机械饰条项目部经理工作说明书样本.doc
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1、n 目前文档修改密码:8362839n 目前文档修改密码:8362839n 更多资料请访问.(.)一、岗位综述:产品四部是项目管理部门,其项目工程师负责承接内/外水切、雨水槽、泥槽、门框饰条、车顶饰条、前/后挡饰条、踏板饰条等汽车零部件开发工作,对产品开发成败负责:1)分配、调整开发任务;2)进行项目管理; 3)产品开发资料审核;4)部门日常管理; 5)部门年度计划;6)接收上级主管临时任务;7)标准化工作;8)人员培养、贮备。二、岗位职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准 能力要求(A专精;B了解;C熟悉;D了解)应知知识度应会技能度1、分配、调整开发任务1.部门内分配开发任务、临
2、时工作。2.任命新项目项目经理。3.依据现实状况调整工作分配。4.依据业务计划提前计划是否需补充开发人员设定1职员工作负荷率2人力资源合理利用率 1对产品工艺很熟悉,了解工作量C1 熟悉产品开发过程 2 知人善用C2、进行项目管理1.审阅项目开发进度计划。2.审阅项现在期策划资料。3.控制项目开发成本。4.控制、调整项目开发进度。5进行项目沟通。6规避项目风险。7.项目标变更管理8.帮助部员进行项目管理。9.审阅项目总结。10.项目标经验、教训推广随时1.满足用户节点要求和企业内部开发任务缓急相适宜; 2内容齐全、正确;3按项目成本目标控制成本,移交项目/产品成本严守率;4OTS按时率,移交项
3、目达成率;5和相关部门工厂、用户进行有效沟通;6预防项目失败,重大用户埋怨次数;7落实项目变更,设计变更次数;8确保项目成功,主管满意。9和前期策划对比总结,主管满意。10便于新项目标使用,主管满意1.用户开发步骤2工装模治具设计理念、工作量3沟通技能4变更管理5熟悉APQP、FMEA、SPC、PPAP、MSA知识6、项目管理知识B1.工作计划按排2OFFICE软件3前期项目策划4项目进度管理5项目成本管理6项目风险管理7产品开发工艺8主持项目会议9含有外语基础交流能力A3、产品开发资料审核1. 产品工艺步骤设定审核。2产品开发资料审核设定1. 工艺正确,满足开发成本和开发周期,主管满意。2立
4、即、正确、完整,满足体系要求1产品品质要求,项目投资分析2企业产品开发步骤,质量体系审核A1.产品开发工艺。2.产品审核过程。A4、部门日常管理1.依据部门年度计划,展开部门级工作计划、工作目标2.部门行政管理。3.实施企业审批步骤。4日常工作安排随时1工作计划便于实施、目标明确2依据企业管理部门各项规章制度实施3立即、合理4立即、合理1.企业年度经营目标。2熟悉企业各项规章制度3PDM、OA系统B1工作计划展开;B5、部门年度计划1. 依据企业年度经营目标,制订部门年度计划、目标2. 年度投资分析 设定1.主管满意2主管满意1.会将目标展开成行动计划2会投资预算B6、接收上级主管临时任务1.
5、接收临时任务随时主管满意7、标准化工作1.主导、参与项现在期策划标准化工作计划、实施2.开发资料模板化3审核工艺组工艺集成资料。计划1.正确有效,主管满意。2.正确、有效,主管理1.企业质量体系。2.体系标单B1.熟悉APQP质量工具A8、人员培养、贮备1 人员培养2 人员贮备计划1关键人员离职率2关键人员培训人数3培训计划达成率人力资源管理基础知识A9资源管理1引导工艺组引入新工艺计划1 申请专利数三、工作接触:接触对象所在单位接触性质接触方法相关联具体工作活动频率业务人员业务中心、工厂/业务部、海外事业部内会议、面谈、电话、E-Mail1.项目开启会议;2.开发可行性评定(协议评审);3.
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