机械塑胶工程部经理岗位说明书样本.doc
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n 目前文档修改密码:8362839 n 目前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 一、岗位综述:负担技术中心新开发塑胶模具设计、加工及调试整改,处理产品因模具影响所产生问题;并不停改善。 二、指挥线: 上级岗位 (工装副总经理 );下级岗位( 塑胶模设计、塑胶模调试)。 三、岗位职责及对应能力要求: 职能项目 工作职责 周期 绩效标准 能力要求(A专精;B了解;C熟悉;D了解) 应知知识 度 应会技能 度 1. 新产品模具开发、设计 1.可行性评定 2.方案确定 年 年初制订目标 1. 熟悉塑胶成型工艺 2.企业体系文件 A B 熟练利用二维三维软件 B 2. 图纸审核及相关表单会签 对相关图纸进行审核、会签 随时 内审严重不合格项累计0 通常不合格项累计≤5 熟悉机械加工知识 A 1.对设计不合理进行提出和对策 2.撰写工装改善书面汇报; B 3.模具及模具零件外包、质量监控、进度追踪及请购 1.外协 厂技术评审 2.技术协仪签定 3.请购落实 随时 1. 达成率95% 2.T1调试合格率75% 了解项目时间关键点 A 合理展开计划 C 4.模具移交和相关技术支援 1.对应各工厂模具移交并做好技术支持工作 随时 工厂无埋怨 对项目状态要有明确了解 B 熟悉体系程序 B 5.本部门计划及工作计划制订 1.班组人员计划 2.工作统筹安排,以达成有效利用资源目标 3.在现在工作基础上进行长远计划 随时 年度计划、人职员作安排、资源利用冲突情况 人力资源管理相关知识 C 6.协调工作 1对于包含 跨部门事项进行协调工作 2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调 随时 工作进展情况 灵活利用改善 C 灵活利用 C 7.工作计划管理 1.依据部门目标制订年度部门工作计划 2.制订月计划,并依据月计划制订人员周计划 3.监督人员日计划实施 日 年,月,周,日计划 计划基础知识 部门关键目标和任务 B 8.人员日常管理 1、 下属人员工作安排和调配; 2、 部属教育和培训; 3.对属职员进行绩效管理和评价 随时 职员满意度 人力资源管理相关知识 C 沟通技能 C 9.协调工作 1对于包含 跨部门事项进行协调工作 2.对产品工程师在处理事项过程中部门协调 随时 工作进展情况 灵活利用改善 C 灵活利用 C 10.5S管理及安全管理 1.进行5S计划,确定5S活动目标。 2.宣导、组织、推行5S活动,并进行稽核和改善。 3.做好安置管理,物品标识。 4.设备保护和维护,安全操作培训和监督。 5.负责提升职员安全意识。 6.安全防护设施完善,杜绝安全隐患 随时 5S检验部门达成90分以上 5S相关知识 安全防护相关知识 B 11.临时任务 1. 完成主管下达临时任务 随时 主管满意 灵活利用 C 灵活利用 C 四、工作接触: 接触对象 所在单位 接触性质 接触方法 相关联具体工作活动 频率 采购人员 采购部 内部 口头、电话、书面等 外协件控制,建立外协沟通桥梁。 B 设计工程师 设计部 内部 口头、电话、书面等 可行性评定 C 产品工程师 产品部 外部 口头、电话、书面等 技术沟通 A 本部门人员 本部门 内部 口头、电话、书面等 技术沟通、工作按排 A 生产人员 各工厂、试生产部 内部 口头、电话、书面等 技术支持 C 外协人员 供给商 外部 口头、电话、书面等 技术沟通 B 五、工作替补: 替补岗位 所属具体单位 所替换工作内容(工作活动项目) 上级主管 工装副总经理 全部工作 塑料模具设计 本部门 设计职能 六、工作环境:自然环境舒适(工作地点宽大、平静、温度湿度适宜、无震动),工作时常常受其它同事干扰。 七、工作风险: 1、劳动强度:工作担心,节奏较快;每七天平均工作时间为48—56小时,平均每七天需加班8—16小时。 2、精神压力:本岗位工作脑力劳动程度较强,需为新产品开发进行工艺分析和可行性评定,需对本部相关工装进行设计审核,需对发觉问题进行对策,需为个企业提供技术援助。 八、学历要求:专业教育( e。本科 ) 专业: 模具设计相关专业 九、工作经验: 工 作 经 验 类 型 年 限 从事机械设计、模具设计工作 2—5年 从事基层管理工作 1年 特定资格或补充能力要求:( 无 ) 十、生理素质: 健康程度 正常 正常 相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常 正常 力量、耐力、协调性、平衡性等 正常 正常 视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉情况 正常 矫正视力>1.0,因为有时要对产品进行外观判别。 十一、心理素质: 记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常 爱好、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常 十二、道德品格:敏锐、创意、老实 、主动 十三、转型时间: 1年 编制: 审核: 同意:- 配套讲稿:
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