物资管理制度范本样本.doc

物资管理制度

二0一二年七月一日

目 录
1. 总 则 2
2. 物资计划管理制度 6
3. 物资采购管理制度 9
4. 物资试验管理制度 12
5. 物资标识管理制度 13
6. 物资仓库管理制度 15
7. 环境原因及危险源管理制度 17
8. 拌和站材料管理制度 18
9. 施工现场物资管理制度 19
10. 关键材料（原材料）管理制度 20
11. 二三项料管理制度 21
12. 氧气乙炔管理制度 22
13. 燃油及油脂、机械配件管理制度 23
14. 劳保用具发放管理制度 24
15. 低值易耗品管理制度 25
16. 周转料管理制度 26
17. 废旧物资管理措施 27
18. 协作队伍物资管理措施 30
19. 物资管理效能监察领导小组 34

总 则
为了规范物资管理，确保施工生产顺利进行，依据韦罗高速公路项目建设指挥部和五企业物资部物资管理要求，结合本项目标实际情况，特制订本措施。
物资部机构设置及职责
1、机构设置
1.1项目设物资部，物资部设物资部长、材料员（资料员、采购员）各一名。
1.2南、北岸工区设材料人员各二名。
1.3搅拌站设材料人员二名。
2、管理职责划分
2.1项目物资部职责：
2.1.1落实实施韦罗高速公路项目建设指挥部物资处和企业物资部各项物资管理要求。
2.1.2按韦罗高速公路项目建设指挥部和企业物资部管理要求，制订本项目物资管理措施，并负责实施。
2.1.3负责搜集项目关键物资资源及价格信息。
2.1.4依据施工组织安排和工程进度,在工程部门配合下,立即提报物资采购/申请计划,确保施工用料立即供给。
2.1.5立即做好材料结算和价差清算工作，搜集掌握项目工程用料相关信息和数据，配合预算部门开展材差调差索赔工作和内部预算编制工作。
2.1.6依据项目技术部门提供关键物资总需用量核实表建立分工号物资供给、消耗台帐，实施总量控制和分阶段用量控制；定时开展物资成本分析，确保“量控”目标实现，降低物耗水平。
2.1.7负责进场物资验收、标识、保管、发放和核销工作。
2.1.8在物资部组织下，搜集并审查供方资质条件，建立本项目合格供方名单，并报企业物资管理部审查立案。
2.1.9负责优化物资采购方案并定时公布物资采购单价，做到公开、透明并虚心接收领导及群众监督，对领导和群众提出合理方案要主动采纳，确保价控目标实现。
2.1.10负责识别本项目物资管理过程环境原因及危险源，并针对识别出环境原因及危险源，由安质部制订管理方法和应急预案，物资部复印存档。
2.1.11负责本单位周转料申请、使用、维护、保养、退库等工作。
2.1.12立即填写物资业务单据，依据产品标识和可追溯性要求对现场关键物资检验和试验状态进行有效性标识。
2.1.13负责本项目废旧物资回收及利用工作。
2.1.14负责呈报上级主管部门物资统计表和相关信息资料。
2.1.15完成项目领导交办其它业务工作。
2.2物资部长职责：
2.2.1负责项目物资全方面管理工作，对项目物资工作进行系统化、程序化管理。
2.2.2负责工程项目“关键物资采购/申请计划”、“周转材料小型机具采购（租赁）/申请计划”编制及上报。
2.2.3督促各架子队材料员建立《单项工程物资供给台帐》，依据《单项工程物资供给台帐》控制关键材料供给情况。对关键材料使用情况进行跟踪并立即向上级领导反应。
2.2.4负责组织相关人员对物资供方资质进行评审，立即将评审结果上报企业物资部审批。
2.2.5负责物资采购协议签署及上报。
2.2.6负责每个月对关键物资收入、消耗和库存情况进行统计分析及周转性材料、小型机具摊销。
2.2.7负责为每个月经济活动分析立即提供详实物资统计数据及书面分析说明，对分析结果提出整改意见。
2.2.8负责和物资部门相关“质量、环境、职业健康安全”各项管理规程、预案编制及作业程序实施、控制工作。
2.2.9负责向上级物资主管部门填报多种资料。
2.2.10负责物资部门全部对外协调联络工作。
2.3项目物资部材料员（采购员、资料员）职责
2.3.1在项目经理和物资部长领导下，负责工程用料具体采购过程实施。
2.3.2负责物资供方评审资料搜集、整理，并提报物资部，帮助物资部长进行物资供方评审工作。
2.3.3立即进行物资市场调查，掌握物资资源信息及价格信息，为物资招标采购、议价及竞价采购工作提供具体资料。
2.3.4根据“物资采购/申请计划”实施物资采购，严禁无计划采购。采购应坚持就地就近、货比三家标准，严禁高于市场价采购。
2.3.5对物资供方供给过程进行监督，发觉供方提供不合格品或有其它违规操作现象时，应立即上报并停止从其处采购。
2.3.6负责定时对物资采购信息及采购价格进行公告。
2.3.7负责全部内业资料编制、整理、提报；
2.3.8帮助管库员做好物资标识及送检工作。
2.3.9帮助项目经理和物资部长做好其它物资业务联络工作。
2.4材料管库员职责
2.4.1管库员熟知仓库技术管理标准，业务步骤、所管物资性能和保管保养知识。
2.4.2达成“四懂”，即懂材料名称、性能、规格和用途；懂保管保养常识；懂业务手续；懂消耗规律。
2.4.3含有“三会”，即会换算、会保管保养、会识别常见标志。
2.4.4做到“十过硬”，即收发、识料、写算、报表、保管保养、四对口、五五化、四号定位‘使用度量衡’实施制度过硬。
2.4.5含有电脑操作能力，能熟练利用物资管理软件。
2.5.5各钢筋场及搅拌站大堆料收发管理人员，应做好关键物资送检工作，帮助试验人员做好材料取样工作，对材料进行正确标识，将复印后原材材质单整理归档备查，建立《关键物资检验台帐》。建立《关键物资收发存台帐》，做到物资可追溯性。
2.5.6配合资料员做好物资管理软件使用工作，每个月按星期将材料收发单整理传输至资料员，资料员将做好发料单返回，由管库员及领用人员立即签字，月底25日前交至资料员处。

