集团公司安全科精细化管理制度汇编样本.doc

一、小运输管理制度
根据集团企业精细化总体要求，全方面推进我矿小运输精细化工作开展。为深入降低并杜绝煤矿小运输安全事故发生，明确到区队，责任到人，确保实现煤矿安全运输，特制订本管理制度。
一、 加强领导，成立小运输精细化管理组织机构
组 长：刘日生
副组长：马学义
成 员：全部德林 贾维增 张海强 曹海良 裴江龙
二、区域分片包段责任划分
1、全部运输队、机电科区域内轨道运输由马学义、贾维增负责监督，责任人：张海强、徐立峰
2、全部采、掘专业区域内轨道运输由全部德林负责监督，责任人：王入桥、李会军、王月刚
三、管理制度
1、各单位明确一名副队长，负责本单位轨道运输工作。
2、各单位负责所属区域内轨道线路、运输安全设施、绞车、信号等全部运输设备设施得完好，由企业职能部门和运输队负责监督检验。
3、各地域全部道岔、运输安全设施及绞车必需挂牌管理，责任到人；绞车房必需悬挂相关图牌板包含绞车司机和信号把钩工操作规程、岗位责任制；绞车管理牌内容包含绞车型号、最大提升能力、钢丝绳直径及绳长、最大提升串车数、包机人、检验人、安装日期。
4、巷道管理牌一级轨道下山应在坡底醒目处悬挂，二级轨道下山在坡头醒目处悬挂。坡头、坡底及中间各联巷醒目处应悬挂声光报警信号和“开车不行人，行人不开车”警示牌。
5、全部相关轨道运输安全技术方法必需由运输队进行审阅并签字；
6、全部地域如发生运输安全事故，运输队相关人员及运输副总工程师、主管运输矿长必需参与分析；
7、全部地域必需有运输安全设施检验统计和试验汇报（挡车装置试验每十二个月最少测定一次，由运输队负责组织相关人员参与）和绞车日检统计和钢丝绳日检统计。
8、各地域轨道铺设、挡车装置安装完成后由运输队组织进行验收。
9、各地域监督责任人要认真负责，各地域运输安全设施不齐全，不可靠严禁进行运输作业，该地域存在运输安全隐患如：钢丝绳断丝，磨损超限或保险绳未使用或使用报废绳、绞车基础不牢靠，未四压两戗、绞车有异响、轨道严重变形，有掉道翻车危险、防跑车及跑车防护装置不完好不灵活、巷道内有行人、巷道内施工作业无安全技术方法、运输超长，超宽，超高，超重物料设备无专题方法、运输从业人员未持证上岗等严禁运输作业。
10、各区队运输从业人员必需层层签署目标责任书，必需定时进行培训考试，由运输队进行监督检验。
11、全部运输从业人员必需经过培训考试合格后，持证上岗，正规操作，杜绝“三违”现象。
四、奖惩制度
1、运输从业人员定时培训考试中，对表现很好职员，区队要合适给奖励，对表现不好要进行处罚。
2、隐患排查过程中，运输队排查出各地域隐患问题要立即督促其单位进行整改，并负责落实，对到期未完成单位，每条罚单位500元、责任人200元，并延期整改。
3、监督检验过程中，对不配合运输队工作相关责任人，罚款500元，并上榜公告。
4、各地域监督人员要认真负责，如监督地域出现运输安全隐患未排查出来，而被上级领导检验出，按每条罚监督人员200元。
5、地域存在运输安全隐患监督责任人发觉而未立即令其整改落实，未造成运输事故罚款500元，造成运输事故罚款1000元，并撤销其职务调离本工作岗位。
6、其它未尽事宜按矿相关管理制度和煤矿三大规程相关要求实施。

二、防治水标准牌板管理制度
一、悬挂标准
㈠回采工作面
⑴技术科地质组首先标定回采工作面停采线位置，区队将停采线位置牌版悬挂于此，上锁管理，并喷漆醒目标注。
⑵后将防治水标准警示牌和起止位置两块牌板悬挂在停采线位置，统一上架管理，并将起止位置牌板箭头指向工作面切眼。
㈡掘进工作面
⑴技术科地质组首先给定探水起始位置（掘进起始位置），区队将探水起始位置牌版（掘进起始位置牌版）悬挂于此，上锁管理，并喷漆醒目标注。
⑵顺着工作面掘进方向（风筒对帮）依次悬挂设计参数表、钻孔结果表、结果断平剖面图、防治水标准警示牌和起始位置五块牌板，统一上架管理，并将起始位置牌板箭头指向工作面掘进方向。
⑶悬挂巷道进尺统计表牌版，上架管理。
⑷巷道逐日进尺统计表牌版、巷道许可掘进进尺统计表
当班班长认真填写当班进尺，累计进尺，剩下许可进尺，并由当班班长、当班验收员签字确定，严禁涂抹。

二、日常管理
1、当牌板悬挂位置距离迎头较近时，放炮前须将牌板摘下，放炮后重新悬挂到原位置。
2、区队要设有专员负责保护、管理好所用牌板，严格根据要求悬挂，并保持牌板完整，无缺角少棱、无裂缝、无孔洞损坏等现象。牌板上还要洁净整齐，没有积尘，填写全方面、规范，不得有乱涂乱画、字迹不清现象。
