煤业有限公司班组建设管理制度样本.doc

目 录

班前、班后会制度 - 1 -
班组长随班管理制度 - 2 -
安全质量标准化制度 - 3 -
隐患排查治理制度 - 4 -
班组和各岗位安全评定制度 - 5 -
事故汇报和处理程序 - 6 -
安全检验和奖惩制度 - 9 -
班组学习培训制度 - 10 -
岗位练兵、技能竞赛制度 - 11 -
现场安全文明生产制度 - 13 -
安全举报制度 - 15 -
职员安全权益维护制度 - 16 -
安全绩效考评制度 - 18 -
师傅带徒弟管理制度 - 19 -
“手指口述”安全确定法考评实施细则 - 23 -
山西煤炭运销集团阳城演礼煤业
班前、班后会制度
1、当班全体组员要按时在会议室参与班前会，按“班前十分钟、班后十分钟”程序进行。
2、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必需全部参与。
3、主持人在班前会上传达上级指示，部署本班队具体工作，对职员进行安全教育，强调各岗位、各工种安全注意事项和安全方法。
4、班长要从安全检验角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
5、班长要从技术管理角度，安排部署本队技术要求，强调技术安全方法。
6、班后班长要对本班工作作出总结、评定，对在班中做好同志进行表彰，对班中发觉问题进行剖析，找出原因，采取方法进行预防。
7、对不参与班前、班后会人员，不准点名记工，不准入井工作。
8、主持人要认真准备班前、班后会会议内容，做好班前会统计。
班组长随班管理制度
1、班组长做到每班第一个下井、最终一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员推行《运输岗位手指口述》规范内容。
3、接班后班组长必需查看交接班统计本，了解上班存在问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在问题，并提出处理意见，落实整改方法。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检验各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全情况，并提出处理意见，由带班副队长签字确定，整改后方可交接班。本班未处理完交给下一班继续处理。当班存在重大隐患必需立即停下来进行整改，若整改不了，必需立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。
安全质量标准化制度
1、班组长必需按采掘作业规程要求定好多种技术数据工程质量进行检验，发觉质量问题立即处理，使采掘工程质量必需达成采掘作业规程要求。
2、日常质量验收：班组对自己所辖区域工程质量要随时进行验收，发觉质量问题立即处理，验收每次要有统计，并汇报给队里。
3、技术组联合验收：班组长要定时联络技术人员联合进行验收，方便立即发觉问题立即处理。

隐患排查治理制度
1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、抵达工作地点一个小时内，对所管辖区域多种不安全原因进行排查。
3、对查出隐患立即落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交对组，对组值班人员审查并签字。
5、第二天班前会对前一天排查出问题进行点评，提出整改意见，不停提升隐患排查质量。

班组和各岗位安全评定制度
1、班组隐患评定活动，就是以行政班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评定由班组长或安全员牵头进行，通常每七天开展一次。
3、开展安全评定活动时，可组织全班人员参与。发动职员对本班组范围内不安全行为，不安全状态进行查找、评定、整改，使事故隐患能早期发觉，立即整改，预防事故发生。

事故汇报和处理程序
班组长接到事故汇报后，应立即向跟班队长、带班领导和调度室汇报。事故汇报内容：
（1）事故发生时间、地点及事故现场情况等。
（2）事故简明经过、伤亡人数和初步估量直接经济损失。
（3）事故发生初步原因。
（4）事故发生后采取方法及控制情况。

事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持 “四不放过”标准，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受四处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范方法不放过。
2、因忽略安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或发觉事故隐患、危险情况不采取有效方法、不主动处理以致造成事故，企业根据国家相关要求，对相关责任人和事故责任者给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、有意拖延不报、有意破坏事故现场，或无正当理由，拒绝接收调查和拒绝提供相关情况和资料，将根据国家相关要求，对相关责任人和直接责任人员给处分；组成犯罪，由司法机关依法追究刑事责任。
4、对下列人员必需严厉处理：
（1）对工作不负责，不严格实施各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故关键责任者。
（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急方法而造成事故关键责任者。
（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故关键责任者。
（4）因忽略劳动条件，削减保护方法而造成事故关键责任者。
（5）因设备长久失修、带病运转，又不采取紧急方法而造成事故关键责任者。
（6）发生事故后，不按“四不放过”标准处理，不认真吸收教训，不采取整改方法，事故反复发生关键责任者。

安全检验和奖惩制度
1、每个月对班组进行考评，检验全部工种或岗位，检验班组各项责任制落实情况及现场管理和隐患整改方法，进行全方面考评评分。对检验考评中，发觉安全隐患，由队组发出整改通知，责令相关班组限期进行整改。
2、实施安全生产风险抵押金制度，对检验考评得分较低班组进行考评。
3、设置安全工作奖励金，对安全管理工作实施重奖、重罚（具体数额另行要求）。
4、每三个月召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

