ERP整体流程与采购职能必修模板.doc
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1、更多企业学院:./Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各阶段职员培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml职员管理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产管理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务
2、管理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml目錄壹、課程大綱1貳、課程目標2參、ERP整體步骤說明3一、通常企業步骤3二、採購職能作業與模組別關係6肆、採購職能必修之數位學習單元7伍、前置基础資料8一、編碼原則設定作業8二、幣別匯率建立作業8三、付款條件建立作業9四、供應廠商資料建立作業10五、單據性質設定作業11陸、各步骤說明12一、核價單121.步骤說明122.範例及重點說明13二、請購資料維護作業141.步骤說明142範
3、例及重點說明15三、詢價及審核171.步骤圖172.範例及重點說明18四、料件承認步骤251.步骤圖252.範例及重點說明26五、採購單281.步骤說明282.範例及重點說明29六、採購變更311.步骤說明312.範例及重點說明32七、進貨步骤341.步骤圖342.範例及重點說明36八、退貨/進貨折讓步骤371.步骤圖372.範例及重點說明38九、進貨發票步骤401.步骤說明402.範例及重點說明41十、結帳步骤(月結)421.步骤圖422.範例及重點說明43十一、預付步骤(單次預付-記錄採購單)45十二、溢付步骤(單次/数次預付-不記錄採購單)46壹、課程大綱w ERP整體步骤說明w 採購職
4、能必修之數位學習單元w 前置基础資料w 各步骤說明 核價步骤 請購資料維護 詢價及審核步骤 料件承認步骤 採購步骤 採購變更步骤 進貨步骤 退貨及進貨折讓步骤 進貨發票步骤 結帳步骤 預付/溢付步骤貳、課程目標在課程結束時,您應該要了解:w ERP之整體步骤及採購職能別在企業所饰演之角色w 採購職能相關作業與各模組之關係w 採購職能應修習哪些數位課程單元w 採購職能別各作業步骤及知道怎样操作各建立作業及列印憑證或報表。註:基礎操作請於鼎新ERP II企業學習網(.tw/)研讀。課程系列課程名稱基礎操作基礎操作-簡易示範篇基礎操作-憑證列印篇基礎操作-報表列印篇參、ERP整體步骤說明一、通常企業
5、步骤資產取得單報價單合約訂單訂單銷貨單生產計劃製造命令領料單生產入庫單託外進貨單託外退貨單請購單採購單進貨單核價單結帳單收款單應收票據存款單應付憑單付款單應付票據提款單訂單變更銷退單庫存不足庫存不足(原物料)庫存不足 (成品/半成品)退料單詢價單採購變更退貨單BOMBOM變更庫存異動單轉撥單借入/出單會計傳票資產改良單資產重估單資產報廢單資產出售單資產調整單資產折舊單資產減損單資產移轉單資產外送單資產收回單資產請購單資產採購單資產進貨單成本計算管理系統各職能別之關聯說明:職能作業說明業務w 首先客戶會請業務人員報價。w 雙方會根據需求簽定合約訂單或直接下訂單。w 若庫存數量不足應付訂單數量,可
6、執行生產計劃(詳生管/託外職能)。w 後續若雙方同意變更訂單內容可記錄訂單變更資料。w 於預交日出貨(銷貨單)。w 出貨後若客戶退貨或給予折讓,可記錄於銷退單。研發w 執行生產計劃前,設定好成品及半成品之用料資料。w 若不執行生產計劃,亦可於開立製造命令時展開BOM用料。w 後續若用料有改變,則能够BOM變更記錄之。 生管託外w 執行生產計劃後,若成品不足,可發放成製造命令(廠內自製/託外加工),若不執行生產計劃,亦可自行輸入至製造命令。w 正式生產時可於領/退料單(廠內自製/託外加工)記錄各製令用料。w 後續完工,若為廠內自製可利用生產入庫單記錄入庫資訊,若為託外加工則以託外進貨單記錄之。w
