食品集团的工作说明书样本.doc

工作岗位说明书

适适用于本企业各级人员。

1 总经理级
1.1 总经理
1.1.1 任职条件
a）年纪：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大学以上学历
d）技能要求：丰富专业理论知识和工作经验、高层次管理水平，熟悉猪场生产步骤，含有高度综合评定能力和决议能力，独特经营管理手法和人员开发能力，含有全方面性计划、组织、指导和控制能力，不停适应发展发明能力。
e）综合素质：熟悉养猪行业特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响预知能力高，有正确、富有远见投资策略，有良好人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，良好职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发觉灵敏度高、处事公正合理、立即有效，事业心强、责任心高，能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
1.1.2 工作内容
a）负责制订质量方针、质量目标；
b）确定管理者代表；
c）负责进行管理评审；
d）确保资源提供；
e）负责本企业全方面工作；主抓企业财务、人事、总体发展计划和发展计划、科技开发、对外联络和扩展；拥有对全企业及各部门经营预算实施、计划实施、人事（包含干部任免和职员招收）和资产最终统率权，并对主管副总裁和集团企业负责。
1.1.3 考评措施：参考集团企业总经理级考评措施。
1.2 副总经理
1.2.1 任职条件
a）年纪：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大学以上学历
d）技能要求：有丰富专业理论知识和工作经验、高层次管理水平，熟悉猪场生产步骤，含有高度决议能力，独特经营管理手法和人员开发能力，含有全方面性计划、组织、指导和控制能力，不停适应发展发明能力。
e）综合素质：熟悉养猪行业特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响预知能力高，有正确、富有远见投资策略，有良好人际关系、领导风范和交际能力，以大局为重，以整体发展为中心，含有高度帮助精神、良好职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚定，对问题发觉灵敏度高、处事公正合理、立即有效，事业心强、责任心高，能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
1.2.2 工作内容（依据分管职能不一样，各工作要求以下）
a）常务副总经理：在总经理缺席时，负责本企业全方面工作；主抓企业计划建设、饲料厂和养猪服务部和分管其所管辖片区内分企业；直接对总经理负责。
b）副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本企业全方面工作；主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内分企业；直接对总经理负责。
c）副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心；直接对总经理负责。
1.2.3 考评措施：参考集团企业副总经理级考评措施。
2 各级部门人员
2.1 办公室
2.1.1 主任
2.1.1.1 任职条件
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富工作经验和较高管理水平，熟悉企业发展方向、情况及潜力、前景；熟悉全企业人力资源现实状况，能依据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职员作要求，有较强计划、组织、指导及控制能力；含有较高人员开发能力及对问题分析处理创新能力；含有较高协调沟通能力，能处理好各方面人事关系；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规问题和突发事件能力。
