经营管理业务主管工作说明书(2)样本.doc
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经营管理业务主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:经营管理业务主管 岗位评级: 职位编码: 直接上级:计划经营部经理 编 制 人: 审 核 人: 编制日期: 薪 酬: 二、工作职责 1. 概述 组织并领导经营管理日常工作,确保企业经营管理活动正常进行,在相关领导指导下,提升企业经营管理水平和法制化进程。 2. 工作职责和范围: (1)组织人员做好企业日常经营项目审核、工商登记及营业执照年检等工作; (2)组织企业对内经营协议和对外经济协议或协议文本起草工作,参与企业对外谈判及协议、协议签署工作,并负责组织谈判前各项准备工作; (3)领导并负责对企业经济协议和经营管理制度、措施审核工作; (4)负责对下属单位经营管理和经济效益进行总结和分析,组织制订企业经营管理措施或方法,并组织实施; (5)负责对下属单位经营业绩检验、考评和奖惩等工作; (6)组织负责处理和协调下属单位和中外各航空企业业务关系。 (7)领导并组织企业法制宣传活动和相关法律教育和培训动活; (8)领导组织处理协议纠纷、诉讼、仲裁和其它法律纠纷工作。 三、额外职责要求 (1)组织搜集中国外同业经营管理方面好思绪和做法,在分析基础上,以汇报形式提交相关领导,供决议使用; (2)组织和华北空管局一起制订机场航线和航班分配计划,并做好计划实施工作; (3)监督控制企业无形资产(尤其是企业商标权和特许经营项目)使用,完成对企业无形资产管理工作; (4)完成领导交办其它相关工作和任务 四、监督及岗位关系 (一)所施监督和所受监督 1. 接收计划经营部部门经理直接监督和指导; 2. 对经营管理员工作进行直接监督和指导。 (二)本岗位和其它岗位关系 1. 外部联络:在日常经营管理活动中,将和工商行政部门、中外航空企业、民航总局、华北空管局等机构发生联络; 2. 内部联络:对内将和各下属单位、本部门其它项目组、企业其它职能部门发生联络。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 企业副总经理 部门经理 经营管理组主管 五、工作步骤及考评标准 关键工作内容 工作标准和要求 1. 组织人员作好工商登记工作和营业执照年检等工作,组织办理下属单位经营批件、法人委托书和协议印章等工作。 2. 组织经济协议或协议起草工作,并参与经济合作项目标谈判和协议签署过程。 3. 搜集下属单位经营业绩情况,进行分析、指导、考评和奖惩;制订对应管理制度和措施,并落实。 4. 搜集中外机场经营管理资料,结合本企业经营情况,分析,并以汇报形式定时向相关领导汇报。 5. 处理或协调下属单位和航空企业业务问题。 6. 全方面领导企业法制化工作,提升企业法制化水平。 1. 组织合理,并使组内人职员作主动性高涨。 2. 经济协议或协议应依据经济项目标不一样特点而有所区分,还应做到责权明确、文字通畅、内容正当并概括全方面。 3. 经营管理制度和方法应含有激励性,立即落实,并搜集相关实施情况。 4. 每三个月向领导进行汇报,使企业经营管理水平逐步和国际接轨。 5. 立即(48小时内)将问题协调处理,提升航空企业满意度;复杂问题,二十四小时内向相关领导汇报。 6. 提升相关人员相关法律知识水平,定时组织法律培训活动,降低法律纠纷案件发案率。 六、职务权限 1. 对企业经济协议审核权; 2. 对下属单位经营业绩有检验权、考评权和奖惩权; 3. 对经营管理制度或方法拥有组织制订权、组织实施权和组织控制权; 4. 对下属单位和航空企业业务关系有协调权、提议权; 5. 对企业无形资产使用有监督、控制权。 七、工作条件 本岗位工作属于智力管理工作,具较轻体力即可;工作环境中温、湿度适中,无噪声、无粉尘污染,照明条件良好。 八、工作资历:含有四年以上相关工作经验。 九、身体条件:从事本岗位工作要求含有健康体魄,精力充沛。 十、心理品质和能力要求 1. 智力:要求思维灵敏,含有很强学习能力; 2. 很强语言表示能力和谈判能力; 3. 对事物发展改变有较强分析能力、应变能力和决议能力; 4. 含有较强沟通能力和协调能力。 十一、所需知识和专业技能 1. 担任本岗位职务所必备专业知识和专业技能 (1)掌握企业经营管理理论; (2)国家、地域和民航行业相关经营管理政策法规; (3)法学基础知识; (4)经济法和协议法基础知识; (5)商务谈判方面知识和技能; (6)民航行业及本企业经营情况和特点; (7)外国语方面知识和技能,应能熟练地利用英语进行口头和书面沟通。 2. 招聘本岗位职员时应考评内容 (1)企业经营管理知识; (2)法学基础知识; (2)经济法和协议法基础知识; (3)英语听说读写技能。 3. 上岗前所应接收培训内容 (1)企业经营情况和特点和相关政策法规培训; (2)商务谈判培训。 4. 上岗后应进行继续教育训练内容 (1)英语训练; (2)中国外同业经营管理新方法和趋势。- 配套讲稿:
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