新版电厂安全管理新规制度.doc
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1、电厂安全管理制度第一节 总 则第一条:安全生产水平是公司各项工作综合体现,不断开展反事故斗争是经常性中心工作,因而,咱们必要坚决贯彻执行“安全第一、防止第一”方针。全厂各项工作都要环绕安全生产这个中心工作,同步制定安全筹划,布置安全任务,检查安全办法贯彻状况,总结安全工作。第二条:安全生产必要实行“专管”和“群管”相结合办法建立厂、值长组、班组三级安全责任制和安全网,全厂成立安委会,值长构成立安全领导小组,班组设立安全员。第三条:反事故斗争要贯彻“防止为主”方针,定期开展群众性安全大检查,全厂性安全大检查,每年进行两次节“春安”和“秋安”。值长组和维护班还要进行节日前安全检查(元旦、春节、五一
2、、七一、国庆),查思想、查纪律、查制度、查领导、查设备、查季节性防止事故办法。领导动手发动群众,边查边改,堵塞漏洞、防患未然。第四条:反事故斗争目是减少和消灭事故。其重点是:杜绝五种重大事故,消灭两种电气误操作事故(带负荷拉刀闸,带电合闸),防止频发性事故,减少普通性设备事故。第五条:发生事故和不安全事件,要按事故调查记录规程,认真调查、分析、记录、报告。坚持“三不放过”原则,即:事故因素分析不清不放过:事故责任者和应受到教诲而没有受到教诲不放过;没有防范办法不放过。对一切不安全事件都要“小题大做”这是反事故教诲重要手段。对于在安全生产中有突出成绩者要及时表扬和奖励。对于不负责任,玩忽职守违犯
3、纪律导致事故者要严肃解决或者处分(涉及追究法律责任)。第二节 组织及职权第六条:全厂安全委员会1、厂安委是一种群众性安全监督机构,受董事会领导。2、厂安委会主任:由主管生产董事长或总工程师担任。3、厂安委会委员:由安委会主任提名交董事会批准(委员构成应考虑到生产、生活、人保、工会等方面)4、厂安委会职权:1)有权参加新建、改建或扩建工程设计审查和投产验收,对与否做到“三同步”和与否达到安全运营所必须基本条件进行监察,具备安全“一票否决权”。2)有权进入生产区域,施工现场,控制室、调度室检查和理解安全状况。3)有权制止违章指挥、违章作业(或操作),并有权对违章人员进行惩罚。4)在发生事故后,有权
4、规定保护事故现场,调查和理解事故关于状况,索取、查阅关于资料,有权对事故现场进行照像、录像等。5)对事故认定、调查分析结合和解决有不批准见时,有权提出个人意见,并向上级安全监督机构反映,对违背(电业生产事故调查规程)决定,隐瞒事故或阻碍事故调查行为有权制止。必要时有权越级反映。6)对安全生产有功人员和部门有权予以表扬和奖励。7)每月上旬,定期召开一次会议,总结、检查、分析全厂上月安全生产形势,研究讨论当月安全生产任务。8)组织学习厂内及上级关于安全文献、批示、学习事故通报、安全简报、学习兄弟单位安全生产先进经验,结合本厂提出贯彻安全办法详细办法。9)组织节日前安全检查,并认真贯彻厂安委会在“春
5、安”和“秋安”检查提出问题。10)认真组织与安全各项规章制度。11)认真组织贯彻贯彻安全技术办法和反事故办法。12)组织调查和分析本单位发生事故障碍和异常。13)有权督促班组及时解决设备缺陷。第三节 安全责任制第七条:领导人员安全职责(指班长以上所有领导)。1、各单位领导在领导和组织生产中,必要严格贯彻党和国家关于安全生产政策批示,坚持“安全第一”方针对所领导单位安全生产全面负责。2、安全生产应贯彻“防止为主” 方针,通过加强安全教诲,开展职工培训,提高设备健康水平,严格执行各项规章制度,贯彻安全技术办法,以及实行各种奖励办法等,保证安全生产。上述工作领导亲自组织办法。3、值长组、设备维修组人
