生产企业管理新规制度范本.doc

目 录第一章 总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、企业管理纲领. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、职员守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4第一部分 企业管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章 文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5第二章 档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7第三章 保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9第四章 印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10第五章 证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15第六章 证实函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15第七章 会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16第八章 办公用具管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18第九章 车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20第十章 车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21第十一章 交通费用补助制度. . . . . . . . . . . . . . 23第十二章 考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24第十三章 出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26第十四章 通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29第十五章 企业宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29第十六章 职员工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32第十七章 借款和报销要求. . . . . . . . . . . . . 32第十八章 职员招聘、调动、离职等要求. . . . . . . . .34第十九章 计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36第二十章 协议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36第二十一章 卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十二章 财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45第二十三章 财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47第二十四章 职员工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51第二十五章 廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54第二部分 各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55第一章 行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55第二章 财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57第三章 销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58第四章 技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第五章 生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59第六章 采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第七章 质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总 则为加强企业规范化管理，完善各项工作制度，促进企业发展壮大，提升经济效益，依据国家相关法律、法规及企业章程要求，特制订本企业管理制度纲领。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲1、企业全体职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。2、企业提倡树立“一盘棋”思想，严禁任何部门、个人做有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展事情。3、企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。4、企业提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，为职员提供学习、深造条件和机会，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。5、企业激励职员主动参与企业决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。