3、回采工作面防治水标准牌版月末更换，区队必需立即悬挂。
4、技术科地质组月末更换掘进进尺统计表，区队月初立即上交旧统计表，作为集团企业安全精细化关键检验内容，前追后查。
5、替换下来上一循环防治水标准牌版及进尺统计表必需按时上交技术科地质组，作为集团企业安全精细化关键检验内容，前追后查。
6、防治水牌版悬挂及进尺统计表填写必需保持动态达标。
7、巷道逐日进尺统计表牌版、掘进进尺统计表、班组确定表三者填写当班进尺、累计进尺、剩下许可进尺必需一致。
8、罚款细则:
⑴损坏牌板，每块牌板罚队长200元，技术员100元，当班班长100元。
⑵不立即悬挂、悬挂位置错误，罚技术员100元。
⑶填写数据不立即，和实际进尺误差较大，当班班长补课学习，当班验收员罚款100元。
⑷其它未尽事宜依据原下发《防治水安全监管精细化考评制度》进行责任追究或罚款。
三、瓦斯监测监控管理制度
一、责任划分
1、通风区负责完善安全监控系统管理制度，细化监控设备调校和甲烷超限断电功效测试管理，明确工作程序，人员分工及责任。每个月制订监控设备调校和甲烷超限断电测试计划，明确调校和测试时间、地点；调校和测试前，操作人员必需向调度室、监控中心站请示，调校和测试过程中，瓦斯检验工和监测工、电工必需一同进行调校和测试，调校和测试结束后，必需立即向调度室、监控中心站汇报，经监控中心站确定一切正常后方可升井，升井后，必需在调校和测试统计上签字，监控中心站值班人员必需对调校和测试全程监控，发觉问题立即通知调校和测试人员进行处理，并做好统计备查。
2、信息通讯中心制订监测工二十四小时值班制度，天天检修安全监控系统使用中信号线、设备及功效完好情况，并做好统计备查。监控系统设备更换、维修必需申请，经通风部门、通风副总、总工程师同意后方可进行作业。严格实施备用电源充放电试验，做好统计备查确保电网停电后监控中心站备用电源连续运行2小时以上，分站备用电源连续运行1小时以上。
3、井下安全监控系统使用和管理遵照“谁区域谁管理”标准，由调度室依据企业安全生产布署情况进行具体区域划分，由所在区域区队长、班组长负责。
二、相关要求
1、井下采掘工作面及相关地点必需按《煤矿安全监控系统及检测仪器使用管理规范》（以下简称《规范》）要求设置甲烷传感器，并将全部甲烷传感器监测数据实时上传至监控中心站。通风区要严格实施瓦斯浓度0.8%预警、停电制度，《规范》要求瓦斯浓度1%报警地点全部设为瓦斯浓度0.8%报警、断电，严禁高定断电值。
2、依据《冀中能源邯郸矿业集团通风瓦斯管理补充要求》要求，对安全监控系统中瓦斯跳变、误报警、预警和报警界定以下。
跳变：监控系统传感器短时间（小于60秒）误报警称为跳变。
误报警：被监测地点被检测物理量未达成预（报）警值，而监控系统传感器发出预（报）警，称为误报警。
预警：《规范》要求瓦斯浓度1%报警地点巷道风流中瓦斯浓度≥0.8%且＜1.0%时，安全监控系统发出报警称为预警。
报警：根据《规范》要求，需安装甲烷传感器地点巷道风流中瓦斯浓度大于或等于《规范》要求瓦斯报警浓度时，安全监控系统发出报警称为报警。
三、事故处理
1、通风区监控中心站值班员必需亲密监视监控系统所显示多种数据改变。当系统中止、故障或瓦斯浓度达成预警值时，值班员要立即通知调度室和通风区值班室，同时确定监控系统是否切断对应断电范围内电器设备电源；假如未断电，要通知调度室值班员采取对应断电方法，并统计中心站运行日志备查。同时，立即经过人员定位系统、扩播系统和通讯系统通知周围瓦斯检验工和监测工到现场查看情况，确定事故性质后，采取对应方法进行处理。
2、调度室值班员接到系统中止、故障、预警或报警通知后，要立即通知对应供电点拉闸断电并撤离人员，并按事故汇报程序通知企业相关领导。
3、当瓦斯检验工、监测工或通风区管理人员现场确定为系统中止、故障或系统故障引发报警时，监控系统故障所影响区域必需立即停止作业，由安全员、瓦斯检验工、跟班队长或班组长阻止全部作业，由该区域跟班电工负责检验是否已切断动力电源，通风区安排瓦斯检验工加强该地域人工瓦斯检验，瓦斯检验工每隔一小时向地面中心站汇报一次瓦斯检验情况，并统计立案，直至系统恢复后，方可恢复作业。
4、当瓦斯检验工或通风区管理人员现场确定为瓦斯超限引发报警时，由安全员、瓦斯检验工、跟班队长或班组长阻止全部作业，由该区域跟班电工负责检验是否已切断动力电源，确定人员撤离、断电后，在超限区域进出口设置警戒。
