综合项目工程部综合项目现场管理新规制度.doc

工程部项目管理制度

项目管理制度
第一某些 岗位职责规定 3
现场代表 3
普通一天工作内容 4
普通一周（一月）工作内容 4
第二某些 工作流程规定 5
监理例会 5
现场经济签证 5
设计变更 6
施工图纸审查及图纸会审 7
施工组织设计 10
工程进度筹划 11
工程项目检查验收 11
隐蔽工程项目检查验收 11
分某些项工程项目检查验收 11
工程项目初验 12
工程项目竣工验收： 12
工程竣工移送 13
索赔程序 14
工程质量控制办法 14
进度控制办法 16
文献、资料传递程序 16
施工现场文明施工管理 17
第三某些 工程资料管理 18
工程项目资料分类 18
工程项目资料管理职责 19
工程项目资料管理规定 19
工程项目文献资料签收传递规定 19
第四某些 对监理公司履行监理责任监管办法 20
1总则 20
2职责 20
3工 作 制 度 20
第五某些 现场安全管理办法 23
1总则 23
2 职责 23
3 工作制度 23
第六某些 工作流程 25
现场子分某些项工程验收控制业务流程 25
隐蔽工程验收程序 28
现场重要分部子分部工程验收操作控制业务流程 27
竣工验收流程 28
工程月进度款支付 29
承包单位费用索赔申请及签认程序 30
工程竣工结算 31
质量控制程序 32
工期控制程序 33
设计变更程序 34
重要材料控制程序 34
安全管理控制流程 35
重大工程安全事故解决流程 36

第一某些 岗位职责规定
工程部
1、 负责工程现场建设方寻常管理及现场工作安排协调，必要严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好形象；
2、 依照公司批准施工总进度筹划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；
3、 依照合同商定、设计图纸及有关规范规程规定，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；
4、 依照公司批准工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、技术核定单确认，保证工程项目成本控制目的实现；
5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中纠纷、索赔等事宜；
6、 负责现场建设方、监理方、承包方之间信息交流、信息传递和信息解决管理事宜；
7、 负责协调解决工程项目施工中设计、施工问题以及现场建设方涉外关系；
8、 负责完毕现场工作日记精确记录；
9、 负责审核监理工程师现场会议记录、工程项目监理月报和其她文献资料；
10、 项目公司现场工程师要在寻常工作中加强工作责任心，筹划性，不断提高自己专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。

普通一天工作内容
由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工状况，安排当天工作筹划和需要解决问题），贯彻、完毕当天工作筹划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握理解现场各项工作施工完毕状况和需要解决问题，监督、解决和协调现场各项工作，对当天工作进行小结，填写工作日记。

普通一周（一月）工作内容
参加项目公司召开周（月）例会，对本周（月）工作状况进行总结报告，提出施工过程中需公司配合解决问题，特别要对施工过程中质量问题找出因素及改进办法，针对本周（月）筹划分析完毕状况及未完毕因素，制定详细督促办法，同步制定出下周（月）工作筹划。

第二某些 工作流程规定
监理例会
1、 监理例会普通由总监理工程师主持；每周定期举办一次，特殊状况举办专项协调会议；
2、 规定参加人员：总监理工程师、各专业监理工程师、现场各专业工程师、项目经理及各分包商重要管理人员；
3、 内容：听取项目经理（或各承包商）关于本周工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下周工作安排筹划及施工存在问题报告；各专业监理工程师提出意见和规定，现场工程师提出全面意见和规定；监理工程师总结评价，指出上周承包商施工中局限性和承包商存在问题，提出下周工程项目工作要点和规定；
4、 监理例会在完毕后第二个工作日内，监理工程师必要编写会议纪要，会议纪要要有项目经理（或各承包商）、总监理工程师、项目公司工程部门负责人签字承认；
5、 监理月报内容：关于本月工程项目施工进度、施工质量等完毕状况、下月工作安排筹划及施工存在问题汇总；总监理工程师月报总结评价，指出上月承包商施工中局限性和承包商存在问题，提出下月工程项目工作要点和规定；
现场经济签证
1、 办理经济签证原则：凡属合同商定签证内容以及合同商定之外引起工程量增长、减少或变更等均应办理现场经济签证；
2、 办理现场经济签证程序：（1）由承包商提浮现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师承认，（3）项目公司工程部门负责人确认签名，（4）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；
3、 合同商定之外工作内容：必要附有设计修改或变更图纸、技术规定、施工办法、施工筹划等书面资料，有关资料必要符合国家规程规范规定及合同商定；
4、 办理现场经济签证规定：办理现场经济签证中，专业监理工程师、项目公司工程部专业工程师必要在现场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准现场经济签证均不予承认；
5、 如遇金额较大经济签证，必要事先经项目公司经理及集团公司经理确认后方可实行。
工程设计变更
1、 设计变更原则：
（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理地方；
（2）、因业重规定更改或调节设计；
2、 因设计有误或有严重不合理而引起设计变更：
（1）、承包商应以书面告知监理工程师、工程部、设计部、预算部；
（2）、监理工程师应在三个工作日内提出设计变更审核意见；
（3）、工程部、预算部作出设计变更审查意见；
（4）、由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（6）、由监理工程师下达设计变更告知给承包商；
3、 因建设单位规定修改、更改或调节设计：
（1）、项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调节设计规定；
（2）、由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工前提下与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；
（3）、由监理工程师下达设计变更告知给承包商；

