房建综合项目工程质量检查验收新规制度.doc

施工单位质量安全管理制度
罗甸县城东安顿社区1-3组团项目部

目 录
1、 项目部质量检查工作制度
2、 隐蔽工程检查验收制度
3、 施工质量检查验收制度
4、 工程质量三检制度
5、 工程质量施工挂牌制度
6、 工程质量样板制度
7、 工程技术复核制度
8、 材料采购、检查、保管制度
9、 工程质量交接检制度
10、 图纸自审制度
11、 图纸会审制度
12、 施工组织设计（方案）编制和管理制度
13、 施工作业指引书编制和管理制度
14、 施工技术交底制度
15、 施工技术核定制度
16、 单位工程施工记录制度
17、 工程例会制度
18、 工程质量奖罚制度
19、 工程试（检）验控制制度

隐蔽工程检查验收制度

一、基坑（槽）、基本：会同勘探、设计部门检查基坑（槽）土质，基底解决，回填土料质量，填土密实性，外形尺寸、标高及各种基本质量。认真做好土壤实验，打（试）记录，地基验槽记录等资料。
二、钢筋工程：检查钢筋规格、形状、尺寸、数量、锚固长度，接头位置以及除锈、代用变更等状况，认真做好钢筋隐检记录（含予应力张拉）。
三、防水工程：检查屋面、地下室和水中构造防水材料层数、作法和质量状况。
四、暖、卫管道检查：位置、标高、坡度、试压、防水、防锈、防腐、保温及予埋件等状况。
五、暗配管线路检查：位置、标高、规格、防护、接头等，对于接地线、避雷针等进行接地电阻测试记录。
六、隐蔽工程需由甲方、监理单位及项目部专职质量员参加验收并办理签字盖章手续，在隐检中发现不符合规定处，要认真进行解决，未经验收合格者不得进行下道工序施工。

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04月15日

施工质量检查检查制度

一、公司、项目部应按公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系小组，设专职质量员。
二、所有隐蔽工程应按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。
三、坚持质量“三检”制度，按公司“三检”制度规定，做好自检、互检、专检工作。不合格工序不准进入下一道工序施工。
四、坚持执行公司规定“样板制度”，坚持样板引路，以点带面，涵盖整体，使工程质量更上一层楼。
五、材料采购、检查、保管是提高工程质量核心，应严格按公司规定“材料采购、检查、保管制度”执行。
六、砼、砂浆试块取样、制作、养护、送检必要按规范进行，不得缺组。
七、质量级别评估、核定是反映工程质量级别一种重要方面。应严格按照公司制定“质量级别评估，核定制度”程序进行。

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04月15日

工程质量三检制度

一、自检
1、操作人员在操作过程中必要按相应分项工程质量检查评估表进行自检，并经班组长验收后，方准继续进行施工。
2、班组长对所施工分项工程，在施工过程中应检查班组每个成员操作质量，并认真填写自检记录。
3、施工员应督促班组长自检，应为班组创造自检条件（如提供关于表格，协助解决检测工具等）要对班组操作质量进中间检查。
二、互检
1、工种间互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
2、分包间交接检，交方应按分包规定认真办理总包交接检查表、关于资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序。
3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染，丢失等问题时由做下道工序单位承担后果。
三、专检
1、所有分项工程：隐检、预检项目，必要按程序，作业一道工序，提请专检人中山装是行质量检查评估。
2、专检人员要核定分项工程质量级别时，必要按质量原则严格按控制，严格把关。检查人员在核验评估时会同班组长共同进行，并达到专检人员评估质量级别为准。

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04月15日

工程质量施工挂牌制度

一、对施工现场及仓库堆放原材料、成品、半成品应进行分类，做好挂牌标记。标记内容为：产品名称、规格型号、产地、厂家、检查状态。
二、在班组操作层（段、间）醒目处悬挂“班组质量目的”挂牌由施工员组织实行。
三、在工人操作地点醒目处书写或粘贴“操作人员质量目的”标牌。内容应为：班组名称、操作人员、质量控制级别。由班组长负责实行。

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工程质量样板制度

一、凡合同目的工程质量级别优良以上，内控质量目的优良以上工程项目必要实行样板制。
二、上述工程中模板、钢筋砌体、块材楼地面、墙面、钢木、铝合金门客、隔断、细木装饰、油漆、罩面板、防水层及新材料、新工艺、新构造等项目，暖卫、电气、煤气等重要建筑设备安装分部工程，在大面积施工前必要分幢号，按工种、班组分别做样板间、项、坚持样板开路。
三、做样板时，必要按关于规范、规程、原则、施工图阐明及质量控制目的规定进行施工，对已完毕样板需在班组、施工员自检基本上，由项目部填报“分项样板验收单”经分公司、公司质安处签证后，方可进行大面积施工。