物资计划管理制度
1.物资需用计划、采购计划编制和审核：
1.1工程部依据施工图纸、施工组织设计、非标设备及施工机具加工图纸，和施工生产计划安排编制《关键物资需用量核实表》，经总工程师审核、项目经理审批后，由物资部依据《关键物资需用量核实表》建立《单项工程物资供给台帐》，作为计划供给和限额发料核实依据；核减本单位现有合格资源后，编制《关键物资需用计划》，经项目责任人审批后，由物资部采购订货。
1.2物资需用计划、采购计划应包含下列基础内容：
物资名称、类别、规格型号、数量、质量标准及等级、抵达时间、地点。
2．物资计划管理：
2.1物资分类：依据工程物资对随即输出过程及最终工程影响不一样，将物资分为四类进行控制：
2.1.1 A类物资：指组成最终产品关键部分和关键部分，直接影响最终产品交付使用或安全性能，可能造成用户投诉物资。包含钢材、水泥、混凝土制品、铁路专用器材、工程配套设备等。
2.1.2 B类物资：指砂子、碎石、石料、砖、防水保温材料、建筑饰面材料、混凝土添加剂、电焊条、关键周转材料及关键施工料具等。
2.1.3 C类物资：指对产品实现过程起辅助作用物资。包含：五金、通常电料（除D类物资外）、工具、通常劳保用具（除D类物资外）、杂备品、通常小型工具、机械配件及通常防护、包装用料等。
2.1.4 D类物资：危险化学品及其它影响环境保护、安全类物资。包含成品油、化学危险品、劳动保护用具（电工及电焊绝缘用具、高空安全防护网、安全帽、安全带、安全绳等）、低压配电装置、空气开关、电器减压开启装置、漏电保护器等。
2.1.5关键物资：指A、B类物资。
2.2物资计划种类：
2.2.1甲供（桥梁支座、钢材、钢绞线、锚具、水泥、柴油、沥青等）、甲控物资（粉煤灰、外加剂）招标采购物资需用计划，年度分季计划、季度分月计划和月份计划；
2.2.2物资部组织采购物资需用计划（砂石料、施工用型钢），季度分月计划和月份计划；
2.2.3物资部组织采购物资需用计划（二、三项料、小型机具、周转料、润滑油、机械配件），报月份计划。
2.3物资需用计划报送时间：
2.3.1年度分季物资需用计划，季前30天28日前上报；
2.3.2季度分月物资需用计划，月前28日上报；
2.3.3月份计划提前七天上报。
2.4对追加消减计划处理标准：
2.4.1月份计划许可在当月15日前调整一次，提报月份补充计划。
2.4.2工程变更物资需用计划随时提报，但必需有编制依据；2.4.3物资计划编制步骤