施工图审查及图纸会审
1、施工图审查基本规定
（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；
（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及有关部门参加审查，也可以委托征询机构或专业技术专家审查；
（3）在施工前，项目公司必要督促各方对图纸审查完毕，边出图边施工状况下，保证施工前对施工图进行必要审查和修正。
（4）未通过施工图审查需要在修改完毕后再次组织施工图审核，直至审核通过。
2、施工图纸会审：
（1）、施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；
（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整顿工作；
（3）、形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指引工程施工和工程结算根据；
3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及有关部门领导、专业工程师、承包单位项目经理、重要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。
4、 施工图纸会审内容：
（1）、施工图纸与否完整和齐全，施工图纸与否符合国家关于工程设计和施工规程规范；
（2）、施工图纸与否与其阐明书在内容上与否一致，施工图纸及其各构成某些间有无矛盾和错误；
（3）、建筑图与其有关构造图，在尺寸、坐标、标高和阐明书方面与否是一致，技术规定与否明确；
（4）、熟悉施工、安装、装修施工生产工艺流程和技术规定，掌握配套施工先后顺序和互有关系，审查设备安装图纸与其相配合土建图纸，在坐标和标高尺寸上与否一致，土建施工质量原则能否满足设备安装工艺规定；
（5）、地质勘查报告内容与建造地点工程地质和水文地质条件与否一致，建筑物与地下构筑物、管线间互有关系；
（6）、掌握拟建工程建筑和构造形成和特点，需要采用那些新技术；
（7）、复核重要承重构造或构件强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用规定；
（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术规定高分某些项工程，要审查既有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期规定；
（9）、建筑设备和加工定货有何特殊规定；
（10）、防火、消防与否满足；节能保温与否符合国标；
（11）、新材料、新技术应用有无问题；
（12）、施工安全、环境卫生有无保证；
（13）、地质地勘资料与否齐全；
（14）、有无分期供图筹划；
（15）、设计地震烈度与否符合规定；
（16）、图纸与否符合建设方规定；
5、 图纸会审记录必要有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加盖公司印章；由监理工程师将批准施工图纸会审记录送达承包商实行执行；
6、 施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位、现场工程师、工程部、预算部。

施工图审查意见表
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项目公司名称

设计单位

专业

设计人

序号
图纸编号
审查意见
答复意见

审查人员:
项目公司经理：

施工组织设计
1、 依照合同商定、国家规程规范、行业原则和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前编制完毕工程项目施工组织设计；
2、 施工组织设计内容：
（1）、工程概况；
（2）、施工布置和施工方案；
（3）、施工准备工作筹划；
（4）、施工进度筹划；
（5）、材料供应筹划；
（6）、总包、分包分工范畴及交叉施工布置；
（7）、施工进度筹划涉及横道图筹划；
（8）、技术经济指标等；
3、 总监理工程师在五个工作日内提出审核意见；
4、 项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；
5、 监理工程师将批准施工组织设计送达施工方实行执行；
6、 施工组织设计原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；
7、 施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制目的筹划，工程部必要严格监督管理实行，保证批准施工组织设计实现。

