服装公司商业专题计划书.doc

服装公司商业筹划书
一、行业分析
1、宏观环境分析
国家成功经济改革，灵活市场推动政策，使得国内服装市场如火如荼。GDP 、国民消费指数不断攀升，人们消费意识不断增强，为服装行业展示了一种辽阔发展空间。
2、服装行业发展趋势分析
服装行业在中华人民共和国自古以来就是一大行业，发展至今，随着政策开放与经济发展，中华人民共和国现已成为全世界服装加工基地与品牌发展战略阵地。中华人民共和国是服装消费大国，也是出口大国，国内服装出口额占到整个纺织产品出口总额2／3左右，世界上所有品牌产品60%生产和销售有与中华人民共和国关于，而中华人民共和国内地市场每年消费额在1000亿左右，且有不断增长需求，市场潜力巨大。这就为咱们开展品牌经营提供了辽阔空间。
服装行业是一种生活消费品行业，同步也是高利润行业。因利益驱动与市场需要，在整个业态设计、加工、市场推广、直营、加盟等不同环节，已经发展成相对完善且专业群体。近十年来，拥有庞大生产和消费规模中华人民共和国服饰市场，公司经营模式和管理水平有了很大提高，更加注重品牌经营。
3、市场容量
拥有14多亿人口中华人民共和国在过去十年经济增长速度惊人。据国家记录局记录，国内生产总值达95,933亿元人民币，比较上年增长7.3%。国内社会消费品整体销售额为37,595亿元人民币。有专家预计到销售总额将达到10万 亿元人民币。国内服装销售市场十分庞大，据中华全国商业信息中心表达在国内服装销售总量为5.7亿件，大型商场销售总量2.34亿件。随着经济高速发展和中华人民共和国入世等利好因素，中华人民共和国被视为现今世上最具发展潜力消费市场之一。
4、机遇
1) 中华人民共和国经济增长强劲，随着WTO 推动和奥运到来，将带动更多外资品牌进入中华人民共和国，需要与有实力百货或品牌代理公司合伙
2) 在许多消费品中，中华人民共和国是 “世界工厂”， 国内有大量加工基地，为品牌开发进一步开展提供了条件
3) 消费者消费观念日益成熟，商家竞争最后是品牌竞争，品牌运作时机逐渐成熟
4) 品牌运作能加强对资源控制，提高公司竞争力和利润率
5) 国外高档服装品牌如：路易威登 、克来斯汀。迪奥、杰尼亚、范思哲、阿玛尼、宝姿等成功登陆中华人民共和国市场并在中华人民共和国服装消费市场获得巨大成功。这也证明了中华人民共和国消费者对国外品牌有一定认知度和相称大购买潜力
6) 国家与服装品牌输出国欧盟新一轮经济合伙政策启动
7) 欧盟轮值主席国意大利总理贝卢斯科尼10月30日与欧盟委员会主席普罗迪一起同中华人民共和国领导人举办会晤，并达到经济合伙共识，表达将出台有关政策勉励国内中小公司与中华人民共和国公司合伙。从11月1起，欧洲十二国旅游对中华人民共和国全面开放。
二、合资公司合伙背景
充分运用双方资源优势，强强联合，迅速占有市场资源。
1、xxx 百货集团优势
1) xxx百货品牌效应
2) 百货业运作丰富经验，对百货业发展趋势精确把握
3) 强大销售渠道终端
4) 资金方面支持和保障
2、xxx 公司优势
1) 公司核心产业珠宝业遍及在全国各地大型百货店庞大网络，可以共享客情资源
2) 雄厚资金后盾
3) 丰富行业管理经验
4) 灵活管理机制
三、战略目的
（一）营销目的
1、在获得总销售收入1000万元。
2、三年内，通过市场推广，品牌在国内得到迅速发展扩张。全国各大商场起码有100家品牌形象店，其中加盟式地铺式专卖店30家；
3、建立科学管理体系及销售系统营运平台；
4、建立分工明确能协同作战营销团队。
（二）财务目的
1、在二年内获得20%税后年投资报酬率；
2、在净利润达到 1000 万元；
(三) 公司定位和品牌运作方式
1、公司定位
合资公司将是一家专门经营国内外知名品牌专业运营公司。经营品类涉及服装、服饰、鞋、箱包、化妆品、家居用品等。
2、市场定位
公司采用贸易，零售，批发等各种经营模式，最后形成多品牌，多品类，多渠道市场销售网络。
合资公司产品将以公司直接或通过二级分销或加盟商在国内各大百货公司、商业街等卖场设立专柜、专厅或独立专门店出售
依照产品类别不同而有不同定位，合资公司所经营产品均注重品质，强调品味，价格相在同类产品中较高
3、品牌运作方式
1) 做品牌经销商
引进国外品牌，由合资负责市场运作，产品按照贸易价格从品牌公司进口
