营销分公司经理的岗位说明书样本.doc

营销分企业经理岗位说明书
岗位名称
营销分企业经理
岗位编号

所在部门
营销分企业
岗位定员

直接上级
营销总企业总经理
职系

直接下级
品牌经理、渠道部经理、物流部经理、推广部经理、综合部经理
工资等级

所辖人员

岗位分析日期

本职：依据营销总企业发展计划，统筹安排分企业经营管理方面各项事宜，全方面负责营销分企业日常工作，完成营销总企业下达任务目标。
职责和工作任务：
职
责
一
职责表述：编制并组织实施营销分企业年度经营计划和财务预算，完成年度销售目标 和利润目标
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责营销分企业年度营销计划编制
频次：
负责营销分企业财务预算拟订
频次：
负责制订营销分企业年度各品牌年度推广计划
频次：
组织并监督分企业各部门配合实施年度经营计划，完成销售和利润目标
频次：
职
责
二
职责表述：负责营销分企业内部管理工作、机构设置、基础管理制度及操作规章制订
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责营销分企业内部管理机构设置
频次：
负责营销分企业基础管理制度及操作规章拟订
频次：
负责营销分企业日常经营管理工作
频次：
职
责
三
职责表述：负责营销分企业全部些人员配置、聘用、升降和解聘工作
工作时间百分比：10 %
工作
任务
负责营销分企业全部些人员配置
频次：
负责营销分企业全部些人员聘用、升降和解聘工作
频次：
职
责
四
职责表述：营销分企业各分企业经营业绩指导、监督、考评和汇报
工作时间百分比：30 %
工作
任务
负责营销分企业内部人员及各公分企业营销工作指导和监督
频次：
负责营销分企业各分企业营销业绩考评和汇报
频次：
负责营销分企业内部全部些人员工作指导及考评
频次：

职
责
五
职责表述：负责领导制订营销分企业月度工作计划和营销方针、政策，并组织实施
工作时间百分比：15 %
工作
任务
负责领导制订各部门和分企业月度工作计划
频次：
负责制订营销分企业广告、终端建设、促销等营销方针政策
频次：
监督实施各项计划和政策，并对实施过程和结果进行监督
频次：
职
责
六
职责表述：审核确定区域内商品销售价格、代理商政策等
工作时间百分比：5%
工作
任务
负责确定区域内商品销售价格、交易条件等
频次：常常
负责审定代理商代理合相同
频次：
职
责
七
职责表述：审核确定货源计划、合作厂商条件
工作时间百分比：5 %
工作
任务
负责制订营销分企业总体货源计划
频次：
审核确定合作厂商资格和条件
频次：
职责八
领导交付其它工作
工作时间百分比：5 %
权力：
对下级上报计划和财务预算有审核权
对营销分企业经营管理工作领导权
对营销分企业全部些人员聘用、解除、升降职、考评权
对营销分企业下属分企业营销工作指导监督权
对营销分企业突发事件处理权
对营销总企业各部门工作提议权
工作协作关系：
内部协调关系
各职能部门及其自营专卖店、代理专卖店
外部协调关系
所辖地域各大商场、代理商
任职资格：
教育水平
大专或以上学历
专业
市场营销及其相关专业
培训经历
市场营销培训、经营管理培训
经验
5年以上营销工作经验
知识
含有对应经营管理知识、较强沟通能力和实施能力、行政管理能力
技能技巧
熟练使用办公软件及财务软件，含有一定写作能力、表示能力
其它：
使用工具设备
通常办公自动化设备
工作环境
通常办公环境
工作时间特征
正常上班时间，偶然出差，加班
所需统计文档
汇报文件、总结、汇报、通知、文件、经营协议、租赁协议、财务报表
备注：