辅料仓库管理新规制度.doc
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1、一、目:规范公司辅料仓库作业流程管理,特制定本制度。二、合用范畴:合用于辅料仓库作业管理,涉及收发货作业及仓储管理等事务。三、职责及权限:3.1 辅料仓库:负责辅料出、入库及寻常保管;有关手续、报表等资料办理及保管。3.2 辅料使用部门:负责辅料规定提出(如重量、规格、性能等),领料实行,对辅料使用中发现异常及时反馈。3.3 辅料采购部:负责辅料采购信息传递及入库单据审核。四、总则:41 仓库布置411平面布置:应依产品体积、重量、类别划分储放区,来货区别物料使用频率合理规划放置,化学品类应先进先出原则。大而重产品尽量接近出口,以以便进出。412 立体布置:在不影响搬运前提下尽量考虑空间使用,
2、如储物架,并将储物架编号。物料标示管理化413 通道宽度应能保证产品进出无阻,通道上不能堆放物品。414 仓库环境应能保持恰当温、湿度并通风、干燥,绝对不能漏雨或渗水。4.2 仓库应禁止烟火,谨防盗窃,并保持良好照明条件若需明火作业,应做好相应防护办法,并通过安全办与主管审批,方可进行作业。4.3 非仓库人员未经仓管员容许禁止进入仓库,特殊状况应在仓管员陪伴下方可入内。4.4 仓库内及附近应配备相应消防设备,并于明显处标记“消防设备”,并禁止在此处放置杂物。4.5 易燃易爆等危险性材料必要单独存储,并于明显处标记“禁止烟火”。4.6 各项材料按分类放置原则摆放整洁。4.7 待入库材料应先放置在
3、暂放区内,待检查合格后方可入库或发料。4.8 未按规定办理领料手续一律不予发料,发料以“先进先出”为原则;特殊状况下,领料单位在领料后次日上午下班之前将领料手续补办齐全。4.9 当发生重大事故时,要在第一时间告知主管,并做出相应补救办法。五、程序内容5.1 辅料申购5.1.1 仓库内需备安全库存材料,若达到极限库存(明细见辅料安全库存表),由仓库人员自行申购补充。5.1.2 不需备库存材料,由需求部门自行申购,由ERP申请,通过辅料仓库确认无库存后,将采购申购单转至辅料采购办进行采购。5.1.3 辅料仓库依照辅料使用周期,采购周期和公司生产淡旺季等状况,每季度修订一次辅料安全库存表,并提报公司
4、生产副总审核确认后报主管高层审批执行;各单位若需提报新辅料安全库存时,须以书面形式报至辅料仓库确认,由辅料仓库统一修订辅料安全库存表。 5.1.4 凡是有报备安全库存辅料,若超过3个月都未使用,且又无特殊状况,将由辅料仓库自动取消安全库存资格。5.1.5 有关呆滞物料防范和解决。化学、化工辅料、金属材料,严格控制申购量。辅料仓库于材料到期前6个月报警,并追踪解决方案。专用辅料成本直接计入该订单。所有来料加工订单完毕后1个月内,由有关业务确认来料解决方式,超过1个月未解决收仓储管理费。仓储费按照辅料采购总价1%/月原则,从负责人或所在部门年终奖金中扣除。辅料仓库于每月5日提报需扣款明细,经部门经
5、理确认后提报给会计部备案,并邮件告知有关负责人。每季度将各种呆滞辅料经有关部门确认不使用后进行盘活,或内部折价消耗或销售解决。5.2 入库5.2.1 收料5.2.1.1 常规辅料入厂后,收料人员必要依辅料申购单(以申购单收料,无单不予接受)内容及辅料验收原则,核对供方送来物料名称、规格和“送货单”(送货单必要加盖送货公司公章,原则产品必要注明品牌或产地)并清点数量确认无误后方可办理收料入库手续,无申购单,一律不予办理入库手续。5.2.1.2外协加工件送至设备部二级库,由设备部工程师、仓库收料人员依辅料验收原则或其他加工规定共同进行质量及数量验收;由设备部二级库仓管、设备部工程师在送货单上签字确
6、认验收成果;同步设备部二级库办理手工入库,辅料仓库凭二级库手工入库单和送货单办理进行一进一出管理。其他状况按仓库正常流程解决。5.2.1.3 所有辅料送货一律先经辅料仓库确认,对于堆放在使用单位现场物料;由使用单位和收料人员依辅料验收原则共同确认数量、重量、质量无误后,辅料仓库方可办理入库手续;同步非供方自行卸货,由使用单位负责卸货。若未办理入库手续已将辅料使用单位,在未接到采购部经理批示之前,辅料仓库一概不予补办该手续。5.2.1.4客户辅料来料纳入辅料仓库管理范畴,由来料单位提供书面客户来料入库申请单或工作联系单(必要注明订单号、工程名称、寄存期限)交分管副总及以上审批确认后,交辅料仓库按
7、实物清点数量办理入库手续,入库单价按0解决,入库类型为“客户来料入库”,入库库存期限为来料单位向公司申请库存期限。客户来料入库物料编码和批次应与公司自有物料区别开,不容许混用。所有来料寄存物料应在寄存期限满(工程订单结束)后1个月内,由来料申请单位确认来料解决方式,超过1个月未解决按当月来料辅料行情总价1%收仓储管理费,如若无法向客户收取,直接扣减来料申请人订单提成并提报公司管理层和行政人事部。5.2.1.5 如供方送来材料与辅料申购单上所核准内容不符时,收料人员应及时告知辅料采购员及仓库主管;在未接到仓库主管告知前,一律不予办理入库手续;若接到仓库主管告知后,要在供应商送货单上注明接受状况及
