异常工时管理详细规定.doc
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1、XXXXX 异常工时管理要求 制度规范步骤管控实施到位考评评选文件编号:Q/XX01-2-ZJB03-文件版本:01生效日期:年 月 日编制/日期审核/日期同意/日期 未经本企业许可,不得将文件内容出示于无权阅读本文件机构或个人 this confidential informatian must not bedisclosed to others without prior written consent of 1. 目标:1.1为明确各类工时损失责任归属,有效管制人工成本;1.2表现对职员个人绩效公开化和公平合理化,加强对职员激励效果;1.3表现完整损失项目立即间,以降低损失,提升工时有效
2、利用率;1.4规范工时损失填写,签核,转嫁依序进行,特制订本措施。2.适用范围:适适用于企业企业全部直接人力或间接人力。3.权责:3.1总经办:负责异常工时损失管理措施制订、修改、补充、核准,实施过程监督及异常工时损失争议判定。3.2生产部及相关部门:负责过程实施、申报、确定。3.3 PMC部:负责异常工时损失标准工时审核确定。3.4 工程技术部:电工要负责全部和生产相关大型设备(如塔吊、离子切割机、大型冲床等)保养和维护。3.5 财务部:负责对损失工时进行费用转化,核实到相关责任部门费用中去。4.定义:4.1工时损失:直接人员投入工时中非正常工时;工时损失分为额外工时和异常工时;4.2额外工
3、时:试样、试产、计划性换线、盘点、设备机台保养,培训等非异常造成有价值工时损失;4.3异常工时:包含非计划换线、工程变更、返工、特采、待料、来料不良、制程异常、设备/工具异常因异常造成无价值工时损失。5. 工时损失类别及责任界定:5.1换(停)线:指换线前机种最终一件产品完成到换线后机种第一件产品出来并确定合格全过程。换线分为:计划性换线和非计划性换线;5.1.1换线损失范围:流水线作业和机台作业,其它任何个人作业不可报换线工时损失;5.1.2换线损失依IE所颁布换线工时(见附表)计算。由生产组长填写,IE审核,品质主管和生产主管共同确定,此项损失工时由企业100%负担;5.1.3 计划性换线
4、依5.1.2之要求计算,计划性换线工时损失=换线时间*受影响人数。;5.1.4 非计划性换线不可报换线损失项目,以实际异常项目填写,损失时间依下表要求计算;异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位签认损失工时负担百分比非计划性换(停)线5.1.4.1因为急单插入造成换线等损失销售部100%负担5.1.4.2因为待料/待工装夹具造成换线等损失PMC部负担5.1.4.3因制程异常或设备/工装夹具异常,无法顺畅生产而换线。工程技术部负担5.1.4.4因来料异常等外购物料造成换线、停线等损失时供给商100%负担投入工时品保部负担对应责任处罚工时计算方法工时损失=(异常时间+换线时间)*受影响人
5、数; 5.2设备、工装夹具异常5.2.1设备、工装夹具发生异常,但受影响人员有其它生产任务可做,即只可产生换线损失工时,以计划性换线损失要求填写和审批;5.2.2设备、工装夹具发生异常,但受影响人员无其它生产任务可做,工时损失按下表处理;异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位签认损失工时负担百分比设备、工装夹具异常5.2.2.1因对设备、工装夹(模)具操作不妥,违规操作造成异常,由PE明确注明原因操作责任人、生产部100%5.2.2.2非人为操作原因造成异常工时工程技术部PE100%5.2.2.3PE或管理单位回复维修时间超出1H(差异在0.5H以内合格),超出部分工时损失PE和产线
6、各负担50%,5.2.2.4如PE回复时间不正确(差异在0.5H以内合格),则超出部分工时损失工程技术部PE100%工时计算方法设备、工装夹具工时损失=(故障时间+恢复生产时间)*受影响人数。备注1.PE只确定维修时间,IE确定恢复生产时间及受影响人数;2.故障时间以组长通知PE时间为起点,生产部确定合格为终点,恢复生产时间以设备、工装夹(模)具合格为起点至出合格产品为终点,由IE统计;3.受影响人数指故障设备、工装夹(模)具(含)后工位配置受影响人数;5.3新产品试产:指新产品在量产(转产前)小批量生产,新产品试产工作由工程技术部PE主导,品管、工艺、生产均需派专员帮助,在试产期间负担本部门
7、工作职责和工作联络;异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位签认损失工时负担百分比新产品试产5.3.1试产期间发生任何工时损失均依据工时损失管理措施责任单位100%5.3.2新产品试产之前生产线必需做直接人员教育训练,训练时间统一为30分钟/次,注明培训关键内容和人员岗位,新产品教育训练工时损失由产线班组长签认:教育训练工时损失=参与训练直接人员数*30分钟企业100%5.3.3试产标准工时由IE参摄影似机种制订,试产依据IE工时填写日效报表,并根据正常日效报表处理。5.3.1举例:依据试产任务单,试产时间确定为PM2:00:(1) PMC部仓库 在PM2:40才发料至生产线,这么仓库