2) 做品牌代理
引进国外品牌，全面负责产品设计，采购，加工，市场和销售工作，向品牌公司支付一定比例品牌使用费，可以考虑与设计公司和加工公司合伙。获得品牌在中华人民共和国使用权，需要有强有力采购渠道和市场推广。
3) 共有国外品牌
与国外服装设计室（或品牌公司）合伙，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，合资公司则以网络资源及销售开拓管理成为对品牌共有基本。
4) 自有品牌
注册合资公司自有品牌，自行负责品牌所有运作，形成各种品牌、各种项目规模效益。
四、销售渠道方略
总体运作方略：
1、以自营店作前期品牌网络发展开拓，再以二级分销及加盟店扩大市场占有率；
2、初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大都市、各大有影响力百货店形式网络连结； 二级代理商
对都市消费力相对较低，公司客情资源欠缺都市，重要采用二级分销方式，可充分借助代理商网络资源迅速渗入市场；
特许加盟
充分运用加盟者资金，辅助以品牌资源与管理。运用加盟者资金来拓展自己品牌市场，有助于公司资金周转。这是一迅速扩张品牌最佳办法，可以尽快进行品牌点建设。
网络抢占方略：
1．第一年以拓展王府井百货自有网点为主。条件允许，考虑在上海华联、武汉武百、广州广百、天津依势丹、深圳西武、地王大厦等开设战策性网点；
2．以一级都市开设自营地铺专卖店为主，二级都市以代理、加盟店为主；
3．市场以华南、华东、华中为主，东三省暂不开发（王府井百货网络点除外）；
4．重点营销区域：
a ．一级市场合属省份或都市：上海、江苏、浙江、福州、北京、广州、武汉、重庆、成都、大连、深圳； b ．二级市场合属省份或都市：天津、长沙、南京、山东、广西、江西、安徽、云南、四川；
C ．三级市场合属省份或都市：陕西、甘肃、宁夏、河南、河北、贵州。
拓展目的：
1．山东、河南、湖北、西北、江苏、贵阳先以二级分销代理模式推动；
2． 公司自营店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重庆、成都、大连、
深圳为主。
五、公司发展1-3年发展规划
1、一年内，成功代理一至二个国外服装品牌，依托王府井百货网络平台，设立10个专柜；
2、三年内，能成功代理三至四个国外服装品牌，网络开拓涉及王府井百货在内专柜、专厅100个；
3、与国外服装设计室（或品牌公司）合伙，成立利益共同体，由国外设计室负责服装风格与产品设计，项目公司负责国内销售网络建立与管理；
4、各种品牌经营同步展开，网络扩张到除了王府井百货之外国内各省较有影响百货。
5、品牌经营开始拓展二级代理及特许加盟商；
6、在设计，生产，销售和市场推广等方面筹办创立自有品牌。
六、项目公司组织架构
1、基本组织架构
2、各岗位或部门基本职责
经理：
对董事会负责，全面负责合资公司品牌运作与寻常事务管理，制定公司中长期战略，确认与贯彻中短期目的和筹划。
副总经理：
对公司董事会、总经理负责，分管有关职能部门
品牌引进部
1） 品牌市场调研，信息收集和分析
2） 制定选取品牌原则，筛选品牌
3） 实地考察品牌市场状况，拜访相应公司
4） 拟定合伙方式和条件
5） 展开谈判，订立合同，为启动品牌运营做准备
市场部：
1） 广告和媒体
2） 公司品牌宣传策划，推广方案制定
3） VI 设计、品牌形象店效果图制作
4） 市场活动用品，POP ，赠品等
5） 培训
6） 市场信息收集和分析
零售部：
1） 市场网络开拓
2） 掌握销售状况
3） 补货和调货
4） 拜访客户
5） 回收货款
6） 查访柜台
7） 导购管理
8） 销售数据分析
物流及信息部：
1） 到货管理
2） 发货管理
3） 保管管理
4） 运送管理
5） 盘点管理
6） 信息系统建立和运用
财务部：
1） 融资，投资和资产管理
2） 寻常管理：财务预算，钞票，存货，应收账款管理，费用支出管理等
3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表
人力资源部：
1） 寻常管理
2） 招聘和辞退，升降职，调动岗位
3） 培训管理
4） 目的管理方案制定