工程进度筹划
1、 编制原则：依照合同商定、施工设计图纸；
2、 工程项目进度筹划依照批准施工组织设计编制实行；
3、 承包商依照批准工程项目进度筹划编制月度筹划；
4、 月工程进度筹划内容：月度工程项目筹划文字形象进度阐明、分某些项筹划安排及完毕工程量；
5、 报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；
6、 工程部现场工程师在一种工作日内审查完毕，报送工程部，报项目公司经理批准；
7、 监理工程师送达施工方实行执行；
8、 月度工程进度筹划原件应一式四份：施工方、监理方、现场工程师、工程部存档；
9、 施工总进度筹划一经批准，是工程项目管理进度控制目的筹划，现场工程师、工程部必要严格监督管理实行，保证批准施工总进度筹划实现。
工程项目检查验收
隐蔽工程项目检查验收
由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；
分项工程项目检查验收
由监理工程师或项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；
分部工程项目检查验收
由总监理工程师组织，专业监理工程师、项目公司经理、专业工程师、承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加签字确认；
工程项目初验
由承包商提出工程项目初验工作报告和筹划安排，报总监理工程师审核批准，项目公司批准，由总监理工程师组织实行，严格按照工程建设备案制管理规定规定进行；
1、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、现场工程师、工程部；
2、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、现场工程师、工程部；
工程项目竣工验收：
1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和筹划安排，报监理工程师审核批准，建设方批准；
2、工程项目竣工验收由建设方组织实行；
3、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量监督站负责对各单位验收状况进行监督；
4、普通工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范规定整顿准备，监理工程师、建设方现场工程师参加现场检查评估，通过检查评估后签字确认；
5、工程项目竣工验收资料：按照北京建设工程资料管理规范规定，总包单位收集、整顿、组卷各分包商工程资料，提交经监理工程师、建设方确认，建设单位将所有竣工图和工程技术档案，提交工程所在地都市建设档案馆一套。
工程竣工移送
1、依照批准工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移送报告；
2、监理工程师审核批准，报建设方批准实行；
3、承包商提供经批准工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；
4、办理移送手续，承包商、监理工程师、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进行正式移送；
5、同步建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接人员：现场工程师、工程部，工程竣工验收资料交一套给物业公司。
索赔程序
1、项目监理机构收集资料：随时理解索赔事件发展状况，并与建设单位保持联系。
2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生状况：
（1）在规定期限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向告知书”。
（2）随时提交索赔事件发展状况报告。
（3）索赔事件结束，在规定期间内提交“费用索赔报告”及关于详细资料和证明材料。
3、总监理工程师组织关于监理工程师对索赔规定进行调研与核查。 若依照调查成果批准或基本批准索赔规定，初步拟定一种索赔额度后与建设、承包单位协商。协商获得一致，签批“费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付补偿款；若协商不一致，提请上级主管部门裁决。若不批准索赔规定或规定重新计算或补充资料后再报。
工程质量控制办法
一、设计管理阶段：
1、 择优选取勘察单位、设计单位、监理单位。
2、 依照总进度筹划合理拟定勘测、设计进度筹划。
3、 加强对勘察工作管理，保证勘察成果真实性和精确性。提高对勘测单位后期服务水平管理。
4、 加强设计过程跟进及与设计单位沟通，保证设计过程沿着设计任务书方向进行，避免设计成果与设计任务书发生偏离。提高对设计单位后期服务水平管理。
5、 认真完毕施工图出图前内部审查工作。
