数码科技公司招聘管理制度样本.doc
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1、文件编号:AVICIT/ GSZD05密级:内部招聘管理制度 编写 赵萌 02月26日 审核 李东旭 03月01日 同意 赵洪岭 03月05日金航数码科技有限责任企业 1. 目标为立即正确地补充企业所需人才,建立健全良好人才选择机制,满足企业发展需要,特制订本制度。2. 适用范围本制度要求了企业内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才基础程序、方法和要求要求。企业使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”、“自愿”标准。本制度适适用于副总经理以下全部职员。3. 职责划分3.1 各部门职责a) 呈报年度和临时性招聘需求;b) 配合人力资源部安排,对应聘者进行技术专业面试。 3.2 人力
2、资源部职责a) 汇总各部门人才需求,确定企业年度招聘计划,提交分管领导审批;b) 审议部门提交临时性招聘需求,并提交分管领导审批;c) 联络招聘机构,公布招聘信息;d) 根据职位需求筛选简历,协调安排笔试/面试;e) 制订拟招人员名单呈报分管领导审批f) 整理、归档被录用职员简历、面试相关资料; g) 汇总、归档有用人才资料;h) 制订、修改招聘管理制度。3.3 企业经理办公会和分管领导职责a) 审批由人力资源部提交年度、临时性招聘计划;b) 审批由人力资源部提交招聘制度。4. 工作程序和要求4.1 招聘需求申请a) 企业各部门用人应该严格控制在一定编制范围内,把人员调整、项目需求作为确定岗位
3、招聘基础依据。b) 空缺岗位标准上首先在本企业内部进行调剂,如不能满足岗位要求再进行社会招聘。c) 结合企业培训开展情况及培训需求情况,各部门年初确定填写部门招聘需求表(附件1),并提交人力资源部审议。d) 发生突发临时性人才需求时,各部门经理需要填写部门招聘需求表,报人力资源部审议。e) 人力资源部依据各部门提出招聘需求汇总,考量企业现有些人才资源,修订招聘需求汇总表,报主管领导审批。4.2 招聘程序a) 招聘需求经过主管领导审批经过后,人力资源部在7个工作日内,将初步筛选出符合岗位能力要求应聘者简历提供给部门经理。b) 部门经理得到简历后,在2个工作日内将选定应聘者名单反馈给人力资源部。c
4、) 项目经理以下级技术人员招聘步骤: 1) 人力资源部负责安排笔试时间、地点、考卷和监考人员;2) 人力资源部通知应聘者参与笔试;3) 笔试后,人力资源部进行初步综合面试;4) 人力资源部汇总考卷提供对应技术主管进行筛选;5) 结合答卷筛选结果和初步综合面试结果,选定符合要求应聘者;6) 安排应聘者进行技术面试,由相关职位主管部门经理面试;7) 安排经过技术面试应聘者由企业副总进行复试;8) 和人力资源主管面谈薪酬待遇相关问题,并最终确定签约意向。d) 非技术人员招聘步骤:1) 人力资源通知应聘者参与面试,进行人力综合面试和技术面试;2) 汇总初步人力综合面试结果和技术面试结果,选定符合要求应
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