e）综合素质：良好文字表示能力和人际沟通能力；适应能力和接收能力强；含有良好职业道德、思想品德和心理素质；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断立即并能以客观、公正、合理态度去处理问题；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.1.1.2 工作内容
a）负责编制和保持质量手册；
b）负责文件和统计控制；
c）负责在组织内建立合适沟经过程；
d）负责进行内部审核；
e）责任人力资源工作；
f）负责文秘工作；
g）负责帮助搜集、汇编、分析和统计生产经营数据，供上级领导参考，做好领导层助手；
h）负责企业管理制度和文件要求上传下达工作，负责对外关系处理和沟通；
i）其它相关办公室事务处理；
2.1.1.3 考评措施：参考集团企业干部考评措施。
2.1.2 办公室文员
2.1.2.1 任职条件
a）年纪：20周岁以上
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有一定专业理论知识和工作经验，熟悉企业发展方向及情况；熟悉全企业人力资源现实状况，能依据任职能力和岗位要求合理配置人力资源；熟悉本职员作要求，有较强计划、组织能力；含有一定人员开发能力及对问题分析处理创新能力；含有一定协调沟通能力，能处理好各方面人事关系；在工作过程中，能立即发觉问题，并含有处理常规问题和突发事件能力。
e）综合素质：良好文字表示能力和人际沟通能力；适应能力和接收能力强；含有良好职业道德、思想品德和心理素质；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断立即并能以客观、公正、公平、公开态度去处理问题；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.1.2.2 工作内容
a）负责文件和统计控制；
b）帮助建立合适沟经过程；
c）参与人力资源工作；
d）参与文秘工作；
e）参与生产经营数据搜集、汇编、分析和统计；
f）帮助处理集团企业相关部门（如人力资源室、文秘室）工作要求；
g）其它相关办公室事务帮助处理；
2.1.2.3 考评措施
a）由企业领导、各猪场责任人及相关人员依据其工作能力、业绩、人际关系等对其进行考评；
b）参考集团企业干部考评措施。
2.2 技术部主任
2.2.1 任职条件
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：硕士硕士以上学历
d）技能要求：有丰富专业理论知识和工作经验及较高管理水平，熟悉猪场生产步骤，掌握生产中各步骤实际操作技能；有较强计划、组织、指导及控制能力；含有对问题分析处理和技术上创新能力；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规、疑难疾病和突发病症能力。
e）综合素质：人际沟通能力强，含有高度协作意识，能综合提升职员专业理论知识和实际操作能力；含有良好职业道德和思想品德；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断、立即有效；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.2.2 工作内容
a）负责饲料产品实现策划和设计和开发；
b）负责产品实现过程监视和测量；
c）本企业下属各商品猪苗场年度经营目标及生产经营计划拟订、检验及控制；
d）各项管理制度、规章措施和操作程序研究、会核及修订；
e）饲料、防疫、生产管理等技术及方法组织研究和管理；
f）报表简化研究及新增报表审订和控制；
g）各分企业下属猪场相关生产管理和技术支援和帮助；
h）各场生产用具采购、分发和控制；
i）职员培训计划拟订和实施协办；
j）商品调配和销售计划拟订、实施和控制；
k）商品质量检验和控制；
l）总经理委托事项办理。
2.2.3 考评措施
a）由企业领导对其进行专业考评，包含专业理论知识和实际操作能力；
b）由各猪场责任人和技术人员对其进行考评（参考集团企业干部考评措施）。
2.3 育种中心主任
2.3.1 任职条件
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：硕士硕士以上学历
d）技能要求：有丰富专业理论知识和工作经验及较高管理水平，熟悉猪场生产步骤；有较强计划、组织、指导及控制能力；含有对问题分析处理和技术上创新能力；产品质量连续提升能力；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规、疑难问题和突发问题能力。