6、 做好施工图会审及设计交底工作。
7、 严格执行设计变更审批程序，尽量减少设计变更。
8、 材料设备、构配件选用应满足技术先进性、产品适应性、环保节能及经济性规定。
9、 必要在设计合同中清晰商定设计图纸质量规定及违约责任条款。
10、设计技术必要同国内施工整体水平相结合。
二、施工管理阶段：
1、项目公司在施工阶段择优选取承包单位。
2、承包单位依照工程质量目的承诺，建立质量保证体系，编制质量保证办法，报监理单位审核。承包单位必要按审定施工组织设计（或方案）施工。各参建单位应严格执行审批后施工方案，保证质量保证体系有效运营。
3、严格遵守材料、设备选购、送样报验制度并做好进场检查记录。
4、采用封样制度，保证进场材料、设备与投标承诺一致。
5、监理单位有权对供货厂家资质、进场物资质量和每一道施工工序质量及承包单位检查记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量原则时，参建各单位必要按照监理单位指令予以解决并反馈解决成果。
6、各承包单位在分部、分项工程施工前必要进行施工技术及安全交底。
7、承包单位在施工过程中要严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），并要有检查记录，报监理单位核验。
8、总承包单位负有工程成品保护管理责任，制定成品保护办法，参建单位负有成品保护义务。
9、监理、承包单位必要编制各专业分项工程质量控制要点，重点部位重要工序施工前24小时告知监理单位进行旁站监理。
10、加强监理单位管理，使其真正起到为甲方管理好工程进度和质量作用。
11、承包单位仔细审视施工图纸，对使用新材料、新工艺、新办法、造型复杂、施工难度大及大面积施工前，编制样板筹划，监理单位对样板进行确认。
12、对于质量薄弱部位，施工单位应有针对性地采用质量通病防止办法；
13、把工程款支付与工程质量和进度结合起来，对于质量不合格某些，不予计量和支付。
三、验收移送阶段
1、严格验收制度，项目公司必要按照设计规定和现行国家规范或地方原则规定进行全面验收，不合格工程必要通过整治达到合格，在工程交付客户之前，必要保证产品达到规定规定。
2、项目公司运营期物业公司必要按照现行国家规范规定及交楼原则进行全面接受，达不到设计规定和国家或地方验收原则不合格或不完整工程不接受。
四、保修阶段
1、建立客户投诉迅速反馈机制，加强返修质量和效率同保修款连动管理。
2、由于承包商、供应商过错，导致客户投诉工程质量缺陷超过一定数量承包商、供应商暂不参加集团公司内部工程投标。
进度控制办法
1、依照设计文献、设备和材料清单、工程总体筹划对设备材料规定，编制采购筹划，明确设备和材料进场时间。
2、建立进度控制目的体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。
3、按合同商定工期，编制工程总进度筹划并分解年、季、月施工作业筹划，现场工程师和监理机构要对总进度筹划工期与本工程项目实际工期进行比较、检查、分析，控制工程进度。
4、各施工进度筹划要符合实际、行之有效，符合施工工艺规定，当施工进度筹划安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必要采用技术手段和增长资源（人、机、料）以及延长施工工时等办法，保证明现施工进度目的。
5、施工现场显要位置设立总工期倒计时牌。
6、工程总进度筹划报建设单位批准，年、季、月进度筹划和重要分包单位编制专业施工进度筹划，报监理审核，建设单位审批。
7、分包单位进度筹划必要满足总包单位施工总进度筹划规定，并报监理备案。
8、施工形象进度应重点检查与考核如下内容：
（1）单位工程土方、护坡、地基解决等工程动工、竣工时间目的；
（2）建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目的；
（3）各单位工程基本构造及防水层完毕时间目的；
（4）各单位工程主体构造封顶时间目的；
（5）各单位工程围护构造封闭及冬季施工准备工作完毕时间目的；
（6）各样板间完毕时间目的；
（7）各单位工程精装修二次设计和施工完毕时间目的；
（8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢构造等二次设计和加工制作及安装完毕时间；
（9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其她专业接口与完毕时间；
（10）弱电系统及专用设备安装同其她专业接口与完毕时间目的；
（11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完毕时间目的；
（12）工程系统调试及清理施工现场工期目的等。
文献、资料传递程序
呈报：分包单位 总包单位 监理单位 建设单位
批复：与呈报程序相反。
1、文献类：
申 报 订立意见
审 批
发 送
总包单位 监理单位 建设单位

