铁路二标项目部工程质量管理办法范本模板.doc
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1、武咸城际铁路二标项目部工程质量管理措施第一章 总 则第一条 为明确工程质量管理职责,规范参建各方质量行为,提升工程质量管理水平,实现工程质量管理目标,依据建设工程质量管理条例(国务院令第279号)、铁路建设工程质量管理要求(铁道部令第171号)及湖北城际铁路工程有限责任企业工程质量管理措施(鄂城铁安质【】43号),结合实际情况,制订本措施。第二条 项目必需坚持“百年大计,质量第一”方针,工程质量管理符合湖北城际铁路有限责任企业、监理、集团企业质量体系文件要求,实现质量体系文件中承诺质量方针和质量目标。第三条 建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”工程质量管理新机制,认真落实实施G
2、B/T19001-标准,确保本项目质量管理体系连续、有效地运行,综合利用经济、行政、法律、舆论、监督等手段,使工程质量处于全过程控制和监督之下,快速、有序、优质、高效地完成工程建设任务。第四条 项目经理是工程质量管理第一责任人,必需对本项目标工程质量管理全方面负责。出现质量问题,分管质量总工程师和施工队长必需同时负责。第五条 加强组织领导,充足发动群众,依靠科技进步,实施科学管理,强化工程质量教育,提升施工人员素质,搞好全方面质量管理。第六条 实施“以人为本,遵法诚信,关爱环境,建造精品”管理方针。第二章 质量管理目标第七条 质量管理目标1、工程完工验收合格率100%,分项、分部工程一次验收合
3、格率100%,单位工程一次验收合格率100%。2、全线创铁道部优质工程。3、一次开通成功,开通速度达成设计要求。4、施工工艺质量符合国家、建设部现行施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求标准。5、有效控制质量通病,降低通常质量事故,杜绝设计、施工重大质量事故。6、试验检测资料、产品合格证、多种检验验收签证齐全规范,混凝土、砂浆及多种混合料级配合格率100%。7、完工文件做到真实可靠,齐全整齐,符合铁道部和武汉局相关完工文件要求,实现一次交接合格。第三章 质量管理体系和责任制第八条建立健全质量管理体系,加强对质量工作组织领导。项目部成立质量管理领导小组:组 长:项目经理 副组长:项目常务副经理
4、(主管生产) 项目总工程师成 员:安质环境保护部部长 工程管理部部长 物资设备部部长计划财务部部长 综合办公室主任 测量队队长试验室主任 分部经理 架子队队长项目部质量管理组织机构框图见附一。项目部质量确保体系框图见附二。第九条各级质量管理人员职责和分工一、项目经理质量职责1、项目经理代表企业推行本工程承包协议,实施质量方针,实现工程质量目标和创优计划。处理和项目相关外部关系,并签署协议或协议。是现场工程质量管理具体总责任人。2、负责策划项目质量管理组织机构,明确人员职责,建立合理分配和奖惩措施,充足调动参与项目建设全部施工人员主动性。3、负责项目协议内生产经营,安排和调整项目施工计划及进度,
5、调配现场内物资、资金及人员,对完成项目标施工计划负责,对工程质量、工期、成本、安全、文明生产负责。4、主持项目工作会议,审定或签发对内对外关键文件,对签署相关工程变更、洽商、纪要等文件负责。5、组织编制施工人员培训计划,不停提升施工人员质量意识和操作技能。二、项目副经理质量职责1、负责本项目质量计划实施。2、负责安排施工计划,组织施工生产,调配劳力和设备。3、负责现场施工质量控制管理,防范可能出现工程质量事故,消亡质量事故隐患。4、按相关文件要求负责处理通常质量事故问题和质量事故技术处理方案编制。5、统筹项目质量计划及相关工作安排,开展质量教育,确保项目部各项制度正常运行。三、项目总工程师质量
6、职责1、在项目经理领导下,认真落实质量方针和目标,落实国家和行业技术标准,认真组织审核图纸, 主持编制项目工程实施性施工组织设计和施工方案,制订项目工程质量确保方法,明确其技术确保和质量确保要求,做好技术交底工作;2、制订和实施项目工程“质量计划”,加强施工过程控制,主持关键工序攻关和人员培训,制订工艺操作规程,严格项目工程施工技术和质量检验管理,对因技术管理原因造成重大质量事故负责;3、制订和实施纠正方法和预防方法,主持对不合格项评审和处理;4、监督检验采购物资检验和试验及设备控制;5、推广应用统计技术,加强文件和资料控制,建立质量统计,安排项目图册、文件、资料分配、签发、保管及日常处理;6