班组学习培训制度
1、班组级教育由班组长负责，关键内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合安全要求，经典事故案例，安全防护装置（用具）性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育
对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职员教育,关键内容是:新岗位操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应汲取教训等。
3.采取“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员教育。
由工程技术人员负责,关键内容是“五新”基础知识、性能、特点及可能带来危害；采取“五新”操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发觉不安全行为和不安全现象应立即进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律职员，凡本队人员全部有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥管理人员，职员有权抵制并要求其更正，并可向上级部门反应情况。

岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导职员立足本职岗位学练技能，每个月最少要有一个竞赛形式。
2、发明条件激励各岗位职员勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取多种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。
4、培育一流人才.经过岗位练兵，发觉和培养各方面人才，为本矿可连续发展做贡献。
岗位练兵活动:引导职员立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。

交接班制度

1、必需严格实施井下交接班制度，接班班组长在班前会上部署完生产任务和安全注意事项后立即入井接班，交班人必需留在工作岗位等候接班人接班，交待好工作现场情况后方准离开。
2、交接班人必需认真对待交接班，必需做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检验督促实施，发觉有些人不按要求交接班，要按制度严厉处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方全部有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题，接班人员能够拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班统计。

现场安全文明生产制度
1、井下作业职员着装符合安全规程及企业要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按要求做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要含有高度责任心，严格实施规章制度，确保管理到位，令行严禁，形成良好工作秩序，对违反劳动纪律视情节给予100--500元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，立即掌握设备缺点，发觉缺点立即汇报，并做好统计。对设备缺点发觉不立即或未立即汇报按矿设备缺点管理制度及考评细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备情况，杜绝疲惫上岗、酒后上岗，一经发觉按相关要求处理。
5、交接班及交接统计本，要求统计整齐、清楚、具体、 完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发要求处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标给一定金额处罚，并要求重新施工。
7、认真实施设备清洗制度，保持设备清洁，不按要求实施视情况给予100—200元罚款。
8、采取合适方法保护好设备配置灭火器铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器外表清洁，达不到要求给予50元罚款。
9、掘进机上电缆应部署整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于10米，违反要求按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持洁净卫生、设备材料摆放有序，损坏东西立即更换，违反要求视情节给予 50—200 元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随地乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节给予100—500元罚款。

安全举报制度
1、举报范围: 企业范围内一切违章违纪行为。
2、举报内容:
（1）运输安全生产中各类违法违规行为。即企业全部些人员违反相关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。
（2）本队存在各类事故隐患。
（3）负责安全生产各级管理者在推行职责过程中渎职或违法违规行为。
（4）对存在事故隐患和已发生事故不报或推迟上报。
3、本班全部些人员针对以上内容全部有权向任何领导及管理人员举报。
4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将依据实际情况给举报人员合适奖励。
5、任何接收举报信息班组长或其它管理人员应将信息立即汇报相关部门，属紧急情况应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接收举报时，不得以多种理由拒绝或推托。

职员安全权益维护制度
1、监督和帮助本单位落实实施国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参与包含职员劳动安全和健康规章制度制订，对劳动安全卫生和安全生产决议、方法提出意见和提议。
2、定时分析研究劳动安全卫生和安全生产情况，向单位反应职员对劳动安全卫生和安全生产工作意见、提议和要求。
3、参与本单位集体协议中相关劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款协商和制订，维护职员劳动安全卫生权利、休息休假权利和享受工伤保险权利。
4、 阻止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检验，组织职员代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准要求问题，提出整改意见；问题严重，向单位提出书面整改意见。
6、参与职员伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者处理意见，监督和帮助单位采取防范方法。
7、依据《中国劳动法》、《中国安全生产法》及相关法律、法规要求，结合企业实际，落实对女职员实施特殊劳动保护制度。
8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考评制度
1、安全绩效考评分为两个层次，包含队考评班组，班组考评班组组员，考评结果汇总整理后，由考评单位提出奖惩意见报队组审批。
2、考评内容为企业安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、企业安全管理制度等实施情况。
3、安全绩效实施季度考评、年中考评和年底考评相结合措施。
4、考评等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改善和不良。
5、绩效奖惩
按考评结果，制订出奖惩意见报队，同意后进行奖惩处理，从而达成保持和强化正确安全行为，控制和消除不良安全行为目标。

