医院五年发展综合规划.doc

医院五年发展计划
—是我院步入加紧发展关键阶段，科学合理安排发展五年计划，含有十分重大意义，结合我院实际，提出医院五年发展计划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”关键思想为指导，认真落实落实党“十七大”精神，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提升医疗服务质量”为专题，把追求社会效益、维护群众利益、确保医疗质量和医疗安全、构建友好医患关系作为关键内容，建立医院规范管理和医院绩效评价长久有效机制，提升医疗服务质量。努力争取五年内建成规模适度、功效完善、环境漂亮、设施完备、治理规范、技术精湛一甲医院，达成二级医院水平。
二、发展目标
经过科学管理实施，完善多种规章制度和质量控制体系，建立起一支高素质优异人才梯队；充足发挥院内外教授资源优势；深入完善特色专科；关键培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置和现代化乡镇中心卫生院相适应医疗设备，促进临床各项工作开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达成县二级医院水平，逐步形成含有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色现代化中心卫生院。
三、科学管理
医院发展离不开管理，科学管理就是生产力。在医院业务发展过程中，为了安全、高效提升我院业务技术水平，首先，建立和完善多种规章制度和技术操作规范，制订健全质量控制体系，严把质量关，不管从多种医疗文书书写还是各项技术操作规范全部要严格要求，使业务发展在良性轨道上稳步上升。其次，以人为本科学管理模式一样关键，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提升医院本身技术水平，尽可能使患者少花钱而取得最好诊疗效果。护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全和二级医院功效、任务相适应护理管理体系，实施护理部、护士长二级管理方法，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。
四、人才培养
医疗市场竞争，中心是人才竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍建设，是我们工作重中之重，只有珍惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院发展才会有出路：
1、经过每十二个月引进素质好本科生、专科生或调入确有专长实用型人才不停充实我院人才队伍。
2、聘用院内外教授坐诊、讲学，指导手术及其它业务，立即提升我院年轻队伍业务技术水平。
3、制订政策及奖励机制激励职员自学岗位成才。
4、选送思想品质好、业务基础强、含有开拓精神中青年技术人员去省级以上医院进修学习。
5、重视业务学习，定时开展专题讲座，定时进行"三基"知识考试，定时开展技术操作考评、比赛等形式，逐步提升医务人员理论和实际水平。经过五年努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛学科带头人和一支老中青相结合稳定技术人才队伍。
五、设备投入
现代化医院发展，除了人才培养和管理手段等关键内容以外，必需、符合医院发展各项仪器设备购置和技术进步是相辅相成。为提升我院综合竞争力，未来五年，医院拟经过本身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必需设备。
六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充足发挥现有技术水平和医疗资源，依据地方发病率调查，在上级医院指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不停加大投资，深入完善特色专科建设，努力争取使特色科室医疗水平和学术水平达成州内乃至省内优异水平。
七、现有科室建设
在特色及关键科室不停发展同时，原有大科室要一样稳步提升：心内科应从心电生理及介入心脏病学等关键方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请教授、教授来我院实地指导方法，逐步开展安装人工心脏起搏器和较常见心脏介入诊疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动—静脉支架术。口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面畸形手术、唇腭裂序列诊疗、口腔粘膜下纤维性变诊疗、牙列不剂矫治及根管诊疗等方面工作做大、做强。CT室应该充足利用GE 8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管和血管CT仿真内窥镜、全身各部位CT血管成像，包含冠状动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评定和随访、肺功效评定、心功效评定、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构CT三维成像、CT动态增强扫描等项目标开展。超声影像学科应开发科内在全方面掌握彩超在心血管方面应用技术，包含先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉和淋巴系统病变等。全方面开展了超声在妇科和产科应用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位超声显像和介入性超声应用研究。泌尿腔镜设备引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。神经内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术；消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入诊疗胃肠肝胆疾病；ICU要真正表现危重病人监护、诊疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；骨科、麻醉科要在新领域有更高发展；妇产科要在微创手术上有新提升；肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新创新；急诊科要在抢救医学上要有新发展；“120”抢救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救”再立新功；全院各科要利用有生机仪器设备（如：C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等）愈加好地为病人服务，要极力表现人性化为病人服务、人性化为临床第一线工作人员服务。依据临床需求，适时开展一系列新检测技术项目，使之伴随医疗技术水平发展同时提升，愈加好地为患者服务。
八、科研教学
1、提升以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向科研水平。
2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立项：州级关键项目≥1项，州级通常项目≥2项，并争取获奖。主动撰写学术论文。
3、 加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
4、抓好继续医学教育，负担继续教育项目。
5、强化在职教育，提升职员整体素质。
九、基础建设和环境建设
未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职员宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。
十、保障方法
1、加强组织领导
加强对业务工作组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为组员计划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，依据计划深入细化发展计划各项保障方法。
2、提升业务效益，扎实发展基础
医院要健康快速发展，必需要有坚实物质基础。所以，只有提升业务效益才能扎实发展基础。所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提升设备利用率。二是加强内部管理提升医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。
3、更新发展观念，加强医院内涵建设
新发展需要新观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改善医疗服务，转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”转变，在服务方法上实现“单纯治病”向“综合诊疗病人”转变，在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”服务过程转变。二是着力提升医疗质量，保障医疗安全。
4、健全实施机制，确保计划目标实现
健全协调机制，深入健全计划编制民主参与、教授咨询、群众提议制度，要依据计划，认真研究制订年度工作计划。强化保障机制，主动拓宽资金筹措渠道，主动争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。完善评定机制，加强计划实施过程中对多种不确定原因监控、分析，组织开展计划中期督办评定、修订工作，立即采取应对方法，确保目标实现。