综合重点工程部组织机构及各岗位基础职责.doc

一、 工程部组织结构图

工 程 部
（经理）
综合管理
（助理）

项 目 部
1

项 目 部
3

项 目 部
N

工 程 部
（副经理）
质量安全
（督查）
技术责任人
（总工程师）

项 目 部
2

二、工程部编制
序号
部门
岗位编码
岗位名称
编制
说明
01

工
程
部
DD-GC/G-001
工程部经理
1

02
DD-GC/G-002
技术责任人
1
兼任项目总责任人
03
DD-GC/G-003
工程部副经理
1
兼任项目总责任人
04
DD-GC/G-004
质安督查
1

05
DD-GC/G-005
工程部助理
1

06

项
目
部
DD-GC/G-006
项目经理

依据项目数量确定
07
DD-GC/G-007
施工经理

依据项目数量确定
08
DD-GC/G-008
施工员

依据项目数量确定
09
DD-GC/G-009
技术员

依据项目数量确定
10
DD-GC/G-0010
资料员

依据项目数量确定
11
DD-GC/G-0012
仓管员

依据项目数量确定
12
DD-GC/G-0012
安全员

依据项目数量确定
13
成本
DD-CB/G-001
工程核实员

依据项目数量确定
14
采购
DD-CG/G-002
采购员

依据项目数量确定
15
设计
DD-SJ/G-003
设计师

三、工程部职责
（一）、工程部职责：
1、负责制订和完善工程部各项制度及工作步骤，监督相关职员遵照实施。
2、建设工程部职员队伍，尤其是经过招聘、选拔、培养满足企业需求项目经理队伍。
3、组织和工程项目管理相关一系列培训（包含技术、工艺、思想素质、管理制度及步骤、安全、各岗位技能等）。
4、建立健全适宜绩效考评和分配机制，实施奖惩管理，激励所属职员保质保量完成任务。
5、参与工程招投标前期方案评审会，依据现场技术条件提出工程支持方案。
6、负责项目管理责任制全方面推行，以工程管理为关键，统筹企业各项资源，完成年度工程项目任务，达成各项经营管理指标。
（1）负责审核工程部年度及月度工作计划、各项目实施计划及现场施工计划，监督各计划实施过程及结果。
（2）主持工程项目协调会，协调设计、采购、生产、质量、现场施工工作，做好项目各阶段技术交底，做好各工程项目标工艺技术准备。
（3）落实项目管理责任制全方面推行，审核各工程项目标成本预算，控制工程项目各个节点成本，确保预算目标完成。
（4）做好各个工程项目标决算资料工作，为工程决算报价提供依据。
（5）负责监督项目经理做好工程项目现场管理，包含人员安排、物料损耗、设备工具等，监控各工程项目进度，确保按现场计划实施。
（6）监控各工程项目标协议签署、设计、采购、生产、检验、包装、运输、现场安装质量，确保工程项目整体质量符合协议要求和相关标准要求。负责定时召开质量分析会，立即安排整改方法，对整改结果进行考评。
（7）负责监督工程项目包装、运输、现场施工安全管理，包含安全责任制制订及实施、安全培训、人员安全资质、过程管理、事故处理等。
（8）负责项目分解，组织分包及外协分解落实。
（9）负责分包现场施工队伍筛选及确定。
（10）负责工程项目各个节点进度款审批，负责结算工程承包款。
（11）负责工程验收乙方各项事宜，确保工程项目经过最终验收；在销售人员帮助下，负责催办甲方工程进度款及结算款。
（12）负责组织工程项目经济分析并提交分析汇报。
7、立即、正确、齐全向企业相关部门提供各类统计报表。
8、负责企业售后服务工作，不停提升用户满意度。
9、定时向企业领导汇报工程项目相关商务信息，为企业营销决议提供依据。
10、负责工程部按企业规章制度、工作步骤和ISO9001质量管理体系标准运行。
11、完成总经理安排其它工作。
（二）、工程部经理岗位职责：
1、 负责项目管理责任制全方面推行，组织项目经理签署项目实施目标责任书；组织制订并审核工程
项目管理各项规章制度，并监督、检验制度实施情况，确保各项工作得以顺利进行。
2、审批工程部工作计划和工作总结，审批工程项目总进度计划，监督和检验计划实施情况。
3、负责工程部组织架构及人员队伍建设，尤其是选拔和培养项目经理，监督工程管理中心各类培训
进行。
4、负责建立健全项目管理奖惩及分配机制，激励所属职员按要求完成各类任务。
5、监督指导和工程甲方单位外联工作，负责处理工程进程中重大突发事件。
6、负责审核、签批和工程项目相关各类文件。
7、主持项目开启会，指导项目经理整合企业技术、生产、品质、销售、采购、财务、行政等资源，
, 经过组织和协调确保各项工程准期完成。
8、负责组织工程项目分包项目标招投标，签审招投标文件,并对招投标工作给予指导。
9、审批工程项目标预算，主持决算工作，做好工程项目标成本管理。
10、负责企业产品售后服务工作，负责处理用户埋怨和投诉。
11、参与工程项目工作协调会，并监督会议决议实施；主持召开工程项目分析总结会，形成总结
汇报。
12、对企业年度工程任务完成及各个工程项目实施安全、质量、工期、成本、资金等负总责。

