呆滞物料的管理标准规定.docx
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1、呆滞物料管理要求一 目标 1、为了规范呆滞物料管理,避免企业库存物料积压,以达成物尽其用,降低资金积压目标。严格区分呆滞料和有效物料,提升库房管理水平和物料流转效率,有 效使用空间,促进企业资金良性运作。 2、呆滞料定义 : 是指储存期限超出两年仍未使用过物料,或两年内有使用但次数不超出10次,库存周转率极低物料,和超出技术许可储存期物料。 3、范围 :适用原材料、半成品及成品呆滞料处理。 二、范围 1、呆滞料定义 : 是指储存期限超出十二个月仍未使用过物料,或十二个月内有使用但存量过多、用量极少、库存周转率极低物料,和超出技术许可储存期物料。 2.呆滞物料范围: 2.1 适用原材料、半成品及
2、成品呆滞料处理。 2.2 对成品、半成品制成后用户取消订单、过多库存等原因影响,储存超出1年以上。 2.3 对原材料、成品有储存保护期限物料,已到保留期限。 2.4 因工艺变更,结构或设计变更造成成品、半成品均视为呆滞物料。 2.5 在仓库库存3个月以上成品、半成品及原材料未有出库统计均视为呆滞物料。 2.6因企业策略原因停止销售成品、半成品视为呆滞物料。 三、职责 1、仓库:负责对呆滞料接收、储存管理工作;配合相关部门作好呆滞料处理工作,包含可回收利用呆滞料更换和委外加工物料产生呆滞料返 工返修、退换等。 2 、质量部:针对仓库统计呆滞物料进行质量检验。 2.1、库存超出12个月呆滞物料仓库
3、再次报检,检验进行质量判定。 2.2、有储存保护期限物料而且已到保留期限,或该呆滞物料保留期间出现问题需进行品质判定。 3、生产工艺部:负责查对是否现有订单能够使用,并由生产工艺将其纳入订单物料,不再申购。 4、采购部:负责联络供给商是否能够退换料,低价卖出及其它处理方案。 5、质量部:评定现有呆滞物料是否能够代用,并出具代用方案。 6、生产工艺部:实施质量部出具呆滞物料代用方案。 7、市场开发部:因销售订单取消或变更、市场需求估计改变,市场开发部应在变更发生后一天内通知生产工艺部并给相关指导,以预防呆滞料产生。 8、内务部财务人员:负责对呆滞料处理过程监控、核价、评定及账务处理等 工作 。
4、9、生产工艺部:负责对呆滞物料进行统计。 10、总经理:对呆滞料处理进行审批。 四、呆滞物料处理步骤 (一)呆滞物料产生原因,大致分为下几类: 1、订单变更或市场改变较大,造成物料呆滞。 2、 设计变更,造成物料呆滞。 3、 3、采购失误,造成物料呆滞。 4、 实施安全库存管理物料因为订单结构改变,造成物料呆滞。 5、 生产剩下物料无处消耗,造成物料呆滞。 6、 其它原因造成物料呆滞。 (二) 确定呆滞物料处理预案 1、 呆滞物料处理标准: a呆滞物料标准上由造成呆滞责任部门负责消耗。 b以企业利益为本,处理呆滞费用不能超出呆滞物料成本。 c不能因呆滞物料处理造成新物料呆滞。 d呆滞物料消化必
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