项目经理部下达计划期内施工生产任务量

技术部门确定分项工程所需关键材料需用量
安质部门确定劳保材料需用量
机械部门确定油料、机修材料需用量
各工区确定主材以外多种其它材料需用量

物资部汇总编制分类材料采购计划，领导审批，物资部据以组织采购
物资部汇总编制分类材料申请计划，领导审批，报局指或业主制订供给商组织采购

物资采购管理制度
1．物资采购人员依据采购计划要求物资名称、类别、数量、技术标准、质量要求、交货时间、验收规范等项要求，坚持就地就近、三比一算帐（比质量、比价格、比运距、计算采购成本）标准，合理选择供方，验证供方货源质量或生产确保能力后，签署订货协议。优先选择企业公布合格供方。
2．订货协议内容应能满足采购计划及经济协议法规要求，并应包含以下基础内容：
a、物资名称、规格型号、材质标准、计量单位、数量、价格、相关费用分担及结算方法、结算银行和帐号。
b、合理损耗和计算方法、包装物供给和回收。
c、运输方法、交（提）货时间和地点、验货方法和方法、计量方法。
d、违约责任。
3．符合招标采购条件批量物资采购，项目部按《中铁三局集团招标采购管理措施》要求办理。非物资人员不得采购物资，不然物资部门不予验收入帐。
4.供方评价和控制：
4.1物资部应保持对供方提供产品及服务过程进行控制和监督。
4.2对供方控制方法和深入程度，可依据供方提供产品及服务类别、性质和关键程度，和供方质量确保能力、业绩评价结果，选择下列控制方法：
a、对常常性办理采购信任供方、和采购数量较少物资供方质量确保能力，不再进行事先控制，可直接办理采购订货，物资到货后进行要求检验和试验。
b、对办理批量采购物资供方，签署订货协议，在协议中要求控制内容：供方应提交产品生产许可证或材质证实汇报单。供方供货前事优异行产品抽样检验，并随货提交检验统计和检验合格证。
c、新材料供方根据建筑企业质量要求进行过程控制和检验。
d、要求供方其它质量确保条件。
e、三类物资应对供货商信誉程度、产品质量、售后服务等，在采购过程中随时进行评价，并按“三比一算帐”（比质、比价、比运距、核实采购成本）采购标准择优购置。
4.3项目部对物资供方供货质量、协议推行及服务情况每十二个月年底前应进行一次综合考评评价，作为供方优选依据。
4.4对关键物资供方进行年度综合评价，可依据其提供产品及服务类别、关键性和数量大小进行分类，可选择下列评价方法：
a、采取百分制：对其供货质量、协议履约、售前售后服务、其它质量确保及服务条件等进行评议并打分。
b、采取择优制：按优、良、合格、不合格对供方进行综合评价。
4.5对年度综合评价不合格或在供货过程中出现重大产品质量问题及严重违约现象，并造成企业损失物资供方，做除名处理。物资部提报除名提议及相关资料，桥隧分企业物资部审定并公布物资供方除名名单。
4.6被除名物资供方，在下次评审合格前，项目物资部不得向其办理采购订货。
5．物资采购文件控制：
5.1物资采购协议发出前，物资责任人对其正确性和完整性进行审核。
5.2采购文件需调整变更时，物资采购人员应立即将调整内容通知供方，双方做好调整统计，重大变更应重新签署协议。物资责任人将采购文件变更所造成影响和损失情况立即汇报项目部主管领导。
6．物资进货前验证：
6.1采购物资进货前验证，实施谁采购谁负责验证标准，对技术要求复杂产品，应会同专业技术人员共同验证。
6.2物资进货前验证方法，依据采购产品关键性及供方质量确保能力分别确定，可采取查验其质量证实文件和检验汇报、评价其生产能力和检验能力、对产品进行抽样试验、考察其产品在本企业和外单位使用效果等方法进行验证，采购人员对验证结果做统计。
6.3物资进货前验证可在供方货源处进行。采购人员验证前就验证方法、方法事先和供方达成协议，批量采购时在采购文件中应要求验证方法。
6.4当监理工程师对采购物资提出验证要求时，物资部主动配合监理工程师实施验证。
7．采购资料管理：
物资部负责采购资料搜集、整理、传输、建档和保管工作。
8．物资搬运：
8.1物资部依据物资类别和特点，配置必需搬运工具和防护用具，选择适宜搬运方法，合理选择包装、苫垫、捆绑等防护措施，确保物资在搬运过程中不受撞击、振动、腐蚀及污染，造成物资损坏及变质。
8.2超长、超重、超限及易燃、易爆、易碎、有毒等特殊物资搬运，要符合相关安全及当地主管部门要求要求，办理相关准运证件。必需时，搬运前应确定方案。搬运操作人员应持证上岗。
8.3物资搬运过程中，操作人员应对物资标识采取有效保护方法，确保其不丢失、不损坏。
8.4对搬运中造成损坏物资要立即做出标识，并进行隔离，损坏物资处理按物资不合格品要求办理。
8.5需委外搬运物资，在搬运前应就搬运方法和要求同承运方达成协议；批量搬运应签署运输协议，协议内容应满足相关法规要求。