6、员要经常理解分析安全生产状况,及时解决问题,并应每月到基层组织听取一次安全生产状况分析报告,每周至少一次夜间巡岗。4、要按照“三不放过”原则,严格对待事故。重大事故分析,董事长组织调查分析和解决,普通事故由总工程师负责组织调查分析。同步,无论任何事故,事故发生单位领导要亲自组织分析和调查。无论任何事故都要实事求事。5、按事故调查记录规程规定,由事故发生单位及时向关于单位填报事故报告。6、对于不严格执行安全生产方针,不贯彻执行各项规章制度,瞎指挥,不抓安全管理和设备管理,以致发生重大事故或频发性事故科室和关于单位负责人,要追究关于领导责任。7、对明显危及安全生产上级批示和决定应及时向上级反映,同
7、步暂停执行。第八条:安全监察机构职责。1、安全监察机构职责是本单位安全监察归口部门,代表上级行使安全监察职能。定期向行政正职和分管副职报告本单位安全状况。2、负责检查本单位各级人员安全责任制贯彻,监督各项安全生产规章制度,反事故技术办法和上级关于安全生产指标贯彻执行。3、负责监督涉及设备(设施)安全技术状况,涉及人身安全防护设施状况;负责重点监督安全工器具,起重机具,登高用品及厂内运送设备管理和定期实验工作。4、协助领导组织安全检查;监督整治办法贯彻。5、参加或协助领导组织调查、监督“三不放过”原则贯彻贯彻。6、负责组织安全技术劳动保护办法筹划制定;监督安全技术劳动保护办法费用提取;监督安全技
8、术筹划和反事故办法筹划贯彻。7、定期和不定期总结分析安全生产中薄弱环节和带倾向性问题提出改进意见。8、对监督检查中发现重大问题和隐患及时提出整治规定,必要时应向关于单位,部门发出“安全监察告知书”限期解决。9、归口管理事故记录招待工作,做到及时、精确、完整,并按规定审查上报。10、及时应用通报,快报等形式进行事故反馈,配合关于部门应用各种形式和手段对职工进行教诲。11、监督现场培训筹划执行,并协助搞好这项工作规程学习考试和反事故演习。第九条:安监人员权限1、有权督促基层限期消除影响安全生产设备缺陷。2、有权停止危急设备和人身安全违章作业(在关于部门解决,方可恢复作业)。3、有权随时进入生产现场
9、,主控室,理解并检查工作。4、有权向发生事故单位和人索取事故原始资料,并有权制止破坏事故现场行为。5、有权对事故过错人提出解决意见。有权以安全生产做出优秀成绩单位和个人,提出表扬和奖励。6、对事故分析和解决,与领导意见不一致,有权直接向上级单位反映。7、有权将隐瞒事故或阻碍事故调查行为,向本单位领导或上级单位报告。第四节 反事故办法筹划第十条:反事故办法,是把安全生产纳入科学管理手段,各单位都要认真编制好。第十一条:反事故办法内容:1、凡关于事故、障碍、异常状况防止对策。2、上级机关颁发反事故办法。3、需要消除影响安全生产重大设备缺陷。4、提高安全性能重大技术改造办法。5、需要编制、修订贯彻关
10、于生产规章制度。6、全厂性培训活动,年度规程学习考试。7、季节性安全检查。8、加强群众性安全网活动办法。9、反事故办法筹划各个项目,应分别列大修,改造工程,培训及规程修编等筹划之中加以优先安装。第十二条:总工程师要对全厂反事故办法筹划实行负责。第五节 安全技术管理1、正常状况下程序操作,必要执行操作票。2、正常状况下大修、小修、临修及重要辅助设备缺陷解决,必要执行工作票。3、各项规章制度必要一至二年修订一次。4、加强四项监督工作。1)化学分析和水解决,必要严格按规程规定进行,“监督”上狠下功夫,保证做到设备不腐蚀、不结垢、油质不劣化。2)电气设备绝缘从事防止性实验和测量,必要按部颁发规程进行,
11、做好绝缘监督。3)电气仪表和热工仪表是运营人员耳目,必要始终保持其精确性和敏捷性。4)金属监督按部规程进行。第十三条:生产现场应经常抓好安全培训活动。1、运营班:必要班班进事故预想。2、运营班由运营值长组织每月进行一次反事故演习,全厂性反事故演习,全厂性反事故演习每年进行一次,由安监人员负责组织。3、每年五月份进行一次安规考试,考试不合格者不得上岗。4、每年九月份进行一次运营和检修规程考试,考试成绩进职工档案。第十四条:禁止不熟悉设备系统人员和酗酒病态人员独立值班,岗位值班员离岗位较长,重新值班时要通过短时间实习。1、离岗一种月者,实习期不少于一天。2、离岗两个月者,实习期不少于两天。3、离岗