e）综合素质：有良好人际关系，含有高度协作意识；含有良好职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断、立即有效；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.3.2 工作内容
a) 负责猪产品实现策划和设计和开发；
b）年度育种目标及育种计划拟订、检验及控制；
c) 原种猪场和种猪繁殖场育种管理、育种技术督导及帮助；
d) 育种目标及育种计划实施结果搜集、统计和分析；
e) 育种技术组织研究和管理；
f) 育种方案和实施方法拟订、实施及控制；
g) 种猪调拨和销售计划拟订、实施及控制；
h) 种猪质量检验和控制；
i) 其它相关遗传育种事项处理；
j) 总经理委托事项办理。
2.3.3 考评措施
a）由企业领导对其进行专业考评，包含专业理论知识和实际操作能力；
b）由各猪场责任人和技术人员对其进行考评（参考集团企业干部考评措施）。
2.4 服务部
2.4.1 主任
2.4.1.1 任职条件
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富工作经验和较高管理水平，熟悉服务部工作内容和要求，掌握服务过程中各步骤实际操作技能；有较强计划、组织、指导及控制能力；含有较高人员开发能力及对问题分析处理创新能力；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规问题和突发事件能力。
e）综合素质：语言表示能力、人际沟通能力强；要有不停适应企业大发展服务态度和质量，含有高度共同协作意识，能激发职员工作主动性和发明性；含有良好职业道德和思想品德；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断立即并能以客观、公正、合理态度去处理问题；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.4.1.2 工作内容
a）负责服务部全方面工作；
b）负责对和产品相关要求进行确定和评审；
c）负责对产品信息、问询、协议或订单处理及用户反馈等相关方面进行确定并实施和用户沟通有效安排；
d）负责对用户相关组织是否已满足其要求感受信息进行监视，并确定获取和利用这种信息方法；
e）负责制订具体方法，以落实和完成企业下达各项任务，立即协调各部门之间工作；
f）负责开发养户、稳定养户发展，监控养户生产情况，安排技术人员进行指导、监督工作，并立即处理养户在喂养过程中出现问题和突发事件；
g）负责猪苗编排发放工作；
h）负责制订肉猪喂养步骤中各项管理要求和技术指标；
i）负责调整合作周转金及存欠款利率；
j）负责对损害企业利益行为养户进行追究及对合作不精诚养户解除合作权利；
k）负责回收全部合格成品猪，要求喂养肉猪所需饲料、药品供给百分比；
l）负责派技术员对养户进行专业技术培训工作，并做好监督；
m）做好服务部职员思想工作，立即向上级反应、处理职员意见和提议。
2.4.1.3 考评措施
a）以养户、用户对其服务质量评价（反馈信息）作为考评一个关键原因；
b）参考集团企业干部考评措施。
2.4.2 技术员
2.4.2.1 任职条件
a）年纪：35周岁以下
b）性别：男女不限
c）学历：专科学历以上（畜牧、兽医专业）
d）技能要求：含有丰富专业理论知识和工作经验，熟练掌握服务部整体运作规律和工作内容及要求，含有较高专业技术（兽医）水平，并能处理多种常见疾病；在工作巡视中能立即发觉、分析和处理常规问题，对突发事件能立即向上一级反应并提出处理问题提议。
e）综合素质：较高服务素质和意识，含有良好职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断立即、有较强工作责任心和主动性，勇于向上提出创新意见和提议；含有良好人际关系，能以公正、公平、合理态度去处理好和养户之间关系，含有一定组织管理能力及协调沟通能力。
2.4.2.2 工作内容
a）以温氏精神为服务宗旨，做好企业和养户沟通桥梁；
b）深入到群众中去了解、沟通、宣传温氏发展和实力，使群众认识和了解企业运作，加速发展养户；
c）负责饲料、药品发放和投送工作；
d）负责养户场地考评及猪舍布局、建筑、排污、交通等养殖条件考评和指导工作；