2、隐预检、实验记录类：
分包单位
发送
专 业
监理工程师
检查审签
申报审签
申报

分包单位 总包单位 总包单位

3、材料、设备、构配件，分项、分部工程质量检查类：
编号归档
申报审签
检查审查
专 业
监理工程师
报 送

分包单位 总包单位 监理资料员
发 送

总包单位 分包单位
施工现场文明施工管理
1、项目经理部必要按工程规模配备文明施工管理员，建立文明施工管理体系。
2、土方开挖：承包单位应事先做好土方方案，弃土应按承包单位指定位置存储，对回填后余土及时运走清净。
3、承包单位生活垃圾、施工垃圾弃放，由承包单位统一指定地点做到日产日清。运送中应采用办法，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。
4、施工现场内不得焚烧易产生有毒及有异味材料。不能将有毒废物做土方回填。
5、承包单位杜绝野蛮施工。合理安排建安交叉工序，如遇碰撞，应由建设单位和监理进行调节。
6、承包单位进场材料、周转性工器具在各自场地存储，必要整洁划一，规格分明，设立标牌。
7、承包单位严格按工序备料，避免施工现场建材长期存储占用场地，影响施工现场整体形象。
8、承包单位在竣工前做到工完场清，门窗干净，建筑物周边无残土垃圾，否则不予验收。
9、承包单位对承担建筑、安装项目工程要挂牌施工。现场大门两侧醒目位置必要设立“五版一图”。
10、生活区食堂和操作间必要有易于清洗消毒条件和不易传染疾病设施。
11、生活区厕所要有专人清扫保洁，有灭蝇、蛆办法；
12、生活区周边不得随意泼污水、倒污物，垃圾按指定地点集中，及时清理，防止传染病传播流行；
13、生活区设工人沐浴间，开放后每次必要有专人清扫，室内通风良好，无异味、无积水、无污物；
14、生活区设工人饮水设施，保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理，定期清洗，保持饮水卫生；
15、生活区设洗涤槽；要注意节水、节电、节能、禁止常流水、常明灯现象；
16、建设单位或承包单位安排专人定期对生活区进行卫生检查，对不符合卫生原则部位，要限期进行整治。

第三某些 工程资料管理
工程项目资料分类
1、文字资料：
（1）、工程项目合同；
（2）、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，告知，函件；
（3）、承包商报告、函件；
（4）、建设方指令、告知；
（5）、设计图纸和设计文献；
（6）、会议纪要；
（7）、工程质量事故核查解决报告；
（8）、施工组织设计；
（9）、施工进度筹划；
（10）、工程报表；
（11）、经济签证；
（12）、现场技术核定单；
（13）、工程款支付申请单；
（14）、工程竣工资料；
（15）、工程检查验收资料；
（16）、公司内部文献资料；
（17）、各种电子文档；
2、图片图象资料：工程项目照片；
3、电脑部份：现场项目管理资料；
工程项目资料管理职责
1、现场资料员负责工程项目现场资料管理；
2、现场资料员及时做好现场资料收集、整顿、归档，保证工程项目资料完整、对的和安全；
3、现场工程部应定期检查监理公司、承包单位工程资料与否与工程施工进度同步完毕。
4、现场工程师应对施工过程中重要部位、重要工序进行拍照存档。
5、工程竣工后，现场资料员对竣工后资料进行整顿、组卷，并向集团公司档案室办理移送手续。
工程项目资料管理规定
1、工程现场每周必要进行工程项目资料整顿归档工作；
2、现场专业工程师负责收集审查档案资料，整顿齐全后交资料管理员保存；
3、借阅工程资料必要履行手续，不得遗失，更换；
4、工程项目资料必要建立资料台帐、资料目录。
工程项目文献资料签收传递规定
1、设立文献签收本，一切文献资料必要送达时规定签收；
2、设立文献发文本，一切文献资料必要发送时规定接受人签收；
3、公司内部指令，告知、报告必要采用书面形式；
4、对监理工程师、承包商所有文献资料必要采用书面形式；
5、所有对内对外文献资料必要按职责规定权限审查签发。
6、工程项目竣工移送后，现场文献资料按公司规定和规定进行交接。