5、如监控系统出现报警（预报警）时间较短，瓦斯检验工和监测工在抵达现场后未发觉瓦斯异常和监控设备故障等现象，由通风区管理人员及监控中心站值班员负责分析报警（预报警）甲烷传感器及下风侧甲烷传感器监控曲线图，确定是跳变、误报警还是报警（预报警）。
四、事故追究和处罚
对安全监测监控系统中造成甲烷传感器出现跳变、误报警、预报警、超限报警等情况进行责任追究，具体以下：
1、甲烷传感器发生跳变
由通风区结合信息通讯中心立即联络厂家进行处理。
2、甲烷传感器发生误报警
由总工程师（或主管通风副总）牵头，安全科组织相关人员从设备管理、系统设置、检修维护等方面全方面分析，查明误报警原因，制订整改方法，预防类似事故再次发生。
（1）如使用单位对设备或线路操作不妥造成，对责任人处以1000元罚款，并对所在单位责任人处以500元罚款。
（2）如系统设置造成，对监控中心站操作人员处以1000元罚款，对通风区责任人处以500元罚款，并立即整改处理。
（3）如井下监测工维护操作不妥造成，对监测工处以1000元罚款，对信息通讯中心责任人处以500元罚款。
3、甲烷传感器发生预警、报警
由总工程师（或主管通风副总）牵头，所包含专业责任人参与，安全科组织相关人员从设计、生产安排和管理、瓦斯治理方法落实、现场瓦斯管理及安全技术方法等方面全方面分析，查明瓦斯预警原因，制订整改方法，预防类似事故再次发生。
因责任和方法不落实造成瓦斯预警，直接责任人处以元罚款，并对所在单位责任人处以1000元罚款；造成瓦斯报警，直接责任人处以5000元罚款，并对所在单位责任人处以元罚款。
附件：引发瓦斯误报警、报警（预报警）常见情况
以下是引发瓦斯误报警、报警（预报警）常见多种情况，请安全科、技术科、调度室、采掘各单位、机电科、运输队、信息通讯中心、防突区、钻机队等包含单位认真对照，采取针对性方法进行有效防范。
“误报警”关键原因有：线路中止、线路挤压短路（尤其是巷道维修、备修处、失修巷道掉渣（掉浆皮）等砸断或挤压线路）、接线短路、设备（传感器、接线盒、分站）进水短路、传感器碰撞、传感器强烈震动、传感器拖动不妥、传感器维护不到位内部线路板松动、传感器故障等。
“报警（预报警）”关键原因有：巷道支护不到位片帮、断层处巷道支护不到位冒顶片帮、不坚持正规爆破循环作业超强度爆破、大循环爆破掘进、大面积爆破落煤、巷道维修操作不妥造成风筒损坏漏风、巷道失修巡查处理不到位掉渣（掉浆皮）造成风筒损坏漏风、风机故障停风、人为停风、停电停风、巷道冒顶落煤封堵巷道减小风量、巷道失修通风阻力大减小风量、瓦斯抽采不达标、打钻无防喷孔方法、盲巷处理不到位、上隅角放顶不立即、上隅角瓦斯治理方法不到位或其它瓦斯管理方法制订不到位、方法落实不到位等。
四、井下图牌板管理制度
为加强安全质量标准化建设，深入规范全企业牌板管理，响应集团企业“提质增效、节支降耗”号召，根据“安全装备现代化、管线吊挂标准化、施工牌板规范化、作业环境优美化”要求，经企业研究决定，对全矿井上下牌板管理工作安排以下。
一、成立机构
1.成立安全质量标准化牌板项目领导小组
组 长：崔瑞波
副组长：杨福敏、李彦良、王春海、赵海科、杨保森
成 员：李利东、陈 浩、窦瑞昌、任伟、彭云、张晨飞
2.小组职责
（1）审核牌板制作计划；
（2）组织牌板招投标及协议签署；
（3）验收发放及现场控制管理牌板；
（4）监督检验现场牌板使用情况；
（5）考评牌板回收复用情况。
二、实施步骤
1.提出计划
在依据上级相关要求结合企业实际首先由各单位各部门根据安全质量标准化要求或其它制作要求填写上报计划（见附件），填写需要制作牌板，电子档（包含附件和CAD格式牌板模板）发至标准化办公室，经标准化办公室初步审批经过并出书面计划后，由各单位报企业主管领导、总经理审批，再交由标准化办公室将全部单位计划汇总整理交企业管理和发展计划科。
2.到货验收
牌板到货后，由标准化办公室牵头，组织企业管理和发展计划科、纪委、财务科和使用单位共同进行验收并填写验收单，验收合格后进行发放。
三、管理措施
1.铝制牌板使用期限为十二个月，六个月内损按原价3倍处罚，六个月至十二个月（不包含十二个月）损坏按原价2倍处罚。
2.不干胶使用期限为三个月，在年限内损坏，根据50元/张进行罚款。
