数码科技公司员工培训管理制度样本.doc
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1、文件编号:AVICIT/GSZD04密级:内部职员培训管理制度 编写 赵萌 02月26日 审核 李东旭 03月01日 同意 赵洪岭 03月05日金航数码科技有限责任企业1. 目标为适应企业业务发展需要,加强职员对企业文化认同,提升凝聚力和责任感,规范企业职员培训管理工作,依据国家相关要求,并结合企业实际情况,制订本制度。2. 适用范围本制度适适用于企业全部正式在职职员。3. 职责划分培训工作由企业人力资源部负责管理,相关技术业务部门负责配合相关培训项目标实施和开展。3.1 各部门职责:a) 汇总呈报年度、季度和临时性培训需求和计划;b) 举行内部专业培训课程及上报相关实施结果;c) 考评本部门
2、专业培训效果;d) 配合人力资源部做好企业培训各项工作;e) 保留归档部门培训相关材料。3.2 人力资源部职责:a) 举行企业共同性培训课程;b) 确定、呈报企业年度、季度培训计划;c) 制订、修订企业培训制度;d) 审议培训计划;e) 组织并实施各项培训计划;f) 检验、考评培训实施情况;g) 审查、办理企业外派培训人员;h) 确定内部讲师人选;i) 汇总、归档培训资料;j) 确定并分管领导回报各项培训计划费用。3.3 企业经理办公室和分管领导职责:a) 审批由人力资源部提交企业和部门级培训计划和需求;b) 审批由人力资源部提交培训制度。4. 培训类型和内容结合企业培训开展情况及培训需求情况
3、,现在企业关键开展培训类别有以下多个:4.1 新职员入职培训:目标:帮助新职员了解企业主营业务、组织架构、企业文化和各项规章制度,使其立即融入团体和工作当中。培训时间:每十二个月月初或依据具体职员入职情况决定。培训对象:新入职职员。参与人员:企业领导,各部门经理,及其它相关人员。负责部门:人力资源部。4.2 试用期培训:目标:对新入职职员企业通常采取“指导老师负责制”,由各部门经理依据新职员技术水平分配固定指导老师,对其工作进行指导和评定,使其快速提升能力。培训对象:试用期内职员。培训时间:新职员试用期内。参与人员:指导老师,部门经理。负责部门:人力资源部,相关技术部门。4.3 岗位技能和业务
4、培训:目标:依据职员岗位等级和任职资格要求,有针对性地对职员工作技能、业务水平进行培训,全方面提升综合素质。培训对象:企业全部职员。培训时间:将依据培训计划制订对应培训时间。参与人员:培训讲师负责部门:人力资源部。4.4 继续教育培训:目标:依据业务发展需要及人力资源发展计划,企业激励职员进行继续教育培训,以提升专业技术功底。培训对象:符合继续教育培训条件职员。培训时间:视个人具体情况而定。负责部门:人力资源部.4.5 思想法规类教育:目标:依据上级相关部门组织政策法规培训、党校学习、普法教育、安全保密教育等。培训对象:视具体培训要求定。培训时间:是具体培训要求定。负责部门:人力资源部。4.6
5、 职员读书自学培训:目标:提倡职员能够利用业余时间有针对性地加强学习不停增强本身才能和综合素质,满足企业业务快速发展要求,培育学习型组织气氛。培训对象:全体职员。培训时间:整年。负责部门:人力资源部。5. 培训需求和计划a) 季度初,各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展需要和本部门人员实际需要,将需要企业组织安排培训需求内容填写季度部门培训需求表(详见附录A),报人力资源部,作为培训实施依据。b) 人力资源部依据各部门提出培训需求汇总,和考量企业培训资源,修订季度培训需求汇总表,报主管经理审批。c) 突发临时性培训需求时,各部门经理需要填写部门培训需求表,得到审批后,再实施。d) 季度初,
6、各部门经理依据培训制度、部门项目业务发展需要和本部门人员实际需要,将部门内部计划实施培训计划内容填写季度部门培训计划表(详见附录B),报人力资源部,作为培训实施依据。e) 人力资源部依据各部门提出培训计划汇总,和考量企业培训资源,修订季度培训计划汇总表,报主管经理审批。6. 培训实施a) 人力资源部依据季度培训需求汇总表按期组织各项培训实施事宜,如培训场地安排、教具借调,通知培训讲师,整理课件等。b) 各类培训结束后,需要根据计划表中定好考评方法进行考评。企业级培训由人力资源部组织考评。部门级培训由部门经理组织考评。c) 培训实施时,参与培训学员应在签到,培训讲师应确实了解职员出席情况。 d)
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