e）为养户提供全过程技术指导服务，包含猪舍选址，建筑指导，肉猪喂养管理指导，疾病诊疗指导，并做好养户喂养管理技术培训工作；
f）负责落实企业《免疫程序》监督工作；
g）负责协调养户和企业关系工作，主动向企业反应养户意见和传达企业指示；
h）负责养户猪群健康情况跟踪工作；
i）负责养户养猪所需用具落实和查验工作；
j）帮助销售员做好肉猪上市过程操作规程，确保肉猪安全上市；
k）服从上一级领导，立即完成企业下达各项任务；
l）帮助服务部主任开展工作。
2.4.2.3 考评措施
a）以养户、用户对其服务质量评价（反馈信息）作为考评一个关键原因；
由人力资源室组织相关职能部门对其进行专业考评：包含专业理论知识和实际操作能力；
b）参考集团企业干部考评措施。
2.5 销售部
2.5.1 主任
2.5.1.1 任职条件
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富销售经验和较高管理水平，熟悉销售部工作内容和要求，掌握销售过程中各步骤实际操作技能；有较强计划、组织、指导及控制能力；含有较高人员开发能力及对问题分析处理创新能力；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规问题和突发事件能力。
e）综合素质：熟悉市场销售特点和态势，能依据影响市场销售价格多种不一样原因去立即选择更适合销售路径和手法；语言表示能力、人际沟通能力强；含有高度创新能力和共同协作意识，能激发职员工作主动性和发明性；含有良好职业道德和思想品德；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断立即并能以客观、公正、合理态度去处理问题；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.5.1.2 工作内容
a）负责销售部全方面工作；
b）立即了解市场发展趋势，正确分析肉猪销售市场动向，为产品作好定位；
c）正确估计市场价格，对影响市场供求改变多种原因进行调查研究，分析和估计其发展方向，为市场营销作出决议而提供可靠依据；
d）负责调查每个月市场价格，做好各月肉猪上市计划，并报上级领导；
e）负责调解用户和养户之间矛盾，做到公平、公正、合理；
f）负责开拓市场，并依据销售价格变动，立即向上一级领导汇报，经同意后按相关要求实施；
g）负责对用户满意或投诉程度进行监督，并经过分析调查确定纠正方法需求；
h）负责统计每个月销售业绩，并和以上月份作明细对比，依据实际差异做好总结汇报，确定采取纠正方法需求。
2.5.1.3 考评措施
a）以养户、用户对其服务质量评价（反馈信息）作为考评一个关键原因；
b）参考集团企业干部考评措施。
2.5.2 销售员
2.5.2.1 任职条件
a）年纪：35周岁以下
b）性别：男女不限
c）学历：专科学历以上（畜牧、兽医专业）
d）技能要求：含有丰富销售经验，熟练掌握销售部整体运作规律和工作内容及要求，含有较高、独特销售手法，并能协调好相关社会关系；在工作中能立即发觉、分析和处理常规问题，对突发事件能立即向上一级反应并提出处理问题意见和提议。
e）综合素质：熟悉市场销售特点和趋势，含有较高服务素质和销售意识，含有良好职业道德和思想品德；工作态度严谨、处事果断立即、有较强工作责任心和主动性，勇于向上提出创新意见和提议；含有良好人际关系，能以公正、公平、合理态度去处理好和用户之间关系，含有一定开拓能力及协调沟通能力。
2.5.2.2 工作内容
a）负责帮助销售部主任开展业务；
b）帮助技术员指导养户肉猪上市全过程操作规程，确保猪群防疫安全；
c）帮助开拓市场，联络用户，做好用户和养户对残次猪销售工作，做到手续齐全；
d）负责肉猪质量验收、肉猪回收销售工作；
e）以集团企业销售规则为准则，帮助调解用户和养户之间矛盾，做到公平、公正、合理；
f）依据销售价格变动及原因，做好下一阶段销售计划和价格预算，立即向上一级领导汇报，经同意后按相关要求实施；
g）负责协调销售部和用户之间合作关系，形成长久性、稳定性；
h）负责对用户满意或投诉信息进行搜集，并经过分析调查提出采取纠正方法提议；
i）负责建立、整理用户档案及相关合相同。
2.5.2.3 考评措施
a）以养户、用户对其服务质量评价（反馈信息）作为考评一个关键原因；
b）参考集团企业干部考评措施。
2.6 猪场
2.6.1 场长
2.6.1.1 任职条件
a）年纪：45周岁以下
