生产计划部经理岗位说明书模板样本.doc
《生产计划部经理岗位说明书模板样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划部经理岗位说明书模板样本.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
n 目前文档修改密码:8362839 n 目前文档修改密码:8362839 n 更多资料请访问.(.....) 职位说明书(模板) 岗位名称 生产计划部经理岗(生产部份) 岗位编号 / 所在部门 生产计划部 岗位定员 1人 直接上级 常务副总经理 岗位工资 / 直接下级 各车间主管、设备主管、生产统计员、工资核实员、裁剪核耗员 分析人 所辖人员 10人 分析日期 本职: 负责企业内部生产过程管理 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述: 负责按企业计划要求组织实施生产过程并完成生产计划 工作时间百分比: % 工作 任务 对企业计划按车间进行分解 频次:次/ 用时: 为生产车间提供对应资源,协调车间生产 频次:次/ 用时: 检核车间生产进度 频次:次/ 用时: 调度车间生产,确保生产计划完成 频次:次/ 用时: 职 责 二 职责表述: 负责内部生产过程控制程序制订和组织实施 工作时间百分比:% 工作 任务 制订内部生产过程控制程序和考评制度 频次:次/ 用时: 对下属进行培训 频次:次/ 用时: 实施内部生产过程控制程序 频次:次/ 用时: 对下属进行考评 频次:次/ 用时: 职 责 三 职责表述: 负责协调和储运管理中心工作关系,最大程度地满足供贷需求 工作时间百分比:% 工作 任务 主动和储运管理中心进行工作沟通 频次:次/ 用时: 定时经过K3掌握仓库库存 频次:次/ 用时: 立即调整各品种生产 频次:次/ 用时: 确保各品种供贷 频次:次/ 用时: 职 责 四 职责表述: 督导生产职员按工艺操作规范生产,提升产品质量 工作时间百分比: % 工作 任务 安排各车间主管制订车间生产作业指导书 频次:次/ 用时: 审批车间生产作业指导书 频次:次/ 用时: 督导生产职员按作业指导书进行生产 频次:次/ 用时: 职 责 五 职责表述: 负责内部生产过程生产成本控制工作 工作时间百分比: % 工作 任务 安排各车间对面辅料及材料消耗进行统计 频次:次/ 用时: 检核生产成本 频次:次/ 用时: 对生产成本控制进行改善 频次:次/ 用时: 对责任人进行考评 频次:次/ 用时: 职 责 六 职责表述: 按环境管理体系要求抓好车间现场管理工作 工作时间百分比: % 工作 任务 对职员进行环境管理体系要求培训 频次:次/ 用时: 检验生产车间5S管理工作 频次:次/ 用时: 按环境管理体系要求进行改善 频次:次/ 用时: 职 责 七 职责表述: 负责生产车间安全管理工作,确保职员人身安全和企业财产安全 工作时间百分比: % 权力:企业内部生产组织安排检验、督促、指挥权 对所属下级管理水平和业绩考评评价权 对生产过程控制程序编制权 对下属人事任免提议权 考评指标:生产计划完成情况 考评标准:生产计划完成率99%,并确保各品种按 产品品质 计划生产;产品一等品率大于99%;入库合格率大 产品生产成本 于99.8%;原料制成率100%,辅料、材料消耗符合 5S管理 标准;生产现场检验达标;无重大安全事故;设备 完好率大于99%,设备维护保养计划完成率大于99%,部门内部管理水平,和其它部门沟通、配合。 工作协作关系: 内部协调关系 企业各部门 外部协调关系 产品开发部、各经销商(总企业) 任职资格: 教育水平 大学本科以上 专业 服装工程相关专业 工作经验 六年以上工作经验,三年以上管理经验,在部门经理岗位上工作十二个月以上 能力要求 熟悉服装生产步骤和相关知识,利用通常办公软件,含有基础网络知识 个性特征 同模块 生理特征 同模块 所需培训 生产过程控制培训5天 工作特点: 工作场所 同模块 工作方法 同模块 工作时间特征 正常8小时、常常加班 工作环境 无特殊要求 体力精力消耗 精力消耗大 劳动保护 无特殊要求 使用工具/设备 通常办公用具 所需统计文档 生产指令、生产通知单、企业文件、各项报表 备注:工时利用率- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 经理 岗位 说明书 模板 样本
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文