3.不锈钢框（瓦斯牌板、钻孔施工等类似牌板）使用期限为两年，十二个月（不包含十二个月）损坏根据制作价格3倍进行处罚，十二个月至两年（不包含两年）损坏，根据原价2倍进行处罚。
4.各单位牌板必需悬挂在正确位置，严禁乱扔乱挂。悬挂牌板必需做到牢靠、稳固、相互对称、高低一致。
5.各单位必需确保牌板洁净、整齐，需填写数据或文字牌板必需做到颜色统一、字迹工整。
6.各使用单位牌板在施工结束后，不能转移到新地点使用时，必需移交新施工单位。
四、计划提交时间
牌板制作以季度为周期，每三个月制作一次，计划制作时间分别为2月、5月、8月、11月，具体时间由标准化办公室通知。在得到标准化办公室通知3天内，务必将计划制作完成并交至标准化办公室，过期计划一律不再审批。如有临时需制作牌板，提出计划，经企业关键领导审批后方可制作。
五、井下电气焊施工管理要求
为规范我矿井下电气焊作业使用管理，确保电气焊作业安全施工，预防矿井火灾及瓦斯事故发生，确保矿井及施工现场设备设施和人员安全，依据集团企业《相关井下动用电气焊及使用其它可能产生明火机具要求》要求，结合我企业实际情况，特制订本制度。
1、凡井下动用电气焊及使用其它可能产生明火机具，必需根据《煤矿安全规程》要求，制订专题安全方法，且必需由董事长同意后方可向职员落实实施。
2、动用电气焊及使用其它可能产生明火机具，必需由专业副总经理安排，且在方法中必需写明安排人，不然方法不得进入审查和同意程序。
3、安排人必需亲自组织电气焊安全技术方法会审，然后根据审查、审签、同意权限签字，未经会审直接签字方法不予认可。
4、谁安排、谁负责、谁亲自组织落实，并抽调参与审查方法人员现场跟班，确保方法落实到位。
5、各单位在进行电气焊作业前必需提前通知调度室，由调度室安排安全科、通风区人员进行现场专盯。施工单位未提前通知调度室或在安全科、通风区人员未到情况下私自开始电气焊作业，施工人员一律按严重“三违”处理，并对施工单位正职罚款元。
6、调度室在接到施工单位电气焊作业申请后要立即安排安全科、通风区人员到现场进行专盯。若未立即安排安全科、通风区人员专盯，影响回收工作，一次对单位正职罚款1000元。
7、安全科、通风区在接到调度室通知后要立即安排人员到电气焊作业现场进行专盯。若接到通知后未立即安排人员到现场进行专盯，一次对单位正职罚款1000元。
六、矿领导跟班带班管理制度
为认真落实落实《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》（国发［］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检验要求》（总局第33号令）、《河北省煤矿领导带班下井及安全监督检验实施细则》和《邯矿集团煤矿领导带班下井管理要求》相关要求，结合企业实际情况，特制订本制度。
（一）具体要求:
（1）董事长、总经理、主管生产、安全、机电副总经理、总工程师、副总工程师、党委书记、党委副书记、纪委书记和工会主席，生产、技术、安全等职能部门领导和区队管理人员要常常带班下井检验安全生产情况，研究处理井下存在安全生产问题。
（2）、企业领导、生产、技术、安全等职能部门领导及区队管理人员,每个月必需完成要求下井次数和带班次数，董事长对落实领导带班下井制度全方面负责。
（3）、每班必需有企业领导带班下井，并和关键生产单位工人同时下井、同时升井。
（4）、采煤、掘进、通风、维修、井下机电运输等作业,必需有区队领导带班作业，严禁空岗。
（二）下井及带班次数要求：
1、董事长、总经理、党委书记每个月下井不少于10次，其中，带班下井不少于5次，且夜班带班下井不少于1次。
2、主管安全、生产、技术、通风、机电、运输副总经理、总工程师、副总工程师每个月下井不少于15次，其中，带班下井不少于8次且夜班带班下井不少于3次。其它副职领导每个月下井不少于6次，其中：带班下井不少于3次。
3、生产、技术、安全等职能部门领导及区队管理人员，下井及带班次数按企业要求实施（详见带班表）。
（三）带班人员任务、职责和权限:
1、加强对关键部位、关键步骤带班检验巡视，掌握当班井下安全生产情况。
2、领导带班下井必需到巷道贯通、采面首次放顶、工作面迁居、排瓦斯、揭露煤层、处理水区、大面积冒顶等关键步骤地域现场指导作业,确保安全生产。
3、立即发觉和组织消除事故隐患，并立即阻止“三违”和“三超”现象。
4、碰到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员立即、有序撤离到安全地点。