（三）、工程部技术责任人岗位职责：
1、服从工程部经理领导，主持项目标技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。
2、在施工中严格实施现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。
3、编制施工组织设计、总平面部署图，制订切实有效质量、安全技术方法和专题方案。
4、依据企业下达年度、月度总进度目标，负责编制项目具体月、周进度计划。
5、组织工程图纸自审、会审，立即处理施工中出现多种技术问题。
6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习落实技术规程、规范、质量标准，并随时检验实施情况。
7、负责项目标施工技术文件及技术资料签证。
8、督促检验作业班组、施工人员施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检验评定工作。
9、主持项目标质量会议，对质量问题提出整改方法并监督立即处理。
10、检验安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故调查分析，提出技术判定意见和改善方法。
11、负责检验、督促工程档案、资料搜集、整理，组织草拟工程施工总结。
12、做好同设计单位和相关工程技术人员工作联络，避免施工过程中因技术失误造成损失。
13、对项目技术人员工作进行考评，可依据技术人员工作表现提出奖惩意见，对不称职可提议退回企业。
14、搞好团结、协作、配合，完成领导交办其它任务。
（四）、工程部副经理职责：
1、服从工程部经理领导，确定工程部各项管理制度、步骤、要求和管理目标计划，报经理审核后报企业同意实施。
2、确定工程部工作计划报经理同意后实施，并做好部门总结工作。
3、帮助经理选拔和培养项目经理，依据工程项目标实际要求，确定项目经理名单报经理同意。
4、帮助经理建立健全适宜项目管理奖惩及分配机制，确保良好机制顺利实施。
5、审核工程项目标预算，审核项目进程中费用和成本；参与工程项目决算工作。
6、参与项目开启会和项目协调会，制订工程项目标总进度计划报经理同意，审核各项目标分项进度
计划（设计、采购、生产、检验、发货及现场施工等），管控工程项目从设计制造到安装调试全过程，确保生产及工程各个节点进度按期进行。
7、负责做好进入协议实施期间甲方来客接待工作，指导项目经理做好和工程甲方单位外联工作。
8、帮助经理完成项目分包招投标工作，负责起草修订分包协议，审核分包工程进度款拨付；
9、按经理要求完成以往工程售后服务工作，向营销中心定时提交相关商务信息。
10、立即协调处理工程项目进程中出现项目经理难以处理困难和问题。
11、负责对所辖部门职员工作进行指导、监督、培训、考评和协调，确保下属人员达成工作目标。
12、协调企业工程部和内部各部门工作联络，对项目经理工作提供各项支持。
13、对项目经理进行日常管理，协调各项目之间多种资源调配。
14、对工程部年度任务完成及各个工程项目实施安全、质量、工期、成本、资金等负关键责任，
参与项目分析总结会，帮助经理做好各个工程项目标分析总结。
15、负责工程部各项资料汇总及归档。
16、完成上级交办其它工作。