b）性别：不限
c）学历：大专以上学历
d）技能要求：有丰富工作经验和较高管理水平，熟悉猪场生产步骤，掌握生产中各步骤实际操作技能；有较强计划、组织、指导及控制能力；含有较高人员开发能力及对问题分析处理创新能力；在工作巡视中，能立即发觉问题，有处理常规问题和突发事件能力。
e）综合素质：文字表示能力、人际沟通能力强；含有高度协作意识，能激发职员工作主动性和发明性；含有良好职业道德和思想品德；含有企业管理基础知识；工作态度严谨、处事果断立即并能以客观、公正、合理态度去处理问题；有较强事业心和工作责任感；能较深刻地了解企业企业文化及经营理念。
2.6.1.2 工作内容：
a）负责猪场全方面工作。
b）负责落实和完成企业下达全场经济指标，负责全场各项成本费用监控和管理；
c）直接管辖生产技术主管，经过生产技术主管管理生产线职员；
b）负责责制订和完善本场各项行政管理制度，负责组长级人事任免；
e）负责后勤保障工作管理，立即协调各部门之间工作关系，主抓场内财务、购销等工作；
f）负责制订具体实施方法，落实和完成养猪企业下达各项任务；
g）负责监控本场生产情况，职员工作情况和卫生防疫，立即处理出现问题；
h）负责编排全场经营计划、物资需求计划；
i）负责全场饲料、药品等直接成本费用监控和管理；
j）做好全场职员思想工作，立即了解职员思想动态，出现问题立即处理，立即向上反应职员意见和提议。
2.6.1.3 考评措施：参考集团企业干部考评措施。
a）由人力资源室定时到各单位进行“谈话制”调查，做好《调查统计》；
b）参考集团企业干部考评措施。

2.6.2 助理级
2.6.2.1 任职要求
a）年纪：40周岁以下
b）性别：不限
c）学历：专科以上学历
d）技能要求：有丰富专业知识和工作经验，熟练掌握猪场生产步骤，熟悉生产线内各
岗位工作内容和要求，掌握各岗位生产操作技能，含有指导、检验能力；能在工作巡视中，有发觉错误并立即采取方法纠正能力。
e）综合素质：含有良好职业道德及品德修养；含有企业管理基础知识；工作态度严
谨、处事果断立即并能以客观、公正、合理态度去处理问题；含有良好人际关系，能有效地协调好和上下级、不一样部门职能之间关系，有极强责任心和工作主动性，善于发觉、反应问题并提出自己见解。
2.6.2.2 工作内容
a）负责全场生产技术工作；
b）负责完善本场喂养管理技术操作规程、卫生防疫制度和相关生产线管理制度并组织实施；
c）负责落实和完成企业下达全场生产技术指标；组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转；
d）直接管辖组长，经过组长管理职员，技术指导和监控可灵活部分；
e）负责所管辖生产线日常管理工作，编排生产计划、防疫计划、猪群周转计划、种猪淘汰更新计划，组织组长实施，并对实施结果立即检验，立即向场长汇报，技术性问题可直接向养猪企业生产技术部汇报；
f）负责检验全场生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使企业立即掌握各场生产数据，方便立即发觉问题并处理问题；
g）负责全场生产线职员技术培训工作，每七天或每个月主持召开生产例会；
h)负责所管辖生产线设备保养和维修工作；
i）帮助场长做好其它工作。
备注：生产技术主管-----由场部领导班子确定全场生产技术总责任人。依据个人专长，能够是场长，也能够是场长助理。所以，场长、助理分工各场要依据具体情况灵活调整，如场长兼任技术主管，很多技术工作应由其负责，场长助理帮助其工作。
2.6.2.3 考评措施
a）由人力资源室定时到各单位进行“谈话制”调查，做好《调查统计》；
b）由人力资源室组织相关职能部门对其进行专业考评，包含专业理论知识和实际操作能力；
c）参考集团企业干部考评措施。
2.6.3 组长级
2.6.3.1 任职条件
a）年纪：20岁以上
b）性别：男女不限
c）学历：畜牧、兽医专业中专以上学历
d）技能要求：有一定专业知识和一定工作经验，熟练掌握本组工作日程和每七天工作规程；熟练掌握本组各岗位操作技能，并含有向职员传授技能能力；在日常工作检验中能立即发觉问题，处理常规问题；
e）综合素质：含有良好职业道德；工作态度严谨、处事果断立即；和上下级沟通能力良好，有较强事业心和工作责任感；能立即反应客观存在问题，并提出合理提议。
2.6.3.2 工作内容
a）负责组织本组人员严格按各岗位作业指导书和每七天工作日程进行生产；