8、因素方可办理手续。5.2.1.6 辅料仓库在收料时,对产品外观进行检查(如:轴承、机电产品无包装或包装不全)一概拒收,材料依辅料验收原则进行验收,符合原则方可办理入库手续;计量器具类,需通过品管部检查并贴有合格标签方可办理入库。5.2.1.7 对于仓库人员无法辨认质量规定或原则物料,在入库前需经有关部门专业人员参加验收签字确认,发现不合格品时需告知辅料采购员退货。5.2.1.8 凡是对于有保质期规定化学品物料(如:胶水等),在入库前需查看有关使用阐明、生产日期、保质期等,如果有关资料不全或无法辨认,则不能办理入库手续。5.2.1.9 过磅。对于需过磅、点数、测压力,检查生产日期、品牌物料(如下
9、表),辅料仓收货时需要按如下原则进行抽查,并保存有关记录备查。对于短交此批量按至少数量结算。物料名称物品规格单位物品类别抽查率水泥52.5R吨100%碎石10.-20吨100%碎石0-5吨100%机制沙0-5 吨100%钢筋卷钢吨100%水泥42.5R吨100%碎布25公斤/袋公斤20%预埋件M20 L=100/J-M20个100%预埋件套筒L=75mm S=35mm/压扁件个100%河沙0-5吨100%密封胶长田瓶100%高分子密封胶611/卡夫特瓶100%密封胶免钉胶/300ml瓶100%密封胶587/300ml/大瓶瓶100%密封胶K-588/85g瓶100%密封胶封霸瓶100%工作皮鞋
10、保质期两年,超期鞋底会老化脱落双100%槽钢10#6米长/53KG/根(公差根据采购合同原则检查)根100%槽钢8#/32KG(公差根据采购合同原则检查)根100%钢板1200*4500*3mm片100%角钢50*32*4*1740根100%角钢40*40*4mm*6m根100%角钢40*40*4*1700根100%角钢5*63*63*6000根100%桁架筋L=4米 H=90mm根100%氧气(压力11.5-12兆帕瓶气体20%乙炔压力18-20兆帕瓶气体20%5.2.2 数量超交、短交解决原则5.2.2.1 超交解决交货数量超过订货量某些,以重量或长度计算材料超交量在3%如下,由仓管在收货
11、时,在备注栏注明超交数量,经辅料采购课主管批准后方可办理入库,否则将超交某些退还给供应商,不予办理入库手续。5.2.2.2 短交解决交货数量未达订购数量时,以补足为原则;但经采购课主管或使用部门批准可不用补交,仓管在收料时,在备注栏注明实际交货数量,经采购员签字承认后办理入库手续。5.2.3 急用品收料紧急材料在无任何单据状况下送至仓库时,收料人员应先向采购人确认无误后方可收料,但采购员必要在货到一种工作日内及时补办手续,否则仓库不予办理入库手续。5.3 保管5.3.1 检查合格材料应在当天整顿归位。5.3.2材料摆放要遵守分类摆放原则。5.3.3易燃易爆等危险性材料必要单独存储,要有醒目警告
12、标志。 5.3.4 怕受潮等材料禁止直接摆放在地板上,需要上架必要上架。5.3.5 严格遵守仓库“6S”管理。5.3.6 互相反映化学品不可放置在一起. 5.3.7 仓库帐物卡管理1、建立进出库物料明细帐,对产品进出库和库存量进行登记,并对库存产品进行标记。2、原则上,当天料帐,当天完毕过帐,保证帐物相符。5.3.8辅料仓库因场地问题存储不下物料时,应与关联部门确认堆放场地并做好标记,并在辅料ERP系统之外单独建立台账加以管理,详细记录库区库位状况,每月底,辅料仓库管理人员必要安排盘查清点。5.4 发料5.4.1领料部门领用辅料前,通过辅料ERP系统填制完整领用物料明细,并生成辅料领料单,经部
13、门领导签审后到仓库领料,由辅料发料仓管依照已审批辅料领料单按品种、规格、数量等核对无误后生成辅料出库单并打印出来供领料人签字后,方可办理发料手续,若单据与实物不符时由领料部门负责出库单修改退换。5.4.2因特殊状况无法打印ERP出库单时可用手工单代替,但手工单仅视为借条解决,第二天领用人应及时将手工单领用联老式计录入电脑单后,由领用人将电脑单传给辅料仓库(24小时内如果没有办理出库手续,仓库进行出库解决)。5.4.3 劳保用品领用,根据劳动保护用品发放管理规定及辅料领料单,方可办理发料手续。5.4.4 直接放置在生产现场材料,在材料验收合格后,仓库经办人员负责跟踪办理领料手续。5.4.5 辅料
14、使用部门申购材料,在到货一周内,必须办理领料手续,将材料领走。否则,仓库有权退货,并提交行政人事部扣减申购部门绩效;若需作库存,请办理书面申报手续并经生产主管领导批准(采购周期长辅料、设备部进口备件、金额较大外购件、筹划检修备件除外)5.4.6 对于专门为某个业务订单所采购(有保质期料物,购买时需规定供方提供物料使用阐明、有效有效期、产品特性等物质构造资料),由该订单业务员负责跟踪该物料使用状况;在保质期内如果没有使用完,则未使用完某些纳入订单成本,详细未使用完数量由辅料库提供;但在有效期内,该订单未使用完,其她订单如有需要用到,由业务员间自行协商,要使用可转移成本。5.4.7 对于非为某个详
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