分红权激励核心制度实施新版细则.doc
《分红权激励核心制度实施新版细则.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《分红权激励核心制度实施新版细则.doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、佛山市*铝业中高层管理人员分红权激励制度实施细则广东南天明律师事务所二O一O年四月 日目 录第一章 总则3第二章 分红权激励制度实施步骤4第三章 分红权激励制度激励对象确实定方法5第四章 业绩考评指标、业绩目标确实定6第五章 激励基金核实、提取及处理方法7第六章绩效考评措施9第七章激励基金分配和发放10第八章 特殊情况下分红权激励制度管理方法11第十章 附则12第十一章 附件13第一章 总则第一条 为了建立现代企业制度和完善企业治理结构,实现对企业高管人员和业务技术骨干激励和约束,使中高层管理人员利益和企业长远发展更紧密地结合,充足调动其主动性和发明性,促进决议者和经营者行为长久化,实现企业可
2、连续发展,佛山市*铝业(以下简称“企业”或“新宏昌”)决定实施中高层管理人员分红权激励计划。第二条 企业依据企业法等相关法律法规,和新宏昌企业章程、中高层管理人员分红权激励制度管理措施、新宏昌董事会审议经过相关建立中高层管理人员分红权激励制度议案、新宏昌股东会审议经过相关建立中高级管理人员分红权激励制度及授权董事会负责组织实施、组建薪酬管理委员会决议,制订佛山市*铝业中高层管理人员分红权激励制度实施细则(以下简称实施细则或本细则)。第三条 本细则所指分红权激励是指,企业依据每十二个月业绩水平,在完成企业既定业绩目标情况下,从每十二个月净利润中提取一定百分比专题激励基金,根据个人岗位分配系数和绩
3、效考评系数,以长久激励形式奖励给企业高管人员和业务技术骨干。第四条 本细则是企业薪酬管理委员会实施分红权激励制度工作依据。第五条 实施分红权激励标准:(一) 对中高层管理人员激励应和企业经营业绩挂钩;(二) 按劳分配和按生产要素分配相结合;(三) 短期利益和长久利益相结合;(四) 坚持先考评后兑现。第二章 分红权激励制度实施步骤制订年度分红权激励计划签署分红权激励协议确定激励岗位和对象设定业绩目标和激励基金提取百分比取消激励计划参与资格不合格考评考评不合格取消本年度计划合格合格参与本年度激励计划核实和提取激励基金确定年度分红权激励基金分配方案公告分配激励基金发放第一期30%第三期40%第二期3
4、0% 第三章 分红权激励制度激励对象确实定第六条 分红权激励制度激励对象是企业关键人才,包含下列人员:(一) 副总经理级高层管理人员;(二) 各部门主任级中层管理人员;(三) 财务经理、出纳;(四) 少数业务技术骨干。第七条 薪酬管理委员会依据企业组织结构、岗位设置、岗位关键性和人才改变情况,可在本细则要求范围内合理确定激励对象,并在年度分红权激励计划(见附件1,以下简称年度计划)中提出当年度具体激励岗位和激励对象名单。年度计划制订后进入企业新职员假如符合第六条所列条件,薪酬管理委员会能够调整当年度年度计划,将其列入激励对象范围。对已确定激励对象,均由企业和激励对象分别签署分红权激励协议。第四
5、章 业绩考评指标、业绩目标确实定第八条 企业以年度净利润作为业绩考评指标。设定每十二个月业绩目标为下列第1项(供选择):1、 年度净利润增加率不低于10%(含10%);2、 年度净利润不少于上十二个月度净利润10%(含10%)。“净利润”为企业年度实收营业收入扣除对应生产经营成本支出(购置设备、原材料、配件、租赁厂房、支付水电等费用)、管理费用、财务费用和相关税费后余额。每十二个月月日至月日为一个考评年度(下文所提“每十二个月”,均指每个考评年度)。企业认为本细则首次业绩考评年度。上述业绩目标作为确定是否授予年度分红权激励基金基准指标。第九条 若某十二个月度经营环境发生改变,且薪酬管理委员会认
6、为年度净利润目标需调整,则可在年度计划中提出新年度净利润目标,假如调整后年度净利润目标值低于10%,则须由董事会重新审议经过后才能实施。第十条 每个考评年度期满后30天内,由薪酬管理委员会组织财务部门考评是否实现企业业绩目标。企业业绩目标实现,开始实施当年度分红权激励,向激励对象授予分红权激励基金。业绩目标未能实现,不得授予分红权激励基金。第十一条 当出现以下情况时,由董事会审议决定,可对企业业绩目标做出对应调整以剔除下述原因对利润影响:(一) 会计政策及会计处理措施发生重大变更;(二) 国家税收政策直接造成企业税收发生重大改变;(三) 国家经济环境、经济政策、行业政策等重大改变直接对企业产品
7、市场和价格产生重大影响;(四) 战争、自然灾难等不可抗拒原因影响企业正常经营;(五) 发生管理人员职责范围外其它不可控制风险。第五章 激励基金核实、提取及处理方法第十二条 在实现企业业绩目标情况下,根据企业当年度净利润10%核实和提取分红权激励基金。第十三条 若某十二个月度经营环境发生改变,且薪酬管理委员会认为激励基金提取百分比需调整,则可在年度计划中提出新激励基金提取百分比。假如调整后激励基金提取百分比高于12%或低于8%,则须由董事会重新审议经过后才能实施。第十四条 激励基金在下十二个月度经营成本中列支。第十五条 激励基金总数核实公式为:其中:本年度为实施分红权激励提取激励基金总数;: 本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 分红 激励 核心 制度 实施 新版 细则
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。