生产管理部经理职务说明书模板样本.doc

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生产管理部经理岗位说明书
岗位名称
生产管理部经理
岗位编号

所在部门
生产管理部
岗位定员

直接上级
生产副总
职系

直接下级
各科室经理
工资等级

所辖人员
11
岗位分析日期

本职： 全方面主持生产管理部各项管理工作，完成生产任务
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：负责年度、季度、月度各项计划审核或制订,并确保计划落实实施
工作时间百分比：10 %
工作
任务
依据集团企业经营计划和本部门生产能力，组织相关人员审核生产计划、用工计划、采购计划和设备维修计划
频次：
组织实施年度、季度和月度工作计划
频次：
做好年度、季度和月度工作总结并按时向所主管副总汇报
频次：
职
责
二
职责表述：审核本部门各项规章制度并组织落实落实和实施
工作时间百分比：10 %
工作
任务
组织相关部门建立健全各项内部管理规章制度
频次：
监督检验各项规章制度实施情况
频次：
不停完善各项经费使用管理措施并监督实施
频次：
组织相关部门和人员不停完善工作步骤和配套制度
频次：
职
责
三
职责表述：组织领导生产管理部全体人员实现顺畅生产
工作时间百分比： 15%
工作
任务
定时召开生产调度会，协调安排计划、采购、排产和检修各项工作，使生产管理部各项工作井然有序
频次：
组织生产技术骨干对不合理生产工艺进行改良
频次：
对质量管理部反馈质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改方法
频次：
调度机电设备科人员对现场出现设备故障进行抢修
频次：
职
责
四
职责表述： 负责监督检验生产设备维护、保养工作、生产成本控制和安全、质量等各项工作实施情况
工作时间百分比：15%
工作
任务
负责检验各分厂设备维护、保养实施情况
频次：
负责检验各分厂安全生产实施情况
频次：
负责检验各各分厂成本控制实施情况
频次：
监督各科室和各分厂日常工作完成情况
频次：
职
责
五
职责表述：组织落实各项培训、考评工作
工作时间百分比：5%
工作
任务
组织实施人力资源部安排各项培训、考评工作
频次：
组织职员进行安全生产教育
频次：
组织职员配合质量管理部进行质量教育
频次：
职
责
六
职责表述：负责领导生产管理部生产工人招聘、培训、薪酬和考评晋升工作
工作时间百分比：8%
工作
任务
审核生产工人招聘、培训计划，报相关部门审批
频次：
组织管理生产技术工人工考评晋升工作
频次：
审核生产工人工资核实情况
频次：
职
责
七
职责表述：负责本部门内部管理工作
工作时间百分比： 7%
工作
任务
负责部门人员队伍建设，选拔、配置、激励、评价下属人员，组织部门内人员技能培训
频次：
负责控制部门费用预算，降低各项费用
频次：
协调安排各科室临时任务，并检验完成情况
频次：
职责八
职责表述：完成上级交付其它任务
工作时间百分比 5%
权力：
对年度各项计划和部门制订各项制度有审核权
对来往票据和权限范围内经费使用有审核权
对各科室经理和生产分厂厂长有考评评价权
对所属下级工作有指挥调度权、监督检验权
有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权
有权向相关部门索取必需资料和信息权力
在权限范围内有代表对外联络权力
对所属下级工作争议有裁决权
对各生产分厂各项违规操作行为有阻止权和命令整改权
工作协作关系：
内部协调关系
集团企业各部门和单位
外部协调关系
县安委办，镇政府安委办
任职资格：
教育水平
大专以上文化
专业
经济管理、行政管理和理工相关专业
培训经历
WTO专题培训、国际贸易培训、营销管理培训、财务管理培训、质量管理培训、企业管理培训、生产运作管理培训、制鞋工艺步骤相关培训
经验
五年以上管理工作经验
知识
市场营销知识、财务知识、办公自动化知识、质量管理知识、制鞋工艺步骤知识
技能技巧
熟练应用常见办公软件，良好管理沟通协调能力，很好写作表示能力、一定理财能力
其它：
使用工具设备
计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件
工作环境
通常办公环境
工作时间特征
正常上班、常常加班
所需统计文档

备注：