电力建设工程施工管理制度的规定样本.doc
《电力建设工程施工管理制度的规定样本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力建设工程施工管理制度的规定样本.doc(42页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、电力工业部电力建设总局电力建设工程施工技术管理制度电力工业部电力建设总局相关颁发电力建设工程施工技术管理制度通知 (80)火发字第5号 为了加速实现四个现代化,电力建设工程必需认真加强施工技术管理工作,建立正常施工秩序,确保优质高效地完成施工任务。 在总结以往经验基础上,现制订电力建设工程施工技术管理制度,共包含九项制度,经发至全国各施工单位征求意见,并在施工总工程师研究班上讨论修订,现正式颁发实施。 凡以前总局所发相关施工技术管理制度,在本制度颁发以后即停止使用,均按此制度实施。九八O年五月目 录 一、施工技术责任制度(1) 二、工程质量管理制度(8) 三、施工组织设计编审制度(17) 四、
2、施工图纸会审制度(24) 五、施工技术交底制度(26) 六、技术检验制度(30) 七、设计变更管理制度(32) 八、施工技术档案管理制度(33) 九、技术培训管理制度(34) 一、施工技术责任制度(一) 总 则 第一条 为落实多快好省建设方针,建立强有力技术管理指挥系统,明确各级技术人员职责,加强技术管理,特制订施工技术责任制度。 第二条 电力建设企业(指火电现场企业和送变电企业,和独立负担工程施工任务工程处,简称企业、处)通常设置三级技术责任人,建立三级技术责任制,实施技术工作统一领导分级管理: 1企业(处)设总工程师; 2工地(队)设专责工程师; 3班(组)设负责技术员(或负责工程师),也
3、能够将技术人员集中在工地,分管班技术工作(土建为单位工程技术员)。 各级技术责任人可依据需要和可能设置副职12人,帮助正职进行工作,在分担工作范围内行使职权。 第三条 总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务, 系同级行政领导组员,受各级行政领导正职领导,全方面负责技术工作。一切重大技术问题全部应由该级技术责任人决定。 各级技术责任人在技术工作上受上级技术责任人领导。 第四条 各级技术责任人要认真学习、 落实国家和上级颁发技术政策、法令和技术管理规章制度,熟悉和实施相关技术标准、规程、规范,发扬技术民主,组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。 第五条 各级技术责任人应参与讨论决定本
4、单位技术人员调动、使用、考评、晋级、奖惩和人员配置等事项,提出负责意见。(二) 各级技术责任人技术职责 第六条 总工程师技术职责以下: 1总工程师为技术行政职务,系同级行政领导组员,在经理(主任)领导下,对企业技术工作负全部责任。 工地(队)和技术管理职能机构技术工作,接收总工程师领导。 副总工程师为总工程师助手,在总工程师领导下分担一部分总工程师工作,在分担工作范围内行使总工程师职权。 对工程技术人员使用、晋级、奖惩、调动和对技术管理职能机构设置,人员定员及配置,总工程师应参与讨论决定。 2落实实施国家相关施工技术政策和上级颁发相关技术规程、规范和各项技术管理制度。 依据上级要求,结合本单位
5、具体情况,制订企业(处)施工技术发展计划,落实实施。 3常常深入现场检验和指导工作,要努力学习技术理论和企业管理理论,认真负责,深入实际,发扬技术民主,总结合工人群众实践经验,不停提升技术水平和管理水平。 4负责处理施工中技术问题,主持技术会议,审定关键技术结论,签署技术文件。 5参与工程选厂、初步设计和技术设计审查。 组织施工图纸会审,对会审中提出问题,要组织相关人员进行研究,提交设计单位加以处理。对工程主系统及总部署、土建安装关键衔接关系,和炉、机、电、热控各个专业间关键相互关系会审,总工程师要亲自主持。 参与重大设计变更审定。凡企业(处)提出重大设计变更,要先经过总工程师审查,同意后再向