7、、组织推广和应用“四新”技术,编写相关结果汇报和施工技术总结。四、质检工程师质量职责1、质检工程师是质量工作具体责任人,落实实施国家相关法律法规和强制性条文,落实质量各项规章制度直接责任人,负责落实质量管理工作各项方法,指导、督促、检验现场质量管理工作,对工程施工质量进行监督管理;2、负责日常工程质量检验,参与验工计价并负责质量签证,对不合格工程有权拒签,不予计价,参与对工程质量事故处理;3、对工程质量有一票否决权,对不按要求施工或违反施工规范行为有权提出纠正要求,有权责令停工,并报领导处理,有权越级向上级反应工程质量情况;4、对因不坚持标准,工作渎职造成质量问题或事故负担责任;5、立即进行质
8、量评定,参与质量事故及不合格工程分析会,填写好工程施工质量统计,向上级填报相关质量报表;6、组织开展质量培训工作,指导并参与QC小组活动;7、认真指导施工队质量管理工作,尤其是加强对关键、难点工程和隐蔽工程等质量管理,确保工程质量。五、测量工程师质量职责1、熟悉本项目工程设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程,对测量工作质量负责;2、严格按测量规范实施工程放样测量,确保工程放样精度符合要求要求。每项测量全部要进行复核,确保构筑物多种断面、几何尺寸、中线、水平达成设计及规范要求,并将测量技术交底下达给施工队;3、作好各项测量统计,真实反应工程形成过程断面尺寸,坐标位置,施工放样和检验结果。并
9、进行技术复核,证实完全符合设计图纸、技术标准要求。对存在问题立即反应,并指导施工队应注意事项;4、负责管理本项目使用测量仪器,确保其性能正确、测量结果、数据无误,仪器性能完全处于良好状态。六、试验工程师质量职责1、认真实施客运专线铁路现行相关检验和试验标准、规范和规程;2、具体负责生产中试验检测工作,熟练操作各类仪器设备,按相关要求进行各类检验和试验;3、指导、监督检验和试验人员开展工作,主动处理检验试验工作中技术问题;4、按时搜集、整理检验和试验汇报,并立即上报;5、参与不合格工程分析和质量事故调查会议,帮助提出纠正和预防方法。七、物资采购责任人质量职责1、遵守国家相关法令、法规和本项目标采
10、购管理制度,牢靠树立“质量第一”意识;2、依据采购计划,对货源进行比质、比价、比运输条件综合考虑,按适时、适量、齐备及先近后远标准,并按分级采购管理要求实施采购;3、参与对货源评价、产品验证,对其质量进行监督。产品验证时发觉质量问题有权拒收;4、采购物资交仓库责任人验收,验收时若发觉问题,仓库责任人有权拒收;5、按经济协议法认真逐一审查采购协议条款,把好订货质量关;6、签署采购协议应详尽写明各项要求,如交货时间、交货地点、运输方法、交货方法、验收方法、付款方法和违约处罚等,确保采购工作质量。八、领工员质量职责1、依据生产副经理指示和要求,合理安排各施工队根据设计文件、招标技术规范、操作规程、施
11、工组织设计、技术方法等进行施工;2、坚持工班、工序交接检验和分项、分部工程质量评定工作,针对施工中存在质量通病进行检验,提出纠正意见和方法; 3、对于技术、质检部门提出质量问题认真安排整改;对违章、野蛮操作果断给予纠正;4、对于因为安排不力、方法不妥、甚至违章施工造成质量事故负担现场直接责任;九、项目其它人员质量职责1、服从领导安排,认真实施项目工程质量计划;2、严格按操作规程要求进行操作,严格实施“三检制”,对因为不实施工艺及操作原所以造成质量事故和不合格工程负责。3、出现质量问题立即向班组长或项目质量责任人、质检工程师反应,并参与原因分析,对不立即自检和不立即反应问题造成不合格产品负责;4