5） 结合目的管理，建立绩效评估考核体系、勉励机制
建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目的基本。
3、预算管理体系
建立预算体系，以便于公司依照市场状况变化，及时做出调节，保证公司预算实现。
A. 财务预算制度
B. 销售预算制度
4、履行目的管理
A. 使公司全体员工理解公司总体目的
B. 更好地明确每人职责和细化目的，提高工作效率
C. 协助员工学习达到目的办法和环节
D. 为人事考核和评估提供根据
七、财务筹划
开发，投资与回报，资金使用筹划及盈亏平衡预测
1、启动资金分派比例
起始资金500万元人民币，后续视发展状况而追加
1) 50%用于:用于初期引进国外品牌
2) 20%用于:开办10家50平方米王府井集团直属百货专柜
3) 20%用于:人力资源
4) 10%用于：公司办公初期费用
2、开办费
公司注册费（按照500万元） 50，000
办公场合租金（1年） 200，000
办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000
其她费用 10，000
共计 460，000
3、品牌经营前6个月资金投入
按照进口贸易形式引进国际知名品牌，初次同步进入10家门店计算，假设货品资金在半年后可滚动使用，（每次订货要提前6个月）
商场每月准时回款。
货品（初次铺货） 3，000，000
柜台装修 100，000×10 ＝ 1，000，000
管理人员工资 5，000×10人×6月 ＝ 300，000
差旅及寻常交通费 200，000
共计 4，500，000
4、损益及盈亏平衡预测
方案A 、如下预算按照3年只经营一种品牌，开10家自营零售店计算：
品牌运营初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同步也是品牌简介期，预测前第一年10个店销售目的1000万元，达到盈亏平衡。如下预测是损益表：
损益表（预测）
截至品牌运营第1年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 10,000,000
减；销售活动让利 500,000
产品销售净额 9,500,000
减：百货店扣率（产品销售净额28%） 2,660,000
减：产品进货成本（应销原价零售额30%） 3,000,000
产品销售毛利 3,840,000
减：库存折价成本（应销原价零售额5%） 500,000
减：销售费用：导购工资 360,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧费 500,000
管理费用：管理人员工资 600,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,180,000
利润 0
损益表（预测）
截至品牌运营第2年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 15,000,000
减；销售活动让利 750,000
产品销售净额 14,250,000
减：百货店扣率（产品销售净额28%） 3,990,000
减：产品进货成本（应销原价零售额30%） 4,500,000
产品销售毛利 5,760,000
减：库存折价成本（应销原价零售额5%） 500,000
减：销售费用：导购工资 360,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧及更新费 500,000
管理费用：管理人员工资 600,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,500,000
利润 1,600,000
损益表（预测）
截至品牌运营第3年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价零售额) 20,000,000
减；销售活动让利 1,000,000
产品销售净额 19,000,000
减：百货店扣率（产品销售净额28%） 5,320,000