b）负责本组职员管理，立即向上反应职员工作情况、思想动态、意见和提议；
c）负责检验和监督本组生产情况和作业指导书实施情况，充足了解本区猪群动态、健康情况，发觉问题立即处理；
d）负责根据企业制订免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境卫生防疫工作；
e）负责整理和统计本组生产日报表和周报表；
f）本组人员休息替班；
g）负责本组定时全方面消毒，清洁绿化工作；
h）负责本组饲料、药品、工具使用计划和领取及盘点工作；
i）服从助理领导，完成助理下达各项生产任务。
2.6.3.3 依据各个组长岗位职能差异，其职能分工以下
2.6.3.3.1 配种妊娠舍组长
a）负责本生产线配种工作，确保生产线按生产步骤运行；
b）负责本组种猪转群、调整工作；
c）负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪预防注射工作。
2.6.3.3.2 分娩保育舍组长
a）负责本组空栏猪舍冲洗消毒工作；
b）负责本组母猪、仔猪转群、调整工作；
c）负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。
2.6.3.3.3 保育舍组长
a）负责本组空栏猪舍冲洗消毒工作；
b）负责本组仔猪转群、调整工作；
c）负责仔猪预防注射工作。
2.6.3.4 考评措施
考评分常规考评和具体操作考评及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考评表现在生产成绩方面。采取100分制，本组生产成绩占50％、常规考评占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分90分以上为优异，80－90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。
（附考评表）
组 长 级 考 评 表
项目
姓名
本组生产成绩（50分）
常规考评
（30分）
领导评定
（10分）
组员评定
（10分）
总分
（100分）

2.6.4 喂养员
2.6.4.1 任职条件
a）年纪：18岁以上
b）性别：男女不限
c）学历：初中以上学历
d）技能要求：有一定畜牧养殖知识,熟练掌握本岗位操作技能，能独立完成岗位工作，能严格按岗位《工作指导书》进行工作。
e）综合素质：有一定职业道德和较强责任心，工作主动、稳定；有一定沟通能力，碰到问题能立即向上级汇报。
2.6.4.2 工作内容（因各岗位不一样，具体可分以下岗位工作内容）：
2.6.4.2.1 辅配喂养员
a）帮助组长做好配种、种猪转栏、调整工作；
b）帮助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作；
c）负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪喂养管理工作。
2.6.4.2.2 妊娠母猪喂养员
a）帮助组长做好妊娠猪转群、调整工作；
b）帮助组长做好妊娠母猪预防注射工作；
c）负责定位栏内妊娠猪喂养管理工作。
2.6.4.2.3 哺乳母猪、仔猪喂养员
a）帮助组长做好临产母猪转入、断奶母猪转出工作；
b）帮助组长做好哺乳母猪、仔猪预防注射工作；
c）负责大约48个产栏哺乳母猪、仔猪喂养管理工作。
2.6.4.2.4 保育舍喂养员
a）帮助组长做好保育猪转群、调整工作；
b）帮助组长做好保育猪预防注射工作；
c）负责1～2个单元或大约900～1000头保育猪喂养管理工作。
2.6.4.3 考评措施
2.6.4.3.1 考评分常规考评和具体操作考评及组员评定、上级领导评定四个方面，具体操作考评表现在生产成绩。采取100分制，生产成绩占50％、常规考评占30％、组员评定10％、上级评定10％、。综合得出总分85分以上为优异，70－85分为良好，60以上为合格，60分以下为不合格（请简明注明不合格原因）。
（附考评表）
饲 养 员 考 评 表
项目
姓名
生产成绩
（50分）
常规考评
（30分）
领导评定
（10分）
组员评定
（10分）
总分
（100分）

2.6.4.3.2 考评细则（依据各岗位不一样，其具体考评内容细分以下）：
2.6.4.3.2.1 常规考评评定占30分，各场应依据实际情况给考评者相和分数。
a）日常工作所完成时间、质量占10分；
b）对日常常见疾病发觉及处理情况占10分；