第四某些 对监理公司履行监理责任监管办法
1总则
为了加强建设方对工程监理公司履行责任行为监管，保证建设工程安全生产、施工质量管理、进度管理达到有效控制等，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及关于技术规程，结合项目公司实际状况，制定本管理规定。
2职责
现场工程师在寻常工作中应严格依照国家关于法律、法规和规章规定程序加强对监理公司履行监理责任行为监管。上述监理公司履行监理责任行为，是指监理公司受公司委托在建设工程施工全过程中，依照关于法律、法规、技术原则以及设计文献、建设工程承包合同和监理合同，对工程施工公司实行监理,并对安全、生产、施工质量、进度控制承担监理责任行为。
3工 作 制 度
1、现场工程师应在工程开工时核查工程项目监理机构构成和人员资格状况：
（1）监理公司履行监理合同步，必要按工程项目设立项目监理机构，且有专业配套监理人员，数量应符合监理合同商定（普通应按建筑面积计算，总监代表、各专业监理工程师、监理资料员、安全监理）。
（2）项目总监理工程师应有监理公司法人代表出具委托书，其负责监理项目数量不得超过两个。如项目总监理工程师因故无法常驻工地，监理公司应任命总监理工程师代表常驻工地，并出具监理公司法人代表委托书。
（3）项目总监理工程师（如下简称总监）或总监理工程师代表（如下简称总代）和现场监理工程师应持有规定资格证书或岗位证书。其中总监或总代必要有国家注册监理工程师资格证书，现场监理工程师至少应持有北京市承认岗位证书。
2、现场工程师应依照《建设工程监理规范》核查工程项目监理规划及监理实行细则。重点核查按照《建设工程监理规范》、《工程施工旁站监理》所拟定旁站监理核心部位和工序，以及旁站监理程序、办法及职责等。
3、现场工程师应核查监理工程师对施工单位项目经理部质量保证体系、安全生产管理制度、审查记录及其她关于文献，以核查监理公司对施工单位质量管理体系安全生产管理制度审查状况。
4、现场工程师应核查旁站监理记录，将监理工程师检查结论与现场抽查实际状况对比，以核查监理公司履行旁站监理责任状况。
5、现场工程师应核查如下重要监理资料，以核查监理公司依照工程项目监理规划及监理实行细则，对施工过程进行安全生产制度、质量控制、进度控制状况：
（1）监理公司签认设计交底和图纸会审会议纪要；
（2）监理公司对施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案和保证核心部位和工序工程质量办法审查记录；
（3）监理公司签认工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；
（4）监理公司对施工公司实验室考核记录，以及关于见证取样和送检记录；
（5）监理公司签认工程项目检查批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(子分部〉工程质量验收记录；
（6）监理公司对单位（子单位）工程质量评估报告。
（7）监理公司应将在工程监理过程中发现施工单位违规操作、违章作业和施工单位、工程检测单位违背工程建设强制性原则，以及其她不严格履行其安全生产、质量责任行为，及时发出整治告知或责令停工；制止无效，应报告现场工程师，现场工程师接到报告后，应及时进行核查并根据关于规定进行解决。
（8）总监（总代）每周主持召开工程例会，依照现场代表规定，解决施工中遇到问题，总结上周状况，布置本周任务，做好会议记录，现场代表参加例会，提出规定，解决问题。
6、总监（总代）应合理安排人员，保证有足够数量监理工程师在现场监管，需进行旁站监理时，保证该分项工程施工时，时时有人监管，处处按章作业。
7、现场工程师应支持监理公司履行监理职责。在施工检查中发现施工单位未经监理工程师签字将建筑材料、建筑构配件和设备在工程上使用或安装；上道工序未经监理工程师签字进行下一道工序施工；不按照监理公司下达关于安全生产隐患整治告知、施工质量缺陷整治告知及时整治，监理工程师要以书面形式责令施工单位限期整治，无合法理由在限期内仍不能彻底整治，依照事件严重限度有权对施工单位处以罚款。