物资试验管理制度
1．对进入施工现场有复检要求关键物资，物资部填写《关键物资送检汇报单》并附上厂家合格证(质保书)一并传输到试验人员按程序进行复合性检验，物资部对采样过程给配合，试验结果反馈给物资部。
2．经过检验和试验合格物资，物资部填写《进货检验和试验统计》，然后办理入库保管及发放手续，保留产品质量证实文件等相关资料；未经检验或未经验证产品，不能投入使用或加工。
3．对检验和试验不合格物资，物资部立即进行标识并隔离；不合格物资按不合格物资管理措施要求进行处理（对于不合格物资能降级使用必需取得技术部门同意方可降级使用，对于不能降级使用物资果断清理出场），并立即向韦罗高速公路项目建设指挥部物资处汇报。
4．需委外试验物资，由项目试验人员送国家认可试验机构进行试验。

物资标识管理制度
1．物资部对进入施工现场或入库贮存物资，进行标识；对组成工程主体并对工程最终质量有重大影响关键物资和法规中有可追溯性要求物资，保持标识可追溯性。
2.物资标识范围：
2.1自行采购物资、甲控采购物资等。
2.2用于工程主体关键物资，进行可追溯性标识。
2.3物资标识方法：
2.3.1在物资存放仓库、料区、料架或包装容器上悬挂料签、料牌。
2.3.2在物资台帐、验收统计、发料单及其它单据中进行统计。
2.4物资标识内容：
2.4.1物资名称、规格型号、质量等级及标准。
2.4.2物资起源及产地：生产厂家、供货单位。
2.4.3物资形成历史：生产日期、到货日期、批次炉号。
2.4.4物资检验状态：合格、不合格、待检、已检待定。
2.5物资标识过程要求：
2.5.1物资按类别分库、分区、分类存放，标识、标志鲜明，易于区分。
2.5.2有可追溯性要求物资标识应含有唯一性，对每件或每批物资全部应进行标识，并在施工生产全过程给予保留；物资收发、检验、使用有明确责任人。
2.5.3对应标识而未标识或标识不清物资严禁出库使用或转入下道工序，按摄影关要求重新进行检验和标识。
2.6物资标识管理和传输：
2.6.1物资部负责物资贮存、使用过程中期间标识保持和管理。
2.6.2关键物资出库发放时，物资管理人员依据工程项目使用批量，将物资标识或材质证实文件复印件同时转交给领料人员，并责成其传输给工程技术部门。
2.6.3物资标识传输要有统计和明确责任人，方便实现产品可追溯性。

物资仓库管理制度
1.仓储设施：
1.1物资部依据贮存物资类别、性质、数量及当地气候和环境条件，配置符合产品贮存保管要求仓库、料棚、料场、料架；配置对应装卸、搬运、计量、照明、消防及安全保卫设施。物资部保持仓储设施连续安全和有效。
1.2物资部依据贮存保管物资类别、性能、数量及贮存条件，合理计划布局仓库、料场及料位，物资按类分区贮存保管，合理苫垫，并保持仓库含有对应采光、防雨、隔潮、通风、排水条件，确保物资贮存期间不丢失、不损坏、不变质、无污染。
2.物资堆码及贮存：
2.1物资部依据贮存物资包装形式、外观形状、性能特点、单件重量、存货数量等合理堆码物资，确保物资堆码定量、正确、整齐、安全牢靠、便于清点、方便收发、新旧分存。
2.2物资部依据物资标识要求，在料位旁及包装物上设置对应料签、料牌等标识物品，确保物资贮存期间不被混拿误用。
2.3对露天存放大宗物资，依据地理环境，气候条件和物资理化性能、结构形态、包装情况等，选择合理垛形、垛距进行堆码；物资堆码应定量、整齐，需要通风防潮物资堆码应下垫上苫，料场垫垛应高出地面300毫米，仓库、料棚垫垛应高出地面200毫米；物资苫盖时垛顶应平整，并合适起脊，苫盖材料不应妨碍垛底通风；同时，料场要含有以下条件：
A、地面平坦、坚实，视存料情况，每平方米承载力应达3—5吨。
B、有固定道路，便于作业。
C、设有排水沟，不应有积水，杂草污物。
D、储存大量粗笨物资时，配置必需装卸作业设备。
2.4易燃、易爆物资必需储存在专用仓库内，设专员管理，不任意存放，库区应设置警示标志，严禁无关人员进入库区，严禁在库区吸烟和用火，严禁把其它轻易引发燃烧、爆炸物品带入仓库，建立出入库检验、登记制度。
2.5贮存和发放易燃、易爆物资，帐项完整，帐目清楚，帐物相符。
2.6 化学危险品（氧气、乙炔、稀料、油漆、燃料等）、有毒、有害物品、等应分库存放保管，不得和其它物资混存，并含有对应安全防范方法。
2.7 危险品仓库应按要求配置足够数量消防设备和器材，如：消防水缸、砂箱、干粉灭火器、消防钩、消防锹等。
3. 物资保管保养：
3.1物资部定时组织对储存物资保管、保养情况进行监督检验，发觉所储物资有锈蚀、变质、失效等问题时，应立即汇报，并采取对应保护及预防方法。
3.2 对有时限性要求且超出保质期物资（如：水泥等），使用前应重新进行检验和试验。
4. 物资人员每个月对全部材料进行物资盘点，确保物、帐相符；

