绿色食品集团商业计划书样本.doc
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1、江西绿色食品集团股份江西省南昌市高新区火炬大街199号 邮编:330029电话:(0791)8108797商业计划书江西绿色食品集团股份筹备组目 录摘要3一、宗旨及商业模式3二、目标市场及主导产品3三、管理层4四、财务预算及资金需求4引言6一、企业成立宗旨6二、企业发展战略6三、可利用资源和关键优势8第一章 目标市场9一、中国市场9二、国际市场10第二章 产品计划15一、资源供给比较优势15二、产品供销分析15第三章 经营模式21一、营销计划21二、采购供给方案23三、技术和质量控制方案24四、物流运输方案26五、信息化管理和电子商务27第四章 企业发展计划30一、发展目标和发展步骤30二、企
2、业治理结构31三、企业管理模式33四、品牌发展计划38第五章 财务计划42一、财务估计42二、资金需求估计43三、投资回报46三、管理层现在已拥有总裁和董事会秘书人选,她们含有对应岗位丰富工作经验、优异工作能力和旺盛工作激情。企业已邀请专业管理咨询企业计划设计企业组织架构和高层管理团体,针对关键岗位职责制订所需人员专业素质要求,并经过人才市场以公开招聘形式组建和完善企业高层管理团体。为了巩固和稳定高层管理团体,企业将制订科学激励和约束机制,将企业运作业绩和管理团体考评和奖励挂钩,从而确保企业在高素质团体管理下高效运转,为股东发明最大财富。l三、技术和质量控制方案建立本身产品质量标准和质量管理体
3、系。在质量管理体系上企业能够请相关机构帮助企业设计认证,如:如ISO国际标准认证。在产品质量方面,企业能够采取绿色食品、无公害食品认证,和出口国际标准认证。同时,企业能够请农科院、农大等机构提供技术支持。以下列出各主导产品技术质量控制计划。三、企业管理模式1、 企业组织架构见图41江西绿色食品集团股份组织结构图图412、各部门关键职能1) 战略发展部:战略计划和实施、投资、吞并、收购、新业务研发、新产品研发计划2) 审计部:总部及下属单位年度审计、专题审计、领导离职审计3) 财务部:融资、会计、财务预算、资金管理4) 人力资源部:人才招聘、培训、工资福利、绩效考评5) 综合部:党办、总经办、工
4、会各项工作,行政后勤,内部宣传,法务6) 市场部:品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线计划7) 信息部:信息系统和电子商务计划和实施、系统维护、信息采集和汇总8) 国际业务部:国际市场开拓、进出口贸易9) 销售部:办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信息搜集10) 各地办事处:辖地销售渠道开发,批发市场柜台管理,超市、商场铺货,回款,终端大用户开发和维护,仓储管理11) 技术部:农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发,农业高科技实施,生产标准制订,质量检测管理,管理质量和产品质量认证,外围技术教授开发和维护,提供和组织技术
5、服务12) 生产部:下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、发货组织13) 采购部:外围原料、包装采购及采购品包装,采购运输、发货运输组织,包装产品提供3、管理团体建设江西绿色食品集团股份管理团体现在已拥有总裁和董事会秘书人选,她们含有对应岗位丰富工作经验、优异工作能力和旺盛工作激情。1) 集团总裁员选张惠良:张惠良先生,40岁,大学学历,高级经济师。曾任江西省计委农业产业化办公室主任科员、江西省投资企业筹资改制办主任,现任江西赣能股份副总经理。在农业产业化、资本运作、企业管理等方面拥有丰富工作经验和极强工作能力。在各级政府关系,农副产品企业、基地关系,资本市场关系上拥有广泛资源。一直
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