标杆评选专项方案.doc
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1、“丹耀之星”标杆人物评比方案一、 背景榜样有着巨大力量,可以引导风气,掀起潮流。好榜样对公司管理和发展产生积极作用。二、目为加强公司文化建设,提高公司员工工作积极性,在公司形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”公司氛围。三、评比原则全员参加、公正公平、时效透明、业绩优先四、评比对象丹耀光学员工(重要向一线倾斜)五、授予荣誉称号“丹耀之星”标杆六、评比细则(一)评比对象:公司副经理级别如下员工(二)评比数量:“丹耀之星”每年2-3人(三)评比规定:(详细可参照附件中评比原则)1、 具备较高专业素养,积极进取,符合公司公司文化;2、 以部门和团队公司利益为先,积极配合全局工作开展,跨部门协作意识强;
2、3、 严格执行公司各项规章制度,所负责工作或部门从未浮现过严重违背公司制度事或人;4、 全年从未受过各方面惩罚或书面惩戒;5、 从不推卸工作责任,对本职工作能经常提出合理化建议(经部门领导证明)(四)评比程序:部门推荐部门内评比(五)评比程序及奖励:1) 年度“丹耀之星”3名,可获得奖金1000元 2) 月度“先进榜样”1名,可获得奖金200元3) “丹耀之星”从月度“先进榜样”中产生,两者均享有公司集体旅游一次。七、活动流程本次活动从11月1日起,年终评出“丹耀之星”。活动共分为6个阶段:(一)方案发布阶段(10月2010月22日)3天人事行政部撰写“丹耀之星”标杆人物评比方案后经领导审议,
3、通过后将活动方案在宣传栏、微信平台等公共平台上发布。(二)部门推荐阶段(每月1日-15日) 2周各部门要根据“丹耀之星”标杆人物评比方案召开专门会议进行安排布置,按照评比原则、业绩考量等状况拟定“先进榜样”名单,各部门对上报材料要进行严格审核把关,把材料于每月20日前报送至人事行政部。特别提示:先进榜样材料由各部门提交,应涉及 年 月 月度度部门先进榜样推荐表,丹耀月度先进榜样评分表(仅供参照),以及员工工作照、先进事迹描述各一份。(三)公示材料阶段(每月24日-26日) 3天 将各部门提交月度榜样材料整顿后,在公司宣传栏、微信平台同步发布告知,公示3天后,没有产生异议人员将进入下一评比流程。
4、(四)投票计数阶段(每月28日30日) 3天 在微信平台设立投票,全员参加,无记名投票,选取人们心目中先进榜样。下个月3日之前将最高得票者(原则上为1名)选定为“月度先进榜样”。(五)表扬奖励阶段(评比成果出来之后1周内)对评比出先进榜样资料再次公示(微信投票截图也同步展示),并将奖励送出。(安排拍照、采访、再次宣传并存档,作为公司公司文化素材)(六)宣传。充分运用宣传栏、微信平台等进行全面详细地宣传先进事迹,使先进事迹广为传播,引领公司风尚效果。八、附件: 年 月 月度度部门先进榜样推荐表丹耀月度先进榜样评分表(仅供参照)附件一: 年 月 月度部门先进榜样推荐表姓 名性别出生日期入职时间学历
5、政治面貌部 门岗 位现任职务本月度绩效状况何时受过何种奖励重要事迹部门领导意见签字:日期:评比小组意见签字:日期:备注填表人: 填表日期: 附件二:丹耀月度先进榜样评分表(仅供参照)日期: 年 月 日 (满分80分)指标项目行为层级描述分值得分仁和公司认同对公司不太认同,不能融入公司2-4能认同公司好一面,基本融入公司4-6能积极关怀公司发展与变化,能为公司发展献计献策6-8为公司成就与发展而自豪,能积极维护公司各种荣誉和利益8-10团队协作能做好本职工作,但对于外部须协助工作不够积极、推诿、不能及时解决反馈2-4遇其她同事需协助或求助性工作能迅速反映,并能认真、高效完毕4-6在做好本职工作同
6、步,能协助外部门同事有关工作祈求,尊重她人劳动成果,不推卸责任,凡事皆能善始善终6-8敢于承担、能积极营造开放、包容和互相支持氛围,善于化解工作矛盾8-10自律 敬业担责 工作中,常遇事推诿,逃避责任2-4仅能承担起简朴、重复性工作4-6能对自己职责范畴之内事负所有责任6-8积极担责,对于职责模糊、交叉性工作也能积极承担8-10 积极积极 只专注完毕任务,被动接受工作,但接受任务后比较努力,在工作中盼望获得与大多数人同样成绩,基本不需要监督就能完毕工作2-4积极承担,使自己比此前更先进,可以在别人规定下完毕某些分外工作4-6为自己或别人设定出清晰、长期成功目的和推动业务发展目的,努力实既有困难
7、目的,能积极承担分外工作6-8面对不拟定性工作,不怕失败和挫折,坚持不懈,不实现目的不罢休,同步还带动她人承担,完毕分外工作8-10务实执行能力能展示最基本、有限能力,在充分协助下可以开展与此能力有关事项2-4能纯熟、独立地进行工具操作或运用所掌握各方面知识,完毕普通复杂度事项,可以认知在应用该方面能力时也许碰见潜在风险和机会。4-6能精通某一方面知识、流程或是工具使用,可以应用该方面能力解决富有挑战性和复杂事项,可以指引小范畴团队呈现该方面能力6-8能被征询意见,解决与该方面能力有关复杂技术问题,可以对其所掌握知识、流程或是工具提出战略性建议或做出调节8-10制度规范时常违背公司制度,且不思
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