第五某些 现场安全管理办法
1总则
为加强建筑工程施工现场安全生产管理工作，进一步贯彻监管办法，理顺监管职责，有效控制普通性事故，杜绝重大安全事故发生，特制定本管理规定。
2 职责
项目公司对监理单位及施工单位安全管理工作进行监管，依照所负责项目实际状况和工程特点，组织对本项目所属工程安全生产管理进行寻常检查。
3 工作制度
1、项目公司应加强施工现场安全文明生产管理，依照国家法规和主管部门规定，有针对性地制定安全文明生产管理办法及监管筹划。
2、现场工程师对项目安全进行监管重要内容有：
（1）每天巡逻现场安全生产管理状况。
（2）督促项目监理部检查施工单位安全报监、意外责任险投保、专职安全员持证与年检状况；施工人员安全教诲培训状况及记录；特殊工种工作人员人证相符状况、近一年内体检状况；施工机械安全状况与年检状况等。
（3）依照现场安全生产管理有针对性地进行旁站监管，对施工单位违章操作人与事进行拍照取证作为惩罚根据。
（4）总结当天安全生产管理状况，记录在自己工作日记中。
（5）每周总结现场安全生产管理状况并形成报告，与当周例会中向项目公司经理报告。
3、监理单位进场时应依照工程状况制定监理规划，报监理公司技术负责人审批后方可执行。施工单位进场时应依照工程实际状况制定切实可行施工组织设计，报施工公司技术负责人及总监理工程师审批后方可执行。
4、进行涉及安全问题分项工程施工之前，现场工程师应审核施工单位专项安全施工办法，保证安全施工切实可行，监督施工单位严格按照审核过安全施工方案执行。
5、涉及安全问题分项工程：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、暂时用电工程、爆破工程、塔吊拆装工程、电梯安装工程、高空作业等。
6、现场发生质量安全事故时，现场人员必要及时向上级领导报告。并组织承包单位人员及时进行急救、保护好现场、启动应急预案。
7、项目公司工程部应定期(至少每月一次)组织施工单位重要管理人员、监理单位安全管理工程师对现场安全文明施工进行全面检查，发现问题及时规定进行整治，并对检查记录和存档备查。
8、对事故解决成果做到四但是，事故负责人未接受解决不放过，对事故整治办法未贯彻不放过，对事故有关人员未接受教诲不放过，事故因素未查明不放过。
第六某些 工作流程
现场子分某些项工程验收控制业务流程

施工单位提交验收申请
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）
监理单位总监代表拟定验收时间并告知建设单位现场代表
监理单位总监代表组织现场验收，建设单位现场代表参加
汇总现场验收存在质量问题
监理单位下发质量整治告知单
施工单位整治完毕后重新报验
进入下道工序施工
订立合格评价

无
质
量
问
题

隐蔽工程验收程序

承包单位自检合格
并提交有质检人员签字隐检记录
监理工程师发现不符合规定期
退回承包单位重新进行隐检
申
报
监 理 工 程 师 审 查 隐 检 记 录
并 进 行 现 场 随 机 抽 查 核 验
是

监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
否
是

现场重要分部子分部工程验收操作控制业务流程

施工单位自评合格后提交验收申请
监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验
监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位
建设单位现场代表审核资料合格后，筹划安排验收时间并告知各有关单位
拟定各有关单位参加验收人员名单
汇总现场存在质量问题
施工单位整治完毕后重新报验
监理单位下发整治告知单
按程序组织复验
订立合格验收意见
进入下道工序
工程部组织现场实体验收
合格

竣工验收流程

编制竣工验收筹划
接受承建单位竣工验收申请
工程建设项目关于内业资料审核
规定承建单位限期完毕
规划、人防、消防、环保、环境工程完毕状况
不予验收限期完毕
不予验收规定有关单位完善
检查各承建单位合同
范畴内项目与否完毕
组织有关单位人员参加验收
并订立验收文献
向建设质量监督机构提出申请
质量监督部门验收
按关于规定进行工程备案
向建设单位进行工程移送
审核与否符合竣工验收条件
不予验收
不符合

不符合

不符合

合 格

合 格

不 合 格

合 格

工程月进度款支付

工程变更费用
工程索赔费用
其他各项费用
（承包单位）
报月进度申请
（承包单位）
工程项目施工合格
（承包单位）
审核月进度申请表
（监理工程师）
确认计量项目（监理工程师）
确认计量部位
（监理、承包单位）
确认工程量及工作量
（监理工程师）
月进度工程量及工作量
（总监理工程师协调）
签发月支付证书
（总监理工程师）
月支付工程进度款
（建设方领导签字审核）
工程量审核
（工程部/工地代表）
工程计价审核
（预决算部）
月进度工程款
（建设方领导签字支付）
月进度工程款支取
（承包单位）
不批准
不批准

承包单位费用索赔申请及签认程序

收集资料：随时理解索赔事件发展状况，并与建设单位保持联系。
（项目监理机构）
费用索赔事件发生
1、 在规定期限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向告知书”。
2、 随时提交索赔事件发展状况报告。
3、 索赔事件结束，在规定期间内提交“费用索赔申请表”及关于详细资料和证明材料。
（承包单位项目经理部）
组织关于监理工程师对索赔规定进行调研与核查。
（总监理