员工激励管理核心制度.doc
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1、管理文件文 件 编 号版序/修改状态A/0页 数共7页名 称职员激励管理制度公布日期实施日期编 制 审 核批 准1.目标确保企业质量方针和质量目标实现,掌握职员对企业满意程度,增强企业凝聚力,对企业质量管理体系进行连续不停地改善,建立创新环境,使职员对企业质量目标达成做出贡献。2.适用范围本制度适适用于企业全部从业人员和相关激励制度建立和实施。3.职责3.1人力资源部是职员激励主管部门,负责对各部门提出职员激励进行审查、核准。3.2职员激励需求由相关部门提出。3.3人力资源部组织对企业职员进行职员满意度调查。3.4人力资源部对职员满意度调查结果、汇总、分析并上报。4.工作程序4.1职员激励4.
2、1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合标准,适时进行绩效考评,考评结果实施企业相关奖惩管理措施,实现对职员激励。4.1.2 依据企业实际生产经营管理情况和需求,企业职员激励制度项目分为:荣誉激励、物质激励、升降激励等。4.1.3 设置相关激励制度激励目标:相关激励制度激励目标由相关部门主管制订,综合办审查、总经理核准。综合办和相关部门在和此目标相关职员中进行公告、宣贯、交流和沟通,方便让参与该激励工作全部职员知悉和了解。职员激励制度实施和实施方法/方法:经过以下方法(如:改善提议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等)达成在企业全部部门中提升职员质量意识。4
3、.1.4激励目标考评:相关激励制度激励目标制订后,由综合办负责、被考评部门帮助按以下适用考评方法和方法对所考评项目进行资料搜集、统计和评定。 从考评主体上来划分,关键有:自我考评、上级考评和下级考评。A)自我考评:指对自己行为和态度进行自我反省和评价。关键经过自我判定、述职等路径进行。B)上级考评:指上级领导尤其是直接领导,对下属人员工作表现和态度进行评价。C)下级考评:指下级对上级领导和管理进行评价。 从考评内容和时空上来划分,关键有:年底考评、月份考评。A)年底考评:对各部门、车间整年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行全方面性评价。部门对职员整年工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进
4、行考评评价。以上考评由综合办组织相关部门实施。B)月份考评:各相关部门依据企业年度工作目标(分解到月份)实施各项考评。考评结果每个月5号前报分管总经理审核、确定,总经理同意,综合办组织相关部门实施。4.2 职员满意度调查4.2.1人力资源部会同各部门对职员满意度进行调查。4.2.2 应围绕(但不局限于)以下内容编制“职员满意度调查表”:工作条件、工作场地、设备运行情况。健康和安全预防方法。实施劳动政策情况。对企业领导评价及领导和职员交流。激励制度合理性。职员培训及发展、质量意识情况。4.2.3调查表发放应采取不记名方法,标准上每十二个月进行一次,整年调查覆盖面累计达成90%以上,回收率应在85
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