物流有限公司模版.docx
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1、物流有限公司中高层后备管理人才梯队建设方案第一条 建设目的(一) 将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系,通过实施基于公司发展战略的培养计划,发挥各梯次核心人才中坚力量的作用。(二) 指导和规范后备人才梯队的培养工作,建立后备人才的造血机制,发掘培养新的管理人才。第二条 建设原则(一) 选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位或培养方向。(二) 持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次,保证优秀人才生生不息。(三) 共同培养的原则。培训方案由人力资源部门制定、各职能部门及子公司作为培养基地,共同实施培训工作。(四) 人才共享,推荐部门优先选用的原则。推荐
2、部门因业务发生变化等原因没有任用的,人力资源部门可帮助推荐任用。(五) 稳步推进原则。由低级向高级逐步深化、逐渐递进,保持层级间的系统性。第三条 组织形式(一) 人力资源部门负责组织实施后备人才培养工作,并为各部门人才培养工作提供支持。(二) 各职能部门负责所在部门的后备人才培养,并配合人力资源部门实施相关人才培养工作。第四条 后备人才梯队建设程序(一) 梯队人员选拔标准:1、 外招人员 (1) 全日制普通高校一本以上学历,专业对口;(2) 良好的身体和心理素质;(3) 较强的语言表达和沟通协调能力2、 内部选拔 (1) 大专以上学历,在圣光工作一年以上;(2) 岗位工作业绩突出3、 通用标准
3、:(1) 掌握必要的日常工作技能和专业技术知识;(2) 认同xx企业文化,德行优秀;(3) 富有团队合作精神,服从上级领导的工作安排。(二) 选拔程序1、 报名 由个人自己报名(填写后备梯队推荐表、人数不限),提交至人力资源部。2、 初选 应当遵循科学、合理的流程进行,以确保培养工作科学化和标准化。其中,甄选程序至少要包含以下环节:(1) 人力资源部组织对基本资格条件筛选 (2) 人力资源部牵头组织进行能力潜质考核:如无领导小组讨论、“就职演说”等3、 复选 高层领导面谈4、 公示 选拔过程应公开、公正,选拔结果将通过公司OA平台公示,且公示时间不应少于一周。5、 确定 公示批准后的各梯次后备
4、人才正式进入后备人才库。第五条 后备人才梯队建设培养实施(一) 培养模型建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人才培养体系。(二) 具体培养方式培养类别培养方式学习方式考核方式说明教育培训课堂培训公司安排个人选择学校组织培训总结表、转训次数及质量考核运用内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集中学习与研修。学历提升课程研修个人选择提交毕业证/结业证由公司指定或个人申请参加公司外的培训学习活动,包括各种学历提升和课程研修班如EMBA、MBA等,外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。外部考察公司安排提交考察报告、转训次数及质量考核根据工作需要,被培养人被委托到异地参加相
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