5、检验作业现场安全生产责任制、岗位责任制及规程方法落实情况。
6、检验“一通三防”、防治水等防范重大事故安全技术方法落实情况。
（四）管理和考评:
1、实施带班井下交接班及班中汇报制度；上一班带班领导要在井下向接班领导具体说明井下安全情况、存在问题及原因、需要注意事项,并认真填写交接班统计本。
2、带班领导升井后,立即将下井时间、地点、经过路线、发觉问题及处理情况、意见等相关内容, 具体登记在带班原始统计本上,安全科抽专员负责整理、整改和存档备查。
3、调度室做好协调安排和汇报登记工作；发觉有脱岗、漏岗、没有实施交接班制度，一律严厉处理。
4、领导带班下井，需随身携带煤矿井下人员定位系统识别卡，人员定位系统统计是考评领导带班下井原始凭证。
（五）带班人员如遇有事不能带班，必需自己协商找人替班，出现空班时由本人负全责。
（六）对不能正常带班下井领导要立即进行调整。
（七）井下交接班制度
为认真落实《*****领导带班下井管理制度》，落实带班人员管理责任，确保各项生产活动有序进行，依据《国务院相关深入加强企业安全生产工作通知》（国发［］23号）、《煤矿领导带班下井及安全监督检验要求》（总局第33号令）、《河北省煤矿领导带班下井及安全监督检验实施细则》和《邯矿集团煤矿领导带班下井管理要求》相关要求，结合企业实际，特制订本制度。
1、带班人员在本班结束后，必需严格根据本制度推行交接班职责，并按《*****领导带班下井交接班统计本》相关项目填写齐全，不得漏项。
2、井下交接班地点在井底交接班室或重大隐患治理地点；带班人员交接班要在井下当面交接。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面（点）安全情况，有没有安全隐患，和下一班注意事项，交代完成后经双方在交接班统计本上签字后，方可下班。
4、带班人员未完成当班任务或发觉事故，未处理完成，不准离开工作地点，等候下一班带班人员抵达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不了，必需向调度室汇报，并在交班地点，和下一班交代清楚处理方法、现在进度、应该注意事项等，并如实填写在交接班统计本上。
5、超出交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开，不然按脱岗、早退（特殊情况除外）处理，如无人接班应立即向调度室汇报，并坚守岗位直到有些人接班为止。
6、领导下井带班交接班统计本，每个月由安全科负责管理存档。
七、职业危害管理制度
1、必需建立防尘洒水系统。永久性防尘水池容量不得小于200m3，且贮水量不得小于井下连续2h用水量，备用水池贮水量不得小于永久性防尘水池50%。
2、防尘管路应该敷设到全部能产生粉尘和沉积粉尘地点，没有防尘供水管路采掘工作面不得生产。静压供水管路管径应该满足矿井防尘用水量要求，强度应该满足静压水压力要求。
3、防尘用水水质悬浮物含量不得超出30mg/L，粒径小于0.3mm，水pH值应该在6～9范围内，水碳酸盐硬度不超出3mmol/L。使用降尘剂时，降尘剂应该无毒、无腐蚀、不污染环境。
4、掘进井巷和硐室时，必需采取湿式钻眼，放炮时必需使用水炮泥，爆破前后冲洗井壁巷帮，爆破过程中采取高压喷雾（喷雾压力不低于8MPa）或压气喷雾降尘、装岩（煤）洒水和净化风流等综合防尘方法。
5、采煤机作业时，必需使用内、外喷雾装置。内喷雾压力不得低于2MPa，外喷雾压力不得低于4MPa。喷雾装置不能正常使用时，采煤机必需停机。液压支架必需安装自动喷雾降尘装置，实现降柱、移架同时喷雾。破碎机必需安装防尘罩，并加装喷雾装置或除尘器。放顶煤采煤工作面放煤口，必需安装高压喷雾装置或采取压气喷雾降尘。
6、采煤工作面回风巷、掘进工作面回风侧应该分别安设最少2道自动控制风流净化水幕。采煤工作面进风巷应该安设最少2道风流净化水幕。
7、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口和地面带式输送机走廊必需安设喷雾装置或除尘器，作业时进行喷雾降尘或用除尘器除尘。