（五）、工程部助理岗位职责:
1、 服从工程部经理领导，依据销售部工程信息单编制、下达工程项目协议实施通知单，监督各节点按步骤和计划实施。
2、 跟踪设计、采购、外协、生产及检验进度，立即汇总计划报上级同意实施。
3、 帮助工程部经理合理调配资源，协调各工程现场进度。
4、 负责组织项目经理、施工经理、施工人员各类培训。
5、 帮助工程部经理根据项目总体计划对项目经理编制物资需求计划进行审核，建立台账，上报废旧物资处理。
6、 帮助项目经理制订项目实施方案，监控方案实施。
7、 负责对项目完成后返回企业物资、设备工具进行清点并按要求办理入库手续。
8、 负责进入协议实施期全部不定时来客接待工作。
9、 负责企业工程相关邮件收取、分发工作，关键文件、电话及传真立即送相关领导阅示。
10、对项目经理汇报资料搜集整理，每七天六进行一周汇总，汇总后交工程部经理检验，做好归档
工作。
11、参与每七天工程例会，做好会前准备和会后清理，立即整理会议纪要经审批后下发。
12、每个月汇总各项目标协议报表，月报，工作汇报，上月工作总结和下月工作计划。
13、熟悉工程部业务步骤，掌握各项目部文件材料归档范围，负责各项目文件（含邮件、传真文
件）编号、收发、传阅、借阅、归档管理工作。
14、负责领导交办文件打印（打印文件要依据领导指示分轻重缓急，并做好登记）送审、送批工
作。
15、完成上级交办其它工作。

（六）、工程部质安督查岗位职责：
1、服从工程部经理领导，制订企业质量安全工作年度计划、质 量安全管理方法及考评和奖惩措施，帮助领导和相关部门和下属项目部签署质量安全责任书，负责企业质量安全管理工作。
2、主动宣传和落实实施国家、市、区政府相关质量安全方面法律、法规、条例、验收标准和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一”、“安全第一、预防为主”质量安全方针，牢靠树立“质量安全责任重于泰山”思想。
3、建立健全企业质量安全管理机构，完善质量安全确保体系，指导和检验项目部质量安全机构建立、人员配置、制度落实，不定时地向领导汇报质安工作情况，逐步建立质量安全动态管理体系。
4、负责企业项目安全生产资料搜集、整理、申报和验评工作，帮助相关职能部门组织安全生产考评和培训，做到人人懂安全、事事讲安全，逐步提升企业质量安全管理整体素质。
5、 负责项目施工许可证、业绩申报、优质工程评杯、文明工地办理；做好质量安全资料搜集、整理、交付档案馆；如项目部自行处理质量资料，则需定时汇总至企业质安部。
6、主动开展质量安全宣传教育工作，按时参与区政府、建委、安监局质量安全会议，立即传达相关质量安全会议精神和相关文件及新质量安全法规、标准，组织开好每六个月一次质量安全工作例会，做好质量安全总结和部署工作。
7、开展质量安全检验、指导和督促工作，督促项目部立即做好施工现场进度汇报工作；尽力做到区外工程每三个月检验一次、区内工程每个月检验一次，作好统计，对查出问题立即进行指导整改，防患未然；同时主动帮助项目部处理好安全事故，做好安全事故统计汇报工作。
8、编制企业安全生产应抢救援抢险预案，并指导项目部依据工程施工实际编制安全生产应抢救援抢险预案，不停提升预防和处理安全事故应变能力。
9、指导和督促项目部根据工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专题安全施工方案，做好施工现场安全防护，确保安全生产、文明施工，主动宣传和创建文明建筑工地和优质结构工程。
10、尽力参与企业各项在建工程大型机械设备安装验收，做好验收情况统计，对关键质量隐蔽工程、关键工程和有可能有重大安全隐患关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。
11、做好日常质安管理事务性工作，帮助企业领导和相关部门做好质量安全方面相关工作，同时尽力完成各位领导交办其它临时性工作。
12、完成领导安排其它工作。