6、外提出。 6领导和组织施工组织设计编制,对编制中重大方案要亲自主持讨论,并作出决定。 认真落实实施经过同意施工组织设计,严格根据(施工组织设计安排进行各项施工活动。 领导和组织编制施工技术准备工作计划,开工前,根据准备工作计划要求,认真做好技术准备工作。 审批工地(队)和技术职能科室上报施正技术方法。 7督促工地(队)和技术职能科室,在施工前认真做好技术交底,其中关键项目要亲自参与或亲自组织。 主持施工组织设计总体部分交底。 8审查年、季、月施工计划,审查施工技术供给计划,包含劳动力计划、物资供给计划、机具配置计划、 运输计划、力能计划等等。 参与日常施工组织和调度工作。 参与施工预算及增产节
7、省计划编制工作组织和领导。参与企业(处)经济活动分析。 9对施工质量在技术上全方面负责。要牢靠树立质量第一思想,学习、掌握和推广全方面质量管理科学方法,常常分析施工全过程中影响质量多种原因。要从技术管理上抓好每个步骤上质量工作,认真采取方法处理微弱步骤,做到预防为主。 审查企业(处)提升质量活动计划。 督促质量管理部门和工地(队)认真做好质量检验验收工作。 对关键工序要亲自参与检验验收。 参与领导阶段性质量大检验。 参与主持重大质量事故分析,找出发生事故原因,提出改善方法。 组织相关人员会同相关单位,研究现场发觉关键设备质量问题,提出处理意见,把设备缺点消除在安装过程当中,不留后患。 督促相关
8、部门认真做好技术检验工作,做好设备、原材料、成品及半成品、施工机械及仪器、仪表等技术检验,把住质量关。 10对安全工作要在技术上负责。要督促工地(队)及安全专职机构,以预防为主,从加强安全技术方法入手,做好安全工作,实现安全生产、文明施工。 负责处理安全生产中技术问题。 审批重大安全技术方法。 审批因为现场条件限制,不能完全符合安全要求所进行施工作业,但批按时必需要有可行辅助安全方法。 关键起吊、运输及危险作业,总工程师要亲临现场监督指导。 参与领导安全大检验。 参与主持重大安全事故分析,提出预防发生类似事故安全技术方法。 11组织编制企业(处)技术装备计划。依据施工任务发展需要采取方法,提升
9、队伍技术装备水平,以不停提升施工机械化水平。 审定施工机械及关键仪器仪表购置、改装、转让和报废。 掌握关键施工机械,如大型吊车等完好情况和使用情况。 12负责技术革新工作。 组织工人、工程技术人员和干部,结合施工,开展新技术、新工艺、新材料、新结构学习和研究,在施工中依据具体情况大力采取新技术。 组织编制企业(处)技术革新计划。审批工地(队)及技术职能科室提山技术革新项目。 组织研究施工工厂化、机械化、装配化计划。 审定技术革新结果。 审定技术上重大合理化提议。 审定拟在施工中采取新技术、新工艺、新材料、新结构。 督促技术职能科室做好技术情报工作,立即了解中国、外优异经验和技术发展动态。总工程
10、师要立即掌握这些情况。 13督促相关人员在施工过程中注意积累技术资料,立即做好技术总结。技术总结题目和关键项目标技术总结由总工程师负责审定。 领导和组织技术交流活动。审批技术交流计划,并亲自主持关键项目标技术交流。经过总结交流,不停提升施工技术水平。 14参与审定企业(处)技术培训计划。 领导和组织技术人员努力学习技术理论和实践知识,逐步掌握优异技术和科学管理,不停提升技术队伍施工技术水平和管理水平。 领导和组织特殊工种及特殊工艺培训,签发考试合格证。 主持技术人员技术考评。 15督促工地(队)及相关技术职能科室做好施工技术统计、检验验收签证、技术检验汇报、调整试验汇报、完工图等完工资料积累和
