安全、环境控制问题提议和对各承包商安全考评和奖惩意见。
2.2.5 参与承包商人身重伤、死亡事故和其它重、特大事故调查处理工作。
2.3 质量控制
2.3.1 在《工程管理实施细则》中编制关键工序质量控制关键点，严格审查监理审查过施工方案，并监督施工、监理单位落实实施。
2.3.2 监督和质量相关合约条款落实情况，做好质量目标事前、事中动态控制。
2.3.3 制订《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板保留、进场材料验收和发放对不合格材料退换、跟踪等。
2.3.4 向集团设计部反馈设计中存在问题，组织设计变更交底及实施。
2.3.5 对关键部位质量抽查，参与防水等关键隐蔽工程验收。
2.3.6 对质检部门及企业提出整改意见跟踪监理和施工单位落实。
2.3.7 处理现场工程技术问题。
2.3.8 帮助集团设计部立即处理图纸设计问题，尽可能降低设计造成工程质量问题。
2.4 成本控制及协议管理
2.4.1 制订勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划，组织考察并编写考察汇报。
2.4.2 对承包商及供给商提交进度款申请汇报进行审查，确定现场签证，初审补充预算及对工程结算初审。
2.4.3 汇总当月工程资金使用情况，提交下月工程资金使用计划，并监督承包商及供给商资金使用情况。
2.4.4 依据协议条款，搜集一手资料，和企业预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供给商索赔、反索赔工程。
2.4.5 帮助企业预算部对项目分项工程进行性能价格比分析，加强成本监督。
2.5 协调管理
2.5.1 开工准备： 现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、帮助企业综合部办理《工程建设施工许可证》、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、 围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况深入落实，确保现场“四通一平”。
2.5.2 协调质监站、管委会等周围关系，协调监理单位、承包商、供给商之间关系，监督监理安排好多种工序穿插施工。
2.5.3 审核监理每个月提交《监理月报》，编制《工程月报》抄送企业相关职能部门及集团工程部，工程月报必需包含项目标进度、质量、投资及需集团、企业协调处理问题。
2.5.4 组织项目工程基础验收、主体验收及完工验收，立即办理各项移交手续。
2.5.5 负责做好和物业企业进行工程交接工作和后期维修、服务工作。
2.6 工程资料及工程档案管理
2.6.1 整理工程文件，完成项目工程完工资料搜集。
2.6.2 帮助企业综合部做好完工资料验收立案工作。
2.6.3 完工资料验收经过后其中一份保留在企业档案室。
2.6.4 项目完成时，相关完工资料外工程文件档案（如未存入完工资料甲
方设计变更或洽商，全部和监理施工单位往来文件，企业就该项目标相关部门间文件、汇报、指示，不需政府参与部分工程验收汇报，全部协议，履约评定，结算协议书，维修统计等）移交企业档案室。

二、工程部岗位职责
1 工程部经理职责
1.1 全方面负责工程实施管理。
1.2 负责工程部职员工作分配及绩效考评工作。
1.3 负责组织编写项目整体工程管理计划。
1.4 负责审查项目监理计划、项目监理实施细则。
1.5 配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作。
1.6 参与对监理、施工等合作单位考察和选择。
1.7 参与工程协议条款起草。
1.8 实施集团和项目企业指令和交办任务，负责工程计划编制、分解、组织实施，并督促、检验实施情况。
1.9 督促、检验施工单位进场准备工作，审查施工单位选择分包单位资质，按协议要求对施工单位进行管理。
1.10 审查施工单位上报施工组织设计和施工进度计划。
1.11 负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制，根据《工程管理实施方案》要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检验。
1.12 检验工程师对隐蔽工程检验验收实施情况，监督工程师对关键、关键工程节点进行旁站监督。
1.13 负责组织调查和处理重大工程事故。
1.14 负责对设计变更、签证、工程款支付审核。
1.15 负责组织基槽、基础、主体、完工验收、完工立案、完工后工程移交及后期维修服务工作。
1.16 负责和其它部门沟通配合及协调工作。
1.17 组织项目部多种会议，参与企业相关会议，将上级指示立即正确传达并落实实施。
1.18 配合集团各部门相关工作，完成领导交办其它工作。
2 土建工程师职责
2.1 代表企业推行工程协议，依据协议内容及企业步骤、制度，对所分管参建单位进行管理，发觉存在或可能将发生参建单位违约情况，立即向工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。
2.2 认真学习研究协议、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发觉问题立即纠偏。
2.3 参与监理单位工作监控，明确分工，共同监督、检验施工过程，确保工程质量、进度 、安全文明施工符合协议和企业要求。
2.4 监督施工单位进行土建工程施工，发觉施工单位工程质量、进度 、安全文明施工不符合协议和企业要求情况，会同监理单位立即对施工单位进行处罚、处理。
2.5 负责日常检验和工程质量、进度 、安全文明施工自查评述，根据企业要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改，并跟踪落实。
2.6 参与、组织工程隐蔽验收、中间验收、完工验收工作，管理施工单位、监理单位做好验收统计。
2.7 参与、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审，跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更下发和变更价款确实定。
2.8 做好本专业变更、签证现场统计工作，参与工程量确实定。
2.9 帮助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。
2.10 配合工程部经理做好部门内部管理。
2.11 配合集团各部门相关工作，完成领导交办其它工作。
3 安装工程师职责
3.1 代表企业推行工程协议，依据协议内容及企业步骤、制度，对所分管参建单位进行管理，发觉存在或可能将发生参建单位违约情况，立即工程部经理进行汇报，确保安全生产和文明施工。
3.2 认真学习研究协议、图纸、规范、标准，参与审核所分管施工单位施工组织设计，各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划，对施工单位进行监控，对工程进行动态管理，发觉问题立即纠偏。
3.3 负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业施工管理和技术管理工作。
3.4 对建筑电气、智能建筑、给排水工程质量、进度负责，实施有效监督控制。
3.5 负责本专业检验批、分项、分部工程质量签认。
3.6 负责本专业电器、给排水材料质量把关工作。
3.7 负责工程施工中本专业各个步骤和土建专业配合和协调作。
3.8 负责建筑电气、智能建筑完工测试、试验，并对本专业技术资料签认、搜集。
3.9 做好本专业变更、签证现场统计工作，参与工程量确实定。
3.10 帮助开发专员进行前期报批报建工作，提供相关资料和数据。
3.11 配合工程部经理做好部门内部管理。
3.12 配合集团各部门相关工作，完成领导交办其它工作。
4 资料员职责
4.1 认真熟悉图纸，并在工程开工前督促搜集参建各方应上报相关审查资料。
4.2 分项保管综合部转来工程项现在期文挡资料复印件，并将相关文件印发至监理、施工等单位。
4.3 负责施工图、设计变更文件、洽商统计等收、发工作。
4.4 负责工程进度、产值统计和上报工作。
4.5 负责向参与工程建设勘察、监理、施工等单位提供和建设工程相关原始资料、文件。
4.6 负责工程部会议统计，并对会议纪要进行整理、发放、存档。
4.7 负责工程项目档案资料搜集、整理、汇总和归档移交工作。
4.8 要定时检验施工单位资料完善情况，确保各阶段验收时资料齐全。
4.9 配合集团各部门相关工作，完成领导交办其它工作。