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工程技术复核制度

一、单位工程开工前，必要编制好详细复核内容、施工者、符合者，以便明确职责。
二、每次复核必要填好“技复表”，并填写复核意见。
三、复核项目依照单位工程详细状况定，但下列项目必要复核：
1、放样、定位（涉及桩定位）
2、基槽（坑）标高、深度、尺寸
3、各层标高、轴线
4、砖砌体皮数杆
5、模板轴线、断面尺寸和标高
6、预制构件
7、予埋件、预留孔
8、屋架、楼梯、钢构造大样图
9、重要管道、沟标高和坡度
10、设备基本位置和标高
11、砼、砂浆配合比（作为计量资料）

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材料采购、检查、保管制度

一、项目部材料员应对材料分承包背景资料及时收集并上报公司施工技术处备案审批，由公司施工技术处统一发放合格分承包方名录。
二、材料采购必要在合格分承包方名录采购。当施工急需时应经公司施工技术处审批，批准后方可容许在名录处采购。
三、材料进场必要有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检查记录。
四、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应核对出厂合格证和质量保证书，还应分期、分批进行抽样检查。检查合格后，方可填写入库单，并应及时做好材料标记和复试工作。不合格材料由材料员与分承包方交涉，办理退化，调货、索赔工作。
五、各种材料领用、发放必要持有施工员签发材料领用单后，仓库保管员方可发放关于材料。
六、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标记，明确检查状态，表白该批材料与否为待验品、不合格品或合格品，以便使用。
七、仓库保管员应依照不同材料分类堆放，并依照不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作。易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管登记领用。
八、大批量进场材料应按进库顺序堆放，先进先出，注名进货时间，以免积压损坏过期。

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工程质量交接检质量

交接检：
工种之间交接检，上道工序竣工后下道工序施工前，由上道工序班组进行自检，满足验收条件后，由班组长告知项目部关于人员，由项目部告知下道工序施工班组进行交接检，该班组验收后，予以填写交接检表，双方签字，进行下道工序施工。此后对上道工序成品保护进行承担责任，若发生成品损坏、污染、丢失等问题时，由下道工序施工班组承担后果。

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图 纸 自 审 制 度

一、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
二、接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门关于人员及有经验老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
三、及时召集关于人员，组织内部会审，针对各专业自审发现问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点和规定。
四、图纸自审重要内容：
1、各专业施工图纸张数、编号与图纸目录与否相符。
2、施工图纸、施工图阐明、设计总阐明与否齐全，规定与否明确，三者有无矛盾。
3、平面图所标注坐标、绝对标高和总图与否相符。
4、图面上尺寸、标高、预留孔及预埋件位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
5、建筑施工图与构造施工图，构造施工图与设备基本、水、电、暖、卫、通等专业施工图纸轴线、位置（坐标）及交叉点与否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
6、图纸上构配件标号、规格型号及数量与构配件一览表与否相符。
五、图纸经自审后，应将发现问题以及关于建议，做好记录，待图纸会时提交讨论解决。