减：产品进货成本（应销原价零售额30%） 6,000,000
产品销售毛利 7,680,000
减：库存折价成本（应销原价零售额5%） 500,000
减：销售费用：导购工资 400,000
交通及差旅费 500,000
装修折旧及更新费 500,000
管理费用：管理人员工资 800,000
办公设备折旧及办公用品费 200,000
市场推广费用 1,500,000
利润 3,280,000
汇总预测损益表 （单位：万元人民币）
年度
销售收入 1000 1500
营业利润 0 160 328
方案B 、迅速发展方案，此方案需要追加投资约1000万元
如下预算按照：
第一年经营一种品牌，开10家自营零售店计算
次年经营两个品牌，共有2 0家自营零售店，10家经销店计算
第三年经营四个品牌，共有5 0家自营零售店，50家经销店计算
汇总预测损益表 （单位：万元人民币）
年度
销售收入 1000 2500 5000
营业利润 0 400 1000
七、资金需求筹划
以四期为一需求计共336万。
一期时间：11月-12月（为期一种月）
项目 内容 费用 阐明
公司注册 在北京注册成立服装代理公司 5万 注册资金500万，按规定交注册资金1% 商标注册 在国内申请相应商标注册 1万 注册相应商标重要是为此后自创立品牌时用 办公场合 办公室、办公设备、20万 1、办公场合租贷2、办公设备电脑等购买 人员配备 总经理、副总、品牌开发经理等人到位 3万 工资及某些差旅费用
共计：约29万
二期时间：1月-2月（为期一种月）
项目 内容 费用 阐明
办公支出 办公场合需承担支出 1万 其中涉及办公室租金、水费、电费、电话费
人员配备 某些管理人员到位 3万 人工资
差旅支出 品牌开发人员出差、品牌代理洽谈 5万 国外与国内出差费用
其她支出 1万 其她不可估费用
共计：约9万
三期时间：2月-3月（为期一种月）
项目 内容 费用 阐明
办公支出 办公场合需承担费用 1万 其中涉及办公室租金、水费、电费、电话费
人员配备 有关管理人员到位 4万 人员工资
差旅支出 品牌开发人员出差费用 5万 国外国内出差费用
服装FOB 费用 成功代理一种品牌 200万 重要是服装卖断费用
共计：约210万
四期时间：3月-4月（为期一种月）
项目 内容 费用 阐明
办公支出 办公场合需承担费用 1万 其中涉及办公室租金、水费、电费、电话费
人员配备 职能部门人员基本到位 4万 人员工资
差旅支出 市场开拓人员出差 2万 重要是市场开拓人员出差费用及汽车费用
品牌形象设计 品牌CI 、专店形象设计 1万 品牌形象设计、制作费用
专柜、专厅装修 王府井百货网络专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万
共计：约88万
八、行动时间筹划
第一年度运作第一种品牌，以进口贸易形式引进一种国际知名男装品牌。
拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大都市、各大有影响力百货店形式网络连结。
时间表：
.11～.12 组建品牌公司
筛选品牌，谈判合伙，拟定第一种经营品牌
.01～.02 制定品牌运作第一年年度筹划
在货品，销售，市场，物流和人员等方面准备
.03～.02 第一种品牌运作第一种财务年度，执行第一年年度筹划
同步联系筹办下一种合伙品牌
九、附件：（待定）
1、《合资公司管理制度》
2、《合资公司业务流程》
合资公司立项可行性分析大纲
一、行业分析 1
1、宏观环境分析 1
2、服装行业发展趋势分析 1
3、市场容量 1
4、机遇 2
二、合资公司合伙背景 2
1、王府井百货集团优势 2
2、周大生优势 2
三、公司定位和品牌运作方式 3
1、公司定位 3
2、市场定位 3
3、品牌运作方式 3
四、公司发展1-3年发展规划 5
五、项目公司组织架构 5
1、基本组织架构 5
2、各岗位或部门基本职责 5
3、预算管理体系 6
4、履行目的管理 7
六、财务筹划 7
1、启动资金分派比例 7
2、开办费 7
3、品牌经营前6个月资金投入 7
4、损益及盈亏平衡预测 8
七、行动时间筹划 12
八、附件：（待定） 12
1、《合资公司管理制度》 12
2、《合资公司业务流程》 12