生产管理部计划调度科经理工作说明书样本.doc

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生产管理部计划调度科经理岗位说明书
岗位名称
计划调度科经理
岗位编号

所在部门
生产管理部
岗位定员

直接上级
主管副总
职系

直接下级
本科室人员
工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职： 全方面负责业生产计划排产、成本核实、仓库管理和现场调度工作
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：依据企业年度销售计划，制订生产部门年度和季度生产工作计划并组织实施，完成工作总结
工作时间百分比：
工作
任务
依据企业年度销售计划和生产部生产能力、设备效能制订年度和季度生产计划
频次：
撰写月度、季度和年度工作总结
频次：
职
责
二
职责表述：负责签定生产定货协议
工作时间百分比：30 %
工作
任务
审核新款式生产成本预算，并提交部门经理审批后和营销企业议定
频次：日常
参与开发部、营销企业选样定货，确定楦形和款式
频次：
协调技术开发部，立即对新款进行封样
频次：日常
依据生产条件和封样鞋试包情况签署订货协议并确定生产交货期
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织生产计划排产
工作时间百分比： 20%
工作
任务
依据生产协议、库存和开发部封样鞋情况，立即安排物料请购
频次：日常
组织安排生产分厂进行新款式生产前均码试包工作
频次：日常
审核物料请购数量及种类
频次：日常
依据各分厂生产能力、物料到位情况和协议交货时间制订排产计划并安排下达生产计划指令单
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责对生产过程进行监督、协调和调度
工作时间百分比：20 %
工作
任务
帮助厂长处理生产工艺问题
频次：日常
监督实施工艺步骤操作规范
频次：日常
负责生产现场调度和协调，追踪生产指令单推行情况，督促生产分厂按进度交付任务
频次：日常
协调生产过程中和质量部门发生质量纠纷和质量异议
频次：日常
指挥调度机电设备科维修人员对生产现场设备故障立即进行排除

职
责
五
职责表述：负责生产成本核实和控制
工作时间百分比：15 %
工作
任务
指导和监督成本核实小组完成成本核实工作
频次：日常
审核成本核实报表
频次：日常
职
责
五
职责表述： 负责监督和指导材料仓库管理
工作时间百分比：10%
工作
任务
监督仓管人员物料进行合理库存结构和安全库存管理
频次：不定时
监督指导仓管人员提升材料收发服务水平
频次：不定时
审核物料帐目，做到帐实相符，帐目清楚
频次：不定时
职
责
六
职责表述：科室内部组织管理工作
工作时间百分比： %
工作
任务

负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员技能培训
频次：
负责指导下属职员制订阶段工作计划，并督促实施
频次：
负责科室内部人员工作安排和协调
频次：
职责七
完成上级交付任务及自行发展需要其它本职员作
工作时间百分比：5 %
权力：
对年度生产计划有拟订权
对生产协议有签定权，拒绝签定提议权
对生产计划排产有决定权
对生产各分厂任务完成工作情况有监督检验权
对生产成本预算有审核权
对生产各分厂影响生产进度、质量、成本违规作业行为有命令整改权
对所属下级有考评评价权
有权向相关部门索取必需资料和信息
对所属下级工作有指挥权、监督检验权
对所属下级工作争议有裁决权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
在权限范围内有代表对外联络权力
工作协作关系：
内部协调关系
各分厂、生产部各科室
外部协调关系
开发部、营销总企业和国际贸易部
任职资格：
教育水平
大专以上学历
专业
管理、理工（工业制造）相关专业
培训经历
制鞋生产工艺步骤培训、工业企业管理培训、鞋材知识培训、质量管理培训
经验
含有十二个月以上制鞋工作经验、二年以上制鞋管理工作经验
知识
熟悉制鞋包含专业知识、熟悉生产制造工艺知识、企业管理相关知识、质量管理知识
技能技巧
制鞋工艺技能技巧、常见办公软件、管理沟通协调能力、写作表示能力
其它：
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件
工作环境
通常工作环境
工作时间特征
正常上班时间，常常加班
所需统计文档
各类和生产相关报表、协议
备注：