环境原因及危险源管理制度
　　物资部在本单位安质部门指导下立即识别出本单位物资管理过程环境原因及危险源，填写《环境原因评价表》、《关键环境原因清单》、《危险源评价表》、《重大危险源清单》、《培训计划》，同时针对识别出环境原因和危险源立即制订对应管理要求和应急预案，确保各个环境原因和危险源在物资管理过程中得到有效控制。安措费立即按安质部门提供范围列出台帐，提报给财务部门。

拌和站材料管理制度
我项目工程总设计混凝土用量约为23万立方米,是成本控制关键，项目部设置拌合站，为了节省成本，严把一进一出控制，特制订以上作业细则：
1.1一是规范拌合站管理制度和操作步骤，做到有章可循、用数听说话。
1.2二是严把材料验收关，材料（水泥、粉煤灰、外加剂）进场全部采取地磅称重，物资人员和拌和站指定人员共同参与验收，砂、石料含水率由试验室天天抽测四五车，验收程序公开透明，砂、石料收入数量由搅拌站物资人员每三天5：30以前在QQ群向物资部、试验室、资料员报一次。物资部将不定时对材料（水泥、粉煤灰、外加剂）重量进行过磅验收复检。
1.3三是做好混凝土发放管理:
1.3.1将工程分部位按混凝土设计数量下发拌合站作为限额量，由工区技术人员报混凝土设计方量计划，做好事前控制；
1.3.2发放过程中发觉节超不正常情况，立即分析原因，汇报处理，做好过程控制。
1.3.3对工地补方造成剩下混凝土进行回收调配利用，做到物尽其用，不造成浪费。
1.3.4搞好月末盘点和成本核实，物资部、工程部、拌合站共同参与每个月28日库存材料盘点，做好经济活动分析，分析原因，并将结果向项目领导汇报，把成本核实细化到每一步、每一点。

施工现场物资管理制度
针对我项目部施工场地特点，有些物资不能够保管在仓库。只能堆放在工地，为加强工地物资管理制订本措施。
1.堆放在工地现场工程物资，各班组责任人必需到物资部门办理手续后方可使用，对于未办理领用手续或未经物资部门口头同意，私自动用者，第一次警告，再次警告，第三次私自动用者，物资部门将开出罚款通知单，罚款金额视所动用物资价值而定，最低500元。
2.在施工现场堆放工程物资如需苫盖篷布，领用物资后要立即苫盖好。假如发觉因领用物资后没有苫盖好，而造成工程物资损失，由其领用人负担其费用。
3.工程物资严格根据施工进度和定额用料领用物资，对于盲目使用和操作不妥而造成工程物资浪费，由操作人或班组负担其费用。
4.对于施工班组和协作队领出工程物资因管理不善，出现遍地丢放，一次警告，二次警告，两次劝说还不改者，第三次给予罚款，罚款金额500元交由财务受理。
5.外单位在工地协作我方施工和安装设备时，使用我单位多种物资，经项目责任人同意后，也必需到物资部门办理手续方可使用，不然根据项目部相关制度给予处罚。私自使用一次罚款3000元，交由财务受理。外单位车辆在施工场地因操作不妥，造成工地物资设备损坏，由其赔偿损失。赔偿金额视其损坏程度而定。

