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岗位职能职责及考核统一标准.docx
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1、岗位职责及考评标准【篇一:各类岗位职责考评标准】 各类岗位职责考评标准 一、总经理工作标准 (一)、职权 在董事会授权下,主持企业全方面工作。 1.组织指挥企业日常经营管理工作 2.以法人代表身份代表企业签署相关协议、协议、合约和处理相关事宜。 3.决定组织体制和人事编制,决定企业职员聘用、解聘、任免、薪酬、奖惩。 4.审批各项财务支出。 5.审批企业方针、目标、发展计划和各部门业务计划、计划;.原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。 6.审批企业产品标准、管理手册、管理程序、企业行政公文和相关人事、财务管理制度。 (二)、职责 1.主持制订企业中长久发展计划和年度经营计划并组织实施
2、,确保经营目标实现。 2.指导协调企业各职能部门工作,考评教练各职能部门责任人,完善企业各项管理制度,确保企业管理体系科学、有效、高速运行。 3.致力于培育企业关键竞争力,建设确保企业永续经营企业文化。 5.立即处理好职权范围内各项日常事务 二、副总经理兼管理者代表工作标准 (一)、职权:经总经理授权 1.帮助总经理主持企业日常行政管理工作,直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。2.审核分管部门工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度 3.审批技术文件、质量统计、除人事、财务外管理文件;审批生产用具用具申购。 4.提名所分管部门人员任免、奖惩。 (二)、
3、职责 1.帮助总经理制订企业中长久发展计划和年度经营计划及实施。 2.在总经理领导下,负责企业质量管理体系策划、运行、维护、监控、连续改善。 3.组织制(修)订企业多种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督实施。 4.组织协调生产、技术品保部工作,确保生产计划和质量目标实现;组织协调人事部、综合办工作,推进企业文化建设和职员综合素质提升。 5.检验指导、帮助所分管部门主管工作。 6.督导人事部做好劳动工资、绩效考评工作 7.组织筹备多种会议、庆典、文体活动 8.完成总经理交办其它工作 三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准 (一)、职权 1.受副总经理委托,组织领导全企业技术工作、质量管
4、理工作。 2.主持技术质保部日常工作。对部门职员有工作分配、指挥调度、绩效考评、奖惩提议权力。 3.审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。 4.企业相关管理制度授予权力(二)、职责 1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全方面推行技术质保部职能,完成各项本职员作任务。 2.依据企业发展计划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制订年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改善计划),并组织实施;依据年度工作计划和企业生产经营实际需要制订月度工作计划并组织实施。 3.主持制订修订、审核(审批)、宣传落实、监督实施出厂产品、工序产品、原
5、辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。 4.审核助理工艺师所编制工票(配方)、工艺步骤、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题处理。 5.亲密监控质量管理体系适宜性和有效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;连续改善企业质量管理体系。 6.帮助经营部、出口部了解市场需求,评审订货协议和供给商,处理用户投诉;帮助人事部技术培训工作;帮助生产部设备管理工作。 7.跟进原辅材料检验员、质量检验员工作,主持重大质量事故调查处理;主持制订纠正、预防方法并监督实施和评定。 8.设计多种技术试验方案并组织实施。 9.分析日常监视测量数据和技术
6、试验数据,不停改善配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。 10.按人事部要求对本部门职员进行月度考评和年度考评。 (三)、工作考评评分标准 1.制订计划 要求每十二个月元月十五日前报送年度工作计划,每个月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。要求对照本部门工作职责、企业相关管理要求,依据企业生产经营需要应安排工作全部已做了安排,没有大遗漏,每有一项遗漏视关键程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。 要求计划工作目标适宜,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源适当,对可能出现问题和困难有足够估量和克服处理方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。 2.完成月工作计划(包含办公例
