工厂管理新规制度安全生产.doc

工厂管理制度

目录
1、 目
2、 合用范畴
3、 职责权限
4、 有关规定与职能
4.1、工厂组织架构
4.2、工厂各岗位职责
4.3、工厂生产运作流程
4.4、车间管理制度
4.5 安全生产管理
4.5.1、电器安全规定
4.5.2、作业安全规定
4.6、消防管理制度
4.7、现场物料管理
4.8、现场设备管理
4.9、质量管理制度
4.10、节约成本

五金厂管理制度

1、目 ：为加强工厂内部管理，严肃纪律，树立良好公司形象，为管理提供准则，
特制定本制度。
2、合用范畴：工厂全体员工。
3、职责权限：工厂以公司有关制度为准绳加强内部管理制度，本制度如与公司有关制度
互相冲突时以公司规章制度为准。
4、有关规定与职能
4.1、工厂组织架构

4.2、五金厂各岗位职责
（1）厂长岗位责任（）
1.负责工厂全面管理，监督指引工作安排、人员培训及各项考核，负责与公司各部门沟通与协调，执行公
司战略与方针，建立高效生产运作体系、品质运作体系、安全保障体系、执行并完善生产管理制度。
2.负责工厂产能分析和资源配备,工厂所有生产、技术工作管理，出厂产品产品质量与来料产品质量监管；改进生产流程，分析生产效率，控制生产成本。
3.负责工厂生产产品安全生产、进度管理及寻常工作安排，负责外协加工产品质量把关,保证产量，及时完毕生产任务。
4.合理制定生产筹划，制定季度、年度生产筹划；协助商务开发对防窥板、挡雨棚、防护舱、广告牌等产品设计出图、制作样板。
5.制定工厂车间各类规章制定，考核原则和技术原则等。依照公司规章制定管理和安排工作，严格遵守公司人事、行政、采购、财务等工作流程。
6．负责工厂生产经营中产生钞票报销工作，以及备用金对的管理。
7. 负责零散采购单、领料单、报销单、出库单据审核签字把关。
8．积极完毕公司领导安排其她任务。

（2）仓管及生产后勤助理岗位责任()
1、人事：
（1）负责组织每周一例会召开，并做好会议记录。
（2）依照《员工手册》核定人事流程，负责工厂新进以及在职工工人事寻常工作管理，含考勤、绩效考核等工作。安排人员对新员工进行指引培训。
（3）做生产上各项数据记录解决，做寻常文献收发等文员工作，工厂行政管理。
2、生产后勤助理:
（1）制作采购订单，对物料进行及时采购，防止物料短缺，物料积压及零散小材料采购。
（2）对所采购物料进行及时跟催，周期内必要准时跟到位，（特别是外协加工产品）。申购单和订单传公司所走流程由商务专人负责解决，并协助物料跟催。
（3）与公司采购主管生产主管及时沟通配合。
(4)与商务部沟通配合事情及时跟进反馈.
3、仓库
（1）负责工厂仓库进出库管理，保证物料数据精确，进出有据。
（2）负责库存物料及时申购，不良品返还解决。
（3）协助财务对仓库进行定期盘点
（4）对工厂产品钥匙进行有效管理及安排移送工作,