12、三个月者,实习期不少于三天。4、离岗四个月以上者,实习期不少于七天。经考试合格后方可顶班第十五条:新设备投运和检修后设备恢复运营和备用,都必要按关于规定进行试运(实验)和验收,否则禁止运营和备用。厂长岗位职责一、在董事会领导下负责本公司安全生产和经营管理工作。二、有权决定本公司机构设立,明确各级行政领导干部职能科室职权范畴,建立严格岗位责任制和经济责任制。三、履行当代化管理,全面提高公司素质。四、主持制定公司发展远景规划、年度、季度工作筹划和其他重要工作筹划,主持组织重大事故分析。五、进一步现场,进行调查研究,倾听群众意见,及时发现和解决问题。六、注意改进职工劳动条件,改进职工生活和集体福利。
13、七、厂长有对中层干部任免权,有权合理调动本公司管理范畴内干部和工人。八、厂长有权决定对职工奖惩。九、积极支持工会、共青团等团组织工作和活动,充分发挥她们积极作用。十、定期听取下级工作报告,督促检查下级工作。十一、负责完毕董事会交给其他任务。厂长考核办法厂长是公司法人代表,对公司全面负责,是体现公司形象,树立公司风范一支航标,为了规范厂长寻常行为,体现价值,故制定本考核办法。一、厂长在董事会领导下,负责本公司安全生产和经营管理工作,占20分。厂长不能带动全厂经济效益增长,不能维护公司利益,考核-10分/次-50分/次。二、厂长有权决定本公司机构设立,明确各级行政领导干部,职能科室职权范畴,建立严
14、格岗位责任制和经济责任制,占10分。如不能明确各级行政领导职能和科室职责范畴,建立严格岗位经济责任制,导致生产混乱,一盘散沙局面者,考核-10分/次-50分/次。三、履行当代化管理,全面提高公司素质,占5分。如发现不能履行当代化管理,使公司缺少生机,体现不出一种蓬勃朝气精神面貌者,考核-5分/次-20分/次。四、主持制定公司发展远景规划、年度、季度工作筹划和其他重要工作筹划占10分。厂长是公司生产领跑人,如不能年初做好生产筹划,完毕年、季、月度生产目的而影响生产效益者,考核-10分/次-30分/次。五、进一步现场进行调查研究,倾听群众意见,及时发现和解决问题,占5分。如不能经常进一步现场调研,
15、倾听群众声音和及时排忧解难者,考核-5分/次-5分/次。六、注意改进职工劳动条件,改进职工生活和集体福利,占10分。如不能依照实际状况,改进职工劳动条件和生活福利者,考核-10分/次-20分/次。七、厂长对中层干部任免有权合理调动本公司管理范畴内干部和工人,占10分。厂长应为生产需求选拔人才,如不能唯才是用,礼贤下士者考核其-5分/次-10分/次。八、厂长有权决定职工奖惩,占5分。如发现无奖惩制度或奖惩不明,使员工闹情绪,有士气局限性现象者,考核-5分/次。九、积极支持工会,共青团等群众组织工作和活动,充分发挥她们积极作用,占5分。如不能予以及时支持和协助,使其活动与工作不能正常顺利开展,不能
16、积极为生产服务者,考核-5分/次。十、定期听取下级工作报告,督促检查下级工作,占10分。如发现不能认真听取报告,督促检查工作,对工作存在问题不能及时解决者,考核-10分/次。十一、负责完毕董事会交给其他任务,占10分。如不能完毕者,考核-10分/次-20分/次。副厂长(总工程师)岗位职责一、在厂长领导下,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指挥关于职能部门完毕各项任务。二、领导全长生产技术和科室实验工作,全面提高公司素质。三、保证安全、经济、稳定全面完毕公司规定生产筹划,不断提高生产技术水平。四、重点抓好运营管理水平,要加强对运营工作全面领导。五、依照下达生产任务,结合本厂实际,主持编制全厂年
17、、季、月度,生产筹划和保证完毕生产筹划技术组织办法,检查和总结筹划进度运营状况。六、组织全厂安全生产,开展季节性安全大检查,组织反事故办法筹划及安全技术办法筹划实行,以保证人身、设备安全。七、抓好设备管理和检修管理工作,主持编制全厂检修筹划。八、组织全厂生产设备和生产设施定期检修和寻常维护工作。九、加强技术管理工作,负责制定、修改和批准以生产岗位责任制为重要内容各项规章制度,并检查和监督执行。十、抓好全厂生产工人、值长和工程技术人员在职培训工作,主持技术考核。十一、经常进一步现场,进一步群众,听取有效办法及时检查、理解人员思想状况,设备技术状况,安全经济运营状况及各项生产筹划执行状况,及时解决
