江苏股份有限公司员工薪酬管理制度样本.doc
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1、江苏XXX股份职员薪酬管理制度目 录第一章 总则第二章 薪酬方法和适用范围第三章 绩效工资制结构和内容第四章 绩效工资制工资等级第五章 试用期薪酬第六章 薪酬组织和发放第七章 附则江苏XXX股份薪酬管理制度第一章 总则第1条 本制度是依据国家法律法规并结合企业实际情况签订薪酬管理要求。第2条 本制度坚持内部公平、外部竞争性标准。第3条 本制度所称职员是指企业全部些人员(不含董事长、总经理),一般职员是指部门经理职级以下职员。第4条 企业设置薪酬考评委员会,负责每十二个月岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年底效益奖金方案和特殊奖金发放等方面评定、审议。第5条 本制度适适用于企业编制内全部职员(不含
2、董事长、总经理)。第二章 薪酬方法和适用范围第6条 企业薪酬方法分为四种:计件工资制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。第7条 计件工资制适适用于生产工人。生产工人工资管理采取计件工资制,依据工人产量按月考评发放,具体发放按生产工人薪酬管理暂行措施实施。对于季节工、学职员工资管理,各单位可结合本身实际情况确定方案,报人力资源部同意后实施。第8条 年薪制适适用于各事业部和子企业总经理、关键副总经理。年薪工资依据年度任务由总经理核定年薪总额。 实施年薪制职员,其工资包含三部分:月工资、六个月考评工资、年度考评工资,其工资百分比为4:2:4 。超额完成任务在年底按经济责任书要求,由企管计划部考评发放超
3、额奖金。第9条 谈判工资制适适用于企业引进科技及高层管理人才,依据具体情况由人力资源部核定,报总经理审批。第10条 绩效工资制适适用于实施上述三类工资制之外其它职员。全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年底效益奖金、特殊奖励等。第三章 绩效工资制结构和内容第11条 依据岗位性质和在岗人员具体情况,确定职员工资等级。第12条 职员工资等级额度指固定工资和标准业绩工资之和,依据各岗位实际情况,确定二者百分比。l 副总经理级固定工资和标准业绩工资百分比为6:4;l 部门经理级固定工资和标准业绩工资百分比为7:3;l 一般职员级岗位固定工资和标准业绩工资百分比为9:1;l 研发人员岗
4、位固定工资和标准业绩工资百分比为6:4。第13条 业绩工资:l 业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考评系数(见下表)。SABCD副总经理1.31.00.70.40.1部门经理1.31.00.80.60.4一般职员1.31.11.00.80.6l 部门经理级(含)以上中、高层职员业绩工资依据季度指标考评结果和年度指标考评结果分别按季度和年度发放。第14条 职员工龄工资。本企业工龄工资计算标准:职员加入新企业签署协议后满十二个月开始计算本企业工龄工资,每人10元/月,以后本企业工龄每增加十二个月,工龄工资增加10元,增加到150元/月为止,以后不再增加。第15条 超额任务奖。研发人员依据项目标进度及
5、效果视情况发放项目奖金;依据研发项目在市场上盈利情况发放结果奖金。销售人员当绩效考评成绩达成标准,而且超额完成销售量任务和回款任务时,企业依据片区和职员超额完成销售量、超额完成回款额发放销售奖金。采购人员年底根据超出任务部分,提取一定百分比发放年度成本任务超额奖金。第16条 研发人员按相关要求发放创新奖金。第17条 企业完成董事会要求经营任务指标后,能够发放年底效益奖金。第18条 每十二个月年底效益奖金具体数额由总经理提出,报董事会同意。具体分配方案由企业企管计划部确定,报总经理审批。第19条 职员病事假整年累计超出15天,福利假累计超出30天(国家法定节假日及企业年假除外)或因为试用期等原因
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