(3)剪折弯组长岗位职责()
1、负责门框和门板成型剪折工作。涉及其她非标产品成型剪折及新非标产品主导推动工作.
2、按照生产助理给出筹划好沟通好确认好执令单，合理对的安排带领下属作业，保证准时按质按量完务。
下达任务与规定要认真对待,不明白一定问清晰再做。
3、负责机械及模具寻常维护保养。
4、维护好所属区域5S环境及保证所属员工安全作业。
5、严格按照工艺规定及有关原则完毕作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级合理安排。
6、具备良好团队协作精神，协助其他小组同事生产作业，保证生产有序高效进行。
（4）焊工组组长岗位责任()
1、 参加焊工作业，按照生产助理给出筹划好沟通好确认好执令单，合理对的安排下属作业，保证准时按质按量完毕工作任务。下达任务与规定要认真对待,不明白一定问清晰再做。
2、 负责本组生产成品品质自检工作，保证生产成品符合质量规定。依照指令单做好出货安排。（把生产产品告知质监检查好后放成品区，待仓管登记，安装售后方能出货）
3、 维护好所属区域5S环境及保证所属员工安全作业及机器电动工具保养工作。
4、 协同其她组协调配合，保证生产有序高效进行。
5、 严格按照工艺规定及有关原则完毕作业任务；遵守工厂各项管理制度，服从上级其她合理安排。
6、 有良好团队协作精神，配合其她部门工作，协调纠纷。
(5)安装组组长岗位责()
1、 负责工厂产品外出安装及安装后产品外观和质量检查。依照生产助理给出指令单做好出货安排。与仓管配合好锁匙标示与把控。
2、 做好小构成员寻常管理和工作合理安排，安排给下属事情要交代清晰明白及跟踪。保证准时按质按量完毕产品所在环节各项任务。
3、 具备良好团队协作精神,同其他班组协调配合，外面没有门安装要在工厂配合生产，保证生产有序高效进行,乐意与她人分享经验和观点.
4、 各安装网点特殊状况信息反馈，下属反馈问题与事情要及时沟通解决。解决不了事情要及时向上反馈并要做好工作笔记,还要跟进到解决好为止。
5、 外出安装负责现场与装修公司协调与沟通，还要协调好司机与安装系统售后协调配合及安排。
6、 遵守工厂各项管理制度，服从上级其她合理安排。
(6)售后组组长岗位职责(
1、 负责做好售后构成员寻常管理和工作合理安排，安排给下属事情要交代清晰明白及跟踪。保证时完毕各项任务。
2、 具备良好售后服务意识,为保障售后服务手机要24小时开机，待命紧急维修售后事情。
3、 负责二道门系统安装、调试、培训、维修、维护等工作，保证工作质量。（有些银行维修，换门，换系统都要在押抄之后才干施工，要时刻听从安排）。
4、同其她组协调配合，外面没有事要在工厂配合生产保证生产有序高效进行。乐意与她人分享经验和观点。
5、负责本组新员工岗前培训工作。
6、遵守工厂各项管理制度，服从上级其她工作合理安排。
(7)工厂司机岗位职责(
1、 认真完毕工厂所有运送任务。服从派车调度人员指挥。
2、 坚持行车前安全检查，发现问题及时排查，保证车辆安全运营。
3、 如实填写行车记录，对车辆事故、违章、损坏等异常状况及时报告做好记录。
4、 车辆用毕后，车辆停泊在指定位置，锁好方向盘、门窗等做好车辆维护保养及管理工作。
5、 依照组长及车间主管安排或现场需要，积极参加装车卸车及装门装系统配合帮手工作。
6、 遵守工厂各项管理制度，服从上级合理安排，完毕暂时交办业务。
7、.为保障售后服务手机要24开机，，待命紧急维修售后事件。
8、协调配合其她组，接受公司其她部门监督和考核。乐意与她人分享经验和观点。

4.3、工厂生产运作流程
工厂运作流程阐明
1、 ***接到客户正式订单，填写生产执令单，经业务员签字，吴总、黄总审批后，录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核，同步传真给工厂王日葵确认；
2、 ***接到口头订单，填写内部订购单，经业务员签字，吴总、黄总审批后，填写生产执令单走审批流程后，传真给工厂王日葵确认，同步录入速达系统，生成销售订单，财务在系统审核；
3、 ***确认收到生产执令单后，引财务审核后销售订单生成生产筹划单、加工单后，生成领料单，有库存，财务在系统审核后，王日葵直接打印出来按单发料，系统提示欠料，填写申购单传真到公司经吴总、肖总、黄总、采购审批后采购物料；
4、 生产车间领料后安排生产；
5、 如是需委外加工（烤漆或转印）半成品在生产完毕后，车间陆烈能填写手工入库单入库，888在系统办理半成品入库手续，生成委托物料加工单后出库委外加工，加工回来后在系统办理成品入库手续，财务审核；
6、 不需委外加工成品生产完毕后，车间陆烈能填写手工入库单入库，王日葵在系统办理入库手续，财务审核；
7、 ***依照订单交期，填写出货单传真给王日葵，王日葵制作出货单安排出货，做手工台账和系统账，生成出库单和销售开单，财务在系统审核；

财务审核
生成出库单和销售开单
仓管做台账和速达系统账
仓管填写手工出货单安排出货
商务部发出出货告知单
录入速达系统
成品加工回来填写入库单
生成委托物料加工单出库加工
委托加工半成品入库
成品入库填写入库单
车间安排生产
打印领料单发料
财务审核
有库存生成领料单
欠料提示申购物料到位
仓库引销售订单生成生产筹划单、加工单
财务审核
填写生产执令单传真给工厂确认