（七）、项目经理职责：
1、服从工程部经理领导，根据工程项目标总进度计划编制现场施工计划，提交上级审批后实施。
2、组织编制工程项目标预算报上级审批后实施，为工程决算提供多种资料，配合上级做好预算和决算工作。
3、负责工程项现在期、中期、后期和用户、分包方、企业内部各相关部门沟通协调，完成各个节点技术交底工作。
4、参与项目开启会，负责组织召开各类专题会议，如：项目协调会、成本分析会、技术质量攻关会、安全工作会等，监督施工经理召开工前工后会议。
5、负责现场人员资质、能力、工艺及技术、产品及物料、设备工具、基础环境等满足施工要求。
6、负责对工程项目现场管理监督，在授权范围内调配现场资源，立即处理工程进程中出现各类
问题，重大及突发问题立即上报领导处理，对工程项目标安全、质量、工期、成本、资金等负直接责任。
7、负责和分包单位签署分包责任协议，对工程分包方进行管理、控制、协调，负责对工程分包方
考评，结算分包工程款并上报审批。
8、负责提供验收必需文件资料，确保工程项目经过甲方验收。
9、负责汇总各类施工原始统计, 按企业要求填报工程项目各类资料报表（包含日、周、月报表和企业
其它动态汇报），接收企业内部审计，参与相关工程项目完工后评定，参与工程项目分析总结会。
10、在销售人员帮助下，负责甲方工程进度款及验收款回款。
11、完成上级交办其它任务。
（八）、施工经理职责：
1、在项目经理领导下负责现场施工管理，按计划合理分配施工任务，对施工安全、质量、进度、成本负直接责任
2、负责管理施工队伍，考评施工人员绩效，提出奖惩意见报项目经理审批。
3、负责组织现场工前工后会议，处理现场各类问题，在职权范围内调配现场资源，重大及突发问题立即上报项目经了处理。
4、服从甲方现场管理人员业务指导，安全文明施工，维护企业形象。
5、统计各类施工原始统计，报项目经理分析汇总。
6、管理施工现场各类产品、设备、工具、物料，对其遗失及不正当损坏负责。
7、负责施工现场施工项目申报工作（如动火审批等），根据协议条款维护企业利益。
8、完成上级交办其它任务。
（九）、工程核实员职责：
1、服从成本经理领导，配合企业核实部门落实项目成本单项过程核实管理。
2、跟踪项目进程，掌握工程现场各个节点超支及超标情况，提出预防方法，完成每个工程项目标现场成本核实。
3、帮助上级对项目经理工作进行监督、考评。
4、帮助财务部建立健全产品报价标准体系，为产品报价提供核实依据。
5、立即提供项目概算，参与项目协议评审。
6、会同财务部对已验收项目进行决算，汇总、上报项目实施结果。
7、完成上级交办其它工作。

（十）施工员岗位职责：
1、在项目经理直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全 防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。
4、协同项目经理、认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。
7、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通 知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作
9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参与工程完工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评定。
13、参与图纸会审和工程进度计划编制。

（十一）安全员岗位职责：
1、落实实施安全生产相关法规、标准、和要求，做好安全生产宣传教育工作。
2、努力学习和掌握多种安全生产业务技术知识，不停提升业务水平，做好本职员作。
3、深入现场检验、督促工作人员，严格实施安全规程和安全生产各项规章制度，阻止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。
4、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中安技方法审核，并对其落实实施情况进行监督、检验、指导、服务。
5、参与安全检验，负责做好统计，总结和签发事故隐患通知书等工作。
6、认真调查研究，立即总结经验，帮助领导落实和落实各项规章制度和安全方法，改善安全生产管理工作。
7、帮助配合部门技术责任人，共同做好对新工人教育和特种作业人员安全培训工作。
8、当发觉有违反安全施工行为或安全隐患时候能够勒令停止作业并立即汇报上级领导或部门。

（十二）材料员岗位职责：
1、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金情况，认真根据项目部提供材料用量计划立即组织材料进场。
2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣材料。凡不明质量和标准材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术责任人、质检员或企业责任人验明质量再进货；因主管渎职、失误购进不合格材料，企业追究其关键责任。
3、负责企业投标时材料信息提供，随时进行市场信息调查、搜集、整理、反馈，努力争取为企业提供有用数据。
4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中有意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
5、严格控制进购材料数量、重量（包含超出标准误差量）。办理进购手续要明确品名类别，正确单位数量和单价，签字、印章必需真实规范，金额大小写要相符。
6、保质保量立即正确确保材料供给。接到总经理同意材料计划单，发觉所要求供给时间不能完成时，须提前向项目经理申明，负责造成项目部停工滞料损失，应负担关键责任。
7、凡赊购材料应为材料经销商出具我企业《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备以后查阅。
8、凡现金购进材料，每个月月底前必需整理票据报账；凡赊购材料，应立即通知材料经销商每个月月底前到企业财务挂账。
9、进购、供给材料发生运输、装卸费用，应为承运人出具企业《运费证实单》，而且要有承运人、收料人、经手人签字。
10、参与项目部质量事故处理工作，分析总结事故原因，方便提升材料认知水平。
11、主动主动学习新规范及建筑部门颁发材料管理文件，不停积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提升本身素质及业务水平，为企业赢得信誉，不停拓展市场。
12、主动主动配合项目部及企业全体管理人职员作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提升工作效率，增强团结能力。
13、遵守企业各项规章制度，严格实施企业财务制度及材料制度。
14、参与项目部及企业工作会议，认真完成会议决议。
15、认真完成企业领导授权其它工作。

