服装公司新产品开发流程模式模板.doc

所谓新产品通常是指在用途、结构、性能、材质、配色、艺术专题等某首先或几方面含有新改善产品。新产品是相对老产品而言。

　　服装企业含有活力，其关键原因之一就是要有源源不停新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发，在调查研究和应用技术结果基础上，采取新材料、新工艺、新配色及新构思发明性活动。作为企业一项重大战略性决议，它不仅是服装企业进行生产经营活动基础，同时也是提升竞争能力和增加经济效益关键手段。

　　1．服装新产品开发相关问题  

　　作为产品设计服装和作为艺术设计服装有着不一样之处。也能够说，重视自我表现艺术设计只是产品设计中一个局部问题。企业在开发服装产品时，必需首先处理市场、法律、组织、财务、运输、制造等外部条件和内部条件各方面问题，以尽可能地降低产品风险，提升投资回报率。

　　(1)市场是开发服装产品前提

　　①开发服装新产品必需研究市场保障性，必需找出新产品确实存在目前市场，或新产品能够引发潜在市场。

　　②认真分析现有市场同类产品竞争情况。分析本企业新产品特色、优势和采取对应对策，战胜竞争对手可能性。

　　③必需考虑一个服装新产品面市所引发新一轮竞争。必需  作好充足准备，对付她人剽窃。

　　④考虑新产品投入市场最好时机，或早或晚全部会给企业带来不  必需损失。不仅要“眼疾手快”，而且要恰如其分，恰到好处。

　　⑤要考虑本企业产品结构，避免企业内部多种产品之间所  造成竞争势态。尤其是有专卖店和固定用户网企业。

　　⑥服装企业很讲究企业形象塑造及完整性。新款样开发要考虑是否会和已经久负盛名产品艺术风格相冲突。

　　⑦要考虑新产品在销售方面有没有特殊要求，如服装色彩和款式，有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面影响。尤其是外贸服装，要仔细查阅销售地域民族禁忌。

　　(2)注意法律相关问题

　　①在考虑使用优异技术时候，要考虑是否包含专利保护问题。不然，造成索赔就会得不偿失。设计时或购置专利，或绕开专利。

　　②对自己已经含有著名度晶牌，要立即注册，自我保护，预防本企业无形资产流失。

　　③对于承揽、外协、外贸等业务要注意法律协议完整性，避免商务损失。

　　(3)要优化组织管理问题

　　①作为产品服装新款开发，是一项较为严格系统工程，要确保含有一定水平设计人员和优异管理人员，才能够顺利进行，才不至于给企业造成经济损失。

　　②要考虑该新产品是否含有充实技术力量作配合。任何超越本企业技术力量和生产条件设计只能称为“作品”，而不能称为产品。能够参与服装设计大赛，而不能够投入生产。

　　③必需要设置健全新产品开发组织机构，并含有快速反应机能。   

　　④必需考虑新款式开发对企业现有生产任务会产生什么影响。因为新产品投产，肯定会引发新人力、物力和财力投入。

　　(4)财务问题是新产品开发基础问题

　　服装新产品一旦进入开发程序，就会包含到很多财务问题。如筹措资金问题，成本预算问题、利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过反复财务论证，每一服装系列产品开发汇报全部应该是一份小型可行性论证汇报。

　　(5)服装新产品开发必需考虑生产制造问题

　　①新款式加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。

　　②是否需要扩大生产场地。

　　③多种衣饰原材料起源是否可靠。

　　④当初是否有可供安排加工生产时间。

　　以上五大问题是服装企业产品开发必需认真分析研究问题。含有可靠市场，经济上合理，组织上能够实现方案，才能称其为可行方案，才能降低投资风险，提升服装产品开发成功率。
2，服装产品生命周期

　　服装产品如同生命现象一样，也有一个从产生到消失生命周期。服装产品生命周期又称产品市场寿命周期，它是指一个(或一个系列)服装产品从计划、设计、研制、生产、包装、储运、投入市场开始销售，到试销、推销、倾销，直到最终被淘汰出市场所经历一段时间。确定和影响服装产品寿命关键原因有市场需求和新产品对旧产品冲击等。

　　依据产品开发及上市销售情况，我们能够把服装产品生命周期大致划分为孕育期、准备期、投入期、成长久、成熟期、衰退期、回升期、退出期、新生期等。在服装产品生命周期各个阶段含有不一样企业管理特点。   

　　(1)孕育期  是指设计人员及开发人员经过对以往市场大量调研，构思未来替换产品计划时期。孕育期长短和企业经营情况相关。开辟国外市场时，设计师最少需要提前六个月开始调研目标市场，中国市场中批量生产时，也需要提前三个月。在这一时期，设计师经过生活体验，开发人员经过估计和判定，要产生初步构思方案，并经过企业内相关部门“会诊”。通常情况下，企业规模越大，对这一时期重视程度就越高。

