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进度管理新规制度.doc
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1、进度管理制度进度管理制度一 总则为了保证全面完毕筹划任务,必要对施工进度实行全面控制,在施工过程中要作寻常和定期检查,要遵守进度筹划表,严格按进度施工,务必遵守操作规程和施工组织规定施工顺序,材料储存与发放必要符合进度管理规定,积极检查各分项进度,及时发现问题及时纠偏,保证施工能按规定进度完毕。二 保证工程进度技术办法(1)现场施工人员配备和安排 项目经理部:由项目经理牵头成立现场项目经理部,配备足够数量管理、技术人员。同步各专业施工队伍专业管理人员,在项目经理部统一指挥调度下安排各自施工人员按照总进度筹划安排进行施工作业。 施工现场工人人数由项目经理部依照现场施工状态随时进行增减调节,以保证
2、现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。 (2)施工进度技术保障办法 为了保证在预定工期内能完毕所有工作量并力求工期提前,必要从如下几方面做好工期保障工作。1) 施工前做好充分准备工作,涉及认真审图、组织人员、材料等后勤工作,并做现场勘察,安排好运送线路和施工通道。提前架设施工暂时设施,如暂时电等,并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。2) 以合同规定承包范畴内工程质量、工期、安全、文明施工等规定为原则,项目部编制详细、完善施工组织设计,经甲方审核之后实行。3) 以合同规定总工期规定,现场项目部依照现场实际状况编制用于实际施工总进度筹划表,以此有效对工程进度进行总控制,以保证如期竣工。4) 针
3、对工程特点,制定切实可行工期保证办法,如施工用材备料方面,应依照现场进度尽量减少总备料次数,保证现场有充分施工用材;合理调节工种配备,形成各施工段流水施工和交叉施工,并使各个工种都能有自己施工工作面和施工时段,使现场采购、加工、制作等工作合理、有序展开,以保证工期规定。5) 对施工所用材料,特别是需要提前采购和加工,按照图纸及甲方规定,及时安排选样定货和加工,并依照现场施工进度,提前三天组织材料进场,以保证现场施工需要。6) 现场管理人员对施工中也许发生问题,如设计方案变更、材料供应断档等要提前做好准备,并采用相应办法,对于需要与甲方协商解决及时报告并商定解决方案。7) 为保证工程按筹划进度执
4、行,在机械设备及工具方面,后勤部门将依照工程需要,配备相应数量施工机具,并备有若干工程应急使用机械设备。8) 每周召开现场管理睬,报告各工种进度,解决问题,督增进度筹划实行。(3)保证工程进度组织办法工期保证手段循环图工期目的阶段目的工期预测正的确施进度筹划实行方案工期定期核验筹划调节进度分析1) 充分结识工程项目重要性,组建具备丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下,精心组织、精心安排。将进度保证办法贯彻到施工每一种环节,倡导前道工序为后道工序服务、与其她分包方互相协调思想,在保证工程质量前提下,用制度办法来保证工期顺利实现。2) 劳动力投入是保证工期核心,因而当本工程工作
5、面一旦形成,及时按序调集劳动力,并按总进度控制,分批安排各工种施工人员进场。前期不适当全员进场,先安排某些工人做好分某些项工程基层施工,待各工种基层基本展开后逐批增长施工力量,在施工高峰时,视详细状况统一调度机械设备与劳动力,全员施工,保证切实按照总进度时间安排完毕每道工序,同步应随时做好后备劳动力调集准备工作,在工程量增长时可尽快投入现场施工。3) 用施工进度三级动态管理来保证工期进度办法。由公司制定一级进度筹划、项目经理部编制二级进度筹划、各专业施工队伍编制三级进度筹划。各个筹划规定总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对筹划实行全过程作有效动态控制。月筹划和周筹划编制,必要详细、详细,具备实
6、际性和可操作性。4) 对于工程资金使用应予以全面保障和支持,现场项目部筹划管理员、预算员应与公司财务部保持良好沟通,及时反馈现场资金状况,财务部门对于现场人、材、机使用资金及时拨付到位,保证工程按筹划工期逐项贯彻完毕。5) 项目经理部每周召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加),对施工中浮现详细问题进行协调解决,并对月、周筹划完毕状况加以检查和调节。对于需要其她工种配合施工项目,应及时在会议上向业主、监理单位提出,请其予以协调安排。6) 依照工作面布置,强化材料采购、收验部门人员构造,建立完善合格供应商网络,以施工进度筹划为参照,按照项目经理部总体安排,材料提前配齐配足,及时送至现场并
7、收验,便于加快施工进度。7) 为有效地缩短工期,扩大现场施工实际用地面积,某些材料和半成品加工工作可以安排在场外加工制作,然后运到现场投合安装。8) 对于各类甲供材料,应提前依照图纸排出材料用量清单和供货筹划,依照业重规定,提供符合质量原则厂商和材料小样,待业主和监理确认后,依照筹划分批供应到场。9) 为配合其她工种单位施工作业,由现场项目部协调,我方某些项目施工可安排在夜间交叉作业,保证某些分项工程提前完毕,为下道工序施工创造有利条件,以利于工程总体进度顺利进行。10) 各类机械设备必要专人操作、精心维修,保证正常使用,以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。11) 充分运用经济规律及
8、其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。12) 组织公司内部技术力量,并开展以质量为中心劳动竞赛,即提高工程质量同步加快施工进度。(4)保证工程进度资金办法项目财力合理使用是工程进度筹划顺利施工保障,做好项目成本控制和使用是项目减少成本、提高综合效益基本。 1、合理收取工程款。 严格遵循合同条款中关于付款条文,依照规定提供必要付款根据,请业主、监理审核。记录工作基本是实事求是,决不高估预算,对设计变更增长工作量实事求是地通过监理单位、业主审核,在审核基本上结算价款。 2、合理使用工程款。 保证项目资金使用是保证工程顺利进行先决条件。为此公司
9、在资金使用上坚决做到专款专用,不属于公司使用资金决不占用。在抓筹划基本上做好调度工作,决不因筹划不周导致物资积压,使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基本。 3、合理调度工程款。若业主方按合同规定应支付资金一时不能到位,则不能因而而迟延工期或影响工程质量,我方将千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行三 保证工程进度协调办法项目施工中存在着各种因素协调工作,既有项目部内部,同步也有项目部外部协调,针对协调内容不同项目部将配备一名具备丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素协调。协调目是调动工作人员积极性,提高项目组织运转效率,消除项目按
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