（十三）造价员岗位职责：
1、工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有一定程度了解。
2、编制预算前必需获取技术部门施工方案等资料，便于正确编制预算。
3、参与各类协议洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
4、立即掌握相关经济政策、法规改变，如人工费、材料费等费用调整，立即分析提供调整后数据。
5、正确立即编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并立即做好预算关键实物量对比工作。
6、施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。
7、帮助项目经理做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。
8、正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
9、常常性地结合实际开展定额分析活动，对多种资源消耗超出定额取定标准，立即向项目经理汇报。

（十四）质检员岗位职责：
一、认真落实实施国家、地方政府和本企业相关技术、质量管理各项方针政策、规范及标准要求，对工程施工质量负担关键责任。
二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、协议质量目标，制订工程质量控制方法和方案，并具体组织实施。
三、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。
四、负责关键原材料、设备进货检验，检验成品质量和使用情况，立即检验试验结果，统计关键处理情况。
五、做好工程质量信息搜集、整理、反馈工作，指导项目工程资料统计和整理，负责搜集工程资料。
六、负责监督不合格产品整改及复查工作。

（十五）资料员岗位职责：
1、负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。
2、参与分部分项工程验收工作
3、负责计划、统计管理工作
4、负责工程项目标内业管理工作
5、完成工程部经理交办其它任务 。

（十六）测量员岗位职责：
1、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责工作作风。
2、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器核定、校正。
5、和设计、施工等方面亲密配合，并事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。
6、须在整个施工各个阶段和各关键部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检验测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
7、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各关键阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
8、正确地测设标高。
9、负责垂直观察、沉降观察，并统计整理观察结果（数据和曲线图表）。
10、负责立即整理完善基线复核、测量统计等测量资料。

施工员岗位职责
一、在项目经理直接领导下开展工作，落实安全第一、预防为主方针，按要求搞好安全 防范方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必需讲安全，抓生产首先必需抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程各项施工任务。 四、协同项目经理、认真推行《建设工程施工协议》条款，确保施工顺利进行，维护企业信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案，依据本工程施工现场所理计划布局现场平面图，安排、实施、 创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组月进度计划表。 七、搞好分项总承包成本核实（按单项和分部分项）单独立即核实，并将核实结果立即通 知承包部管理人员，方便立即改善施工计划及方案，争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 十、参与工程完工交验，负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收，参与分部分项工程质量评定。 十三、参与图纸会审和工程进度计划编制。

安全员岗位职责
一、落实实施安全生产相关法规、标准、和要求，做好安全生产宣传教育工作。
二、努力学习和掌握多种安全生产业务技术知识，不停提升业务水平，做好本职员作。
三、常常深入基层，了解各单位施工和生产情况，指导和协调基层专业人员工作。深入现场检验、督促工作人员，严格实施安全规程和安全生产各项规章制度，阻止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并汇报领导处理。 四、参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中安技方法审核，并对其落实实施情况进行监督、检验、指导、服务。 五、参与安全检验，负责做好统计，总结和签发事故隐患通知书等工作。 六、认真调查研究，立即总结经验，帮助领导落实和落实各项规章制度和安全方法，改善安全生产管理工作。 七、帮助配合部门技术责任人，共同做好对新工人教育和特种作业人员安全培训工作。 八、当发觉有违反安全施工行为或安全隐患时候能够勒令停止作业并立即汇报上级领导或部门。

材料员岗位职责
一、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金情况，认真根据项目部提供材料用量计划立即组织材料进场。 二、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣材料。凡不明质量和标准材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术责任人、质检员或企业责任人验明质量再进货；因主管渎职、失误购进不合格材料，企业追究其关键责任。 三、负责企业投标时材料信息提供，随时进行市场信息调查、搜集、整理、反馈，努力争取为企业提供有用数据。 四、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中有意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。 五、严格控制进购材料数量、重量（包含超出标准误差量）。办理进购手续要明确品名类别，正确单位数量和单价，签字、印章必需真实规范，金额大小写要相符。 六、保质保量立即正确确保材料供给。接到总经理同意材料计划单，发觉所要求供给时间不能完成时，须提前向项目经理申明，负责造成项目部停工滞料损失，应负担关键责任。 七、凡赊购材料应为材料经销商出具我企业《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备以后查阅。 八、凡现金购进材料，每个月月底前必需整理票据报账；凡赊购材料，应立即通知材料经销商每个月月底前到企业财务挂账。 九、进购、供给材料发生运输、装卸费用，应为承运人出具企业《运费证实单》，而且要有承运人、收料人、经手人签字。 十、参与项目部质量事故处理工作，分析总结事故原因，方便提升材料认知水平。 十一、主动主动学习新规范及建筑部门颁发材料管理文件，不停积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提升本身素质及业务水平，为企业赢得信誉，不停拓展市场。 十二、主动主动配合项目部及企业全体管理人职员作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提升工作效率，增强团结能力。 十三、遵守企业各项规章制度，严格实施企业财务制度及材料制度。 十四、参与项目部及企业工作会议，认真完成会议决议。 十五、认真完成企业领导授权其它工作。