　　(2)准备期  当初步方案经过精心测算以后，就要投人生产前技术准备工作。尤其是部分关键文案工作。如原材料计划，生产计划，样品制作，工艺文件制订，甚至小量试生产和试销售。这种战略叫做试探性切人市场战略。

　　(3)投入期  新产品款式结构确定下来以后，就要投放市场。通常情况下，这一阶段产品设计还没有完全定型，工艺可能还不成熟，生产批量仍然不大。所以，单件服装成本仍然较高。另外，在这一时期，用户对产品还不甚了解。表现在销售方面，销售量缓慢增加，并显示出不稳定状态。产品处于这一时期时，不仅利润较低，而且风险较大。所以，企业需要亲密注视市场，立即采取方法，处理技术难题，调整设计具体细节方案。同时，要研究市场策略问题。

　　产品投入市场，尤如演员登台亮相，能够先经过大量前奏曲，调度观众胃口，然后有节制缓缓出场。也能够经过认真包装，精心准备，快速“闪亮登场”。能够试探性前进、攻击性前进，有实力时能够采取“地毯式狂轰滥炸”，对有把握产品快速推向市场高潮。处理风险和高额利润之间矛盾，是这一时期企业产品决议突出特点。   

　　(4)成长久  服装产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场，销售量快速增加，产品步人市场成长久。在成长久，消费者开始对产品有所了解和接收。因为生产批量大，工艺也趋于成熟，所以生产成本和销售成本全部大大下降。这时企业决议关键点是确保质量和信誉，同时要研究制订对应同类产品或模拟产品竞争对策，保持销售连续增加，最大程度地延长成长久。成长久是需要企业保持头脑清醒和警觉时期，不然将会出现“大意失荆州”被动局面。

　　(5)成熟期  当某系列服装产品在市场上已被广泛认识和接收以后，销售量经过稳步增加达成最高阶段，产品进入市场成熟期。在这一时期，产品生产及工艺愈加成熟，成本深入下落，但竞争却更为猛烈，市场已基础趋于饱和。在成熟期后期销售量开始下降。这一时期需要企业立即果断地采取应急性战略，如降价倾销策略、移地销售策略，尽可能延长本企业产品成熟期，即本企业产品可能在某地域进入成熟后期，但在另一地域可能处于上升期，这么对于企业生产来说，仍然是处于生产和销售上升期。

　　(6)衰退期  衰退期是指上市产品已开始老化，流行立即过去，造型风格已不能适应消费者求新求异心理需要。销售量有缓慢下降转为急剧下降，已经有新流行产品进入市场。这一阶段，在新产品冲击下，老产品多靠降价来维持生存。销售量可能降低不大，但销售利润却急剧下降。所以，企业要加强财务核实，亲密注视亏损可能性，适时放弃老产品。实际上，当一个款式进入成熟期时候，由开发部门设计新款系列已经开始运作，新一轮产品生命已经开始。即流行是“一波未平一波又起”。

　　(7)回升期  假如库存还比较大，即使生产已经放弃，但销售是不能放弃，必需把这批“积压品”根本变成能够用于流动资金。利用时装流行“时空差”，采取移地销售，不失为一个好方法。也能够经过强有力广告攻势，加强销售现场服务，调整价格策略，利用一些销售时机等，使某一产品起死回生。从生产角度看，对于时装来说，极难由一个风格永领风骚。所以，企业应把关键放在新款式开发上。但从市场角度看，部分定型服装造型风格被相对地稳定下来，只是在面料、色彩和细节上表现流行，如西装、衬衣、针织运动衣等。定型款式和时尚款式有着不一样周期模式。

　　(8)退出期  一个产品从产生开始即向消亡前进，这是一个生态规律。一个产品在完成一个完整生产周期以后，企业要立即总结经验，不停完善管理，使企业在新一轮竞争中，水平愈加提升。只有如此，阳光才能仍然灿烂，生命才能依旧常青。

　　从孕育期到准备期可称为产品销售潜伏期，从投入期到成熟期可称为生产销售前半周期，从成熟后期到退出期称为生产销售后半周期。标准上讲，在潜伏期既要作好技术保密，又要紧锣密鼓地主动准备。部分中小服装企业自认为“抄板”来得更为实际，既无开发费用，又不负担风险，市场看好再作投入。实际上，这是一个被动市场态度。在批发市场常常看到数日之内群起而上，而数日之内又群起而下，造成局部恶性竞争。市场竞争最终肯定会反应在技术、资金、经营、管理等综合原因上，任何被动态度全部会使自己立即地被淘汰出局，挂出“此店转让”牌子。

　　大智者常常采取压缩前半周期时间策略，把技术难度和高额利润全部留给自己，而把因模拟造成低层次恶性竞争留给她人。因为风险和利润常常是正百分比关系。一样，聪慧经营者也会尽可能地延长成熟期，巧妙驾驭后半周期，使企业利润达成最大化。

起源：微服网