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04月15日

图 纸 自 审 制 度

一、图纸会审目
理解设计意图，明确质量规定，将图纸上存在问题和错误，专业之间矛盾，尽最大也许解决在工程开工前。
二、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、业内专业人员、质检员及其她有关人员。
三、会审时间
普通应在工程开工迈进行，特殊状况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
四、会审组织
普通由建设单位组织，项目部应依照施工进度规定，督促业主尽快组织会审。
五．会审内容
1、审查施工图设计与否符合国家关于技术、经济政策和关于规定。
2、审查施工图基本工程设计与地基解决有无问题，与否符合现场实际地质状况。
3、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注与否一致，与有关建设项目之间几何尺寸关系及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
4、审查图纸及阐明与否齐全和清晰明确，核对建筑、构造、上下水暖卫、通风、电气、设备安装等图纸与否相符，互相间关系尺寸、标高与否一致。
5、审查建筑平、立、剖面图之间关系与否矛盾或标注与否漏掉，建筑图自身平面尺寸与否有差错，各种标高与否符合规定，与构造图平面尺寸及标高与否一致。
6、审查建设项目与地下构筑物、管线之间有无矛盾。
7、审查构造图自身与否有差错及矛盾，构造图中与否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面规定在图中与否阐明清晰，如钢筋锚固长度与抗震规定长度等。
8、审查施工图中有哪些施工特别困难部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
9、以设计采用新技术、新构造、新材料、新工艺和新设备也许性和应采用必要办法进行商讨。
10设计中新技术、新构造限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，规定设计单位予以变化某些设计，审查时必要提出，共同研讨，求得圆满解决方案。
六、会审程序
1、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别告知设计、监理、分包协作施工单位（施工单位分包由施工单位告知）参加。
2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在各种矛盾及配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及核心部位，采用新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等作法、规定、达到质量原则，而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出审时统一意见，并作记录。会审后整顿好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
4、依照实际状况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现设计问题。
七、会审记录内容
1、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）
2、参加会审单位（要全称及其人员名字禁止用职称代替）
3、会审地点（地点要详细），会审时间（年、月、日）。
4、会审记录内容：
1）建设单位和施工单位对设计图纸提出存在矛盾、问题，由设计予以大幅修改。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）
2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题规定设计单位修改某些设计会商成果与解决办法。（要注明图别、图号，必要时要附图阐明）
3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨问题。
4）列出参界会审单位名称，并盖章后生效。
八、会审记录发送
1、盖章生效图纸会审记录由业内专业人员移送给项目资料员，由资料员发送。
2、会审记录发送单位
1）建设单位（业主）
2）设计单位
3）监理单位
4）项目部：技术、质量、安全、经营结算、工程等部门。专业技术人员、关于队（班组）、预算员、资料员自存三份作交工资料。

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施工组织设计（方案）编制与管理制度

一、 施工组织设计作用
本施工组织设计是单位工程详细指引施工文献，也是工程编制月、周作业筹划基本，分部、分项工程施工作业设计根据。
二、 编制原则
（1） 严格遵守国家现行和合同规定工程竣工及交付有效期限。
（2） 按照国家现行关于技术政策、技术原则、施工及验收规范、工程质量检查评估原则及操作规程，采用施工技术先进性、针对性、合用性和经济合理性相结合，体现技术先进、严密、管理科学和经济合理，同步内空简要、层次分明、构造严谨、图文并茂和醒目易懂。
（3） 合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场施工准备工作。
（4） 必要采用网络筹划技术、筹划协调技术和系统分析办法安排施工进度。积极开发计算机推广和应用。合理安排季节性施工工程项目，保证施工活动持续性和均衡性。
（5） 结合现场及项目部实际状况，开展方案对比，选取拟定合理施工方案，拟定施工顺序、施工流向、施工办法，劳动组织，技术组织办法等。
（6） 尽量减少暂时设施，采用动态管理等办法，合理储存物资，减少物资运送量，科学地布置平面图，减少施工用地，做到文明施工。
（7） 执行《计量管理手册和程序文献，加强计量器具、数据管理，使用法定计量符号、单位。
三、 编制施工组织设计部门和责任
（1） 单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供关于资料时，必要密切配合。
（2） 由项目内业技术员或技术负责人自行拟定施工组织设计编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完毕时间。
（3） 各编制人员完毕各自编写任务后，由内业技术人员汇总草稿，交项目技术负责人。
（4） 项目技术负责人接到草稿后，组织编制人员、项目经理及关于人员对草稿进行讲讨论，提出修改建议和需要增长内容等。
（5） 公司技术部门对草稿进行修改后定稿。
四、 施工组织设计编制和报批
（1） 施工组织设计编制应以中华人民共和国建筑工程总公司《建筑工程施工组织设计编制大纲（试行中规定格式、顺序、内容及规定来组织编写。
（2） 普通工程施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报局科技处备案。
（3） 大型或特殊工程施工组织设计应由公司总工程师进行审核，报局总工程师批准。
（4） 特大或群体项目施工组织总设计由局科技术处审核，报局总工程师批准。
五、 施工组织设计修变化更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
六、 施工组织设计交底
1） 通过审批后施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，简介工程特点、施工布置、任务划分、施工办法、施工进度、各项管理办法、平面布置等。
2） 交底手续应表白时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
七、 单位工程施工组织设计发放范畴及管理
1） 经批准后单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及关于专业人员、专业施工队。
2） 项目资料员收到技术部门发来施工组织设计后，列表登记发放，发放范畴为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。

