呼叫中心现场管理核心制度.doc
《呼叫中心现场管理核心制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《呼叫中心现场管理核心制度.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、1.0版呼叫中心一、工作环境管理制度l 工作环境(标准参考附件环境标准及图例)1、 企业全部职员有责任和义务维护和保持企业办公环境整齐(包含:办公室内环境卫生,培训室(区)、休息室、多功效室环境卫生、个人桌面整齐、地面清洁等)2、 个人办公桌面卫生由个人负责,须保持桌面整齐和桌面摆放物品整齐美观。CSR上班时间办公桌面只许可有一个统一文件夹、统一发放水杯(电脑工作设备外个人物品);水杯放在工位左侧。班长席、教授席、质检席桌面上只许可较CSR席多出文件框一个,用来摆放日常工作文档。下班后全部工作人员需将电脑关机、耳麦挂在指定位置、桌面整齐、座椅归位,个人物品带出工作场所。3、 手机不许可带入工作
2、区;外衣、背包等物品请放在私人储物柜中; 4、 每七天一及企业要求时间上班人员需穿工作服装上班(其它时段以仪容要求为准)。5、 办公室通道处严禁摆放物品,阻碍通行。6、 窗台上严禁摆放任何物品(包含:文件夹、书籍、餐盒等),除绿植外。7、 戴好工牌、换好拖鞋后方可进入工作区。8、 严禁在办公区谈笑、四处走动、团聚,影响她人工作;做到小声、轻步, 避免影响其它同事工作。二、工作礼仪及工作状态管理制度l 工作礼仪上班时须佩戴工作牌,穿着工装、仪表端庄、状态饱满、专业服务。(1)、仪表:女性: 头发:洁净、整齐;(不准披头散发) 着装:有工装职员,周一及企业检验日需统一着工装上班;没有工装人员,着装
3、需大方、得体,需保持衣服洁净、整齐,裙子不得高于膝,不穿无袖装、超短裙、低胸衫、透视服、吊带服、或其它有碍观瞻奇装异服; 上班不得浓妆艳抹、不涂鲜艳指甲油;男性: 头发:前额头发不盖住眉毛,后部不盖住领子,侧面则不盖住耳朵,头发要整齐洁净,无异味; 不留胡子、蓄长发、戴墨镜、打耳钉; 着装:有工装职员,周一及企业检验日需统一着工装上班;没有工装人员,着装需大方、得体且保持洁净、整齐;不穿无袖装、短裤、或其它有碍观瞻奇装异服。 精神饱满、举止得体;(2)、仪态: 眼光:眼光柔和,面对前方; 表情:面带微笑; 动作:规范、适度、利落; 坐姿:端正自然。不倚靠、不下趴,不上仰; 手势:双手自然放在面
4、前电脑键盘上; 语言:亲切周到语言、温暖甜美声音、清楚简练话语; 态度:诚恳有礼,但不卑微; 礼仪:同事见面:相互问好,如“早上好、下午好”;(3)、工作礼仪和用户进行交流时: 面带微笑,使用标准问候语。 注意语音、语气,要让自己问候充满生机。 声音明快,态度耐心亲切。 吐字清楚平缓,语气温和沉稳;避免说话过快。 决不能讽刺挖苦用户或和用户争吵,应平息用户怨气。 通话禁忌: 通话过程中不吃东西(包含口香糖)和喝水。 尽可能不让用户听见通话外其它声音。 假如其它人在你身边大声谈话,要立即阻止,同时自己注意同事在接电话时不要打搅她。 在通话中不要对用户进行评价。 不许可和骚扰对骂,告诉对方:线路故
5、障请挂机即可。 咨询用户问询问题比较多时需要耐心解答、引导。用户等候时: 使用标准用语。 当你回到话筒旁,要先谢谢用户等候。(谢谢您耐心等候)结束通话时: 反复关键信息 问用户,你还能为她做些什么。 感谢用户来电。 在肯定语气中结束通话。 即使对用户不满也不要挂断电话后骂用户,会影响到其它人心情。 心情不好时也不能摔电话,能够找部分缓解方法,如申请示忙调整心态。l 工作状态1、 不在公共区内梳理头发、化妆、剪指甲、吃东西等和工作无关事情。2、 座席区内严禁玩游戏,看小说严禁自行在工作机上安装游戏程序。3、 座席区内严禁上外网。4、 工作时间不玩弄手机、摄影、游戏、听、带MP3等和工作无关行为。
6、5、 不在办公区内大声喧哗、打闹、嘻笑,影响她人工作,工作交流应以不影响她人工作为前提进行沟通,并注意用语规范,语气温和,音量适中。6、 不用热线()电话和私沟通,不许可私自使用组长电话拨打外线,如有紧急事情需向当班组长或班长申请用指定电话处理;7、 未经许可不得私自离岗,如:到多功效室休息,到宿舍去东西,购置东西,工作区内随意走动等。8、 工作区域内不串岗(交接班时段游走于其它岗位)、闲聊、吃零食、大声喧哗,确保办公环境平静有序。9、 离开工作台15分钟以上需要上报值班人员并签出系统关闭显示器,10、 非因工作需要不将办公设备移离安装场所。确需移机时报经上级部门同意后,由相关专业人员进行拆装
7、11、 珍惜桌椅、电脑及一切公共设施,不得因个人情绪摔耳麦、大声敲击键盘、鼠标等影响她人工作。三、交接班管理制度l 交接班1、 接班人员每次须根据排班要求时间提前五分钟上班,做好上班前准备工作。须准点签入系统。2、 在交接班时,交班人员必需在离开岗位前依据软件使用要求,退出原坐席系统,让接班人员重新登陆使用。3、 交班人员必需在接班人员到来以后,且必需在接班CSR(代班CSR)正常工作以后方可离开工作岗位,不许可出现缺岗。4、 交接班时当班工作人员必需将当班时全部工作交接清楚,关键问题(异常问题)关键说明,且表述一定要清楚,如跟进情况、跟进时间等必需明确;5、 如交接班CSR当日有特殊情况不能
8、按时交接班,应提前通知班长,班长做对应调班安排。6、 接班、交班CSR在交接班时,勿在座席区喧闹、交谈,以免影响其它人工作。7、 代班CSR出现迟到或早退,则当日出勤考评将纳入代班CSR出勤考评中。8、 每个月月末班长按当月排班计划,评定当月CSR出勤情况。四、值班、值日管理制度l 值班、值日1、值班人员需确保当日区域内PDP、日光灯确保在工作时间内开启并能正常使用(机器故障除外),对现场不良现象应加以阻止,严禁出现偏护或现场管理混乱现象,监督CSR井然有序走出座席区,不能出现跑步离开座席区,或是在座席区停留,和其它同事闲聊,影响现场工作状态。2、 遇电信故障时,职员无法正常接听来电,此种情形
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 呼叫 中心 现场 管理 核心 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。