11、整理,方便立即移交生产。根据施工技术档案管理制度要求,组建多种技术档案。 16领导和组织分部试运工作,审定分部试运计划和试运结果,确保切实做好分部试运工作,为机组整套起动打下良好基础。根据起动验收规程要求,参与机组成套起动试运指挥工作。 第七条 工地(队)专责工程师技术职责以下: 1全方面负责工地(队)技术工作,决定工地(队)范围内关键技术问题。 2组织工地(队)施工图纸会审工作;组织技术交底工作,主持关键工程项目标技术交底。 3组织编制并审查施工组织专业设计、关键施工技术方法方案、工程任务单、工艺卡片及施工方案。 4深入现场掌握施工动态,立即指导、处理施工技术问题,督促施工人员做好原始统计。
12、 5审定设计变更和设备、材料代用意见。 6做好工地(队)全方面质量管理工作;主持工地(队)级质量检验验收;参与关键工序验收;督促、指导班组消除质量缺点。 7做好工地(队)安全生产技术工作;组织编制并审定安全技术方法。 8参与主持质量事故调查分析;参与安全事故调查分析;制订预防事故技术方法。 9组织编制并审定工地(队)技术革新计划;推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料;审查合理化提议;组织开展技术革新活动。 10组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。 11参与月、旬作业计划编制、审定工作,组织制订完成计划和技术经济指标技术方法。组织编制和审核施工预算。 12组织编制并审
13、核施工技术总结,组织建立施工技术档案。 13组织制订分部试运方案、方法;参与工程分部试运、整套起动和完工验收移交组织工作。 14监督工地(队)施工吊装机械、仪器仪表及关键工器具使用和维护工作。 第八条 班(组)负责技术员技术职责以下: 1全方面负责本班(组)技术工作。 2组织施工图纸及技术资料学习;参与施工图纸会审;编制施工技术方法;主持技术交底。 3编制施工组织专业设计;编制施工预算。 4处理设计变更和材料代用问题。 5深入现场指导施工,立即发觉和处理施工技术问题。 6编制班(组)安全技术方法;参与事故调查分析,提出预防事故技术方法;帮助填写事故汇报。 7制订本班(组)或单位工程施工方法和施
14、工工艺;推广优异经验;组织技术革新活动。 8帮助班(组)长签发工程任务单;做好工程量、 工期、材料消耗、劳动工时等资料积累工作。 9主持本班(组)质量管理和质量检验验收工作;整理汇总施工技术统计;提出完工移交技术资料及完工图。10帮助班(组)长编制月、旬施工计划。二、工程质量管理制度(一) 总 则 第一条 电力基础建设要落实百年大计质量第一方针,要做到精心设计、精心施工、精心组织、精心指挥。各级领导人员必需十分重视工程质量,正确处理数量和质量关系,坚持好中求多,好中求快,好中求省。第二条 工程质量管理工作必需坚持依靠群众、专群结合、预防为主方针,严格控制影响工程质量多种原因,推行全方面质量管理
15、方法,做到人人重视质量,谁施工谁负责,不达成标准不交工。第三条 施工人员必需严格遵守各项技术管理制度和操作规程,把质量缺点消亡在施工过程之中,确保工程质量达成施工验收技术规范和设计要求,经得住生产运行和使用长久考验。 第四条 做好工程质量管理工作应在做好政治思想工作同时坚持赏罚分明。对重视质量并做出显著成绩部门和个人应给精神和物质激励;对忽略质量错误倾向应进行批评纠正;对质量事故责任者和不接收教训屡出事故相关部门责任人应视情节轻重给不一样处分;对玩忽职守造成重大质量事故肇事者要严厉追究责任,直至依法论处。 第五条 质量检验工作要坚持专业检验和群众检验相结合制度。专职质量检验人员应列为生产人员,
16、人数可按职员总数千分之五配置,并保持人员稳定。质量检验人员应挑选责任心强、能坚持标准、含有一定技术水平和施工经验人员担任。(二) 质 量 教 育 第六条 各级施工领导人员应利用多个形式对职员进行常常性全方面质量教育,使广大职员真正认识确保工程质量关键性,克服片面追求进度忽略质量错误倾向,树立百年大计质量第一思想。 第七条 全部参与施工生产劳感人员,包含新工人和民工,全部必需经过学习,含有和所从事工作相适应技术知识和工艺水平,并熟悉应该达成质量标准方可准许独立操作。 第八条 各施工单位应该定时开展质量大检验活动:查领导、查思想、查制度、查方法、查隐患。每十二个月应举行一次质量月活动,突出地抓好提