试验员岗位职责
一、坚持党四项基础标准，认真实施国家相关政策、技术规范、技术标准和操作规程及企业各项规章制度。 二、试验员在中心试验室主任领导下推行技术业务工作。 三、熟悉本专业业务，熟悉试验规程条款，工作认真，细心工作。 四、遵守工作时间，严守劳动纪律，必需时加班加点工作。 五、确保工程质量，严格实施规范，根据规范要求频率取样，取样要真实，不弄虚作假。 六、当日做试验填写出汇报，为工地施工提供正确数据。坚持不合格材料不用于工程中，对所出据汇报负责。 七、珍惜试验仪器及一切试验设备，保持试验器材清洁完整，如出现误差应立即校核正确。

八、熟悉多种材料分类品种、技术性能和质量标准，掌握多种材料所要求技术指标和试验检测方法。 九、提升试验操作性能熟悉程度，严格按试验操作规程操作，把握试验数据真实性和可靠性，正确、立即、亲密配合现场施工。 十、判定运到现场、加工厂、搅拌站等专用施工原材料，检验施工现场成品质量。 十一、对来料、制品进行各项技术指标测定，试验配制多种复合材料，颁发施工配合比，负责现场条件试件制作、养护、保管等试验 ，负责试验样品使用期保留，以备必需时复核。 十二、不停积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析汇报和提议，帮助中心试验室做好研究、推广和应有用新材料、新技术工作。 十三、完成领导安排其它工作。
造价员岗位职责 一、工程项目开工前必需熟悉图纸、熟悉现场，对工程协议和协议有一定程度了解。 二、编制预算前必需获取技术部门施工方案等资料，便于正确编制预算。 三、参与各类协议洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。 四、立即掌握相关经济政策、法规改变，如人工费、材料费等费用调整，立即分析提供调整后数据。 五、正确立即编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并立即做好预算关键实物量对比工作。 六、施工过程中要立即搜集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，立即做好增减帐，作为工程决算依据。 七、帮助项目经理做好各类经济估计工作，提供相关测算资料。 八、正确立即编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 九、常常性地结合实际开展定额分析活动，对多种资源消耗超出定额取定标准，立即向项目经理汇报。
质检员岗位职责 一、认真落实实施国家、地方政府和本企业相关技术、质量管理各项方针政策、规范及标准要求，对工程施工质量负担关键责任。 二、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、协议质量目标，制订工程质量控制方法和方案，并具体组织实施。 三、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参与项目工程质量评定工作。 四、负责关键原材料、设备进货检验，检验成品质量和使用情况，立即检验试验结果，统计关键处理情况。 五、做好工程质量信息搜集、整理、反馈工作，指导项目工程资料统计和整理，负责搜集工程资料。 六、负责监督不合格产品整改及复查工作。
资料员岗位职责 一、负责工程项目资料、图纸等档案搜集、管理。 二、参与分部分项工程验收工作 三、负责计划、统计管理工作 四、负责工程项目标内业管理工作 五、完成工程部经理交办其它任务
测量员岗位职责 一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责工作作风。 二、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工布署，制订测量放线方案。 三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、测量仪器核定、校正。 五、和设计、施工等方面亲密配合，并事先做好充足准备工作，制订切实可行和施工同时测量放线方案。 六、须在整个施工各个阶段和各关键部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检验测量放线工作等方面加强工作，避免返工。 七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各关键阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。 八、正确地测设标高。 九、负责垂直观察、沉降观察，并统计整理观察结果（数据和曲线图表）。 十、负责立即整理完善基线复核、测量统计等测量资料。