建筑工程公司创业专题计划书.docx

建筑企业创业计划书
　　房地产火热，使得大家全部想开一家建筑企业，那么相关创业计划书又应该怎么制订呢？以下是小编为大家精心整理建筑企业创业计划书，欢迎大家阅读。
　　第一章 实施摘要
　　经过三十年尤其是近十年来飞速发展，中国建筑行业基础格局已经形成，未来不很长一段时间内，建筑行业发展基础态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类全部制和不一样规模企业经营模式差异性将表现得更为显著，各自业务范围边界轮廓将逐步显著，尤其在东部建筑业发达地域，各类企业市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。
　　第二章 建筑工程发展问题分析
　　一、行业可连续发展能力不足。
　　建筑业发展很大程度上仍依靠于高速增加固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造花费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。
　　二、市场主体行为不规范。
　　建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任意压缩工期、恶意压价、不严格实施工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况仍然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真推行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。
　　三、建筑业人才匾乏。
　　现在, 在中国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历仅占3%。加之，多年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。
　　四、技术开发资金投人少。
　　中国企业用于技术研究和开发投资仅占销售额%, 而发达国家通常占59%左右, 有超出10% , 通常企业也达3%。
　　五、制度上还未形成良性创新机制。
　　以技术创新为例,中国建筑业技术贡献率仅为2535%, 而发达国家为7080%;国家每十二个月专利受权6万余件, 但形成生产能力仅1万多件, 大约有80%专利技术被闲置。这关键因为现在技术创新人才关键集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长久以来, 没有有效机制处理科研和生产两层皮问题, 造成社会智力、物力等大量浪费。
　　六、中国企业和国外企业之间存在巨大差距。
　　不管是总体还是个体, 不管在技术、管理，还是在资产规模上, 中国企业和国外企业相比竞争力全部很弱, 这和建筑市场国际化趋势很不适应。中国建筑企业还未形成规模经济, 走出低利润率境况。故和国外建筑企业相比, 中国企业不管在资产规模、营业收人、劳动生产率, 还有是赢利能力方面全部存在巨大差距。
　　七、政府监管有待加强。
　　建筑市场、质量安全、标准规范和工程造价等法规制度还不完善，建筑业发展相关政策不配套;监管手段有待改善，监管力度有待深入加强;老实守信行业自律机制还未形成。
　　第三章 建筑工程市场竞争分析
　　建筑业也面临高、大、难、新工程增加，各类业主对设计、建造水平和服务品质要求不停提升，节能减排外部约束加大，高素质复合型、技能型人才不足，技术工人短缺，中国外建筑市场竞争加剧等严峻挑战。
　　首先, 建筑企业将面临着和更多承包商在平等条件下愈加猛烈市场竞争。现在中国建筑市场僧多粥少局面已连续多年, 包含像中建总企业这么大型建筑企业全部存在着不一样程序工程任务不足窘境。其原因同中国经济发展和中国建筑业无序状态有亲密联络, 从某种意义上说, 国外企业竞争压力在现在中国市场并不强烈, 因为我们建筑业在对外开放上是比较谨慎。加人世贸组织后, 数以千计国际大承包商将涌人中国, 中国建筑企业竞争压力会深入增大。