8、全部煤层必需进行煤层注水可注性测试。对于可注水煤层必需进行煤层注水。煤层注水过程中应该对注水流量、注水量及压力等参数进行监测和控制，单孔注水总量应该使该钻孔预湿煤体平均水分含量增量不得低于1.5%，封孔深度应该确保注水过程中煤壁及钻孔不漏水、不跑水。在厚煤层分层开采时，在确保安全前提下，应该采取在上一分层采空区内灌水，对下一分层煤体进行湿润。
9、打锚杆眼应该实施湿式钻孔，喷射混凝土时应该采取潮喷或湿喷工艺,喷射机、喷浆点应该配置捕尘、除尘装置，距离锚喷作业点下风向100m内，应该设置2道以上自动控制风流净化水幕。
10、转载点应该采取自动喷雾降尘（喷雾压力应该大于0.7MPa）或密闭尘源除尘器抽尘净化等方法。转载点落差超出0.5m，必需安装溜槽或导向板。装煤点下风侧20m 内，必需设置一道自动控制风流净化水幕。运输巷道内应该设置自动控制风流净化水幕。
八、隐患排查治理管理制度
为规范和加强生产安全事故隐患排查治理工作，构建事故隐患排查治理长久有效机制，根据冀中能源集团企业相关《安全生产事故隐患排查治理管理措施》通知，结合本企业实际，制订事故隐患排查治理管理补充实施措施。
一、成立事故隐患排查治理组织机构：
企业事故隐患排查治理组织机构分为四级，自上而下依次为：企业级、专业级、区队级、班组级，各级机构组成人员以下：
（一）企业级
组 长：董事长、总经理
副组长：安全副总经理、回采副总经理、掘进副总经理、机电副总经理、运输副总经理、党委副书记、总工程师、工会主席、纪委书记。
成 员：生产副总工程师、通风副总工程师、地质副总工程师、运输副总工程师、安全副总工程师、安全科长、调度主任、技术科长、通风区长、防突区长、机电科长及职能科室相关技术人员、生产辅助区队正职和技术副职及技术员。
（二）专业级
1、采掘专业
组 长：采掘副总经理
副组长：生产技术科科长
成 员：各采掘区队正职、副职、技术员和相关职能科室技术人员组成。
2、机电专业
组 长：机电副总经理
副组长：机电科长
成 员：机电科副职及技术员组成。
3、运输专业
组 长：运输副总经理
副组长：运输副总工程师
成 员：运输队队长、副队长及技术员组成。
4、通风专业
组 长：总工程师
副组长：通风副总工程师
成 员：通风区、防突区及钻机队正（队）、副区长、及技术员组成。
5、地测防治水专业
组 长：总工程师
副组长：地质副总工程师
成 员：技术科主管地测防治水科长及技术员组成。
（三）区队级
人员由本单位行政正职、副职和技术人员组成，设定专员负责隐患排查日常工作，行政正职为本单位组织机构责任人。
（四）班组级
人员由本班组正、副班组长组成，班组长为本班组隐患排查第一责任人。
二、隐患排查频次要求
1、企业级，每七天一由董事长、总经理组织一次覆盖生产各系统和各岗位事故隐患排查活动。董事长、总经理是事故隐患排查治理第一责任人（另，每个月下旬在制订生产计划前组织一次安全事故隐患预排查）。
2、专业级，每七天开展一次本专业事故隐患排查活动（注：排查时间由本专业自定），且在已进行每七天正常排查基础上有下列情况时，不受间隔限制，立即增加专题排查。
作业地域操作条件或生产工艺发生较大改变时，对该地域进行专题排查，如：有新开工采、掘、维修生产地域及新实施安装、回收、非日常检修等较大生产活动时，在制订安全技术方法前，按专业需要组织一次专题排查。
3、区队级，每日对作业区域开展事故隐患排查活动，每七天组织召开一次隐患排查分析会议，分析总结事故隐患产生原因，并对班组隐患排查工作上报资料进行审核、搜集、汇总，每日将经过签字确定后隐患排查结果向安全科汇报。
4、班组级，以班组安全确定形式每班在开始工作前对作业范围内进行事故隐患排查，并在作业过程中随时排查事故隐患。
三、隐患排查质量要求
隐患排查要严格根据要求程序、步骤、工作质量要求进行，满足以下四个要素组成一次完整隐患排查，避免以检代排。
第一要素：要有现场检验活动。组织对生产现场检验、情况调查，掌握现场生产技术条件、作业环境、职员操作水平及不安全行为、区队班组管理水平、设备情况、其它“人、机、物、环、技”方面组成不安全隐患原因等，为隐患排查和评定奠定基础，对关键地域不得漏检。
第二要素：要有分析排查会议。由对应等级责任人召集，组织相关人员依据现场检验、情况调查情况，结合生产技术条件、职员操作技术水平、操作和施工难易程度、设计施工要求等原因，进行综合分析，排查评定组成隐患。
第三要素：要有排查结果资料。对分析排查出隐患要进行筛选、分类，分类标准为：一类是在本职职权范围内能够处理治理隐患，二类是在本职职权范围内无法处理治理隐患。依据类别不一样按摄影关要求分别进行处理，并有文字资料，分类登记建档。