8、便需负责签认负担负担这一部分损失工时=(2:40-2:00)*人数;(2) 试产期间发生设备、工装夹(模)具故障根据5.2条处理,样板问题由责任单位签认负担,设备、工装夹(模)具问题由责任单位签认负担;(3) 试产时间确定为PM2:00,而生产线却单方面延至PM3:00,则投入工时应由PM2:00计起,损失这一个小时由生产部门负担。5.4工程变更:成品、半成品、在制品因为工程变更造成工时损失依实际发生时间计,由提出单位签认,要求工程变更单位100%负担;异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位损失工时负担百分比工程变更5.4.11.因工艺变更造成变更产生提出单位签认100%5.4.22
9、.因设计问题造成变更产生工程技术部PE100%5.4.33.因工艺难度大造成变更产生工程技术部IE100%5.4.44.因物料采购变更造成产生PMC采购100%5.4.53.因用户提出工程变更,不可转嫁者工程技术部企业工时计算方法工时损失为和现有定额差异部分,未转产前不可报此项损失。5.5新人作业异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位损失工时负担百分比新人作业5.5.1新进厂直接人力,以进厂第一个工作日起,试工期30日内为转正期限,过期未能转正工时损失生产部50%人力行政部50%5.5.2新人作业必需填写报表,不然概不报工时损失,且经查实对责任人以“8H/天”直接人力工资处罚;5.5
10、.3工时损失=产出工时*新进人数*系数;备注: 5.5.3 工时系数表:序工种转正前转正后期限系数期限系数1检验工1月40%0.5月20%2电焊工(熟手)0.5月40%0.5月20%3通常工种1月40%月备注1.转正前扣除工时=产出工时* (1-系数)(针对集体或流水线作业),为未立即转正吸收之工时;2.转正后:贴补工时=产出工时 * 系数(对个人和集体皆适用)。5.6支援(含代理)生产部门划分为:机加工一部、大炉二部、电炉三部(分为钣焊车间、组装线、组装计件);5.6.1支援(含代理)异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位损失工时负担百分比支援(含代理)5.6.2各部门间支援,在被
11、支援部门填写日效报表,具体损失工时按以下要求实施;5.6.2.1若因被支援部门是因为编制内人员不足(缺人)人力行政部100%5.6.2.2被支援部门工作效率低下(低于标准产能)被支援班组(线)100%5.6.2.3若支援部门因物料短缺或工装夹(模)具异常或其它原因造成没任务可做,而调往其它班组(线)或部门进行支援,相关责任部门100%5.6.3生产班组(线)内部作业人员岗位临时调动为部门内部管理问题,不按支援记;5.6.4间接人力支援(支援职能部门),依实际发生时间计算,填写日效报表(比如仓库盘点借人及IQC全检借人等)职能部门100%5.6.5部门内部间接人力代理必需严格根据企业代理制度实施
12、,特殊情况如间接人力离职或职位空缺若需从直接人员提拔,则依所管理直接人员出勤时间计算,代理时间不可超出1个月;本部门100%5.6.6外出支援,支援时间等相关事项需被支援企业签认,其它时间依本企业作业时间制度给,负责派遣部门责任人确定相关责任单位100%5.7返工(库存返工、制程返工、品退返工、客退返工)具体损失工时按下表实施:异常工时损失类别序号异常工时责任界定标准责任单位损失工时负担百分比品退返工5.7.1因IQC来料检验判为合格料后,在制程中或成品后发觉因物料不符适用户品质要求产生返工,责任IQC受到对应处罚,损失工时由IQC、采购转给供给商。供给商100%制程返工5.7.2生产送检后由
13、QA判退;责任人或生产部门100%5.7.3因PQC首件签错,QA判退,返工工时PQC50%责任部门50%若是因相关标准文件(BOM、作业指导书、测试标准等)错造成首件错误标准发行部门100%用户退货返工5.7.4用户退货返工5.7.4.1批量性不良退货,返工损失工时品保部60%相关责任部门40%5.7.4.2为用户认定为重大缺点且为非批量性不良,返工工时损失责任部门100%来料不良返工5.7.5全部包含供给商来料不良,则相关责任部门负担对应责任处罚:供给商100%返工工时损失转给供给商供给商100%支援返工5.7.6支援返工,按支援项计,投入工时被支援部门100%半成品/成品库存返工5.7.
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