关键材料（原材料）管理制度
严管理增效益严格做好原材料使用管理，为了愈加好地管理好原材料使用工作，降低无须要浪费，特制订本措施。
1.做好原材料计划管理工作。工程部要立即把原材料定额消耗数据提供给物资部。使物资部做到心中有数，避免从计划上出现纰漏，造成无须要浪费。
2.物资部严格根据工程部提供材料计划，做好供给、发放管理工作。
3.原材料在使用期间因为违规操作，或管理不善，从而造成丢失损坏由其责任人或班组负担其经济责任。对于超额使用原材料每个月会同相关部门进行原材料消耗分析，明确责任。
4.物资部立即建立健全物资消耗台帐，配合各班组严格正确合理使用原材料，把好原材料消耗关。
5.在确保工程施工前提下，有定额原材料严格根据定额发放使用，做到定额发料，无定额原材料做到限额发料。

二三项料管理制度
因为二三项料品种多、消耗无定额。不过为了愈加好地管理好此项工作，要求相关部门和各个班组要做好超前用料工作。
1.用料部门或班组对于要使用物资需要提前做出材料使用计划。计划书要求项目责任人签字同意。由物资部组织采购供给。
2.二三项料仓库管理：
管库员对库存物资要归类管理，堆码规范，帐卡物相符，库房洁净整齐。材料入、出库，严格根据物资保管规程办理，手续齐全。立即堆码入库物资。对于易耗常见物资做好贮备工作。
3.二三项料使用管理：
各班组领出去二三项料要合理正确使用，因为违反操作规程和管理不善造成物资浪费、丢失，由其负担此项费用。对于领出去物资，在完成此项工作后剩下物资要立即退回材料库，未能立即退回散落在工地，造成无须要损失，由该物资领用人负责，根据物资管理制度处理。
4.二三项料实施限额管理
因为二三项料消耗无定额，领用人领用物资时要考虑周全，既要确保施工需要，又要降低无须要浪费。各班组要配合物资部门，一起做好物资使用管理工作，避免不愉快事情发生。

氧气乙炔管理制度
为了加强氧气乙炔使用管理，对氧气乙炔制订本措施，望管库员和使用者遵照实施。
1.氧气乙炔验收保管：
氧气乙炔验收：到货后保管人立即验收，对不足气体给予退货调换。检验阀门是否关紧。
氧气乙炔保管：氧气乙炔分开保管，氧气乙炔房相距五米隔开。空瓶、实瓶做出标识。
2.氧气乙炔发放：发放时标准上交回空瓶才能够发放实瓶，碰到紧急情况能够先领实瓶以后交回空瓶，要立即办理领料手续。
3.外单位使用时要立即办理调拨手续，单据要立即传输到财务，方便立即给予扣款。
4.空瓶交回时外观要保持清洁洁净，不洁净空瓶谁用谁处理，不然由材料部门找人清洁，发生费用由使用者负担。每瓶清理费20元。

燃油及油脂、机械配件管理制度
1.车辆所用燃油统一由物资部统一安排，砼泵车、砼罐车、轮胎式吊车、履带式挖掘机、轮胎式装载机燃油（柴油）由局物配送中心指定供给约定时集中加油，天天早晚各加一次，由物资人员联络并带至工地，和供给商、驾驶员三方共同签字；机械设备需要加油司机要提前考虑，加油时间尽可能安排在白天，加油头一天9：00以前向物资人员报用油计划，确保机械正常工作；操作司机未立即报加油计划，造成工地停工所造成经济损失由其负责；小车燃油由物资部统一办理中石化加油卡，小车驾驶员在出长途前必需带上加油卡，不能用现金加油。确需在外现金加油，应立即联络物资部，说明原因，取得同意后方可加油，未经物资部许可，严禁使用现金加油，不然一律不予验收、签字报销。
2.为节省车辆燃油，全部车辆（含外租车辆）分单车设置燃油台帐，按月核实，工程车（砼泵车、砼灌车、轮胎式吊车、履带式挖掘机、轮胎式装载机）由机械部提供月台班数，物资部提供月燃油量，单车单台班用油=月燃油量/月台班数；小车、砼灌车月底按核实行驶里程和加油量计算百公里油耗，并和核定经济油耗对比张榜公告。每三个月汇总考评一次，对耗油量过高驾驶员，要采取批评教育、全项目通报、经济处罚、停车待岗等方法处理。对节省燃油驾驶员给奖励；
3．润滑油、机械配件由机械部编制需用计划，报物资部，由物资部编制油料采购计划，经项目责任人签字后，由物资部统一采购。换下润滑油、机械配件交回物资部，由物资部统按废旧物资处理措施处理。如修理人员不交回换下润滑油、机械配件，或私自处理，一经发觉，物资部将按润滑油、机械配件原值80％罚款。罚款由财务部直接从工资扣除。