7、会研究决定事项和总经理交办工作) 要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每个月例会研究决定事项和总经理指派临时任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。每出现一次渎职和工作差错,视造成企业损失大小和对其它部门工作影响程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没有造成损失只扣2分。 3.内部管理 要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,内部团结合作,人际关系友好正常;纪律严明,令行严禁,步调一致;模范带头,立即和常常关心、帮助
8、、指导下属工作。 考评时,走访职员,依据职员意见酌情扣0-5分。 要求客观、公正,按时完成对所属职员绩效考评工作。每迟完成1天扣2分;人事部复核抽查发觉有显著不客观、不公正现象,每有1例扣2-5分。 4.部门协作 要求顾全大局,全力帮助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分;考评时走访相关部门,依据其它部门反应情况酌情扣2-5分。 5.组织纪律 要求模范遵守企业各项规章制度,每有1次违反酌情扣1-5分。 6.在改善工艺、提升产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。 四、助理工艺师工作标准(一)、职权 在工艺师领导下,有权依据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数(但应做
9、好统计并向工艺师汇报);有权现场纠正违反操作规程行为和对违反操作规程职员进行批评教育;有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令;有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。 (二)、职责 1.依据部门责任人指令,编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制(修)订草案,报工艺师审核。 2.依据生产制单立即制订工艺,填写工票并指导、监控生产运行,现场处理生产中出现质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品,必需进行型式试验,完成工艺验证,写出试验验证汇报报工艺师,并向经营部提供原辅材料清单(含技术要求),向生产部提供作业指导书、原辅材料清单(含技术要求)。
10、 3.搜集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据,向工艺师提供改善工艺提议。 4.管理技术档案 5.完成部门责任人、工艺师交办工作 (三)、绩效考评评分标准 1.填写工票 要求在收到生产部送来工票后2小时内完成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。 要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。 2.现场处理问题 要求天天最少两次(分别在白班、晚班刚开工时)到生产现场巡查1小时以上,每少一次扣2分。 接到生产部请求技术支持汇报后,要求5分钟内赶到问题现场。每有1次不按时扣1分。【篇二:岗位职责考评措施】 岗位职责考评措施 (征求意见稿) 为了确保集团企业及其集团建筑企业各级管理人员严格实施
11、企业制订各项规章制度,切实推行岗位职责,全方面实现企业各项管理目标,完成月度及年度工作计划和各项指标,奖励优异处罚落后,特制订本措施。 一、考评对象 集团企业及建筑企业总经理、各部门责任人、各部门管理人员,各项目经理及其全部管理人员。 开发企业、华建企业、物业企业、华恒企业、设备租赁站、模板企业全部管理人员参考本措施实施。 二、考评依据、范围 1、各被考评人员岗位职责及推行岗位职责实际情况。 2、各被考评人员实施集团企业及建筑企业各项管理制度、董事会决议和决定、股东会决议实际情况 3、各被考评人员完成上级领导交办工作任务实际情况。 4、各被考评人员完成月度、年度工作计划和指标实际情况。 三、考
12、评领导小组 1、组长由董事长担任,副组长由总经理担任。 2、考评领导小组组员:集团企业监事长、财务总监、法务总监、办公室主任。 3、考评小组秘书由办公室秘书担任。四、考评方法 对全部被考评人实施每个月考评评级并和考评工资挂钩奖罚。 1、对每个被考评人员日常工作和推行岗位职责实际情况每个月进行考评打分,满分为100分。 2、对每个被考评人员月考评结果分为a级、b级、c级和d级。90分以上为a级、85分以上为b级、65分以上为c级、65分以下为d级。 3、项目经理及项目部全部管理人员、机关各部门管理人员每个月考评评级和考评工资(工资20%提留作为考评工资)挂钩,当月考评奖罚。 4、总经理、各部门责
13、任人考评,每个月累计,结合责任书和本人年考评薪一次考评奖罚。 5、每个月考评评级和年度考评综合评级作为被考评人工资、岗位及职务升降关键依据之一。 五、考评评级程序 1、各项目部项目经理对本人、本项目部全体管理人员、集团及建筑企业各部门责任人和管理人员打分,当月25日书面报集团企业办公室主任。扣分必需注明具体原因和依据。 2、建筑企业各部门责任人对本人、全部项目部经理及管理人员、本部门管理人员进行考评打分,在当月25日书面报集团企业办公室主任。 3、由考评领导小组对各部门、各项目部进行不定时检查考评,并综合项目部、各部门考评打分情况,对全部被考评人员进行月度考评评级。 4、年度考评以每个月度考评
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