6、企业实施“岗薪制”分配制度，为职员提供收入和福利确保，并伴随经济效益提升逐步提升职员各方面待遇；企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制，实施考勤、考评制度，评先树优，对做出贡献者给予表彰、奖励。7、企业提倡求真务实工作作风，提升工作效率；提倡厉行节省，反对铺张浪费；提倡职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体发明精神，增强团体凝聚力和向心力。8、职员必需维护企业纪律，对任何违反企业章程和各项规章制度行为，全部要给予追究。二、 职员守则1、 遵纪遵法，忠于职守，爱岗敬业。2、 维护企业声誉，保护企业利益。3、 服从领导，关心下属，团结互助。4、 珍惜公物，勤俭节省，杜绝浪费。5、不停学习，提升水平，精通业务。6、主动进取，勇于开拓，求实创新。第一部分 企业管理制度第一章 文件管理制度为降低发文数量，提升办文速度和发文质量，充足发挥文件在各项工作中指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容关键包含：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本企业上报下发多种文件、资料。根据分工标准，全企业各类文件由办公室归口管理。二、收文管理三、公文签收1. 凡来企业公启文件（除企业领导订启外）均由办公室登记签收2. 对上级机要部门发来文件，要进行信封、文件、文号、机要编号“四对口”核定，假如其中一项不对口，应立即汇报上级机要部门，并登记差错文件文号。3. 公文编号保管（1）、 办公室秘书对上级来文拆封后应立即附上“文件处理传阅单”，并分类登记编号、保管。须由企业承接或归档企业领导亲启文件，企业领导启封后，也应交办公室办理正常手续。（2）、本企业外出人员开会带回文件及资料应立即分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保留。4. 公文阅批和分转（1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）依据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承接部门阅办，关键文件应呈送企业领导（或分管领导）亲自阅批后分送承接部门阅办。为避免文件积压误事，通常应在当日阅签完，紧急文件要立即办。（2）、 通常函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如包含多个单位会办文件，应同主办单位联络后再分转处理。（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当日或第二天将文件送到企业领导和承接部门，如关系到两个以上业务部门，应按指示次序依次传阅，最迟不得超出2天（特殊情况例外）。5. 文件传阅和催办（1）、传阅文件应严格遵守传阅范围要求，不得将有密级文件带回家、宿舍或公共场所，也不得将文件转借其它人阅看。对还未传达文件不得向外泄露内容。（2）、 阅读文件应抓紧时间，当日阅完后应在下班前将文件办公室，阅批文件通常不得超出2天，阅后应署名以示负责。如有领导“指示”、“拟办意见”，办公室应责成相关部门和人员按文件所提要求和领导指示办理相关事宜。（3）、 文件阅完后，应送交办公室秘书，切忌横传。（4）、 办公室秘书对文件负有催办检验督促责任，承接部门接到文件、函电应立即指定专员办理。不得将文件压放分散，如需备查，应根据企业相关要求，并取得办公室同意后，给予复印或摘抄，原件应立即归档周转。第二章 档 案 管 理 制 度一、严格实施党和国家保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。二、各部室应在每三个月底向企业办公室移交上季度文书档案并推行清交手续。三、各部室应明确要求档案责任人，档案责任人（档案员）对本部门档案搜集、建档、保管、借阅和利用负全责。四、各类规章制度、措施、人事、工资资料、会议统计、会议纪要、简报、关键电话统计、接待来访统计、上级来文、企业发文、工作计划和工作总结和添置设备、财产产权资料由办公室负责归档。五、各工程项目立项、国土、计划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。六、各类承包协议、商务协议、协议正本原件由财务部归档，副本原件、复印件由办公室归档，其它部门备份存档并由信息中心实施电脑化管理。篇二：生产企业管理制度大全目 录企业信息化管理制度 . 5第一章：总则 . 5第二章：信息化工作管理 . 5第三章：内部电脑安全管理 . 6财务管理制度 . 8第一章：总则 . 8第二章：流动资金管理 . 8第三章：成本管理制度 . 11第四章：财产物资定时盘点管理制度 . 17第五章：固定资产管理制度 . 18第六章：存货管理制度 . 24第七章：货币资金管理 . 30第八章：相关重新调整差旅费补助标准相关通知 . 32计划、调度、生产管理制度 . 35第一章：总则 . 35第二章：年度综累计划管理制度 . 35第三章：全方面计划管理 . 38第三章：计划管理组织机构 . 39第四章：统计工作制度 . 42第五章：原始统计管理制度 . 44第六章：相关工厂特急件生产过程尤其措施 . 46第七章：相关建立生产管理汇报制度要求 . 47第八章：在制品管理制度 . 48第九章：毛坯库半成品库管理制度 . 50第十章：月度作业计划编制及管理措施 . 51第十一章：生产协作管理制度 . 53第十二章：安技方法计划制度 . 53第十三章：安全生产各级责任制 . 55第十五章：安全生产守则 . 62第十六章：安全生产教育制 . 63第十七章：安全生产会议制度 . 64第十八章：安全生产检验制度 . 65第十九章：安全生产值班制度 . 66第二十章：安全用电管理制度 . 66第二十一章：安全生产奖惩要求 . 68第二十二章：文明生产管理制度 . 71第二十三章：工业卫生管理 . 71第二十四章：环境保护管理 . 73第二十五章：危险作业审批制度 . 74第二十六章：保健食品发放管理 . 75第二十七章：锅炉、压力容器安全管理 . 76第二十八章：起重机械安全管理制度 . 78第二十九章：劳动防护用具发放及管理制度 . 