生产管理部采购物控科经理工作说明书样本.doc
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生产管理部采购物控科经理岗位说明书 岗位名称 采购物控科经理 岗位编号 所在部门 生产管理部 岗位定员 直接上级 主管副总 职系 直接下级 科室采购员 工资等级 所辖人员 6 岗位分析日期 11月 本职: 负责企业采购制度体系建设和完善;负责组织材料采购,确保满足各部门材料和设备使用需求 职责和工作任务: 职 责 一 职责表述:负责企业采购制度体系建设和完善 工作时间百分比:10 % 工作 任务 组织制订完善企业采购制度和规范和工作步骤 频次: 确保物资供给管理达成ISO9000质量体系标准 频次: 职 责 二 职责表述:负责审核采购计划和单证,并实施采购计划 工作时间百分比: 5 % 工作 任务 审核采购计划和采购相关单证 频次:天天1次 组织采购协议评审,签署代理权限内采购协议 频次: 组织协调采购工作,根据要求期限提供相关部门所需要物料。 频次: 审核全部进仓物料价格并交上级领导审批(大宗),对不合理价格进行处理、调整 频次: 职 责 三 职责表述:负责采购成本控制 工作时间百分比: 工作 任务 确保常见物料安全库存,平衡库存造成资金占压和因为断料影响生产二者之间关系,控制采购总成本最低 对关键物料(皮料和鞋底)和紧缺物料提出备货采购提议 职 责 四 职责表述:负责供给商开发和日常管理工作 工作时间百分比:30 % 工作 任务 做好质量好、信誉高、供货立即、服务好、产品新供货厂家开发工作 频次:天天3-5次 督促检验下属保持和供给商常常联络,建立和供给商互利合作关系 频次: 督促检验下属供给商数据库建设和维护工作 频次: 掌握企业大宗材料供给商价格、品质、生产能力和交货期限情况 提出不合格供给商处理提议 频次: 帮助相关部门做好供给商评定、考评工作 频次: 职 责 五 职责表述:部门内部组织管理工作 工作时间百分比:5 % 工作 任务 负责采购体系人员队伍建设,选拔、配置、评价下属人员,组织部门内人员技能培训 频次:随时掌握 负责指导下属职员制订阶段工作计划,并督促实施 频次:每十二个月3-5次 负责控制部门预算,降低费用及成本 频次: 职 责 六 职责表述:负责企业全部使用材料信息搜集、整理和分析工作 工作时间百分比:5 % 工作 任务 掌握市场新产品信息动态,立即提供开发部门及相关决议层 频次:随时随地 掌握各类材料市场供求、价格和品质改变情况,并提供相关领导决议参考 频次: 完成月度材料供给信息汇报和分析工作 频次: 立即掌握天天物料使用情况和库存情况,做好采购、使用和库存平衡 频次: 职责 七 职责表述:完成上级交办其它工作 工作时间百分比: % 权力: 供给商开发、调整和确定提议权 材料价格审核和调整权 材料计划和单证审核权 关键物料(皮料和鞋底)和紧缺物料提出备货采购提议权 委托代理权限范围内协议签署权 权限范围内经费审批权 权限范围内,部门内各项费用开支监督检验权 对采购过程中违规作业行为有命令整改权 有权向相关部门索取必需资料和信息 有对直接下级岗位调配提议权、任命提名权和奖惩提议权 在权限范围内有代表对外联络权力 对下级在工作中争议有裁判权 对所属下级工作有指挥权、监督检验权 对所属下级有考评评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产管理部各分厂、各科室 外部协调关系 质量管理部、技术开发部、计划财务部、各类材料供给商 任职资格: 教育水平 大专以上 专业 物质管理、工业制造等相关专业 培训经历 ISO9002.4、ISO14001质量管理体系、管理技能培训、鞋材知识培训、皮鞋工艺制作步骤培训 经验 三年以上采购工作经验,十二个月以上管理工作经验 知识 制鞋生产步骤知识、材料工艺知识、质量管理知识 技能技巧 熟练使用电脑,对制鞋工艺步骤熟悉,良好管理沟通协调能力,很好写作表示能力 其它: 使用工具设备 计算机、打印机、电话、计算器、档案柜、专用及通用较件、运载汽车 工作环境 通常工作环境 工作时间特征 正常上班时间,常常加班 所需统计文档 物料请购单、定价通知单、供给商管理信息库 备注:- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
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- 关 键 词:
- 生产管理 购物 经理 工作 说明书 样本
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