　　其次, 建筑企业将面临着本身国际竞争实力强挑战。缺乏名牌企业是中国建筑企业和国外企业相比缺乏竞争力一具原因, 在资金实力上, 国外部分大建筑企业不光本身有较强资金实力，而且有着成熟融资经验和较宽融资渠道。因为国外建筑企业竞争力还表现在技术开发能力和管理水平上, 而且多是依靠劳务分得市场竞争, 既使撇开其它方面不说, 单就技术竞争而言, 中国建筑业
　　已显著处于劣势。现在中国部分国际资金贷款项目及部分大型总承包项目很多被外企抢走,就是竞争力不强表现。
　　最终, 建筑企业面临国际通例挑战。近明年, 全球业主对建筑业要求和期望越来越高, 期望降低成本, 提升质量, 使得建筑产品和生产过程确实定性不停提升。和此同时, 业主期望简化产品购置组织,而又不损害其利益, 由此产生了很多创新项目建设模式。而多年以来建筑业在对外开放上一直采取谨慎态度, 不熟悉国际承包市场经营方法和国际通例。人后世, 就会留下很多空白, 造成自我保护能为很弱, 如协议双方权利义务失衡, 协议实施过程不会利用国际通例和协议给予正索赔权利保护自己, 在非已责任造成情况下, 不能据理努力争取等。这些肯定影响建筑企业竞争能力。
　　第四章 建筑工程行业发展策略分析
　　一、利用国有建筑企业资本向市场经济转变
　　中国国有建筑企业应进行资本结构优化，使国有资产向大企业并拢，并吸纳非国有经济社会资本，以此来放大国角资本功效，同时为适应市场经济需要，把国有资产向国资控股或国有独资模式发展，使得国有建筑企业含有市场经济效能，能够参与市场经济直接竞争。另外，国有建筑企业资本还能够逐步淡出国有建筑企业，把企业改为私有建筑企业，以顺应激列市场竞争。
　　二、强化私营建筑企业自主自强意识
　　私营建筑企业应以市场经济为出发点，突出自主自强意识，以此来
　　促进企业在改革中发展。私营建筑企业要明确公有制经济和私有制经济特点，逐步提升认识，统一思想，切实发挥私营建筑企业优势，利用市场经济这一特殊机遇，把私营建筑企业做大做强，同时要打破束缚私营经济发展种种制约，做好企业在市场经济发展策略。同时加强企业本身管理，以管理要效益，以改革促发展，使企业步入健康发展轨道。
　　三、私营建筑企业指导和监督私营建筑企业需要政府部门帮助和支持，同时政府也要做好私营企业指导和监督工作，以使其稳定、可连续发展。在指导和监督过程中政府有义务，有责任参与企业在工商、税务、城管、工程质量、安全监督、审计等方面管理，充足利用现有政策消除企业本身存在管理漏洞，比如：偷税、漏税、质量不合格、偷工减料等，经过政府指导和监督，帮助建筑企业良性发展。
　　第五章 建筑工程发展趋势
　　(1)制度创新。经过建立现代企业制度，进行企业制改造和结构合理企业集团内部运行机制，实施制度创新。建筑施工企业管理机制需要对这些新情况、新问题，进行新创新，构建科学、规范、有效、合理、协调管理制度体系，从各个方面促进建筑施工企业管理正常正确运行。从企业功效定位出发，确定制度创新具体形式;建立和完善法人治理结构;建立国有资产管理监督营运体系。
　　(2)机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为关键。加大管理人员定时考评力度，建立优胜劣汰用工机制，
　　建立有效经营管理者激励机制。加紧配套法规建设，建立和完善招标投标法律体系。健全制度，规范管理，维护招标活动中当事人正当权益。
　　(3)管理创新。在市场经济条件下，依据市场经营环境改变和内部条件改变，对传统企业组织、经营理念、管理模式、方法和方法等进行调整和改善，建筑施工管理创新必由之路是坚持管理机制不停创新。在现阶段，建筑施工企业面临发展问题是必需和时俱进，坚持管理机制创新。由以物为中心管理向以人为中心管理转变;由企业自我评价向用户满意转变;由生产经营型向资本经营型转变;由企业整合向全方面创新转变。
　　(4)项目管理信息化趋势。伴随现代化技术不停更新和完善，计算机技术和络技术不停得到普及，这使得计算机信息管理系统受到越来越多重视。在这么环境推进下，给项目管理带来很多新特点，和计算机结合项目管理是项目管剪发展肯定趋势，经过现代化技术手段能够实现建筑企业综合管理和信息实时共享，为企业带来了更大利润空间，所以，新时期项目管理必将成为信息化管理。