第四要素：责任人要亲自组织。各级排查机构责任人要亲自组织，并亲自参与关键步骤排查活动。
四、隐患上报及整改要求
1、班组级：每班要在开始工作前对工作区域内危险原因进行一次安全确定，并在作业过程中随时排查事故隐患，对排查出事故隐患要立即向区队汇报。
2.区队级：由隐患排查机构责任人负责，属于本职权范围内能够处理治理隐患，要明确安排治理隐患责任人和治理期限，在本职权范围内组织治理，只需登记建档，无需上报。对本职权范围内无法处理治理隐患要上报专业主管领导，请求协调治理。同时，必需天天将前一天排查问题筛选后上报企业安全科，方便监督、检验治理情况和筛选上报重大隐患。
3.专业级：企业主管采煤、开掘、机电、运输、通风、地测防治水等专业副职领导，依据业务分工，负责所分管专业隐患排查和治理。属于本职权范围内能够处理治理隐患，要明确安排治理隐患区队和责任人、治理期限，在本职权范围内组织治理，并监督治理进度和治理结果，只需登记建档，无需上报。对本职权范围内无法处理治理隐患要和相关专业级责任人或机构沟通、反馈、协调安排治理，协调无效要上报董事长，请求协调治理。同时，每七天将建档资料报企业安全科，方便监督、检验治理情况和筛选上报重大隐患。
企业主管安全副职领导，依据业务分工，负责对业务保安实施和安全管理制度实施情况等人员行为方面隐患进行排查，并负责监督、检验各级隐患排查制度实施情况。对本职权范围内隐患负责组织处理，对本职权范围内无法处理治理隐患要和相关专业级责任人或机构沟通、反馈、协调安排治理，协调无效上报董事长，请求协调治理。同时登记建档。
4.企业级：由董事长负责，属于本企业职权范围内能够处理治理隐患，要明确安排治理隐患责任人和治理期限，在本职权范围内组织治理。对本单位职权范围内无法处理治理隐患，要责成企业相关领导或部门，上报集团企业主管领导或部门，请求协调治理。
安全科每三个月依据企业四级事故隐患排查机构登记建档隐患资料和治理情况，进行综合筛选，将技术含量较高，治理难度较大，后果较严重隐患，上报集团企业，经集团企业审查后，根据邯矿安字〔〕4号《安全生产关键项目管理措施》要求，列为安全关键项目管理，挂牌督办。
事故隐患排查管理制度
一、企业级隐患排查管理制度
1、每七天一由企业安全科牵头，组织各专业、职能部门及各生产辅助单位对井上下全部地域头面、部位进行隐患排查活动，不按要求组织排查一次罚款200元；不参与隐患排查活动一次罚款100元。
2、隐患排查必需做到全方位、全过程，对在隐患排查过程中因排查不到位、漏查，被上级检验部门检验出来，罚相关责任人200元；造成事故，按企业相关要求对相关责任人进行追究。
3、排查结束后，企业当日要组织召开隐患排查专门会议，分析事故隐患发生原因，各专业分管副总经理对本专业排查出隐患问题要进行筛选、认定，安排进行治理，并形成结果统计，然后向所负责治理区队下达隐患治理通知单。对不按要求参与或不组织召开隐患排查分析会议，罚相关责任人100-200元。
4、对排查出隐患问题，由企业相关区队落实整改时间、整改责任人，安全科及各专业负责对到期问题分别进行复查验收，对不按期进行整改相关责任人，一次罚款100元，并重新签署整改时间，责令限期进行整改。
二、专业级隐患排查管理制度
1、各专业依据本专业业务分管范围，每七天按要求组织本专业进行一次事故隐患排查活动，少组织排查一次，罚相关责任人200元。
2、排查结束后，当日要组织召开隐患排查专门会议，分析事故隐患发生原因，对排查出隐患问题进行筛选、认定，安排进行治理，并形成结果统计，由本专业隐患排查责任人向所负责治理区队下达隐患治理通知单。对不按要求组织召开隐患排查分析会议，罚相关责任人200元。
3、根据“谁排查、谁负责”标准，对排查出问题，到期由各专业负责安排复查验收，对问题不按期进行整改相关责任人，将按企业隐患排查管理制度相关要求进行处罚。
4、各专业每七天排查出隐患问题，属于本专业权限范围内无法处理治理，要和相关专业协调安排治理，协调无效要上报企业董事长，请求协调治理。同时，每七天必需上报企业安全科，方便安全科监督、检验隐患治理情况和筛选上报重大隐患，不按要求上报者，每次罚相关人员100元。
三、区队级隐患排查管理制度
1、区队技术员以上管理人员必需按要求参与事故隐患排查治理活动，上井后，要立即到信息站填写事故隐患治理台账，不然，一次罚款100元。
