武汉东湖高新集团股份有限公司管理咨询项目建议书模板.doc

附件一

武汉东湖高新集团股份

管理咨询项目提议书

北京九略管理顾问企业东湖高新项目组

目 录

1. 项目背景
2. 项目目标
3. 项目技术思绪
4. 项目运作

1. 项目背景
本项目提议书是在武汉东湖高新集团股份（以下简称东湖高新）同北京九略企业管理咨询（以下简称九略）相关责任人相互沟通基础上，为巩固一期管理咨询项目结果，并推进东湖高新下一阶段管理变革，深入明确双方二期咨询项目合作关系而制订。

2. 项目目标
2.1. 项目总目标
本咨询项目标总目标是：重构集团企业业务步骤、薪酬体系和财务管理体系，深入提升东湖高新基础管理能力。
2.2. 管理目标
本项目标管理目标是：
­ 在一期战略基础上重构业务步骤，深入理清内部业务关系，理顺集团内部管理关系。
­ 建立适应外部市场环境及集团发展战略薪酬体系。
­ 优化集团财务管理体系。

3. 项目技术思绪
3.1. 本项目包含基础研究方法和程序包含：
­ 资料调研和分析：用户企业资料、行业相关资料
­ 现场调研：管理访谈、专题问题研讨
­ 问卷调研
­ 管理培训

3.2. 系统步骤设计基础思绪：
3.2.1. 系统步骤设计目标：
步骤是以工作任务为中心，经过对工作任务实施分解而确定各部门职能和各岗位职责。目标是处理纵向职责界定和横向协调问题。
3.2.2. 集团系统步骤类别：
l 决议步骤：包含集团企业章程和高管层（CEO、总裁及总监）决议程序；
l 业务步骤：包含集团科技园开发中心、住宅发展事业部、科技园服务中心和生物科技事业部四大步骤；
l 管理步骤：包含集团财务管理步骤、人力资源管理步骤和行政管理步骤；
l 内控步骤：包含集团审计监控步骤。
3.2.3. 系统步骤分析程序：
l 关键任务书：依据集团组织架构，对集团各事业部（中心）关键任务进行明确表述；
l 对各事业部（中心）业务步骤，以关键工作任务为单元，确定前后工作步骤次序；
l 基于业务步骤分析，依据工作任务关键性和资源情况，对业务步骤进行纵向切割，划分出二级部门，并明确界定出部门职能；
l 基于业务步骤分析，对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入集团相关管理部门和内控部门；
l 对各二级部门步骤再进行分析，在本事业部（中心）进行纵向切割，划分出各二级部门工作岗位；对相关职能管理和内控管理进行横向归并，并入本事业部（中心）相关管理和内控部门。
3.2.4 具体工作结果
l 《各事业部（中心）关键任务书》
l 《各二级管理部门职能》
l 《各岗位职位说明书》。
3.3 薪酬体系设计
l 对集团全部工作岗位进行职位序列划分；
l 引入大薪酬概念，以利润中心和成本中心为不一样体系，制订对应薪酬结构；
l 绩效薪酬以绩效考评为基础。
3.3 财务管理体系设计
l 引入大财务观念：以企业财和物为管理对象；以预算控制为起点；以资产使用效率/效益为目标；以控制财务风险为根本。
l 预算管理体系

4. 项目运作
4.1. 项目运作组织方法
提议采取联合项目组运作组织方法。
东湖高新项目推进小组；九略企业成立东湖高新项目小组。
双方在项目进程中将全方面合作，共同工作。
图一：咨询项目组组成方法：

九
略
咨询顾问教授
东湖高新项目领导小组

九略-博思教授工作组
东湖高新项目推进组

技术支持
决议验收

咨询项目联合工作组

图二：咨询项目组组成示意
1. 成立九略企业项目小组和东湖高新项目合作小组；
2. 九略企业项目小组出框架模型和方案，并作具体讲解；
3. 东湖高新项目合作小组具体进行配合实施；
4. 最终方案由九略企业项目小组、东湖高新项目合作小组及相关实施部门三方签字同意；
5. 最终方案报集团企业CEO办公会审议经过，方可实施。

4.2. 九略项目小组组成
项 目 总 监： 张廷平 副总裁
项 目 经 理 ：田培善
项 目 成 员 ：苏艳芳
李雪松

九略管理顾问企业

1月
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