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房地产薪酬管理制度方案样本.doc
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1、地产企业薪酬管理方案一、 目标:为加强薪酬管理计划性,提升薪酬水平和结构科学性,规范薪酬发放,紧密结合企业年度责任考评方案,充足发挥薪酬经济杠杆功效,适应行业区域薪酬特点,特制订本薪酬管理方案。二、 适用范围:适适用于房地产企业全部部门和除企业总经理和书记外职员。三、 薪酬管理体系薪酬管理分为两级(一)企业对各部门薪酬管理企业对各部门薪酬管理关键包含以下方面:1、 确定企业薪酬总体水平;2、 确定企业薪酬结构;3、 确定部门各单项薪酬计算基数;4、 依据部门目标责任考评结果确定部门各单项薪酬;5、 确定部门内职员单项薪酬计算基数;6、 审批部门对职员薪酬管理;7、 确定薪酬计算方法和发放时间。
2、(二)部门对部门内职员薪酬管理1、 依据对职员个人目标责任考评确定个人各单项薪酬;2、 薪酬管理结果立即保送企业审批。四、 薪酬管理责任人:企业薪酬管理由行政人事部负责,薪酬管理工作经企业总经理同意后实施。 各部门薪酬管理由部门经理负责,薪酬管理工作经企业同意后实施。五、 薪酬结构和确定(一) 薪酬结构:企业职员薪酬=月固定工资+月绩效工资+季度绩效工资+年度绩效工资销售部职员季度绩效工资和年度绩效工资表现为销售分成,相关管理措施另行制订。(二) 企业薪酬管理内容1、 职员月固定工资;2、 部门月绩效工资;3、 部门季度绩效工资;4、 部门年度绩效工资;(三) 部门薪酬管理内容:依据企业确定部
3、门单项工资确定以下内容:1、 职员月绩效工资;2、 职员季度绩效工资;3、 职员年度绩效工资。六、 结构薪酬计算:部门薪酬管理范围内薪酬计算由部门制订,报企业同意。企业薪酬管理范围内计算方法以下:(一)、职员月固定工资1、 企业确定职员月固定工资;2、 行政人事部统计职员月度内出勤情况,达成月度内要求出勤天数直接按个人月要求工资标准发放;月度内出勤异动,按第七条作薪酬调整。(二)部门月绩效工资1、 企业确定部门月度绩效工资计算基数;2、 行政人事部依据部门月度目标责任考评得分,结合企业总体月度目标责任考评情况,确定各部门实际月度绩效工资。当EB时, YB= Y0 *EB *1+(EB )/;当
4、EB时, YB= Y0 *EB *1-(EB)/;其中:YB表示部门月度绩效工资Y0表示部门月度绩效计算基数 EB表示部门月度绩效考评得分;表示企业月度考评平均得分;(三)部门季度绩效工资1、 企业确定部门季度绩效工资计算基数;2、 行政人事部依据季度销售业绩完成情况,确定企业季度绩效工资系数;KJ=X1/X0当KJ0.875时,K=0当0.875KJ1时,K=0.7当1KJ时,K=KJ其中:K表示企业季度绩效系数X1表示企业季度实际完成销售业绩 X0表示企业季度计划完成销售业绩3、 行政人事部依据部门季度目标责任考评得分,结合企业总体季度目标责任考评情况和企业季度绩效工资系数,确定各部门实际
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