7、 託外加工品入庫後仍有退貨需求,能够託外退貨單記錄之。採購w 執行生產計劃後,若原物料不足,可發放成請/採購單。w 若非生產性請購或不執行生產計劃,亦可於請購單直接輸入。w 若與廠商簽定買賣合約,可於核價單記錄該資訊。w 可根據採購狀況不一样,決定是否另外找廠商或向廠商詢價,詢價資料可記錄於詢價單內。w 詢、比、議價結束後,正式下訂可記錄於採購單內。w 後續若雙方同意變更採購單內容可記錄採購變更資料。w 廠商於需求日進貨(進貨單)。w 進貨後若有退貨或廠商給予折讓,可記錄於退貨單。倉管w 倉管在供應廠商進貨及品管驗收後收貨(進貨單),若後續有退貨則將資料記錄於退貨單(參採購職能)。w 後續領料
8、生產或退料,亦由倉庫負責記錄或點收(參生管/託外職能)。當生產入庫(或託外進貨)、品管檢驗完畢後,亦由倉庫點收入庫,若遇有託外加工件退回廠商,則以託外退貨單記錄之(參生管/託外職能)。w 後續出貨給客戶或由客戶處收到退件,資料會記錄在銷貨/退單(參業務職能)。w 除上述單據會影響庫存帳外,倉管仍會依其它需求(如:緊急入庫)輸入庫存異動單、或將料品轉撥至其它倉庫(轉撥單),或向廠商借貨或借貨給客戶(借出/入單、借出/入歸還單)。職能作業說明財務w 此部份涵蓋業務職能之立帳、收款、採購職能之立帳、付款、生管/託外職能之託外加工費之立帳、付款、票據融資管理、總務職能中跟會計總帳有關部份,和後續彙總至
9、會計總帳部份。總務w 與財務相關之部份有:資產之取得、改良、重估、報廢、出售、調整、折舊及減損。w 與財務無關之部份有:資產之移轉、外送及收回。二、採購職能作業與模組別關係無法記錄在付款單核價單(選)詢價單(選)採購單進貨單品號廠商檔採購變更進貨庫存增加退貨庫存減少應付憑單退貨單付款單庫存相關資料表借入單驗退件退回庫存管理系統請購單應付管理系統採購管理系統產品結構管理系統料件承認資料肆、採購職能必修之數位學習單元註:須先修習基礎操作學習順序課程系列(模組別)課程名稱說明建議閱讀時點全程時間(分鐘)0採購管理系統採購管理系統學習地圖與引導了解與採購職能相關之其它模組說明*課前630應付管理系統應
10、付管理系統學習地圖與引導課後371庫存管理系統品號(基础)資料建立作業了解與採購職能相關之品號基础資料*課前362品號(採購)資料建立作業*課前283庫存狀況查詢作業課後394採購管理系統採購系統簡介了解採購職能別关键作業*課前125採購基础資料篇*課前276廠商資料新增與保留*課前387採購商品定價及核價篇*課前258請購管理篇*課前269詢價管理*課前2710採購單管理及採購變更篇*課前4011進貨與退貨作業篇*課前9012進貨發票管理*課前1513採購及資材報表課後9814進貨記錄統計與分析篇課後3115廠商評核管理篇課後4616其它批次作業與查詢作業課後2117開帳導入篇課後718產品
11、結構管理系統BOM用量資料與取替换建立篇了解與採購職能相關之產品結構基础資料課後4519料件承認管理篇課後1320BOM自動請購作業課後921產品結構系統報表-資材篇課後2922應付管理系統應付系統之結帳作業了解採購職能別與結帳、付款相關作業*課前5623應付系統之預付作業篇課後41建議:為達到愈加好學習效果,我們建議您在上本課程前先於鼎新ERP II企業學習網(.tw/)研讀建議閱讀時點課前之數位學習單元。註:必修之數位學習單元課程(14小時59分)伍、前置基础資料一、編碼原則設定作業位址:基础資料管理系統 建立作業 編碼原則設定作業目标:可先於本作業設定廠商代號之編碼方法,後續於供應廠商資
12、料建立作業新增廠商資料時,可開窗找到此作業編碼方法編定新代號。二、幣別匯率建立作業位址:基础資料管理系統 建立作業 幣別匯率建立作業目标:本系統所要使用之幣別,皆需於本作業先行建立。三、付款條件建立作業位址:基础資料管理系統 建立作業 付款條件建立作業目标:對於廠商進貨後預計付款日及資金實現日等設定付款條件。四、供應廠商資料建立作業位址:採購管理系統 基础資料管理 供應廠商資料建立作業目标:記錄供應廠商基础資料。五、單據性質設定作業位址:採購管理系統 基础資料管理 單據性質設定作業目标:設定採購管理系統須使用之單別及其性質。註:以上基础資料之欄位說明及操作詳參採購管理系統 採購基础資料篇及廠商