师傅带徒弟管理制度
1、目标
职员技术水平决定安全生产，不然企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上传、帮、带，企业生产技术就难于进步和传承，企业也就难于生存和发展。没有企业发展，职员就没有利益可言。所以，企业上下全部十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本企业实际情况，特制订本管理制度。
2、适用范围
本要求适适用于山西煤炭运销集团阳城演礼煤业全体职员。
3、责任法则
依据国家相关要求，企业每一位师傅，全部有带教学徒责任和义务，所以，带、教学徒是其不可推卸责任和神圣义务，拒绝或不接收企业安排带、教学徒任务者或不认真推行带教学徒责任，企业有权按要求给处罚。
4、具体措施
结对安排
生产技术科具体负责师傅和学徒学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒任务，师徒也可自愿结对，汇报生产技术科、人事劳资科同意立案；一个师傅能够带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产技术科、人事劳资科统筹安排。每位师傅必需自觉遵照相关要求，无条件接收带、教学徒工作和任务。
5、规范程序
为了规范和严厉“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全企业公布，接收监督，二要根据本矿规章制度进行生产工作，并签署“师徒责任状”。
6、师傅和学徒资格、责任和要求
（1）师傅基础条件
①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；
②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，勇于严格要求，善于传、帮、带；
③一般话基础过关，表示能力很好，检验监督立即。
（2）师傅关键职责
①首要是传授技能，从基础知识、技能抓起，言传身教；
②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟；
③严谨教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；
④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己一技之长传授给徒弟。
（3）徒弟基础要求
①徒弟必需有学艺愿望，有对应文化基础，肯学上进；
②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导；
③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；
④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做部分力所能及事务；
⑤善于观察，多动脑筋，立即捕捉和琢磨技术关键门道，把师傅绝活绝技学到手；
⑥经过学习，达成技术进步快，思想有提升，作风转变好，安全无事故。
7、运作、考评、奖惩
①为了确保学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同生产技术科常常性对学、教情况进行考评，考评时间能够分月、季度、六个月等，考评结果将作为奖金发放、提升等参考依据。
②凡带、教学徒师傅，每带出徒一名学徒，企业将给一定带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。
③学徒期通常为4～5个月，经过考评不合格者，该学徒通常解聘；有深入培养价值，需要延长学徒期，师傅提议，经矿领导同意和人事劳资科同意即可。延期出徒者，带徒费为200元。
④徒弟按期出徒当月将给师傅奖金，假如徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒分发奖励；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅带徒费不予发放，并重新考评师傅资格。
⑤对连续三次所带徒弟提前出徒，给奖励师傅，并作为加薪晋升依据记功在档。
⑥每十二个月评选一次带、教学徒工作优异师傅，给表彰和奖励，对于带、教徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，并增加带徒费，享受更高待遇。
⑦本制度自颁布之日起实施。
“手指口述”安全确定法考评实施细则