c）对突发事件处理占10分。
2.6.4.3.2.2 具体操作考评评定占50分。
主辅、副辅操作评分标准：配种率
a） 现场检验发情母猪、判定适宜配种时间（判准率）(占10分)；
b）人工输精操作：配准率（占20分）；
c）人工输精操作：每胎产仔数（占20分）。
怀孕舍喂养员操作评分标准：怀孕母猪喂养
a）流产率（占10分）；
b）每胎产活仔数（占20分）；
c）初生仔猪重（占10分）；
d）耗料量（占10分）。
分娩舍操作评分标准：母猪产前护理、接产操作、初生仔猪护理（包含在剪牙、断尾、去势、保温、补料、免疫注射等）
a）母猪产前准备和接产操作（占10分）；
b）仔猪护理（占20分，其中每小项2.5分）；
c）药品饲料控制（占10分）；
d）每批仔猪成活率（10分）。
保育舍操作评分标准：保育仔猪喂养护理
a）仔猪日增重（10分）；
b）仔猪料肉比（10分）；
c）药品饲料控制（占10分）；
d）每批仔猪成活率（10分）；
e）每批仔猪合格率（10分）。
2.6.5 后勤
2.6.5.1 工作分类
a）后勤主管
b）水电工
c）保安员
d）饭堂人员
e）仓管员
f）夜班人员
g）司机
2.6.5.2 任职条件
2.6.5.2.1 后勤主管
a）可依据实际情况由场长或助理级干部担任；
b）对后勤各岗位有一定认识和了解，含有一定工作经验；
c）有一定管理水平及协调能力；
d）有一定人际关系处理能力和道德品质；
e）中专或以上学历。
2.6.5.2.2 水电工
a）取得国家授权部门对应培训合格证书和相关作业证书，持证上岗；
b）有相关专业知识和工作经验；
c）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.2.3 保安员
a）初中以上学历；
b）有良好身体素质和心理素质；
c）有相关工作经验和安全意识；
d）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.2.4 饭堂人员
a）取得国家授权部门对应培训合格证书和相关体检证书（如健康证等），持证上岗；
b）有一定专业意识和工作经验；
c）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.2.5 仓管员
a）高中以上学历
b）有一定财务知识和工作经验；
c）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.2.6 夜班人员
a）初中以上学历；
b）有良好身体素质和心理素质；
c）有一定工作经验和安全意识；
d）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.2.7 司机
a）取得国家授权部门对应培训合格证书，持证上岗；
b）有一定专业意识和工作经验；
c）有敬业精神和良好道德品质。
2.6.5.3 工作内容
2.6.5.3.1 主管
a）负责后勤各岗位工作安排及人员管理；
b）负责各岗位工作效果信息反馈搜集，并立即采取有效方法改善；
c）负责协调后勤各岗位和其它岗位合作性关系及人员关系；
d）负责管理运输、绿化及污水处理等；
e）负责接待和内务管理；
f）负责后勤人员培训和考评。
2.6.5.3.2 水电维修工
a）负责全场水电等维修工作。服从生产主管和场长工作安排；
b）电工带证上岗，必需严格遵照水电安全要求进行安全操作，严禁违规操作；
c）常常检验水电设施、设备，发觉问题立即维修，立即处理；
d）优先处理生产线管理人员提出安装、维修事宜，确保猪场生产正常运作；
e）水电维修工在生产线内由生产线管理人员调度，在生活区由场长调度；
f）不按专业要求操作，出现问题后果自负；
g）不能立即发觉隐患并立即采取方法，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。
2.6.5.3.3 保安员
a）依法护场，负责猪场治安保卫工作，确保猪场有一个良好治安环境；
b）服从场领导工作安排，负责和镇派出所工作联络；
c）工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡查时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报场长同意；
d）严禁社会闲散人员进入猪场；
e）严禁非生产人员进入生产区；
f）严禁场内钓鱼、打鱼，严禁任何人到水库洗澡、游泳；