13、資料新增與保留數位課程單元。陸、各步骤說明一、核價單1.步骤說明付款單建立作業(付驗收款)核價單建立作業核價單憑證核准品號廠商檔廠商端本企业要求報價報價單憑證正式報價採購人員聯絡人修改是否核價單憑證詢、比、議價註:詳參採購管理系統 採購商品定價及核價篇數位課程單元。2.範例及重點說明w 作業位址:採購管理系統 日常異動處理 核價單建立作業w 範例說明:針對INV1009合成皮,向廠商1001國內供應商詢、比、議價且核准後,採購人員申請核價程序,並將結果輸入至核價單建立作業。w 重點說明:1. 新增一單據,須於單據性質設定作業設定一單據性質32.核價單單據之單別。2. 輸入單據日期。3. 輸入廠
14、商代號(須先於供應廠商資料建立作業輸入該廠商之基础資料)。4. 輸入廠商報價之品號。5. 輸入廠商報價之有效日期(即生效日及失效日)。6. 輸入廠商對該品號之報價。7. 單據存檔後執行簽核步骤,核准後,該單據會出現紅色核字。本作業資料可作為後續採購單抓取參考單價順序之來源。練習題1:針對INV1001 SL足墊,向廠商1002 嘉嘉供應商詢、比、議價且核准後,採購人員申請核價程序,並將結果輸入至核價單建立作業,該品號單價為$25,該核價一個月內有效。二、請購資料維護作業1.步骤說明請購單建立作業請購單憑證核准請購資料維護作業修改請購單憑證是否詢、比、議價需求單位提出請購需求時註:詳參採購管理系
15、統 請購管理篇及詢價管理數位課程單元。2範例及重點說明w 作業位址:採購管理系統 請購資料管理 請購資料維護作業w 範例說明:採購單位接獲請購需求,需求中之INV1009合成皮已经有核價資料,無須再執行詢價步骤,採購人員於請購資料維護作業直接確認需求。w 重點說明:1. 本作業关键目标在於審核請購單之需求,無須新增單別。以查詢方法找到物控部門於上一單據輸入之請購單號,按一下修改鈕,開始檢視需求明細資料;另亦能够採購人員為查詢條件找出自己負責品號來維護。2. 確認供應廠商是否正確,可另修改。3. 確認交貨庫別是否正確,可另修改。4. 採購數量會預設為原始請購數量,檢視是否應依採購批量、最低補量、
16、補貨倍量等其它原因修改採購數量,並確認採購單位是否正確。5. 確認後續發票課稅別是否正確,可另修改。6. 可修改採購單價,但詢價碼會依該筆請購是否進入詢價步骤而改變狀態,分別為不需詢價、詢價中、審核中、已核准。若不需詢價才能够更改採購單價。7. 確認交貨日是否正確,可另修改。8. 若有特別事項須註明,可輸入至備註欄位,執行請購資料更新作業時可選擇將此備註資料產生至採購單。若已確認此請購需求,可將鎖定碼打勾,以區分已經確認及未經確認需求之資料。9. 採購碼及採購單號不需輸入,執行請購資料更新作業產生對應採購單後由系統回寫,打勾表示已經產生採購單,無法再拋轉產生採購單,也無法再修改資料。10. 若
17、此筆請購需求不予認可(不需採購),可按工具列之指定結案鈕處理。另執行請購資料更新作業產生採購單後,結案碼會被更新成Y:自動結案。練習題2:假設您是採購人員,請至採購管理系統 請購資料管理 請購資料維護作業查詢兩筆資料:1. 由10物管部門於當月1日提出之需求,品號為INV1002底座,數量1,000個,需求日為當月8日。請確認請購需求,如:供應廠商、採購單價、採購數量、交貨日等資料是否需要修改。2. 由70倉管部門於當月1日提出之需求,品號為INV1004通常輪,數量1,000個,需求日為當月9日。此品號因從未經核價程序,故查詢後請勿於採購管理系統 請購資料管理 請購資料維護作業維護任何資料,
18、於步骤三(詢價及審核)再繼續練習,於本作業查詢之目标,在於了解70倉管部門之需求。三、詢價及審核1.步骤圖請購資料維護作業詢價單建立作業詢價單審核作業請購資料更新作業採購單建立作業請購步骤核價否是否請購資料維護作業註:詳參採購管理系統 詢價管理數位課程單元。2.範例及重點說明w 作業位址:採購管理系統 詢價資料管理 詢價單建立作業w 範例說明:針對步骤二第一筆請購需求,品號INV1001 SL足墊,採購人員向兩家廠商1001 國內供應商和1002 嘉嘉供應商進行採購前詢價並紀錄於系統中。輸入第一家供應廠商報價資料:w 重點說明:1. 新增第一家供應商報價資料,點選新增後,於請購單別欄位開窗查詢
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