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04月15日
施工作业指引书编制与管理制度

一、 施工作业指引书以施工难度较大、技术复杂分某些项工程或新技术项目为对象编制，是详细指引分某些项工程施工技术文献。
二、 施工作业指引书以单位工程施工组织设计中拟定施工方案和施工办法为编制根据，按不同分某些项工程编制技术先进、管理科学和经济合理施工方案和办法，是对施工组织设计进一步细化。
三、 分某些项工程作业指引书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及关于人员参加编制。
四、 分某些项工程作业指引书由项目技术负责人审批并督促实行。
五、 分某些项工程作业指引书编制内容
1） 施工方案和施工办法
2） 施工进度筹划
3） 劳动力筹划及劳动组织
4） 机具设备筹划，特别是重要施工机具
5） 重要材料需用量筹划
6） 技术组织办法，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术办法、减少成本技术办法。
六、 经批准后施工作业指引书，由内业技术员交资料员登记发放。
七、 施工作业指引书发放范畴：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、关于施工队及工长、资料员自留存档等。

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技术交底制度

1. 在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，熟悉和理解所承担工程任务特点、技术规定、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量原则，做到心中有数。
2. 项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；队技术员向班组进行分某些项工程交底；班组长向工人交底。
3. 技术交底范畴划分
1）、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视详细状况拟定。
2）、专业队技术员对班（组）技术交底，是各级技术交底核心，必要向班（组）长必要时全体人员和关于人员重复细致地进行。
3）、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承担详细任务向班（组）成员交待清晰施工任务、核心部位、质量规定、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4. 技术交底规定
1）、除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。
2）、整个施工过程涉及分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3）、对易发生质量事故和工伤事故工种和工种部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。
4）、技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有交底人、接受人签字。
5）、技术交底必要在工种施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。
5. 技术交底内容
（1）、项目部技术交底重要内容
1）单位工程施工组织设计或施工方案
2）重点单位工程和特殊分部项工程设计图纸；依照工种特点和核心部位，指出施工中应注意问题；保证施工质量和安全必要采用技术办法。
3）重点单位工程总记与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上办法上如何协作配合，双方在技术上办法上如何协调一致。
4）本单位初次采用新构造、新技术、新工艺、新材料及新操作办法以及特殊材料使用过程中注意事项。
5）土建与设备安装工艺衔接，施工中如何穿插与配合。
6）交待图纸审查中所提出关于问题及解决办法。
7）设计变更和技术核定中核心问题。
8）冬、雨季特殊条件下施工采用哪些技术办法。
9）技术组织办法筹划中，技术性较强，经济效果较明显重要项目。
（2）、施工对技术交底重要内容
1）施工图纸
2）施工组织设计或施工方案
3）重要分部（项）工程详细部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞位置及规格。
4）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业部位和施工办法。
5）流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工操作办法及注意事项。
7）保证质量、安全办法。
8）单位工程测量定位，建筑物重要轴线、尺寸和标高。
9）现浇砼、承重构件支模办法、拆模时间等。
10）预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等规定。
11）管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12）单位工程平面布置图。
13）砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试块取样、养护办法等。
14）焊接程序和工艺。
15）打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛路蹄脂测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写办法。
16）技术交底记录归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移送给项目资料员存档。

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技术核定制度

一、 凡在图纸会审时遗留或漏掉问题以及新浮现问题，属于设计产生，由设计单位以变更设计告知单形式告知关于单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位因素产生，由建设单位告知设计单位出具工程变更告知单，并告知关于单位。
二、 在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计规定以及合理化建议等因素，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
三、 技术核定单由项目业内技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应对的、填写清晰、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后内容和规定等。
四、 技术核定单由项目业内技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经承认后方生效。
五、 通过签证承认后技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。

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04月15日
单位工程施工记录制度

一、 单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，关于施工技术方面记录，在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找因素，制定维修、加固方案根据之一。
二、 单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工 ，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
三、 单位工程施工记录重要内容
1） 工程开、竣工日期以及重要分部、分项工程施工起止日期，技术资料供应状况。
2） 因设计与实际状况不符，由设计（或建设）单位在现场解决设计问题及施工图修改记录
3） 重要工程特殊质量规定和施工办法
4） 在紧急状况下采用特殊办法施工办法。
5） 质量、安全、机械事故状况，发生因素及解决办法记录。
6） 关于领导或部门对工程所作生产、技术方面决定或建议。
7） 气候、气温、地质以及其他特殊状况（如停电、停水、停工待料）记录待。
四、 施工记录记载办法
项目部技术负责人在各分部工程施工完毕后，将逐日记录施工、技术解决等状况加以整顿，择其核心记述，填写在单位工程施工登记表上，并经主任工程师或技术科关于负责人审核与否的确，并签名后，纳入施工技术资料存档。

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04月15日
工程例会制度

一、 为了保证甲乙双方信息沟通，向四方通报工程关于状况及甲供料、甲方直接外包单位协调，咱们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。
二、 每周二下午为甲乙及监理三方现场协调会（监理例会）。
三、 由项目副经理主持，每周二晚间18：30分召开项目部及各施工班长会议，总结报告上周工作，布置安排本周工作。
四、 由项目经理主持，每月25日召开项目部及各施工班长会议，总结报告一月来状况，并总协调解决各事宜及发现问题，统一思想、统一结识。