矿属各科（室）、队，各施工单位：
“手指口述”法源自日本“零事故战役”。“手指口述”操作法是一个经过心（脑）、眼、口、手指向性集中联动而强制注意操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中职员操作精力，提升岗位作业质量，提升职员自主保安能力，确保安全生产关键手段；是规范岗位作业习惯自觉养成基础形式，也是有效提升全体职员现代文明素养关键内容。为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效落实和实施。规范职员操作行为习惯，矫正人员不安全行为，提升职员岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成各类事故。从而达成消亡“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井本质安全。特制订考评实施细则以下，望认真遵照实施。
一、组织机构：
为了确保手指口述安全确定活动在我矿顺利推广并实施，矿成立“手指口述”安全确定活动考评实施领导组。
组 长：杨云山
副组长：杨建良 魏李彪 陈静波 王学红 贾天太
成学社
成 员：各科室责任人
领导组下设办公室，办公室设在人事劳资科，负责“手指口述”安全确定法活动组织协调工作。办公室主任由安全矿长杨建良同志兼任。
二、推行“手指口述”安全确定操作法范围：
矿内各基层单位井上下全部操作人员、区队管理人员、现场检验人员。矿内外全部入井人员入井前，在井口对入井准备工作进行口述。
三、推行“手指口述”安全管理五项标准：
保护自己、保护同事、不懂事就问、危险事不干、遵守要求。
四、“手指口述”具体实施内容及标准：
手指口述操作法对手指动作规范：职员面向操作位置，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。
手指口述操作法对口述规范：声音洪亮，语言简练明快。对上一步工序确定完成后，方可进行下一工序操作。
（一）通用语言
文明用语:1、领导好!欢迎检验指导工作!
2、（领导）您辛劳了！请慢走。
（二）公共部分
1、班前会确定
（1）班前会检验内容
值班人员部署当班任务，分析本班可能出现不安全隐患，并安排防范方法。
跟班区队长：全体起立，立正！对本班任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚。
全体人员齐呼：全部清楚。
（2）安全宣誓
跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。
动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，和眉同高，声音洪亮。
2、入井前准备
（1）下井前准备（在井口）
①自我检验：
检验内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。
②检身工:进行入井前检验！(每组12或27人)
③入井人员:是!(共同检验劳保用具)
动作要领：身体直立，遵照口令进行检验，双臂有力、动作整齐。
（2）手指口述：
检身工: 入井前准备检验入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检验安全帽松紧紧围绕；系好工作服纽扣，扎紧工作服领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，能够下井，确定完成。
动作要领：身体直立，双腿叉开和肩同宽，右手食指指向正前方。
检身工：确定完成，能够下井！
3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，能够经过。②过风门后：风门已关闭，确定完成。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确定完成。④上下山行走时：上下上无行车，能够通行。
（三）检验人员进入作业现场前“手指口述”内容
各级管理（检验）人员、（跟班人员）首先检验作业现场情况，发觉问题立即处理，符合要求，方可进行“手指口述”确定。
手指工作面口述：作业现场无安全隐患，能够进行作业，确定完成。
（四）工作场所手指口述要领
（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指和裤子中缝贴紧平行。
（2）手指口述时，人员面向被口述对象，双眼直视被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完成进行操作，操作完成后，操作人员必需进行确定。
（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行。由现场责任人代表其它人员主动问候领导，自我介绍。口述“欢迎领导检验指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基础情况后方可进行现场工作。
（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行；右手和肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。
（5）领导进入机房后，正在操作人员（如绞车工）继续操作，但必需向领导问好，口述“领导好”。未操作人员应将领导引到统计处，请领导签字。
（6）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操作完成后，再将领导引到统计处，请领导签字。
（7）领导离去时，未操作人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行；右手和肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。
（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容
1、（领导）您好!欢迎检验工作!
2、汇报：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！
3、待领导回话后，向领导简明汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基础情况后，陪同领导一起巡视。
4、您辛劳啦！请慢走。
（六）非工作场所
（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必需止步。面向领导，双手自然下垂，中指和裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。
（2）、多人在非工作场所遇见领导时，全部些人员必需止步、成两行站立。由该组人员中年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。
五、具体要求：
1、迎接检验时要求：
（1）当检验人员敲门，值班人员打开门时，必需说道：“领导好。欢迎检验、指导工作。”
（2）当检验人员进入现场后，当班、值班、跟班人员应主动向检验人员介绍现场基础情况。
（3）现场人员在回复检验人员提出问题时，双脚站立，挺胸抬头、声音洪亮、语言简练、“手指口述”实施时，必需手指到位，动作快速有力。
（4）当检验人员离开现场时，现场人员主动说道:“您辛劳了！请慢走，欢迎下次再来”。
2、各科室、班组要制订所辖各工种具体“手指口述”要求，认真落实实施。
六、推行“手指口述”考评措施：
1、区队管理人员必需带头实施“手指口述”安全管理操作措施，当班带班人员必需对当班班组和个人推行“手指口述”安全管理进行监督考评，并对照“手指口述”安全管理班组考评细则进行评定打分。
2、班组长是“手指口述”和“安全确定”关键责任人，在现场要认真组织实施。
3、对不认真开展、实施、落实“手指口述”职员，每次考评50～100元，并按C类“三违”进行处理。
4、每个月人事劳资科组织检验，将区队“手指口述”情况纳入本月日常考评中，依据检验情况月度汇总评选出一个最优区队，一个最差区队，一个最优班组，一个最差班组。给推行实施“手指口述” 优异区队奖励，给最差区队罚款处理。给优异班组奖励，另行奖励班组长。给最差班组罚款处理，队长、班长均要接收罚款，并全矿通报批评。累计三月被评为最差区队（或班组者），考评该区队及班组，并取消该班组“优异班组”及“安全优异集体”评先资格。
5、各级管理（检验）人员，立即将现场检验中不认真开展、实施、落实“手指口述”职员上报“手指口述”安全确定活动考评实施领导组办公室，由安监科、安教室、人事劳资科、财务，严格和季度绩效奖挂钩进行考评，同时按《三违处罚措施》进行双重处罚。
6、人事劳资科每个月将各区队及班组上月“手指口述”考评得分及奖励处罚情况汇总后，提交矿考评会议进行考评兑现。
7、“手指口述”安全确定法活动考评实施领导组办公室负责做好区队、各班组、个人月度考评统计台帐，为年底总评做好基础工作。
8、年底评出“手指口述”安全确定法活动优异和最差区队各一个，分别给对等奖罚。评选出优异和最差班组各一个分别给对等奖罚。