劳保用具发放管理制度
1.为加强劳保用具管理，确保职员劳动保护，特此对劳保用具发放使用制订本措施。
2.发放范围：本项目部全部职员和和协作队伍签署协议中明确要求由项目部负担部分给予发放。超范围一律严禁发放。
3.发放标准：劳保帆布手套，适适用于生产一线操作工。线手套适适用于司机、电工、桁车操作员、搅拌站操作员。电焊手套、电焊面罩、电焊眼镜适适用于电焊工；安全帽、雨鞋一次性配置，正常损耗实施交旧领新制，非正常损耗按原价由使用人负担其费用。
4.发放批次：劳保手套每个月5日和十五日各发放一批次。日常时间不再发放。
5.其它劳保用具如：工作服、雨衣等根据企业相关劳保用具发放标准发放。各班组人员清单由其班组长制作，班组长签字，综合办核定人员数，主管领导同意，交予材料部门立案，作为发放劳保用具依据。
6.对于特殊工种或工地特殊操作时需要增加劳保用具发放数量和标按时，由其主管领导同意后方可发放。
7.外单位如有需要劳保用具，经主管领导同意，物资部门填写调拨单后，方可发放。工程完工后，劳保用具要立即交回物资部，未立即交回，物资部有权按原值从验工计价中扣回。

低值易耗品管理制度
为加强低值易耗品管理，在确保工程施工需要前提下，为了降低工程成本，达成低投入高产出目标，特此对低值易耗品发放使用制订本措施。
1.低值易耗品范围：关键是指小型工具类。
2.低值易耗品计划管理：
由其班组长提出计划，经主管领导同意后，由材料部门进行采购。
3.低值易耗品保管管理：
管库员严格按物资管理要求安全合理保管验收。
4.低值易耗品发放管理：
对于电工、电焊工、司机和机械设备操作工专用工具一次配齐，由其使用人保管，实施专用专员专管。对于通用工具实施领（借）用制度，谁使用谁领用，使用期间妥善保管。仓库作好统计，保管权在项目部仓库。
5.低值易耗品使用管理：
5.1对于专用工具建立健全个人低值易耗品保管卡片。在使用保管期间正常损耗实施交旧领新制度，非正常损耗、丢失损坏，由使用保管人按其原价负担其费用。
5.2对于通用工具，谁领用谁负责。在使用期间正常损耗实施交旧领新制度，非正常损耗（丢失、损坏）领用者负担其费用。
5.3因工作、工种调动，使用保管人之间办理移交手续，对缺损低值易耗品按规章制度办理。

周转料管理制度
1.为加强周转料及小型机具使用管理，在正确使用前提下，能够明确责任，最大程度地发挥其效能。
2.周转料实施领借用制度，谁领用谁负责制度。
对于形成固定设施，所需周转料经相关部门核定后，领出周转料余料部分要立即返回物资部门。不然发生丢失损坏由承包组负担对应经济责任。
3.对于未形成固定设施所需周转料，待使用完成后，要立即洁净完好退交材料库。 在使用期间承包组领用人要负责到底。因为承包组领用人领出后，造成丢失损坏由其赔偿经济损失。
4.周转料退交材料库时承包组领用人要和材料部门办理相关手续。不然发生周转料去向不明材料部门视为领用人没有把周转料退交材料库处理。
5.周转材料购置审批、调拨、摊销、保管保养严格实施企业物资管理措施要求。

废旧物资管理措施
依据桥隧企业下发《废旧物资处理要求》并结合本项目实际情况，特制订该管理措施。
废旧物资包含：
1、可回收废旧物资———金属、塑料、玻璃、橡胶、纺织品、包装物等。
2、有毒有害废旧物资———日光灯管、电池、废油罐、废油漆罐、废油等。
对于可回收物资，物资部应回收起来集中分类存放，钢材木材等废旧物资，经废旧物资处理领导小组同意后，报桥隧企业物资部同意后方可处理，处理废旧物资款如数立即上交财务，并将处理结果反馈企业物资部。对于有毒有害物资，要立即清理，假如可再利用，如废油罐、废油漆桶、废油等，要进行标识并加以反复利用；假如不能再利用如日光灯管、电池等要投放于垃圾箱内并运至当地垃圾处理地。工地上废旧物资要立即处理，以免对环境卫生造成有害影响。
废旧物资处理领导小组
组 长：刘贤良
副组长：代永新 孙伟波 陈培利　