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04月15日

工程质量奖罚制度

为勉励施工项目创优，提高公司透明度，明确关于奖罚，规范公司管理，特制定本制度：
一、 优质工程奖励
1、工程质量获得国家“鲁班奖”，奖励100万元。
2、工程质量获得省（直辖市）级优质工程奖（如浙江省钱江杯），奖励15元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过40万元。
3、工程质量获得地市优质工程奖（如金华双龙杯，杭州西湖杯），奖励8元/平方米（建筑面积），最高不超过15万元。
4、工程质量获得县（县级市）级优质构造工程奖，奖励3元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过5万元。
5、工程主体质量获得省（直辖市）级优质构造工程奖，奖励10元/平方米（建筑面积），最高奖励不超过20万元。
6、工程主体质量获得地市级优质构造工程奖，奖励5元/平方米（建筑面积），最高不超过12万元。
7、同一只工程质量按最高奖计算，同一类别不重复合计；主体构造工程优质与竣工工程质量奖可重复计算。
8、工程质量受上述规定以外特殊奖，视详细状况参照奖励。
9、参加受奖工程分项施工应在文献中有明确参建单位，参加施工奖励为上述奖励1/5计。
10、受奖工程均以颁奖主管部门文献为准。
11、获得装饰优质工程奖励，按规模大小，受奖级别参照奖励。
二、省市大检查通报奖罚
1、在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有公司冠名）工地，奖励5000元。
2、在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有公司冠名）工地，奖励元。
3、在省（直辖市）级质量大检查中能报批评工地，罚款4万元。
4、在地区（地级市）级质量大检查中通报批评工地，罚款2万元。
5、上述同一通报中，质量与安全双重表扬，奖励按一项计；质量与安全双重批评按条文重复罚款计。
三、新闻暴光罚款
1、受新闻电视台暴光批评工地每次罚款10000元。
2、受报纸暴光批评工地每次罚款10000元。
四、技术资料和保修管理
1、工程竣工验收备案后，一套技术原件应在一种月内上交公司存档，如未上交，按每平方米4元计算押金，年终结算时予以预扣，一年结算一次。
2、每年上交资料截止时间为次年一月十日。
3、由于项目部因素，若资料不能上交公司存档，押金作罚款解决。项目部不予经济决算。
4、竣工工程必要按照公司质量保修制度进行保修，如项目负责人未按规定规定进行回访保修，资料押金、保修金不予返还，项目部不予经济决算。
三、 工程质量奖励基金奖罚
1、依照公司责任承包书或合同，质量奖励基金按照工程总造价0.5%提取，奖罚按决算总造价计算。
2、内控评估按观感70%，平时检查30%考虑汇总，按项目得分分档返回或罚款。
3、本奖罚单独实行，不涉及大检查奖罚和平时罚款。

广厦建设集团安徽分公司
合肥政务文化新区ZWQTB-027地块工程项目部
04月15日

工程质量交接检质量

交接检：
1、工种间互检，上道工序完毕后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序施工。
2、分宝间交接检，交方应按分宝规定认真办理总包交接检查表、关于资料和进行交接签证等工作，否则不得进入下道工序施工。
3、上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序单位承担后果。

江西华景建设集团有限公司
罗甸县城东安顿社区1-3组团项目部
04月15日
工程试（检）验控制制度

一、项目部按现行国家规范、关于技术原则及公司规定，结合工程实际状况，做出工程试（检）验筹划；项目部各职能人员分工明确。
二、实验室应具备相应国家资质级别，送检范畴符合法定受理规定。现场同步接受监理单位、建设单位做好旁站见证工作。
三、配合建筑工程施工质量控制规定，及时完毕工程各项试（检）验工作。
四、原材料进场，核查进货单位及有关质量证明书、使用阐明书等质量资料；试件取样、数量、复试性能必要满足规定，合格后方可进入工程使用。
五、施工试（检）验记录，规定检测项目齐全，各责任主体签字盖章完整，能真实反映工程质量状况。发现不符合规定及时解决，不让不合格品流入下道工序。
六、工程安全和功能检查检查项目齐全，并经监理单位抽查确认。
七、及时收集工程试（检）验报告单。
八、记录分析现场施工混凝土、砂浆及原材料状况，提出改进意见。

江西华景建设集团有限公司
罗甸县城东安顿社区1-3组团项目部
04月15日