2、排查范围要涵盖本区队所分管范围内全部岗位、人员、设备，不留死角，漏查或排查不到位，一次罚责任人100元。
3、按要求每七天组织一次隐患排查分析会议，分析总结事故隐患产生原因，不按要求组织召开分析会议，一次罚相关责任人100元。
4、区队对排查出隐患问题要进行筛选、分类、认定，不按要求认定，罚责任人每条50元。
5、区队要建立健全隐患排查多种统计台账、报表，台账没有按要求立即填写，隐患报表不按要求时间上报，每次每项罚责任人100元。
6、排查人员排查出安全隐患问题，必需安排人员立即整改，不安排或不按期进行整改，罚责任人每条100元。
四、班组隐患排查管理制度
1、班组长开工前必需按要求对作业范围内进行安全确定，并现场填写安全确定表，不然，罚班组长50元。
2、各单位值班人员在职员入井前，打电话向信息站汇报(早、中、晚)本班班组数量，如不立即向信息站汇报，罚单位值班人员一次50元；各单位向信息站汇报班组数量和井下班组数量必需一致，不然，一次罚相关责任人50元。
3、班组长上井后必需立即向信息站交确定表，并填写登记台帐，不然，一次罚班组长50元。
4、确定表不准漏填、不准有乱涂乱抹现象，不然，一次（一处）罚班组长50元，累计计算。
5、集体升入井人数必需和确定表人数相符，不然，一次罚班组长50元。
6、自选确定内容要和现场相符，如发觉隐患必需有整改方法，不然，一次罚班组长50元。
五、点检隐患排查管理制度
通风区、机电科、运输队要对井上下硐室、设备、安全设施根据制订计划实施点检隐患排查。
点检周期：每七天一次。
参与点检人员：专业副总经理、专业副总和相关单位责任人。
每个月末上述单位立即制订出下月点检隐患排查计划并立即报安全科，安全科负责监督落实。
九、班组安全确定管理制度
为降低井下生产现场安全隐患，强化现场安全管理，同时，依据集团企业要求，特制订此班组安全确定管理制度。
一、组织机构
成立班组安全确定实施领导机构
组 长：安全科长
成 员：各生产辅助区队班组长、安全信息站人员、小班安全员
二、实施措施
当班班组长为班组确定实施人，要严格根据以下要求项目进行确定。
（一）对集体升入井情况进行确定
1、确定当班出勤人数；
2、确定升入井分组情况。
3、确定需单独升入井人员（需说明情况）。
（二）对联保互保进行确定
1、确定联保互保分组情况。
2、确定单独作业人员（需说明情况）。
（三）对轨道安全设施进行确定
确定当班作业地域内全部安全设施使用情况，包含档种类、挡数量和完好使用情况。如有特殊情况造成安全设施不能使用，需说明情况。
（四）对防治水警示进行确定
1、对当班开工前防治水牌板悬挂位置进行确定。
2、对当班开工前许可掘进（推采）距离进行确定。
（五）对当班作业地域其它项目进行确定
区队技术员在审批完安全技术方法向职员落实前，先报送安全科，由安全科依据方法内容制订出含有针对性班组确定表自选内容，班组长依据自选内容逐项进行确定。
三、筛选措施
生产单位在开完班前会部署完任务后，要向安全信息站汇报本班班组数量，由信息站值班人员进行统计。当班安全员对井下安全设施使用情况进行确定，单独填写《安全设施使用台账》。各生产班组升井后将安全确定表交信息站，由信息站值班人员首先确定交表数量，然后依据小班安全员填写《安全设施使用台账》进行筛选，发觉问题立即通知相关班组长并根据要求进行处罚。
四、处罚措施
对不认真实施班组确定班组长通知其到安全科进行补课学习；对不能认真确定进行安全设施使用情况小班安全员每次罚款100元；对没有认真筛选班组确定表信息站人员，每次罚款100元。
十、个人岗位安全防控管理制度
为增强职员个人岗位自主保安意识，实现岗位保班组，班组保区队，区队保矿井安全联保机制，提升和规范职员安全防控能力，依据企业实际情况，特制订此措施，望各单位认真学习，严格实施。
一、成立管理机构
为确保此项工作有序正常开展，企业成立个人岗位安全防控方法实施管理领导小组。
组 长：王西山
副组长：尚继平、崔瑞波、李彦良、赵海科、杨福敏、王春海、崔立新、王起山、杨保森
成 员：王素军、许香元、赵子云、吕福平、陈 浩、于晓伟、闵 瑞、梁 燊、邱兴堂、郭 明、张 伟、江海兵、王刘洋、赵文祥、段海忠、赵海芳
办公室设在安全科，办公室主任：陈浩（兼），日常工作由安全科具体负责。
管理机构职责：针对井上下关键岗位改变立即修改补充个人岗位安全防控内容，并负责检验考评及监督实施。
参与考评单位为：采掘一队、采掘二队、