79第三十章：厂区机动车辆安全管理制度 . 80第三十一章：因工伤亡事故处理措施 . 81第三十二章：冲压木刨安全管理制度 . 85工具管理制度 . 86第一章：总则 . 86第二章：工具、工装管理 . 86第三章：金刚石刀管理制度： . 98第四章：废旧工具管理 . 99第五章：刀具复磨要求 . 100第六章：工具报损和赔偿 . 101 设备管理制度 . 102第一章：总则 . 102第二章：设备管理制度 . 103第三章：设备润滑管理制度 . 106第四章：设备技术资料管理制度 . 107第五章：设备事故汇报分析处理制度 . 108第六章：设备三级保养及检验制度 . 110第七章：设备计划检修制度 . 111第八章：设备大修理质量检验、验收移交制度 . 111第九章：设备使用制度 . 113第十章：备件管理制度 . 115 第十一章：进口设备管理措施 . 116 第十二章：特种动力设备管理制度 . 118 第十三章：能源管理制度及各部门职责（暂行） . 119 第十四章：设备检验评选和奖惩制度 . 123 第十五章：能源定额管理措施 . 124 第十六章：动力管线管理制度 . 133 物资采购管理制度 . 134第一章：总则 . 134第二章：采购计划管理 . 134第二章：物资采购管理 . 135第三章：分承包方（外协、外供单位）应含有质保能力基础条件及评定措施 . 136第四章：生产物资领用制度 . 138第五章：物资统计管理 . 138第六章：废旧物资管理措施 . 139 产品技术管理制度 . 139第一章：总则 . 139第二章：设计室职责和权限 . 140第三章：产品设计 设计技术文件编制 . 141第四章：产品图样和设计技术文件更改要求 . 146第五章：技术图书、资料管理 . 148第六章：科技档案管理 . 149第七章：标准化及信息工作管理 . 151第八章：样机试制 小批试制及试验要求 . 158第九章：图纸和技术文件发放和管理制度 . 159 产品质量管理制度 . 160第一章：总则 . 160第二章：质量考评处理条例 . 160第三章：质量事故处理措施 . 164第四章：相关质量信得过个人标兵和tqc活动主动分子评选奖励制度 . 169第五章：群众性质量管理活动制度 . 170第六章： qc小组活动管理： . 171第七章：质量信息管理制度 . 172第八章：工序质量控制点管理制度 . 174第九章：合理化提议和技术改善管理措施 . 176第十章：相关新产品试制和判定要求 . 179 第十一章：样机试制 . 180 产品质量检验制度 . 186第一章：总则 . 187第二章：质量检验制度 . 187第三章：计量管理制度 . 191第四章：多种标志用途和定义 . 199第五章：不合格品管理制度 . 200第六章：钢材质量检验制度 . 202第七章：外协件质量检验制度 . 203第八章：能源计量管理 . 204企业信息化管理制度第一章：总则第一条为了使企业在管理上跟上时代发展，适应信息社会及网络经济下市场竞争环境，利用优异管理手段提升工厂工作及管理效率，必需借助于网络及计算机等现代化环境及工具，这就要求企业本身要重视信息化发展，而信息化健康发展就必需有一个好管理制度来保障，籍以发明及巩固企业好信息化发展软环境及硬环境，所以，特制订x企业信息化工作管理制度。第二条信息化工程是一个长久系统管理工程，必需做好系统测试、运行及维护工作，系统连续改善。第二章：信息化工作管理第三条严格按工厂发展计划及年度信息化发展计划开展工作。4、按工厂年度宣传计划，帮助宣传部门搞好企业信息化宣传材料准备工作，针对不一样层次做到由浅入深，趣味多变。5、按工厂年度教育培训计划，帮助教育部门搞好教材、老师、教学环境准备工作。6、搞好企业信息化发展外部环境，和各级政府及组织保持良好关系，尽努力争取取经济政策上支持。7、搞好企业各应用系统选型、采购工作，其中软件选型要从企业实际需求出发，多比较，强调软件原厂商及实施商技术实力和发展软件产品适应性，追求软件性价比。实施时，和软件原厂商、实施商、技术依靠单位保持亲密联络，多交流思想认识，克服多种阻力。另外发挥各业务部门主观能动性，以业务部门为主，树立服务思想。硬件采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。我订有效协议，搞好验收等把关工作。8、系统软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充足发挥系统软、硬件效率。9、办好企业网站，维护企业网页，同时对和internet连接把好安全关（防火墙）。篇三：小型生产企业管理规章制度规 章 制 度目 录前 言 2第一章总 则 2第二章职员守则 2第三章职员薪酬制度 3第四章安全生产管理制度 4第五章人事制度 5第一节职员招聘 5第二节职员录用 5第三节职员证件办理 5第四节职员培训 5第五节人员调动 6第六节考勤打卡规则 6第七节请假规则 7第八节职员投诉规则 7第九节奖励种类 7第十节处罚种类 7第十一节辞工制度 7第十二节解除劳动关系条款 8第十三节奖惩处理程序 8第十四节厂服管理要求 8第十五节职员福利待遇 9第十六节优异职员评选 10第十七节保险制度 10第六章车间管理制度 11第七章质量管理政策 11第一节质量方针及目标： 11第二节产品质量标准： 11第三节品管组织人员编排： 11第八章设备工具管理制度 12第九章装配车间制度 13第一节工作程序 13第二节定置管理实施要求 13第三节基础要求 14第十章仓库管理制度 14第十一章公共生活区管理制度 15第十二章职员住宿管理细则 15第十三章安全操作规程 16第十四章消防制度 17第十五章附 则 171前 言为了保障劳资双方合理利益,加强企业治理工作,维护和保障正常生产,提升生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必需具体了解和自觉遵守企业多种规章制度。第一章总 则第一条 为完善企业管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体职员遵纪遵法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。第二条 在当地政府相关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首办公室领导机构开展