j）严禁村民到猪场周围放牧；
h）严禁场外人员到猪场寻衅滋事；
i）严禁打架斗殴，严禁“黄、赌、毒”；
j）保卫猪场财产安全，做好“三防”；
k）帮助场长调解猪场和当地村民矛盾；
l）严重事件立即向场部汇报，或请求当地派出所处理。
2.6.5.3.4 饭堂人员
a）天天按时开饭：早餐6:00 -----7:00 中餐11:00-----12:00
晚餐6:00 -----7:00(夏制)5:30 -----6:30(冬制)
b）买菜和验收由两个人实施：即一人买菜，另一人验收，购置菜单由两个人签字，保留在月底结算。出纳员负责领取、保留、支出伙食费、发放饭票等事宜。
c）饭堂财务要公开，工作人员相互监督，不准营私舞弊。每个月底结算一次伙食费，并交场长审阅，每个月底将本月经营数据在黑板上公布。
d）饭堂工作人员态度要和蔼，要意识到饭堂工作关键性，要常常征求职员意见，不停提升伙食质量（饭菜质量、菜式品种、卫生质量等），不准和就餐人员吵架。
e）食堂要保持清洁卫生，周围环境及食堂内每七天消毒一次，餐具（碗、筷、碟）每餐用完后清洗洁净，放在消毒柜消毒，炊事员要穿工作服上班。
f）早餐要搭配好小菜、稀粥、汤等，午餐、晚餐保持青菜2种，肉类2种以上，以供就餐人员选择。
g）临时外来人员必需购置饭票就餐，客餐记帐，月底结算。
2.6.5.3.5 仓库管理员
a）严格遵守温氏集团财务人员守则；
b）物资进库时要办理验收入库手续；物资出库时要办理出库手续；
c）全部物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固；
d）每个月盘点一次，如帐物不符，要立即查明原因，分清职责，若渎职造成损失要追究其责任；
e）帮助出纳员及其它管理人职员作；
f）帮助生产线管理人员做好药品保管、发放工作；
g）帮助猪场销售工作；
h）负责饲料、药品、疫苗保留和发放，听从生产线管理人员技术指导。
2.6.5.3.6 夜班人员
a）天天工作时间为：白班午休时间、夜间。通常为：午间11:30～14:00，晚间17:30～次日早7:30，两名夜班轮番；
b）负责本区猪群防寒、保温、防暑、通风，天气冷、风大时负责放帐幕；
c）负责本区防火、防盗等安全工作；
d）关键负责分娩舍接产、仔猪护理工作；
e）负责哺乳仔猪夜间补料工作；
f）做好值班统计。
2.6.5.3.7 机动车司机
a）遵守交通法规，带证上岗；
b）场内专用车不准出场，特殊情况需出场时请示场长同意；
c）珍惜车辆，常常检验，有问题立即维修；
d）安全驾驶，注意人、车安全；
e）杜绝酒后开车；
f）车辆专员驾驶，未经场长同意不得让她人使用；
g）不准用公车办私事，特殊情况下请示场长同意；
h）车辆必需在指定地点存放；
i）除特殊情况外，全部猪场机动车全部必需在指定地点加油、指定地点维修；
j）场内用车由助理协调安排，场外用车由场长安排。
2.6.5.4 培训教育
2.6.5.4.1 培训需求确实定
由各部门、各分企业依据后勤人员任职条件和岗位要求及职员素质、意识情况，分别针对新职员、在岗职员等不一样情况确定培训需求，填写《培训需求表》，一式两份，一份报人力资源室，一份自存。
2.6.5.4.2 培训计划制订
每十二个月10月份各部门、各分企业上报人力资源室下年度《培训需求表》，依据企业需求及下年度各部门、各分企业《培训需求表》，人力资源室于12月制订下年度培训计划（包含培训内容、对象、时间、考评方法等内容），报总经理同意后下发各部门、各分企业，并监督实施。
2.6.5.4.3 培训实施
2.6.5.4.3.1 新进职员培训
a）企业基础教育：包含温氏集团企业文化、企业介绍、职员奖惩要求、质量方针和质量目标、质量、安全和环境保护意识、相关法律法规、质量管理体系标准基础知识等培训。在进入企业两个月内，由人力资源室组织各部门、各分企业进行培训；
b）岗前培训：学习其岗位运作程序及实际工作要求，由所在部门岗位责任人组织进行。
2.6.5.4.3.2 在岗人员培训
在岗人员由所在部门、分企业后勤主管经过业绩评定、实际操作或日常表现观察等方法，每十二个月最少进行一次全方面性岗位技能考评，对照其岗位任职条件和工作要求及相关考评标准，对不符合条件者立即安排培训或转岗。
2.6.5.4.3.3 统计
由各部门、各猪场负责填写《培训统计表》，一式两份，一份报人力资源室存档、一份自存。
2.6.5.5 考评评定
由人力资源室制订考评方案，交总经理审批，并组织各部门、各分企业