12、、确保个人质量指标完成;5、严格控制多出物资和混批现象发生,对由此造成不合格工程负责;6、努力学习质量管理知识,认真实施项目标质量体系文件,落实企业质量方针和目标,主动参与QC小组活动。十、施工队长质量职责在项目经理及工程技术人员指导下对本队施工工程质量负责;1、认真实施项目部相关确保工程质量要求、指示,参与制订并实施质量方法,严格遵照项目质检人员意见和合理提议,并立即传达成施工班组。正确指导工班根据技术交底、施工规则、操作规程和各级质量检验制度等进行施工生产,不违章指挥;2、依据工作任务,正确指导工班施工、安排劳动力、建立健全质量管理制度和岗位责任制度,对工程质量中存在问题,要立即加以处理,
13、一时不能处理要立即汇报项目领导;3、随时检验生产机具、设备等完好情况,确保其正常运行;4、部署工班工作时,必需强调质量管理工作,负责组织、督促、检验工班开好班前质量交底会,工前、施工中质量检验和交接班工作;5、发生质量事故,要立即向上级汇报,并参与事故调查分析;6、对工程质量情况应立即、正确统计。十一、施工队技术责任人质量职责1、在施工技术管理过程中,认真落实项目质量方针和目标,认真审核图纸,编制本队工程实施性施工组织设计和施工方案,明确其技术确保和质量确保要求,做好技术交底工作;2、认真对待项目工程部下发技术交底,对其进行复核,研究其可行性并立即提出合理性提议,落实技术交底各项内容,确保工程
14、质量;3、对关键、难点工程需要进行强度、稳定性检算,同时提出施工设计,报项目工程部同意,并指定专员进行逐层交底,尤其是对本工程基坑支撑系统、围护结构、桩基工程及连续梁施工支架和挂篮要引发高度重视,确保其施工质量和安全;4、关键工程开工前必需有施工图,按图施工并促进其落实。关键工程或技术性复杂项目,如采取新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构及爆破工程,必需编制专题施工方法并进行技术交底,并常常检验落实实施情况;5、常常深入现场,检验工地部署、施工方法、生产过程、生产机具设备等方面存在问题并立即调整,整改到位;并指导作业班组施工人员进行施工,处理工程中存在实际问题。十二、工班(组)长质量职责在施
15、工队长领导下,对本班(组)工程质量负责。1、认真落实实施上级下达质量管理方法和要求,组织工班落实;2、以身作则并教育施工人员严格遵守劳动纪律,严格实施相关操作规程、规则、制度,听从质检人员在施工质量上指导;3、随时注意检验工人操作规程、生产机具及设备运行情况,本班不能处理应立即向施工队技术责任人汇报,若遇情况紧急应立即停止作业,然后向上级汇报;4、坚持“三工制度”,(即坚持班前质量讲话制度;工中质量检验制度;工后质量评议制度)。作业前应会同质检员对施工现场、多种机具、设备进行检验,确定有没有问题,并将相关注意事项向工人交待清楚后,方准施工;5、负责对新工人及通常工种工人调换岗位质量教育;6、合
16、理安排劳力,依据工人技术熟练程度和其它特点分配工作;7、发挥工班质检员作用,支持其工作,认真听取她们意见,并主动采纳有效意见;8、发生质量事故,要立即汇报,并参与事故调查分析。第四章 工程质量检验制度第十条 施工现场质量检验程序一、现场工程质量检验分为材料检验、检验批检验和完工检验,材料检验由项目部试验室在监理工程师见证取样后进行检验;检验批见后文详述;完工检验是在每个单位工程均检验完成后,由建设单位组织,监理单位参与,施工单位为主进行最终完工验收检验。二、每项检验批工程检验程序是:首先由基层施工队完成自检、互检、交接检,经单位工程技术主管检验合格后,再报项目部专职质检工程师检验,最终由项目部
17、专职质检工程师报请现场监理工程师验收。工程质量检验程序见附三。三、每项检验批检验应在基层施工单位自检合格基础上,由专职质量员对该检验批质量进行检验评定。检验批质量不能由施工班组来自我评定,应以专职质量员检验评定为准,而且由项目质检工程师审核签认。四、各基层施工队应认真填写每个检验批质量自检、互检统计,项目质检工程师应将自检结果填写完整,报请现场监理验收。现场监理验收合格后方可转入下道工序工程施工。未经检验私自施工将视为不合格工程,此项工程作返工处理并不予计价。第十一条 每个检验批工程质量检验内容实物检验:(1)对原材料、构配件和设备等进场验收,是把好施工质量第一关,应依据各专业验标制订检验项目