正式订购单
商务部接到订单
工厂生产运作流程图
同步录入速达系统生成销售订单
内部填写正式订购单走流程
口头订单

4.4、车间管理制度
车间管理制度
1、准时上班、下班，不得迟到、早退；迟到或早退时间为超过5分钟以上，一次口头警告,两次及以上者通报批评；一次迟到或早退30分钟以上，应办理请假手续，否则以旷工论处；
2、必要自己打卡，不得委托她人打卡或代替她人打卡；
3、有事、有病必要向组长和厂长请假，不得无端旷工；
4、请假必要事先填写《请假单》，并附上有关证明（病假应有医生证明），在不得已状况下，应提早电话、电报或委托她人请假，上班后及早补办请假手续；
5、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；
6、严格遵守公司各项规章制度、安全生产操作规程和岗位责任制；
7、工作期间，忠于职守，不悲观怠工，不干私活，不打闹嬉戏，不大声说笑、喧哗等，尽职尽责做好本职工作；
8、操作机器设备时，必要严格遵守技术操作规程，保证产品质量，维护设备安全及保障人身安全；操作者恶意损坏生产设备，扣除当月计件工资，车间提出通报批评，并将负责人交公安机关解决；
9、不服从工作分派或车间工作安排，浮现第一次，对当事负责人处以罚款20元,当事负责人仍需及时完毕该项工作，若未完毕，按悲观怠工解决；年内浮现第二次，对当事负责人处以罚款50元,并在车间对该负责人进行通报批评；年内浮现第三次，做辞退解决；
10、剪板折弯组组长：门框和门板以及其她非标产品成型剪折要严格按照工艺规定及有关原则作业,如因个人或下属因素导致返工一次扣50元;导致成品或半成品报废则该件产品不计提成,且需承担原材料成本一半费用;
11、焊接组组长:所有焊接产品要严格按照工艺规定及有关原则作业；如因个人或下属因素导致返工一次扣50元;导致成品或半成品报废则该件产品不计提成；且需承担原材料成本一半费用;
12、外安装组组长:接受出货产品时应认真检查产品外观和质量，如发现问题产品应向上一工序组提出并规定其整治。如因漏检或安装时导致产品质量异常均记为外装组责任。问题导致客户口头或电话投诉,通报批评;导致客户书面投诉,罚款50元/次;及安装后产品外观和质量需认真检查,
13、能发现安全隐患并积极报告领导者奖励20元/次；发现安全隐患且能独立提出解决意见，并被采纳获得良好效果者奖励50元/次；
14、收工时要整顿机械、器具、物料及文献等，确认火、电、气安全，关好门窗、上好门锁。
15、禁止在工厂及宿舍打架，一经发现，予于开除，同步医药费由打架双方承担。
16、其他违背公司《考勤管理制度》《宿舍管理制度》、《加班管理制度》等按公司规章制度执行相应惩罚

4.5、安全生产管理：
坚持“安全第一，防止为主”方针，如违背有关规定，导致安全事故将按情节轻重对有关负责人员予以相应惩罚
4.5.1、电器安全规定：
1、经常检查电路插座与否完好无损，如有损坏要及时更换维修。
2、注意使用电压与否与设备需求相匹配，如不匹配会导致超负荷短路发生爆炸或火灾。
3、禁止赤手触摸裸露电源端子，禁止湿手操作电器开关。所有机械设备不容许打开电源箱操作。
4、设备维修要挂好标记，在维修过程中必要关掉电源。离岗或下班必要关掉设备电源。
5、搬动电扇时要关掉电源等电扇完全停止转动后再搬动，否则会发生安全事故。
4.5.2、作业安全规定：
1、熟悉设备安全注意事项，严守设备操作规程。
2、未经容许不得操作其他班组或她人设备。
3、凡产生电火花设备施工现场要远离易燃易爆物品（如木削、纸皮、酒精、天那水、油漆等化学品）多人操作要统一指挥，注意安全。
4、上下物料要轻拿轻放，禁止野蛮操作。物料堆放要整洁稳妥，严防超高崩塌伤人。
5、操作任何设备禁止两脚同步离地或踩在设备机身上操作。
6、作业时戴好防护用品（防护面罩、眼镜、口罩、防噪音耳塞等）。
7、装夹模具、工件要牢固、可靠。