组 员：冯长普　　赵培冲 刘 春 李权军
泰瑞

附：废旧物资处理汇报单

废旧物资处理汇报单
单位：中铁三局杭长客专桥隧分部
基层单位上报意见
废旧物资处理明细表
序号
名称
规格型号
单位
数量
单价
金额

评定及判定意见：

领导小组组员签字：
基层单位公章： 日期：
审批意见

同意人： 日期：
现场监督统计

统计人： 卖方代表： 买方代表：
现场监督人员签字：

附则
1.本措施未尽事宜，和在实施过程出现新情况、新问题，将不停进行完善。
2.本措施自公布之日起生效。

协作队伍物资管理措施
为明确物资部门和协作队伍各自责任，便于工作安排，使我韦罗项目经理部施工愈加快、愈加好顺利进行，特制订本措施。
1.协作队伍物资人员配制：
各协作队伍应配置2-3名相对固定物资管理人员（同时作为有权领料人），并将人员名单（协作队伍法人代表签字并加盖单位公章）上报项目物资部，负责协作队伍日常物资管理及领料工作，其它人员到物资部门领料，物资部门有权拒绝发放。
2.钢筋管理：
对清包工协作队伍承包施工单项工程或工序，物资部门依据技术部门提供设计需用量核定物资定额，并立即建立单项工程或工序关键物资需用、发放台帐，并以此对协作队伍实施定额、限额发料，节奖超罚。钢筋损耗由工程部依据不一样部位、工序、施工方法提供给物资部，由物资部依据企业物资管理相关要求最终给协作队伍合理损耗；超耗材料按局物资部整年所转最高价格全额扣除。协作队伍私自处理物资（原材钢筋），一经发觉，按物资原值2倍进行罚款，罚款交项目财务室。
3.混凝土管理：
为了节省成本，杜绝浪费，严格控制砼方量，浇注砼前由技术部门提供设计方量，搅拌站按设计方量出砼，协作队伍应做好浇注砼前全部准备工作，出现砼超用，钻孔桩因塌孔、扩孔系数（按技术部按要求扩孔系数）过大，桩头过高（桩头高度按技术部门相关要求）造成砼超耗，承台超挖，墩身、梁砼（严格根据技术部门提供设计量供给）超耗数量，物资部按商品砼价格（包含人工、机械、运输等一切费用）在协作队伍验工中全额扣出。因协作队伍提报砼数量未用完，或因协作队伍准备工作不到位，所造成砼浪费和砼灌车损坏一切费用，物资部门和机械部门将在协作队伍验工中扣除。
4.周转材料管理：
协作队伍施工所需周转材料、小型机具（协议中要求由项目部提供）由物资部统一管理、调配，项目物资部门依据工程施工情况按需发放，并建立具体真实领借台帐，协作队伍有权领料人签字，在使用周转材料、小型机具过程中要本着珍惜物资标准，认真做好维修养护工作，对因协作队伍管理不善造成周转材料、小型机具毁坏、丢失，项目物资部将按物资原价对协作队伍进行扣款，所以影响施工，需项目部另行购置新周转材料、小型机具，物资部门将按新购置材料价格在协作队伍验工中扣除。用后不维修、养护，物资部有权另找队伍维修、养护，所用费用直接从协作队伍工程款中扣回，协作队伍不得有异议。物资部将派专员负责协作队伍使用周转材料、小型机具进行盘点。发觉丢失，在本月验工中原价全额扣回，并按原值10％进行罚款。
5.其它材料管理：
协作队伍在施工过程中所需其它物资（包含工具、劳保用具、电焊条、小型机具维修配件及日常见润滑油脂、周转材料保养用料、低压电器、照明器材、10平方以下电线）按承包协议要求实施。劳动保护用具、电焊条（大桥、金桥牌）、绑扎丝、低压电器等用于工程实体或包含到职业安全健康物资必需由项目物资部门负责供给，其它所需物资可由协作队伍自行采购。如委托项目物资部门代为采购时，要立即提报申请计划，因提报计划不立即造成停工待料经济损失由协作队伍自行负担，协作队伍用料款月末验工计价中扣回。
6.物资堆码及贮存：
6.1协作队伍应依据贮存物资包装形式、外观形状、性能特点、单件重量、存货数量等合理堆码整齐。
6.2协作队伍应依据物资标识要求，在料位旁及包装物上设置对应料签、料牌等标识物品。
6.3对露天存放大宗物资，应依据地理环境，气候条件和物资理化性能、结构形态、包装情况等，选择合理垛形、垛距进行堆码；物资堆码应定量、整齐，需要通风防潮物资堆码应下垫上苫，料场垫垛应高出地面300毫米，仓库、料棚垫垛应高出地面200毫米；物资苫盖时垛顶应平整，并合适起脊，苫盖材料不应妨碍垛底通风；
6.4易燃、易爆物资必需储存在专用仓库内，并设专员管