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拆迁管理核心制度.doc
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1、目 录一、组织架构图11、标准配置1图一1二、岗位职责2三、工作时间安排3四、拆迁保障方法3图二4五、拆迁赔偿资金审核步骤:图五5拆迁部管理方案拆迁部是本企业地产开发前沿阵地,也是很关键一个步骤。在很大程度上影响着土地开发成本和工程进度。一、组织架构图1、标准配置拆迁项目部标准配置共6-7人。 人员架构为:拆迁部经理 1人经理助理 1人,现场主管 1人,文员 1人,外联协调人员2人组织架构以下图所表示:图一拆迁部经理1人拆迁助理1人外联协调人员2人现场主管1人文员1人拆迁企业 二、岗位职责一)拆迁部经理1人: 1、在企业领导下工作,率领所属职员落实实施企业相关规章制度,严格实施项目操作程序,设
2、置应急事件科目,并拟订应急事件处理程序方案,确保工程达成要求。2、配合企业开发计划,制订拆迁工作计划并确保工作计划完成,撰写各类文件汇报及工作总结。配合企业项目计划,制订拆迁赔偿方案,全方面掌握并考察工程进度、质量、安全、文明等总体情况,依据实际情况提出合理处理方案。3、在职权范围内审核批复所属职员各类假期,进行职员业绩绩考评。4、听取部门工作人员工作汇报,并帮助处理工作中碰到问题。5、定时向企业汇报工作情况,依据实际运作情况,提出人员增减提议。6、参与企业相关会议,并向下属传达会议精神,组织召开工程项目标多种会议。7、做好项目标成本预算,确保项目各项费用开支在预算范围。8、对拆迁企业工程实施
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