4.6、消防管理制度
消防管理制度
第一条：实行“防止为主，消防结合”方针，积极做好防火工作。
第二条：每月15号进行一次安全性检查；电器、电路关于等设施。
第三条：消防通道、安全门不准堆放杂物、机械等，经常保持畅通。
第四条：严格管理和规范放置易燃易爆物品，任何人不得 将易燃、易爆物品转移厂方指定原存储点。
第五条：新员工入厂时，由人事部培训关于安全防火知识及紧急疏散办法，并每季度组织一次全厂全员安全疏散实习演习。
第六条：禁止任何人以任何理由在宿舍、车间、货仓、易燃品存储点及其他作业场合重点防火区域内私接电源、生火、吸烟。
第七条：在下班离开作业场合时，关闭一切电源，发现电路、电器有破损现象要即 刻中断使用，报电工专业人员及时维修好后方可投入再作业。
第八条：若发生火警，厂中心领导应即刻到位，迅速组织消防工作，采用紧急、对的消防 办法灭火，并及时报火警求助。

4.7、现场物料管理
1、所有物料必要按规定分区、分类摆放整洁稳妥，严防超高堆放导致变形崩塌。
2、合格品与不合格品，成品与半成品要分开放置并标记明确。物料摆放不能占道或压线，不可挡住消防设施。
3、因此板材都要垫上卡板，以防受潮生锈。
4、工具箱（柜）定位放置，标记明确。
4.8、现场设备管理
1、按规定对设备进行定期清洁、保养。
2、设备机身上禁止摆放工具、量具、产品等物品。禁止踩踏设备操作。
3、设备发生故障时应立即停机，报机修人员来维修；不容许擅自打开设备电源箱进行维修。4、保持设备机身和设备周边干净整洁。离岗或下班要停机关好电源。
4.9、质量管理制度

质量管理制度
质量是公司赖以生存和发展保证，是开拓市场生命线
1. 工厂质量管理方针和目的是：以质量求生存、求信誉、求发展，不断提高产品质量水平和社会信誉，创名牌产品。
2.  加强思想教诲，使每个职工明确质量是公司生命，树立“厂兴我荣，厂衰我耻”思想。
3. 以班组自检、班组互检、厂方抽检和专职检查为手段，保证产品检查优良。
4. 加强生产过程中控制，以过程控制保证产品整体质量。
5. 领料员必要从仓库领取通过检查合格型材、辅助材料及五金件。
6.  开料人员做到按工序卡和设计图纸精准下料，力求节约，发现不合格型材应及时呈报。
7. 焊接人员应严格按照焊接工艺技术规定，调节和控制焊接艺参数，保证焊接质量，组装时应细心检查所有五金配件；如发现尺寸不对或者焊接余量局限性，及时呈报，追究下料员责任。
8. 质量检查员要认真负责、忠于职守，对的行使质量否决权。工作中认真贯彻执行国家和上级主管部门关于保证产品质量法令、指标和规定，并依照关于原则、规范、规程和产品图纸，对生产各个环节进行监督检查。
9. 质量是公司赖以生存和发展保证，是开拓市场生命线，要提高产品质量，必要全员参加，全面贯彻“不制造不良品、不接受不良品、不传递不良品”品质理念，时刻把品质放在第一位，做好产品品质核心在于操作者责任心，班组长监督与指引，品技员严格把关；因此生产产品必要做好自检、班组检、检查员检三级检查；
10. 一旦生产不良品要隔离放置，并及时解决好，严重问题必要上报，经技术科和厂长参加评审拟定解决方案。并分析因素制定防止与纠正办法，责任贯彻到班组和个人。
11. 组长要监控好班组产品品质，要经常培训加强员工品质意识，提高员工操作技能。员工要对自己生产产品品质负责。组长对班组生产产品品质负责。

4.10、节约成本
1、合理控制与运用原材料，从工艺与编程做起有效运用材料。
2、节俭使用劳保用品、工具，实行以旧换新发放原则。
3、培训员工操作技能，提高生产效率。
4、宣导产品品质意识，提高产品品质，减少返工成本。
5、节约用电，做到离岗关设备、电扇电源，下班关好现场合有电源。
6、组长督导好班成员工劳动纪律与生产效率。
7、对挥霍成本和管理不善导致铺张挥霍员工、班组长及有关负责人员视情节轻重予以相应惩罚。

工厂：
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