公司薪酬福利新规制度.doc
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1、薪酬福利制度总则为加强企业对工资酬劳管理,完善企业薪资管理体系,便于工资酬劳趋于合理分配和财务部门编制职员薪酬福利表册,保障职员生活,增强企业凝聚力,建立稳定职员队伍,吸引高素质人才,激发职员工作主动性,特制订本制度。第一节薪酬制度一、适用范围适适用于中闽全体职员。二、薪资组成工资=基础工资+职务津贴+加班工资+奖金+年功工资1、基础工资1)基础工资是参考行业内同类职位标准制订。为确保企业薪酬福利含有竞争力,人事部负责每十二个月调查一次职员薪资水平,并如实反馈调查结果方便薪酬结构调整。2)新入职职员也可依据以往工作经历和能力而调整基础薪资。2、奖金1)全勤奖:为奖励职员按时出勤而设定奖金。2)
2、绩效奖金:依据职员职责推行情况,经考评确定后,依据确定标准按月经过隐密形式支付。该奖金做为职员绩效考评基础和标准,含有特定浮动性,和企业经营利润、职员业绩和贡献直接关联。3)年底双薪:企业按职员基础工资为发放年底双薪标准。4)职员双薪系数和绩效考评挂钩。服务满12个月职员,整年考评成绩均在合格以上,系数为1.1,成绩均在良好以上系数为1.2,成绩均在优以上系数为1.5。年底双薪计算方法以下:年底双薪=基础薪资相对应系数5)整年考评成绩在合格以下,年底双薪=基础薪资年平均系数6)服务未满十二个月者,年底双薪计算方法以下:年底双薪=基础薪资12个月实际出勤月考评系数7)试用期未满者不享受年底双薪,
3、可给予实际出勤每个月80元发放。8)中途离司者、兼职职员、工作中有重大过失者均不享受年薪。3、 年功工资:年功工资是依据职员参与工作年限,根据一定标准支付给职员工资。它是用来表现职员逐年积累劳动贡献一个工资形式。它有助激励职员长久在本企业工作并多做贡献,同时,又可用于合适调整新老职员工资关系。4、加班工资:按相关要求对确因工作需要而延长工作时间职员支付对应酬劳。5、业务部薪酬结构1)开发组采取佣金制,即无底薪高分成制。2)大用户组采取薪资结构:工资=基础工资+奖金+分成3)业务部全部些人员不享受年底双薪。6、总经理工资50%按月发放,另50%按劳动协议要求在第二年农历前发放。月工资=基础工资+
4、全勤奖+加班费年薪 = 月工资+奖金 7、企业可依据每十二个月销售净利润调整年底双薪。注:部分职员工资和标准有差异,部门责任人可依据工作能力及工作态度调整。企业薪酬百分比配置表职 务基础工资津贴奖全勤奖加班费绩效工资年 薪总经理26%10%3%10%/另50%以业绩完成百分比发放副总经理30%6%4%5%15%业务经理25%5%3%17%50%/员工30%/6%14%50%/市场主管/船务主管40%10%5%20%25%/市场/船务职员40%/3%30%27%/财务经理35%8%4%23%30%/财务职员40%/3%30%27%/人事部主管40%10%5%20%25%/人事部职员40%/3%3
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