吉林油田公司领导干部深入基层开展调研工作管理标准规定.doc

吉林油田企业规章制度

制度编号：JLYT-BG-11-01- 公布版本：A

吉林油田企业领导干部深入基层
开展调研工作管理要求

第一章 总 则
第一条 为建立健全领导干部深入基层开展调查研究工作长久有效机制，加强和改善调研工作机制、方法方法和作风形象，愈加好破解基层生产经营存在问题，推进企业改革发展稳定各项工作有效开展，根据《中国石油天然气集团企业加强和改善调查研究工作意见》（厅发〔〕13号）精神，结合吉林油田企业（以下简称企业）实际，制订本要求。
第二条 本要求适适用于企业管理层组员及机关部门科处级
公布日期：6月30日
实施日期：6月30日

领导干部深入基层开展调研工作，各单位机关领导干部深入本单位基层开展调研工作可参考本要求实施。
第二章 相关机制
第三条 加强基层调研组织管理。企业关键领导基层调研由总经理（党委）办公室负责组织；党政班子副职、助理、副总师基层调研，依据调研内容由领导指定部门负责组织；各部门独立开展调研活动，由本部门自行组织。企业管理层组员提出调研意向时，牵头部门应立即告之总经理（党委）办公室，由总经理（党委）办公室统筹安排调研时间及单位，避免管理层组员在同一时段到同一单位反复调研。
第四条 做好调研结果汇报工作。根据“下去一把抓、回来再分家”标准，企业管理层组员调研时可全方面了解情况，调研后视情况由牵头部门形成调研汇报，总结有价值经验做法，梳理基层反应问题并提出处理问题意见提议。调研汇报要简短精悍、文风朴实，篇幅通常控制在3000字以内。企业总经理助理、副总师及部门调研汇报报分管领导审定，班子副职调研汇报报关键领导审定。对于企业班子组员调研，视情况整理成调研情况通报、领导调研讲话摘要等，供相关部门和单位学习落实。
第五条 重视督办落实。针对领导干部调研确定事项落实及基层提出问题处理情况，要加强跟踪督办。企业关键领导调研确定事项落实及相关问题处理情况，由总经理（党委）办公室跟踪督办；班子副职、助理、副总师调研确定事项落实及相关问题处理情况，由相关责任部门跟踪督办；机关部门调研确定事项落实及相关问题处理情况，由本部门跟踪督办。
第三章 方法方法
第六条 座谈研讨和深入现场相结合。基层调研通常以座谈研讨和深入现场为主，座谈研讨尽可能安排在基层站队和班组，和一线职员直接对话、面对面交流；深入现场尽可能选择关键工程建设项目或艰苦偏远、矛盾问题较多单位，实地查看情况并处理问题。企业班子组员率相关部门调研或多个部门集中合并调研时，依据不一样部门调研目标及业务需要，提倡深入现场了解情况和和对口科室座谈研讨同时进行，最终视情况安排调研单位进行集中汇报。
第七条 指导工作和处理问题相结合。要经过调研了解情况，真正为基层提出切实可行指导性意见提议，果断杜绝走马观花和形式主义。要把发觉问题、处理问题作为关键任务，做到带着问题、有放矢开展调研。对于调研中基层反应问题，要加强沟通协调，含有条件当场协调处理；临时不含有条件，向基层单位明确意见，并发明条件加紧协调处理；确实不能处理，给明确回复并做好解释工作；包含“三重一大”或需领导班子集体研究，立即提交企业相关会议研讨并决议。
第八条 现代手段和传统方法相结合。基层调研工作不仅要依靠传统方法，还要善于利用多种现代信息技术手段，比如，经过媒体、网络、问卷等方法和职员互动并获取材料，再利用分析和综合、估计和评价、定性和定量等措施，对已掌握材料进行多层面多角度系统研究，从而形成科学正确见解和结论。
第四章 相关要求
第九条 严格控制随行及陪同人员。企业关键领导深入基层调研，随行部门和单位人员通常不超出5人，调研单位党政关键责任人可不一样时陪同，全程陪同人员不超出3人；班子其它组员深入基层调研，随行部门和单位人员通常不超出3人，调研单位党政关键责任人限1人陪同，全程陪同人员不超出2人；总经理助理、副总师深入基层调研，通常安排相关部门和单位副职随行，且随行人员不超出2人，调研单位依据专业需要安排班子相关副职陪同，全程陪同人员不超出2人。
第十条 降低随行车辆。严格根据要求乘坐交通工具，尽可能集中乘车，多部门联合调研时可拼车前往，牵头部门负责车辆协调。到市区内单位调研，一律乘坐轿车、商务车或中巴车；到市区外单位调研，视道路情况可合适安排越野吉普车。
第十一条 简化公务接待。企业管理层组员到基层调研，不张贴悬挂口号横幅，不安排列队迎送，室内不摆放鲜花、茶点、香烟等。到基层单位机关调研，可安排不超出2名班子组员到办公楼下迎送；到基层单位相关场点调研，职员为当班职员，并须在本岗位值守。调研人员通常不在基层单位就餐，确需就餐，在本单位机关食堂安排自助工作餐或在生产现场职员食堂和岗位职员同餐。无特殊情况下不组织接送，确需接送，不安排调研单位关键领导参与，且接送人员不超出2人。
第十二条 提升汇报会质量和效率。调研过程中如需召开汇报会，要严控会议时间和规模。调研单位汇报要内容简练、关键突出；随行部门及单位责任人不作客套性评价，只针对调研单位提出问题做以解答和说明。企业关键领导调研，参会范围可扩大到科级以上干部；班子副职、总经理助理、副总师调研，参会范围通常为相关专业科级以上人员。通常采取多媒体形式汇报，不打印和装订纸质材料。调研单位负责企业班子组员调研讲话录音整理工作，通常应于调研结束后半日内整理完成，并报企业总经理（党委）办公室或调研牵头部门。
第十三条 适度宣传报道。企业班子组员调研通常不统一安排记者随行，摄影、摄像及撰写新闻稿工作由调研单位党群部门负责安排，企业党委宣传部审核把关后按相关要求报道。企业总经理助理、副总师及机关部门基层调研活动，通常不作报道。
第五章 附 则
第十四条 本要求由企业总经理（党委）办公室负责解释。
第十五条 本要求自印发之日起施行。以前公布相关文件要求中和本要求不一致，以本要求为准。原《相关印发〈切实改善吉林油田企业管理层组员到基层检验调研接待工作要求〉通知》（办秘〔〕15号）同时废止。在实施过程中，如上级公布新要求，按上级要求实施。

编写部门：总经理办公室
编 写 人：王加煜
审 核 人：王洪涛
批 准 人：张德有