18、浮现问题。十二、组织领导技术资料及技术档案收集、整顿、存档和使用工作。十三、负责完毕厂长及其他上级领导交给任务。副厂长考核办法副厂长是在厂长全面领导下,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指挥关于职能部门完毕各项任务,地位举足轻重,故为规范副厂长寻常行为,体现公司形象,特制定如下考核办法:一、辅助厂长,负责全厂安全生产和技术管理工作,直接指挥关于职能部门完毕各项任务,占20分。如发现不能有力辅助厂长抓好各项工作,纰漏百出,导致生产车间混乱,一盘散沙局面者,考核其-10分/次-100分/次。二、领导全厂生产技术和科学实验工作,全面提高公司素质为已任,占10分。如发现不能履行当代化管理,使公司缺发
19、生机,体现不出一种朝气蓬勃精神面貌者,考核其-5分/次-20分/次。三、促证安全、经济、稳定完毕国家规定生产筹划前提下,不断提高生产技术水平,占10分。如发现不能正常完毕所规定各项生产筹划或有安于现状,止步不前者,考核其-5分/次-20分/次。四、重点抓好运营管理工作,要加强对运营工作全面领导,占10分。如不能带动全厂经济效益增长,不能维护公司利益者,考核其-10分/次-20分/次。五、依照下达生产任务,结合本厂生产实际,主持编制年度生产筹划和保证完毕生产筹划技术,组织办法,占10分。如不能做好生产筹划,完毕各项生产筹划目的,影响到效益者,考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效组织全厂安全
20、生产,开展季节性安全大检查,组织反事故设备安全,占10分。凡无筹划、无目的、盲目工作者,考核其-5分/次-50分/次。七、组织全厂生产设备和生产设施定期检修和加强技术管理工作,检查和督促,以生产岗位责任制为重要内容各项规章制度,占10分。如不能建立严格岗位,经济责任制,影响到正常生产运营者,考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全厂生产工人,值长和技术人员在职培训工作,主持技术考核,占5分。如对思想教诲、业务技术培训、理论考核等方面管理,动态反馈工作不到位者,考核其-5分/次-10分/次。九、经常进一步现场,进一步群众,采用有效办法解决所存在问题,占10分。如发现不能认真听取报告,督促检查工
21、作,对工作存在问题,不能及时解决者,考核其-5分/次-20分/次。十、组织技术资料及技术档案收集、整顿、存档和使用工作,占5分。如组织不到位者,考核其-5分/次-10分/次。车间主任岗位职责一、车间主任在总工直接领导下进行工作,全面负责所属公司分管专业专业生产技术工作。二、负责收集、整顿、分析运营资料和关于实验报告,研究和推广先进操作办法,总结交流各运营班值先进经验,负责对自己所管专业技术革新和技术改造工作。三、负责向运营人员解说规程、设备构造、操作技术和理论知识。四、审核分析运营日记、日报、化验、实验报告,检查运营记录和各种表记,随时纠正和调节不合理运营参数和操作办法,并进行指引。五、参加反
22、事故演习,在发生事故时,应到现场协助解决,参加各种不安全状况和事故调查与分析。六、经常理解和掌握运营状况和设备状态,督促、检查、指引设备缺陷消除工作。七、有权制止危害人身和设备安全一切违章操作。八、有权解决运营中技术问题。九、积极完毕所属公司生产部交办其她任务。车间主任考核办法一、车间主任在总工直接领导下进行工作,全面负责专业生产技术工作。占20分。在工作过程中如不认真负责,影响生产进程,每发现一次,考核-10分-20分。二、负责收集整顿分析运营资料和关于实验报告,研究和推广先进操作办法,总结交流各运营班值先进经验。对所管专业设备进行技术革新和技术改造,占10分。如达不到者,每发现一次,考核-
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