18、和抽样进行逐项检验;(2)对施工过程中较为关键如混凝土强度等检验,应按现行国家和行业标准及各专业验标要求进行检验;(3)对工程实体中以计数检验为项点检验按各专业验标要求方案进行检验,并按抽查总点数合格率进行判定。资料检验:包含原材料、构配件和设备合格证和其它质量证实文件,及施工过程中自检、交接检验统计、隐蔽工程验收统计和多种检验、检测汇报。第十二条 检验批、分项、分部、单位工程合格质量要求一、每个检验批工程合格质量要求:主控项目标质量经抽样检验必需全部合格,要尤其注意是主控项目中有许可偏差抽检点,其测值必需在许可偏差范围内,不许可超出许可偏差;通常项目标质量经抽样应该检验合格,当采取计数检验时
19、,除有专门要求外,对通常项目中有许可偏差抽检点,合格点率应达成85%及以上,且其中不合格点最大偏差不得大于要求许可偏差1.5倍。二、检验批合格质量关键取决于主控项目和通常项目标检验结果。主控项目关键包含(1)关键材料、构配件和设备材质、规格、数量。(2)结构强度、刚度和稳定性及工程性能。(3)工程实体关键几何尺寸。通常项目是除主控项目以外检验项目,其检验指标能够合适放宽部分。对结构安全、使用性能和工程外观等有较大影响项目,一样要求全部达成合格标准。三、分项工程质量检验合格要求:分项工程所含检验批均应符合合格质量要求;分项工程所含检验批质量检验验收统计应完整。四、分部工程质量检验合格要求:分部工
20、程所含分项工程质量均应检验验收合格;质量控制资料应完整;相关结构安全及使用功效检验和抽样检测结果应符合相关要求。五、单位工程质量检验合格要求:单位工程所含分部工程质量均应验收合格;质量控制资料应完整;单位工程所含分部工程相关结构安全及使用功效检验和抽样检测资料应完整;关键功效抽查结果应符合相关标准规范要求;观感质量检验应符合要求。六、质量验收次序是优异行检验批验收,其后是分项工程验收,再是分部工程验收,最终是单位工程验收。第十三条 巡回检验制度一、除了应对每个检验批质量进行检验外,应由质检工程师会同质量检验工作小组对施工队在施工过程中操作程序,施工是否按公布作业指导书进行作业巡回检验,立即纠正
21、施工过程中不符合规范、规程要求程序操作,使工程质量在施工过程中进行控制,将质量问题控制在萌芽中。二、项目部每个月组织一次质量检验,每季进行一次质量评选,每十二个月年底进行总结。质检部对施工现场实施常常性质量监督、检验,发觉质量缺点责令返工,并有权做出经济处罚。各工区每旬组织一次对本管段工程质量情况进行检验和评选。施工队责任人及质检人员应对所管辖区域内工程质量要进行常常检验,尽可能避免质量缺点。施工班组坚持互检、交接检,发觉不合格要立即提出来,并有权拒绝下一道工序施工。质量检验要求实事求是,不拘形式,不走过场,检验结束后,立即总结经验,通报情况。第十四条 检验、检测仪器及工具用于各项检验、检测仪
22、器、试验仪器、自动计量设备、锚索张拉设备和钢卷尺、靠尺和塞尺等测量工具均应经有对应资质部门进行检校合格。本项目未配置检测仪器,如测桩仪,则邀请集团企业中心试验室或外委立即检测。第十五条 不合格项处理对于检验不合格检验批,能使监理认可方法进行补强应立即进行补强加固,不能补强应果断给予拆除返工,不合格原材料、构配件和设备应果断清除出现场。第五章 工程质量确保方法第十六条 经过全方位、全过程质量控制,确保创优目标实现。一、开工前检验1、复测、现场查对、施工组织设计、工艺标准示范段、作业指导书、开工汇报是否批复;2、各项质量规章制度是否已建立,质检人员是否到位并符合要求;3、设计文件、施工图纸会审及技
23、术交底情况。开工前应认真仔细地复核、审查设计资料,将设计图纸中错、漏、碰等问题找出来,须变更设计,按相关要求办理。对现场操作人员应进行书面技术交底,并有该工点技术责任人签字,交底中应有质量标准、工艺要求等; 4、贯通测量是否已完成,精度是否满足要求,和设计是否相符,桥梁等关键工程测量放样是否进行了换手复测,复测结果怎样;5、物资准备是否充足,水、砂、片石、碎石、水泥、钢材等材料检验、试验是否合格,砼配合比是否选定并得到监理认可。二、施工中质量检验: 1、质检人员是否按要求挂牌上岗、跟班作业;2、砂、片石、碎石、水泥、钢材、外加剂、土工材料等是否按要求进行了抽样试验或送检;混凝土、砂浆抽样组数和
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