17、升工程质量工作。在总结工作时,应该同时总结质量工作。 要注意树立样板、培养经典、宣传优异经验、表彰好人好事,不停地提升质量工作水平。 第九条 各施工工地(队)、班(组)应建立质量活动日制度,每个月活动不得少于两次。活动内容是:学习相关质量工作方针政策、规章制度、规程规范、优异经验和事故通报,分析质量工作动态、结合实际进行表彰批评。 大、中型工程交付使用后六个月至十二个月内,应由施工领导人员带队组织施工人员对工程进行回访。对施工造成质量缺点应由施工单位负责返修。对施工质量上经验教训要认真总结,并对职员传达教育。(三) 责 任 制 第十条 企业(处)、工地(队)、班(组)行政领导正职要抓质量管理,
18、各级主管生产直接领导人对工程质量直接负责。各级技术责任人在技术上对工程质量负责。 第十一条 企业(处)设质量管理机构,配置专职专业人员;工地(队)设专职或兼职质量检验人员;班(组)设兼职质量检验员(以下简称质检员)。各级质检员帮助领导人员进行质量管理,其关键职责是: 1进行质量思想和技术知识宣传教育。 2落实上级颁发规章制度、规程规范,并组织编制结合具体情况实施细则。 3和相关单位(建设单位、设计单位、运行单位、制造厂等)共同议定补充质量标准;征求和搜集建设、设计、运行等相关单位对提升工程质量意见。 4深入实际调查研究,掌握工程质量情况。对可能造成关键质量事故违章操作,应立即阻止,并立即汇报相
19、关领导处理。 5参与质量事故调查,提出事故处理意见;做好质量统计汇报工作。 6主持专业检验验收工作;组织相关单位进行隐蔽工程和关键工序检验。 7研究质量工作动向,总结质量管理经验教训并组织交流。 8督促相关部门做好技术检验和工程测量及观察工作。 9检验监督安装工程调整试验工作质量。 10划定工程分级检验验收项目;编印施工统计表格;聚集、审查和整理工程质量完工移交资料。 11企业(处)质量检验部门(以下简称质检部门)应定时召开工地(队)、班(组)质检员业务会议,对工地(队)、班(组)质检员进行业务指导。 第十二条 施工人员应该认真做好质量自检、互检及工序交接检验,做好施工原始统计。(四) 质量检
20、验和验收 第十三条 工程质量检验验收依据是: 1上级颁发规程、规范、标准和经过同意本单位制订实施细则。 2有效设计文件、施工图纸及设计变更文件。 3制造厂家提供设备图纸、技术说明中技术标准和要求。 4经上级同意施工技术方法、合理化提议、优异经验及技术革新结果中相关修改验收标准要求。 5和相关单位议定补充质量标准;上级或本单位召开相关会议正式作出技术决定。 第十四条 工程质量三级检验验收: 1工程质量检验验收分为班(组)自检、工地(队)复查和企业(处)验收三级。 (1)班(组)自检:施工人员应对施工质量负责,施工后应立即自行检验,发觉问题即行处理,不合格不交工;并同时做好自检统计,在完工时交工地
21、(队)复查。原始自检统计可由技术员帮助班组人员整理。 (2)工地(队)复查:工地(队)对班(组)提交自检技术统计进行复查(抽查或全查),认为无误后报企业(处)质检部门会同建设单位验收。工地(队)应深入现场、随时掌握施工情况,帮助班组处理施工质量问题。 (3)企业(处)验收:企业(处)验收分为项目验收和隐蔽工程检验两类,由企业(处)会同建设单位一次进行。 甲、项目验收:分项工程完工或关键工序、关键项目施工后由工地(队)提出质检统计,报企业(处)验收。验收人员和工地(队)、班组人员共同评定质量等级。建设单位对工程验收工作措施按发承包协议要求办理。工程未经验收不算完工。 乙、隐蔽工程检验:隐蔽工程经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 建设 工程施工 管理制度 规定 样本
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。